化工勘察設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了化工勘察設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

[摘要]設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的化工勘察設(shè)計(jì)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)調(diào)整以及國(guó)外工程公司激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力，設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新的必要性愈發(fā)迫切。本文針對(duì)目前存在的有關(guān)問題，論述了化工勘察設(shè)計(jì)企業(yè)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新的策略和措施。

[關(guān)鍵詞]化工勘察設(shè)計(jì)企業(yè)；設(shè)計(jì)管理；創(chuàng)新；措施

1設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新的必要性

對(duì)企業(yè)影響較大的環(huán)境因素主要有：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境和國(guó)際環(huán)境等?；た辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)的生存和發(fā)展，需要對(duì)環(huán)境因素中的有利因素和不利因素進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，科學(xué)地確定發(fā)展戰(zhàn)略。改革開放40年來，我國(guó)進(jìn)行了大量的技術(shù)引進(jìn)，隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)先進(jìn)技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)設(shè)置的壁壘越來越高，企業(yè)承攬工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目更加困難，大型工程項(xiàng)目和工程總承包項(xiàng)目則更少。許多設(shè)計(jì)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)骨干跳槽而去，生存和發(fā)展已成為工程設(shè)計(jì)企業(yè)的首要問題。工程設(shè)計(jì)企業(yè)已深刻感受到缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的巨大影響，深刻認(rèn)識(shí)到“真正的核心技術(shù)和設(shè)計(jì)管理是買不來的”這一道理。下大力氣開展技術(shù)創(chuàng)新，特別是設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新是我國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效舉措。

2設(shè)計(jì)管理中存在的主要問題

2.1缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力

對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和原有企業(yè)發(fā)展模式的依賴性，缺乏創(chuàng)新型企業(yè)家和技術(shù)人才、創(chuàng)新政策支持不到位等，都會(huì)造成企業(yè)缺乏設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新的動(dòng)力。工程設(shè)計(jì)企業(yè)要發(fā)展，需要勇于創(chuàng)新。在開展技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，也要積極地探討管理創(chuàng)新，不斷增加技術(shù)持有量和提高工程化能力，樹立企業(yè)要發(fā)展必須靠技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新的理念。

2.2缺乏規(guī)范化管理

設(shè)計(jì)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及的范圍比較廣泛，涵蓋的內(nèi)容相當(dāng)豐富，從這一角度而言，只有實(shí)行規(guī)范化的管理才能真正提高管理的效率和質(zhì)量。但現(xiàn)階段有些企業(yè)存在著以下問題：?jiǎn)挝坏捏w制和管理運(yùn)作模式在多年前就發(fā)生了變化，但《設(shè)計(jì)管理制度》中的許多條款仍與本單位的現(xiàn)行體制和管理運(yùn)作模式不匹配，僅僅把《設(shè)計(jì)管理制度》作為取得設(shè)計(jì)資質(zhì)的工具。一些設(shè)計(jì)單位的《設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》存在著內(nèi)容不完整、內(nèi)容深度不夠、執(zhí)行不嚴(yán)格的情況。由此造成同一單位的不同項(xiàng)目，在出圖風(fēng)格、內(nèi)容深度和完整性上存在很大差別。對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范的更新、宣貫和貫徹執(zhí)行力度不夠。各單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用上都不同程度地存在一些問題，設(shè)計(jì)文件中違反標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的還很嚴(yán)重。設(shè)計(jì)回訪不全面、不認(rèn)真，大部分只對(duì)用戶進(jìn)行回訪，對(duì)施工安裝單位和監(jiān)督檢驗(yàn)單位很少進(jìn)行回訪。單位對(duì)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)不重視，缺乏專門針對(duì)設(shè)計(jì)人員的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，造成許多設(shè)計(jì)人員特別是中青年設(shè)計(jì)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范不理解、不熟悉，甚至在一些設(shè)計(jì)文件中出現(xiàn)較嚴(yán)重的違反標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的問題。

2.3一些設(shè)計(jì)人員創(chuàng)新意識(shí)不高

由于缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，創(chuàng)新意識(shí)得不到提高，造成設(shè)計(jì)技術(shù)陳舊、設(shè)計(jì)水平低下，進(jìn)而給設(shè)計(jì)的最終成果帶來不良影響。

3加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新的有效措施

作為設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在設(shè)計(jì)管理方面基本都有一套較為完整的管理體系。在轉(zhuǎn)型發(fā)展中以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，推進(jìn)工程總承包，加強(qiáng)以下幾方面的設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新，必將發(fā)揮積極的作用。

3.1大力開展設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新

提高工程化能力需要有新技術(shù)的支持，而獲得新技術(shù)，離不開設(shè)計(jì)管理的創(chuàng)新。國(guó)內(nèi)外一流的工程公司都有獨(dú)特的核心技術(shù)，較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，從而表現(xiàn)出較強(qiáng)的整體工程化能力。隨著經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)鏈的不斷延伸，工程設(shè)計(jì)企業(yè)需要強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)，扭轉(zhuǎn)在技術(shù)上依賴國(guó)外進(jìn)口的狀況，避免陷入“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”的受制于人的被動(dòng)局面。

