項目設計管理論文(3篇)
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摘要：設計管理工作是項目管理過程中重要組成部分，設計管理工作的任務能夠使整個項目的設計進度處于受控狀態(tài)，能達到控制項目進度，縮短項目周期，提高管理水平的目的。
關鍵詞：設計管理；設計進度
本文將從以下三個方面對項目設計管理工作重要性進行介紹：
1編制進度計劃
采用Project2007軟件編制了四級進度計劃對項目設計進度進行控制與管理。
1.1一級進度計劃
一級進度計劃即項目總進度計劃。其內容是將整個項目的主要裝置和單項按照大的時間節(jié)點來進行控制。本項目在一級進度計劃中需要控制的時間節(jié)點主要有：開工會時間、一次審查會時間（PFD、工藝設備表等）、協(xié)調會時間、各單體提交設計資料的時間以及最后設計文件歸檔時間等，這些大的時間節(jié)點及進度對以下各級進度計劃起到約束作用。
1.2二級進度計劃
本項目中二級進度計劃主要是針對各大主項單元進行編制的，其內容主要包括設計階段的里程碑和主要活動，這些里程碑和主要活動，對上要符合項目總進度計劃的要求，對下要約束以下各層次的進度計劃。
1.3三級進度計劃
三級計劃的編制是本項目的核心，整個控制程序分為設計策劃、設計輸入、各專業(yè)互提資料、設計輸出、設計驗證等幾大部分，利用Project2007軟件對上述內容進行時間節(jié)點的控制，從而使項目在可控和有序的條件下高效的進行。根據(jù)設計需求，三級進度計劃對項目設計工作進行了分解：
1）設計策劃：設計策劃是項目的開始，也是項目設計工作的核心，從一、二級進度計劃可以看出，項目總負責人根據(jù)成熟經驗，對整個項目合理的分解成各個單體項目；
2）設計輸入：它是制定三級、四級進度計劃的前提，也使各個專業(yè)對各個單體所做的工作有了全面的認識，避免了一些不必要的設計錯誤。
3）各個專業(yè)互提資料：互提資料不僅涉及到對時間節(jié)點的控制，關系到各配合專業(yè)是否能按照進度計劃正常進行設計，還涉及到對設計質量的控制。
4）設計輸出：設計輸出實際上是輸出我們的設計產品，它是整個項目能否按期完成的標志，包含了設計質量能否滿足業(yè)主的要求。
5）設計驗證：設計驗證主要包括校對、審核和審定的三級校審以確保項目保質保量完成。
1.4四級進度計劃
四級進度計劃由各個專業(yè)負責人進行編制，即每個專業(yè)按照各自的實際情況編制一份進度計劃，列出所包含的各個工作包，并標出每個工作包的起止日期。該計劃在Project2007軟件上所體現(xiàn)的時間節(jié)點主要有以下幾項：接收設計統(tǒng)一規(guī)定，PFD圖紙繪制及相關工藝計算，工藝設備表的初期編制，PID、UID圖紙前期繪制，PFD、PID、UID及工藝設備表的前期審查，前期圖紙及工藝設備表提交業(yè)主審查，HOZOP分析，主辦專業(yè)給配合專業(yè)提送設計資料，文件編制，文件校審、歸檔等。
2設計進度計劃的執(zhí)行與修正
2.1設計進度的執(zhí)行
進度計劃編制完成后，將計劃層層落實到每個設計人員，以周、月計劃為重點，定期召開項目例會，檢查各單元設計進度的完成情況。對未完成進度計劃的單元，及時查清原因，解決問題。
2.2進度計劃的修正
針對項目管理過程中出現(xiàn)的問題，項目經理按實際情況對進度計劃進行適當?shù)男薷?，以使其更能反映項目的實際進度。1）根據(jù)實際設計工作的需求，對一些設置不合理的任務工期進行調整，以使其正確反映實際設計進度；2）對任務進行進一步分解，使進度計劃更完善、更利于管理；3）對各單元的設計進度進行適時、適當檢查，及時發(fā)現(xiàn)滯后的單元，督促其按進度計劃完成設計工作；4）加強與業(yè)主的溝通，根據(jù)項目總體進度，及時對進度計劃進行調整與修正。
