施工階段的建設(shè)方設(shè)計(jì)管理分析

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摘要：設(shè)計(jì)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的龍頭，設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程質(zhì)量和工程造價(jià)的最重要因素之一。從建設(shè)方角度，運(yùn)用BIM建模、設(shè)計(jì)交底制度、設(shè)計(jì)變更制度及設(shè)計(jì)深化，做好施工階段建設(shè)方的設(shè)計(jì)管理，避免因設(shè)計(jì)問題造成不必要的工期和費(fèi)用損失。

關(guān)鍵詞：工階段；建設(shè)方設(shè)計(jì)管理；BIM；深化設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的龍頭，設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程質(zhì)量和工程造價(jià)的最重要因素之一。從建設(shè)方角度，運(yùn)用BIM建模、設(shè)計(jì)交底制度、設(shè)計(jì)變更制度及設(shè)計(jì)深化，做好施工階段建設(shè)方的設(shè)計(jì)管理，避免因設(shè)計(jì)問題造成不必要的工期和費(fèi)用損失。

0引言

2016年1～2月份，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資9052億元，同比增長3.0%，增速比去年全年提高2個(gè)百分點(diǎn)。可見國內(nèi)建設(shè)仍處于如火如荼的階段。如此迅猛的發(fā)展，是否也代表國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理已步入成熟階段？我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)顯示，由設(shè)計(jì)導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故占40.1%，施工引起的占29.3%，其他引起的占30.6%。設(shè)計(jì)工作對工程造價(jià)的影響高達(dá)70%～80%(設(shè)計(jì)費(fèi)用一般僅為工程造價(jià)的1%～3%)；在滿足同樣功能和安全性的前期下，優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)可以降低工程造價(jià)的5%～10%，甚至可達(dá)10%～30%。由此可見，設(shè)計(jì)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的龍頭，設(shè)計(jì)文件是工程建設(shè)的主要依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程質(zhì)量和工程造價(jià)的最重要的因素之一。建設(shè)工程設(shè)計(jì)是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，對建設(shè)工程所需要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、論證，編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的活動(dòng)。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，建設(shè)工程設(shè)計(jì)是落實(shí)項(xiàng)目決策、實(shí)現(xiàn)建筑自身價(jià)值和功能、有效控制費(fèi)用、保障進(jìn)度管理的關(guān)鍵工作。我國《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》第二十八條規(guī)定“建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位不得修改建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件；確需修改建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件的，應(yīng)當(dāng)由原建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位修改。經(jīng)原建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位書面同意，建設(shè)單位也可以委托其他具有相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位修改。修改單位對修改的勘察、設(shè)計(jì)文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。施工單位、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位有權(quán)要求建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位對建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改；建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件內(nèi)容需要做重大修改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，方可修改?！庇纱丝闯?，我國要求施工圖深度直接指導(dǎo)施工單位施工。由于圖紙未能有效融入施工方的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，造成目前國內(nèi)大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工始終存在一些配合協(xié)調(diào)問題：設(shè)計(jì)與施工分離、設(shè)計(jì)與施工交流協(xié)作困難、設(shè)計(jì)缺乏對施工工藝的考慮等，給許多建設(shè)單位、施工單位造成不必要的損失。因此，如何高效安排項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作，盡可能減少甚至避免項(xiàng)目建設(shè)過程中設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾，就顯得尤為重要。

1目前國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的主要方式

1.1運(yùn)用設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)避免設(shè)計(jì)失誤

設(shè)計(jì)階段利用以往項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工配合及設(shè)計(jì)回訪過程中積累的經(jīng)驗(yàn)，來避免施工困難的設(shè)計(jì)失誤。由設(shè)計(jì)單位和技術(shù)專家參與，屬于設(shè)計(jì)單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。但是，由于施工單位沒有參加，很可能仍然存在現(xiàn)場施工的問題。

1.2設(shè)計(jì)單位和施工單位共同參與

在施工前和施工過程中，通過舉行設(shè)計(jì)單位和施工單位共同參加的討論會(huì)(設(shè)計(jì)答疑、設(shè)計(jì)交底等)，解決現(xiàn)場潛在的或已發(fā)生的設(shè)計(jì)與施工問題。施工單位中標(biāo)后，由建設(shè)方、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位及專家共同參與，在施工前根據(jù)已有設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行討論；由設(shè)計(jì)針對重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行介紹，幫助施工單位重視和了解項(xiàng)目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，解答施工單位對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅囊蓡?，或針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行討論，尋求解決方法。但是，由于此階段已形成完整的設(shè)計(jì)圖紙，任何修改或變更都將對建設(shè)方或施工方造成損失。