3.2科學(xué)制定設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

對(duì)自身的設(shè)計(jì)管理優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行科學(xué)分析，確定“能夠做的”和“可能做的”，制定合理的設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)。集中力量在有明顯或相對(duì)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破，推進(jìn)以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的工程總承包，配之實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程。項(xiàng)目總承包是今后發(fā)展的趨勢(shì)，要做好項(xiàng)目的總承包，專利和專有技術(shù)是總承包企業(yè)獲得業(yè)主認(rèn)可并最終贏得項(xiàng)目的核心優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)質(zhì)量是總承包企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中和項(xiàng)目完結(jié)后為自身贏得口碑與信譽(yù)的關(guān)鍵。企業(yè)需要不斷地生成、積累并且保護(hù)自身的專利和專有技術(shù)，培養(yǎng)、引進(jìn)高素質(zhì)人才，結(jié)合先進(jìn)科學(xué)和切實(shí)有效的設(shè)計(jì)管理，完成高質(zhì)量的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，這是保證總承包項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，更是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展的必要條件。企業(yè)可以在以下幾方面尋找突破口：化工勘察設(shè)計(jì)企業(yè)可以從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手，持續(xù)不斷地開發(fā)、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新要“儲(chǔ)備一代、研究開發(fā)一代、應(yīng)用推廣一代”。設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，圍繞一些具有較強(qiáng)技術(shù)關(guān)聯(lián)性和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性的重大項(xiàng)目，將各種相關(guān)技術(shù)有機(jī)融合起來，實(shí)現(xiàn)從單項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新向系統(tǒng)化、集成化創(chuàng)新的突破，增強(qiáng)工程化能力?；た辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)依托工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)集成創(chuàng)新，在形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，也符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新要及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)科研院所的研究動(dòng)態(tài)、捕捉有良好市場(chǎng)前景的項(xiàng)目，從實(shí)驗(yàn)室研究入手進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資及合作。通過產(chǎn)、學(xué)、研合作進(jìn)行技術(shù)突破，加快創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新要加強(qiáng)國(guó)際技術(shù)交流與合作。對(duì)引進(jìn)的國(guó)外技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、再創(chuàng)新，形成自己的優(yōu)勢(shì)技術(shù)。在承擔(dān)引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目中，注重學(xué)習(xí)和消化吸收，根據(jù)我國(guó)國(guó)情和生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際需求，針對(duì)引進(jìn)技術(shù)的一些不足，不斷進(jìn)行消化、吸收、再創(chuàng)新，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。

3.3完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)信息化建設(shè)

對(duì)于規(guī)模較小的設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，容易造成設(shè)計(jì)質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。因此必須完善企業(yè)管理制度，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境需要，建立一套與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的管理制度和流程，使設(shè)計(jì)管理向網(wǎng)絡(luò)化和現(xiàn)代化發(fā)展。信息管理系統(tǒng)、資料傳遞及歸檔管理、標(biāo)準(zhǔn)圖集等方面都要有完善的、行之有效的管理規(guī)范。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和完成情況加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理，以培養(yǎng)出技術(shù)過硬的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

3.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高創(chuàng)新意識(shí)

設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平與創(chuàng)新意識(shí)直接相關(guān)，如果每一設(shè)計(jì)人員都把創(chuàng)新放在重要位置，就會(huì)有力推進(jìn)設(shè)計(jì)管理的創(chuàng)新。EPC項(xiàng)目，對(duì)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)隊(duì)伍的技術(shù)能力帶來了極大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。設(shè)計(jì)人員所做的設(shè)計(jì)要在滿足合同要求的基礎(chǔ)上，不僅要保證項(xiàng)目的安全可靠，還要力求設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理，有效地應(yīng)對(duì)新問題。通過學(xué)習(xí)國(guó)外規(guī)范，組織專題考察，對(duì)成功EPC項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)，組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)計(jì)成果交流等方式，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作精神，提高全員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

3.5完善激勵(lì)與約束機(jī)制，制定有效的績(jī)效考核

績(jī)效考核是設(shè)計(jì)管理中的一個(gè)重要組成部分。有效的績(jī)效考核能夠提高設(shè)計(jì)人員的積極性，促進(jìn)員工的平等競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而促進(jìn)工程設(shè)計(jì)水平的提高，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力和綜合實(shí)力的提高。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)定科學(xué)完善的考核內(nèi)容。對(duì)搜集的績(jī)效數(shù)據(jù)考核和評(píng)定要做到公平、公正。績(jī)效管理人員對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行反復(fù)核對(duì)，準(zhǔn)確無誤后要按照激勵(lì)和約束機(jī)制有效執(zhí)行。

4結(jié)論

目前在設(shè)計(jì)管理中還存在很多問題和不足。為此，我們必須要促進(jìn)化工勘察設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的創(chuàng)新，采取加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新的有效措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]潘家柱.有色金屬工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2003.

[2]陳等紅，陳璐.EPC總承包模式下總承包項(xiàng)目如何實(shí)施設(shè)計(jì)管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，(28)：1259.

[3]陳偲勤.以項(xiàng)目管理公司為主體的EPC總承包模式設(shè)計(jì)管理策略分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2014，(44)：35-36.

作者：徐微 單位：中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)