3在設計管理中的認識
1）在設計過程中，如何按時、按質并圓滿地完成設計任務是項目經理最希望做到的，但在實際執(zhí)行過程中往往由于各種各樣的情況導致設計延誤。因此項目管理者對單元總體進度的掌握是一項非常關鍵的工作。通過項目管理工作，應從以下二方面加強對單元總體進度的控制與管理：
a.加強溝通，及時解決存在的問題
b.定期召開項目例會
2）在設計管理中應用Project2007軟件的體會在對項目進行工作分解以后，設計內容包括：新建計劃，項目實施過程中管理和完成項目等三個階段。這三個階段進行得越完善，完成這個項目的概率就越大。Project2007主要從這三個方面進行項目設計管理，它能以甘特圖的形式直觀的反映出項目完成的進度情況，并可隨時根據(jù)項目變化進行及時調整。運用Project2007對設計項目進行管理控制，可以增加項目運行的邏輯性，減少重復的工作安排，減少不必要的人力資源投入。
參考文獻
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作者：李鳳新 張振 付璇 李斌 張漢 趙建龍 單位：新疆石油工程設計有限公司新疆設計院
第二篇：建筑設計管理問題及對策
摘要：設計管理是直接干系到建筑項目的品質和項目本錢的重要環(huán)節(jié)。在建筑策劃的工作中實行科學的治理，能夠更好的實行創(chuàng)新的設想、優(yōu)化的設想與生態(tài)的設想。不僅能夠有效的減少項目開工的本錢，而且能夠有效展開環(huán)保建筑的策劃工作。
關鍵詞：建筑；設計管理
中國建筑項目治理成長十分快速，統(tǒng)計數(shù)據(jù)展現(xiàn)，高效的項目治理不但可以保證項目品質，還可以減少項目建造的本錢，有利于提高項目承包機構的市場角逐與經濟效益。中國建筑項目治理，目前仍留存著較多的缺點與問題，尚待改進。
一、建筑策畫治理中留存的重要疑問闡述
1.1界面治理疑問
在建筑項目工作中策畫通常都是分專業(yè)、分階段實行，各個專業(yè)當中即彼此穿插與聯(lián)絡，還彼此限制。同時，因為設計不光是項目工程前期構想計劃的具體化，而且還是后期開工建設的遠景，由此斷定了設計治理的主要性與復雜性，然而，設計界面是很多疑問當中較為復雜的一個。在建筑項目工程中，少許設計的脫漏、缺陷、糾紛和索賠等全都出現(xiàn)在界面上，而且，界面上的糾紛同樣難以解決，已經成為建筑設計治理風險的重要原因之一。經過對大批建筑項目實行考察發(fā)覺，建筑墻體問題當中大概有百分之60的因素是由界面治理欠缺造成的；百分之67電氣設計和安裝留存界面疑問；百分之64的管件設計和安裝也留存界面疑問。目前，在價值項目工程設計治理當中，界面管理首要留存以下2個方面的疑問：其一，各個設計專業(yè)在交界處留存緊要的設計矛盾，沒法完成有用連接。例如有的設計實質各個設計機構都有觸及，但因為采取不同的設計辦法，致使設計結果出現(xiàn)矛盾；其二，設計和作業(yè)可行性出現(xiàn)沖突。在建筑項目中，少許比較稀奇特殊的設計，由于缺少實行要求，導致設計沒法落實實行，只能進行從新設計，這不但浪費了較多的設計資源，還造成了設計進展拖延，設計機構的主動性也大幅度下降。
1.2信息治理疑問
