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摘要:隨著我國社會(huì)不斷發(fā)展,國民經(jīng)濟(jì)得到飛快增長,相對應(yīng)的,對于石油能源的需求也逐漸加大。眾所周知,石油在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著主要地位,發(fā)揮著巨大的作用,因此我們必須重視油田地面工程設(shè)計(jì)管理,貫徹落實(shí)相關(guān)政策,分析現(xiàn)階段油田地面工程存在的各種問題,提出合理有效的解決對策,促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長,推動(dòng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:油田地面工程;設(shè)計(jì)管理工作;問題分析;對策研究
1引言
在長期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路上,石油能源一直發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,推動(dòng)著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此,為了保證社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,必須重視與油田相關(guān)的工作,積極落實(shí)工作要求,滿足社會(huì)發(fā)展對于石油的要求。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新,有關(guān)油田開采的技術(shù)也在不斷發(fā)展,但是對于油田的管理工作仍不夠成熟,在油田地面工程設(shè)計(jì)管理工作中仍存在大量問題,影響油田開采工作。本文就現(xiàn)階段油田管理工作存在的問題進(jìn)行分析,并提出合理有效的解決方案,以提升油田開采工作的效率,從而促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2油田地面工程設(shè)計(jì)管理工作存在的問題分析
2.1質(zhì)量問題及管理工程進(jìn)度
油田開采工作是一項(xiàng)長期工作,需要的工期特別長,因此,對于油田地面工程設(shè)計(jì)管理工作也是一項(xiàng)長期工作。在長時(shí)間的工作時(shí)間中,難免會(huì)出現(xiàn)許多質(zhì)量問題,比如機(jī)器故障、油田漏油等相關(guān)質(zhì)量問題,一旦出現(xiàn)問題,就會(huì)影響油田開采工程的進(jìn)度,延緩工期。要是后期的資金投入沒有到位,設(shè)備沒有得到及時(shí)更新升級,會(huì)導(dǎo)致工程現(xiàn)場發(fā)生混亂,影響工程進(jìn)度。
2.2缺乏科學(xué)的工程管理制度
現(xiàn)階段,有關(guān)油田工程設(shè)計(jì)管理的制度還不夠完善,許多管理中出現(xiàn)的問題都沒有得到有效的解決,由于管理制度中有不少內(nèi)容沒有明確規(guī)定,因此會(huì)導(dǎo)致少部分人利用制度漏洞進(jìn)行違法行為,從中獲利,影響工程的開展,在處理這些行為時(shí)無法發(fā)揮管理制度的作用,無法提升管理水平。
2.3設(shè)計(jì)人員能動(dòng)性無法充分發(fā)揮
參與工程設(shè)計(jì)的人員配置不齊全,設(shè)計(jì)水平大有不同,無法體現(xiàn)出設(shè)計(jì)的最佳效果,無法充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的優(yōu)勢。設(shè)計(jì)的任務(wù)量大,并且設(shè)計(jì)成本過高,有時(shí)管理者過度催收設(shè)計(jì)成果,導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員無法完成最佳的設(shè)計(jì)圖紙。
2.4主營市場業(yè)務(wù)難度加大
當(dāng)油田進(jìn)入開采后期時(shí),會(huì)提高油田開采的工作難度,影響油田開采工作。隨著長時(shí)間的油田開采工作,導(dǎo)致油田地面情況越來越復(fù)雜,可以開發(fā)的起點(diǎn)越來越少,需要改造的項(xiàng)目也逐漸增多,設(shè)計(jì)的任務(wù)量越來越多,難度也隨之增大,由于地質(zhì)、鉆井、投資等方面的影響,項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量難以得到保障,進(jìn)行市場業(yè)務(wù)難度加大。
2.5多因素導(dǎo)致項(xiàng)目管控困難