2加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的交流，改善設(shè)計(jì)的可施工性

2.1運(yùn)用BIM建模

施工單位中標(biāo)后，由施工單位根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，以招標(biāo)圖紙為基礎(chǔ)，將各相關(guān)專業(yè)圖紙整合并進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；由施工單位對設(shè)計(jì)圖紙中未標(biāo)示出的相關(guān)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)確定各機(jī)電管線的具體定位及走向。此方法目前已在許多項(xiàng)目中被普遍運(yùn)用，但深化后的設(shè)計(jì)圖紙的可操作性會(huì)受限于深化設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)及水平。因此，借鑒上海環(huán)球金融中心、上海中心等超大型建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，建議在施工前建立建筑信息模型，也就是BIM。BIM碰撞設(shè)計(jì)由建設(shè)方聘請專業(yè)團(tuán)隊(duì)完成。根據(jù)已有圖紙，將各專業(yè)信息綜合匯總在一個(gè)虛擬模型內(nèi)，由此可以直觀地發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計(jì)的契合程度，例如：建筑幕墻與主體結(jié)構(gòu)是否存在沖突；機(jī)電設(shè)備及管線布置是否會(huì)受限于主體結(jié)構(gòu)，從而影響裝飾施工；等等。在施工前完成對設(shè)計(jì)的優(yōu)化，避免施工過程中發(fā)生返工。當(dāng)不得不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，也可運(yùn)用BIM分析其可行性；若發(fā)現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生重大返工，建設(shè)方應(yīng)及時(shí)考慮成本控制，重新考慮是否實(shí)施變更或?qū)ψ兏鼉?nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。

2.2做好施工前的設(shè)計(jì)交底及答疑

施工單位中標(biāo)后，由建設(shè)方組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位及專家共同參與，在施工前根據(jù)已有設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行討論。由設(shè)計(jì)針對重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行介紹，幫助施工單位重視和了解項(xiàng)目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，解答施工單位對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅囊蓡?。另外，設(shè)計(jì)單位需對項(xiàng)目所使用的數(shù)量巨大或特殊的材料和設(shè)備作出明確要求，由建設(shè)方、設(shè)計(jì)方共同做好材料的封樣工作；在招標(biāo)過程中或施工前，讓施工單位于施工前充分了解所有設(shè)計(jì)材料的品種和加工工藝以及原材料的采購時(shí)間。目前大多數(shù)建設(shè)方偏愛選用具有明顯特色、標(biāo)新立異、科技含量較高的非傳統(tǒng)性或定制式的裝飾材料或設(shè)備。這就大大提高了施工單位材料、設(shè)備報(bào)價(jià)和采購的難度。若施工單位在投標(biāo)階段未對設(shè)計(jì)要求的材料、設(shè)備作詳細(xì)深入的了解，很容易造成低價(jià)投標(biāo)；一旦中標(biāo)后發(fā)現(xiàn)材料極其稀有難以采購或價(jià)格極高，就會(huì)造成工期滯后。因此在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方應(yīng)對所用材料或設(shè)備作出明確要求。建設(shè)方也應(yīng)在設(shè)計(jì)交底前認(rèn)真審核圖紙，找出可能存在的設(shè)計(jì)問題，避免因設(shè)計(jì)院自身設(shè)計(jì)原因所造成的不必要的設(shè)計(jì)變更或返工，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙及方案的優(yōu)化，降低不必要的工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3控制設(shè)計(jì)變更

在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)存在缺陷或疏忽、建設(shè)方根據(jù)自身需要調(diào)整設(shè)計(jì)方案時(shí)，就必須對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修正或變更。一旦需要做設(shè)計(jì)變更，在正式下發(fā)設(shè)計(jì)變更單前，建設(shè)方應(yīng)匯同設(shè)計(jì)方評估此設(shè)計(jì)修改后可能出現(xiàn)的各種影響：裝飾變更是否會(huì)造成機(jī)電大面積修改；機(jī)電變更是否會(huì)對建筑布局或結(jié)構(gòu)產(chǎn)生破壞；變更修改后所產(chǎn)生的費(fèi)用及工期損失；等等。若超出建設(shè)方所能承受的范圍，則應(yīng)根據(jù)建設(shè)方所能接受的底線，進(jìn)行方案優(yōu)化。建設(shè)方不宜對原建筑功能作重大的設(shè)計(jì)變更。前幾年，原南京河西地塊某CBD項(xiàng)目完成主體結(jié)構(gòu)施工后，因項(xiàng)目建設(shè)周期較長，原業(yè)態(tài)規(guī)劃已不能滿足當(dāng)時(shí)周邊的商業(yè)環(huán)境，建設(shè)方考慮將原裙樓車庫改建為商場。經(jīng)與設(shè)計(jì)方多次溝通及綜合評估后發(fā)現(xiàn)，涉及的結(jié)構(gòu)修改約需人民幣3000萬元，相關(guān)的暖通及消防等專業(yè)修改需人民幣1000萬元。同時(shí)，因增加商業(yè)使用面積，需重新進(jìn)行規(guī)劃報(bào)批；且經(jīng)設(shè)計(jì)及專家估計(jì)，此修改可能大大縮短原建筑的使用壽命。經(jīng)綜合考慮后，最終建設(shè)方放棄了這一變更。另外，建設(shè)方也須做好設(shè)計(jì)變更的流程管理，嚴(yán)格控制因施工單位自身原因提出的設(shè)計(jì)變更。建設(shè)方應(yīng)避免施工單位因現(xiàn)場施工不便或成本原因而擅自拜訪設(shè)計(jì)師，要求出設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定單，造成建設(shè)方的利益受損。應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位不得隨意根據(jù)施工單位的要求，出相應(yīng)設(shè)計(jì)變更單或確認(rèn)技術(shù)核定單(包括口頭、郵件、短信或微信等各種形式的技術(shù)確認(rèn))；但仍允許施工單位技術(shù)人員針對現(xiàn)場技術(shù)及設(shè)計(jì)問題進(jìn)行相關(guān)咨詢，若確實(shí)需要作相關(guān)技術(shù)確認(rèn)，需提交建設(shè)方審核。