在建筑設計治理中，設計信息治理有著較為主要的位置，其成效的好壞直接干系到設計治理的全局效率。設計信息治理當中的疑問關鍵表現(xiàn)為以下幾方面：其一，準確性方面的疑問。經過對大批建筑項目工程的設計治理實行考察闡述之后發(fā)現(xiàn)，信息不完備、不準確、發(fā)送錯誤、使用不當?shù)惹闆r較為普遍，例如：設計圖紙版本問題釀成設計或者動工出現(xiàn)問題等等。除此之外，因為各機構看待信息的角度不同，或者設計機構為了遮掩些設計錯誤而對相關信息進行虛報，致使造成了其他設計機構沒法獲取詳確準確的信息，最后致使設計溝通出現(xiàn)信息失準的狀況；其二，及時性方面的疑問。信息的及時性首要反應在信息傳達時間上，信息傳達延遲是最為典型的問題之一。例如：當某個設計機構需要用到另一個設計機構所提供的資料時，因為此機構的資料供給不及時，造成后續(xù)設計沒法順利實行，假設這種狀況不斷積累，就會對全體設計進度造成十分嚴重的影響。值得一提的是：信息及時性問題當中，留存信息供給較早的狀況，這會對其他信息決定帶來一定程度的擾亂與影響。
1.3設計品質評估疑問
當前，我國建筑項目設計品質的評估辦法有以下幾種：由設計機構自由組織內部設計質量評估；由政府主管機構組織針對項目工程設計質量實行評定檢查；由業(yè)主方組織針對設計質量實行評定或者評審。從某種立場上講，這些設計質量評估方法都在不同程度上增進了建筑項目設計品質的提升，然而，這些評估也都也許多一點，也許少一點留存一些疑問，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、非常規(guī)性：因為對建筑項目設計品質評估工作的首要性了解不夠，而且欠缺制度上的治理，引致了質量評估工作的開展無規(guī)律性，設計機構的內部評定欠缺常規(guī)性，普遍采取的全是三級審閱的辦法來保證設計品質。
2、有限性：主要表現(xiàn)在評估主體與評估時點上。在各種評估辦法中，介入評估的主體普遍都為兩個，而且多數(shù)以專業(yè)人士為主，有關好處的主體的介入基本為零，整體評估最終無法反映不同主體的觀點，評估所能產生的影響力十分有限。同時，一些評估時在階段成果產生之后展開的，一些甚至是在開工結束之后實行的，欠缺對設計的評估與支配，影響十分有限。以上問題的留存讓建筑設計品質評估的作用沒法充分施展，嚴重影響了建筑項目的整體品質。
二、處理建筑設計治理疑問的有效策略探究
2.1構建完善的建筑設計治理組織框架
因為建筑設計治理自身觸及的內容較廣，再加上設計歷程屬于一個集體性活動，因此，想要保證建筑設計治理工作成功實行，就需要有一個完備的組織框架。
2.2強化建筑設計品質支配
1.應該對建筑項目工程的需求與相關資料實行深化詳細的探討闡述，并且以此為根據(jù)擬定設計需求大綱，一般狀況下，設計大綱可以由工程首席工程師組織各個專業(yè)工程師在探訪、資料匯集的基礎上，經過討論實行擬定，并且把擬定好的大綱提交業(yè)主方實行審定，之后根據(jù)這些編制好詳細的設計計劃。2.對設計實行初階檢查。對初階設計計劃的檢查，關鍵是關于工程的主體設計計劃實行檢查，檢查過程當中，應該和技術需求大綱實行比較，觀其能否滿足有關需求，設計概算能否在駕馭范疇當中。3.對施工圖實行檢查。此為設計進程質量支配的一個主要點，在對其實行審核的流程中，應當著重看應用功能和質量要求能否達標。檢查內容包括：建筑施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調系統(tǒng)施工圖等等。
2.3設立健全設計界面協(xié)調管理機制