油田地面工程設(shè)計(jì)管理還受到多種因素的影響,比如項(xiàng)目的種類復(fù)雜、項(xiàng)目大小不一樣、項(xiàng)目的數(shù)量偏多等因素,面對這些情況,管理者需要花費(fèi)大量的人力物力去總結(jié)歸納,將工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分配,保障工程如期進(jìn)行,不會(huì)影響工程的進(jìn)度。繁瑣的事情導(dǎo)致管理者的工作積極性下降,工作效率低下,不能保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,無法滿足工程要求。
3油田地面工程管理對策探究
眾所周知,大慶油田是我國重點(diǎn)油田工程,大慶油田的地面工程設(shè)計(jì)相對來說比較完善,之所以能夠成為國家重點(diǎn)油田工程,和其地面工程設(shè)計(jì)有著密不可分的聯(lián)系。針對上述提出的各種設(shè)計(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題,可以參考大慶油田的成功案例,開展以下措施:
3.1加強(qiáng)油田地面工程的信息化管理
隨著我國對石油能源的需求越來越大,相應(yīng)的油田開采工作也越來越多,油田工程的質(zhì)量問題和進(jìn)度問題值得我們重點(diǎn)關(guān)注,只有提高工程質(zhì)量,保障工程進(jìn)度,才可以保障開采效率。因此,增強(qiáng)對油田地面工程的信息化管理刻不容緩。信息化管理可以有效提升工程質(zhì)量管理水平,保證工程進(jìn)度,進(jìn)一步提升管理水平。
3.2建立健全地面工程管理體系
針對現(xiàn)階段油田地面工程設(shè)計(jì)管理的相關(guān)制度不成熟不完整,亟需得到管理者的重視,建立健全的管理體系,保證管理效果。只有完善健全的管理制度,才可以保證油田開采工作正常進(jìn)行。有了健全的管理制度,還需要加大執(zhí)行力度,提升管理水平。
3.3加強(qiáng)人員管理
作為油田工程的核心因素,相關(guān)人員必須得到科學(xué)管理,在招聘員工時(shí)必須嚴(yán)格審核員工的專業(yè)水平,保證其擁有專業(yè)的技能水平,員工擁有較強(qiáng)的專業(yè)性可以減少工程事故發(fā)生,更可以加快工程進(jìn)度,保證工程質(zhì)量。管理者需要定期開展專業(yè)技能培訓(xùn),提高員工的技能水平,從而提高工作效率。
3.4盡力創(chuàng)造良好的設(shè)計(jì)環(huán)境及運(yùn)作體系
良好的設(shè)計(jì)環(huán)境可以提高設(shè)計(jì)水平,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,因此管理者需要盡力塑造良好的設(shè)計(jì)環(huán)境,從而提升員工的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)效率。除此之外,還要保證良好的運(yùn)作體系,有效提升員工的工作積極性,使員工在工作中能夠充分發(fā)揮自己的能力,對油田設(shè)計(jì)作出巨大貢獻(xiàn)。
3.5完善管控措施提高設(shè)計(jì)效率
管理者樹立“主動(dòng)介入、提前介入、有效介入”的管理理念,有效避免設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題,在設(shè)計(jì)前先做好設(shè)計(jì)規(guī)劃,制定好設(shè)計(jì)方案,對于方案進(jìn)行綜合分析考慮,可以有效避免在設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)問題,從而影響設(shè)計(jì)效率。加強(qiáng)工作交接效率,提高設(shè)計(jì)整體質(zhì)量,提高設(shè)計(jì)進(jìn)度,最后建立信息交流平臺(tái),有效針對設(shè)計(jì)相關(guān)問題進(jìn)行及時(shí)溝通交流,進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)效率,保證設(shè)計(jì)任務(wù)如期完成。
4結(jié)語
綜上所述,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,對于石油能源的需求也逐漸加大,因此需要分析現(xiàn)階段油田地面工程設(shè)計(jì)管理中存在的各種問題,了解產(chǎn)生問題的主要原因,從而制定科學(xué)合理有效的解決方案,逐漸完善管理制度,提高管理水平,保證工程順利完成。
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作者:楊彥 雷鈞 單位:長慶油田公司西安長慶科技工程有限責(zé)任公司 長慶油田公司技術(shù)監(jiān)測中心節(jié)能監(jiān)測站