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摘要:隨著我國社會的不斷發(fā)展、進(jìn)步,百姓經(jīng)濟(jì)水平的迅速提高,我國社會各行、各業(yè)、各領(lǐng)域的生產(chǎn)建設(shè)以及居民的日常生活,對于電力資源能源的需求也在快速增加,在這樣的背景之下,我國供電企業(yè)得到了飛速的發(fā)展。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié),對于企業(yè)在行業(yè)市場中競爭力的提高有著重要的作用和價值。在供電企業(yè)中,人力資源管理能夠采用多種管理措施進(jìn)行管理效率和質(zhì)量的提升,而激勵機(jī)制就是其中一個主要的機(jī)制方法。基于此,文章對激勵機(jī)制在供電企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析,希望能夠幫助提高供電企業(yè)人力資源管理的效果,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
關(guān)鍵詞:激勵機(jī)制;供電企業(yè);人力資源管理;應(yīng)用分析
近些年來,我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使得更多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中,人力資源的重要性和作用。對于一個企業(yè)而言,最為重要和寶貴的資源就是人力資源,無論是體力勞動者還是智力勞動者,都是企業(yè)能夠健康生存發(fā)展的最為重要的基礎(chǔ)保證。而在企業(yè)的人力資源管理中,激勵機(jī)制是十分重要的,激勵機(jī)制能夠鼓勵企業(yè)員工,激發(fā)出員工的工作潛力,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益,促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。供電企業(yè)是我國企業(yè)中重要的組成部分,對于我國社會產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)以及居民的日常生活都有著極為重要的影響與作用。因此,文章對激勵機(jī)制在供電企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析研究,有著現(xiàn)實(shí)的價值和意義。
一、企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制的定義與內(nèi)涵
對供電企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的應(yīng)用進(jìn)行探析探究,需要先行對企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制進(jìn)行了解和掌握。激勵是一個心理學(xué)的學(xué)術(shù)詞語,是激發(fā)個體內(nèi)心對于一項(xiàng)事務(wù)或者工作的動力和熱情的一個心理過程,其主要用于管理之中。而在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營中,將這一名詞轉(zhuǎn)化為動詞,就能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)揮出自身的優(yōu)勢和優(yōu)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,滿足企業(yè)內(nèi)員工職工的心理、情感等需求,發(fā)掘出企業(yè)內(nèi)員工的最大潛能。當(dāng)前,企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)營中,實(shí)際發(fā)揮出員工能力不足百分之二十,可以說,大部分的員工能力都沒有被很好地利用,企業(yè)在人力資源的管理中,還有著巨大的發(fā)展空間。在現(xiàn)階段的世界范圍內(nèi),企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制一般可以分為精神激勵與物質(zhì)激勵兩種類型。精神激勵亦可被稱為榮譽(yù)激勵,屬于一種無形的激勵鼓勵模式。例如,在員工總結(jié)大會時,對員工的工作效率和結(jié)果給予高度的贊揚(yáng)和肯定,或者為其提供能夠進(jìn)一步晉升和學(xué)習(xí)的機(jī)會與平臺,使其能力能夠進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前我國大部分的企業(yè)都廣泛地使用和相信精神激勵這一鼓勵模式,利用其提高員工的工作熱情以及主動性和積極性。物質(zhì)激勵更多地是通過實(shí)際物質(zhì)上的獎勵和給予鼓勵員工,例如薪酬、獎金、福利待遇等,這些對于一部分員工而言,能夠極大地提高其工作的效率和質(zhì)量。對于一個個體而言,物質(zhì)和精神需求都是不可或缺的,因此企業(yè)在進(jìn)行激勵,建立激勵機(jī)制時,需要將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,使其發(fā)揮出更大的作用。
二、激勵機(jī)制在供電企業(yè)人力資源管理中的作用
毫無疑問,一個良好的激勵機(jī)制能夠很好地激發(fā)出員工的工作熱情,提升其工作的積極性和主動性,改變其工作態(tài)度和狀態(tài),提高其工作的效率和質(zhì)量。但是當(dāng)前在我國供電企業(yè)中,由于眾多方面因素的影響,實(shí)際的人力資源管理存在著一部分問題和不足,影響著人力資源管理的效果和質(zhì)量,不利于供電企業(yè)發(fā)展。文章本部分將對當(dāng)前我國供電企業(yè)人力資源管理存在的不足與激勵機(jī)制在供電企業(yè)人力資源管理中的具體作用進(jìn)行分析。
1.當(dāng)前供電企業(yè)人力資源管理的問題不足
我國目前大部分的供電企業(yè),仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式,在管理思想上老舊,仍過于關(guān)注于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,缺乏對人才資源在企業(yè)未來發(fā)展經(jīng)營中的作用的關(guān)注和重視。管理的模式方法單一,仍然是一種激勵模式貫徹到底,而忽視了企業(yè)員工的實(shí)際需要和需求。就目前而言,我國大部分的供電企業(yè),其采用的人力資源管理模式,多為“學(xué)歷+工齡”這樣簡單的結(jié)構(gòu),而沒有關(guān)注員工的能力、態(tài)度、效益等多方面因素,沒有充分地發(fā)揮出動態(tài)管理的優(yōu)勢和價值,沒有體現(xiàn)出人力資源管理工作的實(shí)際意義和作用,沒有展現(xiàn)出人力資源管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。在這樣的背景下,供電企業(yè)員工的工作態(tài)度會呈現(xiàn)出消極的趨勢,工作中沒有動力,供電企業(yè)缺乏人才的支持,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的下降,嚴(yán)重情況下甚至影響到區(qū)域的供電問題,阻礙社會的生產(chǎn)建設(shè)和民眾的日常生活。