為了有效處置設計界面治理當中的問題，應當設立健全對應的協(xié)調機制，一方面能夠設立無等級協(xié)調形式，當設計歷程當中出現(xiàn)界面矛盾爭執(zhí)時，有關設計機構可以經過組織協(xié)商與協(xié)調，并能在沒有任何行政命令干擾的狀況下，處理相互之間的矛盾爭執(zhí)，這種形式最大的長處是沒有留存強迫性治理命令，所有問題都可以經過溝通協(xié)商得到處理；另一方面，可以設立專家評審組。當各方對爭執(zhí)問題留存有較大的差異，而且沒法經過協(xié)商處理是，就可以經過專家評審組對有關問題實行闡述，之后做出評估與決定，以此來處理各方的爭執(zhí)。
三、結束語
建筑設計治理可以有效提升建筑施工的品質，支配項目的本錢。建筑設計治理須要持續(xù)提高治理水平，在確保建筑設計品質的同時，全力提升服務的認識，使建筑設計更加順應都市成長的須求，在猛烈的市場競爭中尋求更大的進步。中國一些建筑設計產業(yè)在治理中還留存一些問題，制約了進步，這需要建筑設計產業(yè)增強杰出設計團隊的創(chuàng)立，取得更大的收獲，全部實現(xiàn)建筑設計在項目建筑中的影響。
參考文獻
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[3]郭永禮。對建筑工程設計中存在的問題及解決方法的幾點探討[J].華章，2011（16）。
作者：王旭兵 單位：核工業(yè)西南勘察設計研究院有限公司
第三篇：化工項目EPC總承包模式下的設計管理研究
摘要:本文主要是以EPC總承包管理模式為中心,在設計階段做相關論述,同時在管理基拙上了解到EPC該模式在設計管理上的難點和重點,同時簡要的介紹管理要素和管理措施,希望在改進EPC總承包模式的整體進程中,降低設計管理對本項目的總體風險。
關鍵詞:化工項目;EPC模式;設計管理
我國進人到WTO以后,隨著“走出去”的戰(zhàn)略不斷的深化和發(fā)展,部分中資企業(yè)開始逐步承包海外的項目,在近幾年經濟發(fā)展中,海外承包規(guī)模正在逐步擴大,工程的難度系數(shù)也在逐年加大,因而對這些項目開展全過程的管理是項目管理的重點。為了能夠更好的運用承包管理模式開展管理,很多承包商已經開始運用EPC的總承包模式進行管理。
1EPC項目設計中的常見問題
1.1設計滯后
整個工程設計初期,很多方面不但會影響整體的施工質量,更制約施工進度,設計工作在項目全過程中的地位重大。設計影響其他工作的方面主要體現(xiàn)在設計工作延誤。目前很多承包方在做前期的設計規(guī)劃以及審批,這些程序由于耗時比較長,因而在沒有明確施工工期的情況下,沒有在所有手續(xù)都完成后,就開始著手項目,希望馬上交工。但是如果設計不能根據(jù)施工工期按期完成,那么給施工安裝階段將會帶來極大的壓力,很多項目的延誤主要原因就是施工時不能根據(jù)設計圖紙開展。
1.2設計文件質量
在開展設計時由于各個專業(yè)之間沒有做到良好溝通,所以圖紙在沒有有效審核的情況下,導致項目實施中很多矛盾也暴露出來,由于施工單位不能根據(jù)圖紙開展施工,導致設計單位單方面修改設計,最終的結果是影響了整個工程的進度以及正常的施工工序。比如,我們在現(xiàn)場施工時需要大概花費3小時更改一個非標準的工藝參數(shù),但是主要設備設計就要用一周時間更改圖紙,制造廠更是要花費大概10~30天的時間改造整個設備,因而延誤整個施工現(xiàn)場的施工進度。
1.3設計變更影響