2.4要求施工單位做好施工前的深化設(shè)計(jì)

在主體結(jié)構(gòu)階段，應(yīng)要求土建單位參考幕墻、機(jī)電等其他專業(yè)相關(guān)圖紙，進(jìn)行結(jié)構(gòu)樓板、墻體留洞及設(shè)備吊裝口預(yù)留等的深化設(shè)計(jì)。幕墻專業(yè)應(yīng)做好現(xiàn)場放樣工作，以符合結(jié)構(gòu)偏差；石材幕墻需根據(jù)設(shè)計(jì)要求排版，重要節(jié)點(diǎn)需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。若發(fā)現(xiàn)問題，需立即與建設(shè)方和設(shè)計(jì)方協(xié)商確定。裝飾專業(yè)應(yīng)參考機(jī)電圖紙，做好裝飾面機(jī)電點(diǎn)位的排版及定位。設(shè)備及閥門等檢修口需與機(jī)電單位溝通后統(tǒng)一布置，需做到布局合理、方便檢修及美觀。同時(shí)需做好與幕墻交界處節(jié)點(diǎn)的深化設(shè)計(jì)。裝飾單位有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的不足之處，并加以深化處理。例如上海世博地塊某商辦樓采用雙層呼吸式幕墻，室內(nèi)外兩層玻璃間根據(jù)設(shè)計(jì)要求設(shè)置電動(dòng)遮陽百葉。但由于設(shè)計(jì)考慮不周，室內(nèi)幕墻開啟扇因裝飾吊頂設(shè)計(jì)標(biāo)高及造型的限制(特別是遇結(jié)構(gòu)柱部分)，開啟扇打開后空間不足300mm，無法滿足對幕墻內(nèi)遮陽百葉的檢修工作。裝飾單位深化設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一問題，并及時(shí)向建設(shè)方和設(shè)計(jì)方匯報(bào)，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，避免了交付使用后給物業(yè)檢修過程中造成的不便。國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目用電、用水、用氣均分別交由專業(yè)單位安排紅線內(nèi)外的接駁。這些單位往往與建設(shè)方直接簽訂服務(wù)合同，因此在建設(shè)方安排室外總體外配套單位(電力、自來水、燃?xì)狻⑴潘?進(jìn)場前，必須先組織各專業(yè)單位進(jìn)行管線碰撞(包括走向及標(biāo)高)的設(shè)計(jì)復(fù)核工作，必須結(jié)合項(xiàng)目室外管網(wǎng)及室外總體平面布局進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以滿足室外景觀的設(shè)計(jì)效果，同時(shí)避免返工。

3結(jié)語

綜上所述，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響建設(shè)方的投資預(yù)算。除了做好項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的設(shè)計(jì)方案管理外，進(jìn)入施工階段后的設(shè)計(jì)管理必須受到建設(shè)方項(xiàng)目管理人員的高度重視。建設(shè)方可以通過施工前的BIM建模，做好各專業(yè)前期匯總及碰撞檢查，組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)答疑；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，且不應(yīng)隨意更改原設(shè)計(jì)功能。在施工前和施工過程中，必須要求施工單位做好設(shè)計(jì)深化工作，杜絕“做到哪想到哪”現(xiàn)象的發(fā)生，從而對原設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷優(yōu)化，避免因設(shè)計(jì)問題造成不必要的工期和費(fèi)用損失。

作者：張雍 單位：上?？迫鹫嬲\建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司