項目實施過程中,很多不可預料的情況會發(fā)生,因而在這種情況發(fā)生時很多變更就要跟進,由于設計變更對整個設計的進度和質量來說較容易控制,例如一些必要的變更措施中,如果設計的變更能夠發(fā)生比較早,那么損失就會很小,反之則亦然。在設計變更的初期階段,變更只是限于圖紙,其他的相關費用還沒有產生,所以損失還是在可控制范圍內,但是如果到采購階段再做出變更,那么不僅需要修改圖紙,更會涉及相關的采購材料,如果變更發(fā)生在施工階段,包含上述費用以外,更會延誤整個施工工期。
2EPC設計管理的難點
2.1思想措施
EPC總承包管理模式不同于傳統(tǒng)的DBB承包管理模式,EPC管理承包模式主要包含的管理內容有承包商、業(yè)主的權利、責任和風險分配等幾方面,這些相關因素都會產生實質性的轉變模式。其中EPC總承包模式中承受巨大風險的是總承包商,所以總承包商在管理時更要注意“低價中標”這一思維模式,并且需要根據(jù)這一模式做出具體的解決方案和對策,這樣才能夠與業(yè)主建立良好的互助合作,同時從業(yè)主的角度考慮問題,在保障項目設計、施工質量的前提下完成收益。
2.2組織措施
EPC總承包管理模式主要的設計管理質量,需要從三個大的方面開展組織管理工作,第一,要接受外部的咨詢意見和管理要點,這是確保管理質量的前提,更是管理型EPC要學會咨詢機構的要點,在咨詢開展前要先部署好各類協(xié)議,然后在簽署好咨詢協(xié)議后保證整體設計方案的質量,這樣能夠嚴格的控制好整個項目工程質量,也能保障項目的總體方案達到預定要求。第二,總承包商在管理時更要建立相關的內部審核機制,由于設計方案的整體質量對后期項目施工質量產生較為直接的影響,也控制整個項目實施的總體風險,所以總承包商在開展項目之初要通過建立內部的審核機制,處理好設計方案,達到相應的設計質量。內部設計的主要審核要點包括與讓質量部門提供質量審核方案,然后聯(lián)合合同管理部門,準確的核算工程造價部分,然后工程管理部門現(xiàn)場協(xié)調施工過程,最后設計部門將審核方案整理以及最終設定好設計交付方案,讓施工分包商了解自己的責任。第三,運用分包商的力量完成管理,分包商在項目施工時是處于分項管理的,總承包商將項目分為幾個小的項目,然后分別包給下面的分包商,讓分包商給出設計圖樣,同時接受EPC總包方設計部門的復核,在共同協(xié)商和討論的過程中,完成圖紙的一致性施工原則,在確立圖紙圖樣的前提下開始正式施工。
3做好石油化工EPC管理下的設計措施
石油化工項目具有施工周期長,施工過程復雜,施工設備多等各類特點,同時由于施工中會接觸各種管線號,在這種情況下,傳統(tǒng)的CAD二維平面設計已經不能滿足其施工需求,這就導致設計效率比較低,容易出現(xiàn)施工錯誤,因而不但會影響整個設計的本身,更會影響整個施工的準確度,設計變更也就更不可避免,會給施工管理中質量、進度和費用等方面都帶來很多不利的影響因素。因而面對此情此景,出臺新的設計模式勢在必行,現(xiàn)代的集成化設計系統(tǒng)也就隨之產生。集成化設計系統(tǒng)主要的構成是以數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡為核心技術,整個技術在工程設計中貫穿全程,主要的設計模型是三維工作方式,在設計時集成化的設計理念和設計思想非常重要。
4結語
影響EPC總承包項目的關鍵是設計工作,所以在設計時要做好管理工作,降低項目承包風險,這是保障項目質量的情況下確保施工利益的有效方式。本文主要分析EPC總承包管理模式在實施項目過程中遇到的設計管理的重點和難點,同時分析相關設計管理措施的影響因素,保障整個項目順利推行,降低施工風險,提高項目利潤。
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作者：郭羽飛 單位：上海市對外服務有限公司