2.激勵機(jī)制在供電企業(yè)人力資源管理中的作用
具體而言,在供電企業(yè)的人力資源管理中建立激勵機(jī)制,有著以下幾個方面的作用和價值:首先,激勵機(jī)制的運(yùn)用有助于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前電力行業(yè)市場競爭激烈,供電企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力,如果企業(yè)想要提升市場競爭力,提高市場的占有率,獲得持續(xù)的發(fā)展動力,就需要將人力資源作為第一重要的資源,高度關(guān)注重視。激勵機(jī)制的運(yùn)用,激發(fā)出員工潛能,調(diào)動員工積極性,使企業(yè)的發(fā)展獲得源源不斷的動力;其次,激勵機(jī)制的運(yùn)用,有助于員工素質(zhì)能力的提升。現(xiàn)今社會,經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,使得更多信息化技術(shù)設(shè)備在社會的各行各業(yè)中得到了普及應(yīng)用,在這一背景下,企業(yè)的員工就需要不斷提升自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì),保證自己在當(dāng)今社會不會被淘汰。企業(yè)通過激勵機(jī)制,能夠很好地幫助和給予員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會與平臺,營造出企業(yè)內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛圍,從多個方面提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì);第三,激勵機(jī)制的運(yùn)用,有利于員工積極性激發(fā)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力和基礎(chǔ)保障,尤其是在對技術(shù)專業(yè)要求較高的供電企業(yè)中,人才更是緊缺的資源。當(dāng)今激烈的市場競爭,使企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn),供電企業(yè)若想在市場中殺出重圍,就需要豐富的人才資源儲備。激勵機(jī)制能夠從多個方面利用企業(yè)優(yōu)勢做到人盡其用,提升人才在企業(yè)中的價值和作用,同時有助于優(yōu)秀人才的選拔,使企業(yè)發(fā)展更具活力;最后,運(yùn)用激勵機(jī)制,是供電企業(yè)吸引和留住人才的需要。對于供電企業(yè)而言,人才是十分難得的,但是當(dāng)前由于工作方式、工作環(huán)境、工作待遇等問題,在供電企業(yè)的發(fā)展中,人才流失的問題較為嚴(yán)重。這就證明了,許多供電企業(yè)的激勵機(jī)制并不健全,影響到了員工的工作狀態(tài),導(dǎo)致人員人才流動頻繁。激勵機(jī)制的運(yùn)用,能夠讓供電企業(yè)更好的發(fā)揮出員工作用,通過多種形式鼓勵員工,吸引員工并留住員工,為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供保障。
三、激勵機(jī)制在供電企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用
上文對激勵機(jī)制在供電企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的作用進(jìn)行了探析,可以看到,對于供電企業(yè)而言,在進(jìn)行人力資源管理工作時,建立激勵機(jī)制,做好員工激勵工作,是尤為必要的。文章本部分將從供電企業(yè)的實(shí)際工作著手,對激勵機(jī)制在供電企業(yè)在人力資源管理中的應(yīng)用方式進(jìn)行闡述。
1.員工培養(yǎng)激勵
新時代背景下,科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展,各行各業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)技術(shù)更新迅速,在電力行業(yè)中,相關(guān)的技術(shù)信息和設(shè)備更新也呈現(xiàn)出指數(shù)級增長的趨勢,在這樣的背景下,供電企業(yè)的員工需要不斷地提升自身的專業(yè)能力素質(zhì)。而供電企業(yè)即可抓住員工的這一切實(shí)需求,設(shè)置激勵獎勵,給予員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)發(fā)展提升的平臺和機(jī)會,對優(yōu)秀員工在進(jìn)行鼓勵認(rèn)可的同時,在內(nèi)部開展培訓(xùn),提升員工的個人能力,促進(jìn)員工個人個體發(fā)展。通過員工培養(yǎng)激勵,讓員工能夠持續(xù)發(fā)展,不僅僅對于員工有著極大地幫助,也能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供保障。
2.個性化差別化激勵
供電企業(yè)中是包含著諸多的不同部門機(jī)構(gòu)的,每一個部門機(jī)構(gòu)的員工工作的任務(wù)和需求是不同。因此,人力資源管理中激勵機(jī)制的建立,不能一概而論,應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工的實(shí)際情況和實(shí)際需求進(jìn)行,進(jìn)行個性化和差別化激勵。在企業(yè)中,依照工作內(nèi)容、工作過程、工作態(tài)度等多種方式進(jìn)行激勵的認(rèn)定,滿足不同員工不同方面,或者精神、或者物質(zhì)獎勵的需要,使每一個員工都能夠在工作或獲得所需,獲得滿足感,提升對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,從而提升人力資源管理工作的效果。
3.科學(xué)考核制度激勵
激勵機(jī)制需要一個宏觀上和整體上制度的保證,對于供電企業(yè)而言,激勵機(jī)制需要體現(xiàn)公平、公正、科學(xué)的考核。在供電企業(yè)中建立科學(xué)考核制度,讓員工能夠在公平的環(huán)境下進(jìn)行工作,定期對員工的工作績效進(jìn)行考核,通過科學(xué)計(jì)算制定和構(gòu)建出合理的薪酬獎金激勵制度,讓員工能夠在充足的物質(zhì)基礎(chǔ)保證下全身心投入到工作中,提高工作積極性主動性,提升供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保證供電的安全可靠。
四、結(jié)束語
總而言之,有效的激勵機(jī)制能夠有效提升企業(yè)人力資源管理工作的效率和效果質(zhì)量。在當(dāng)前我國供電企業(yè)中,一個良好的激勵機(jī)制能夠顯著的提升人力資源管理的質(zhì)量,推動供電企業(yè)發(fā)展,提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,推動其持續(xù)健康發(fā)展,促進(jìn)我國電力行業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)步。
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作者:宋效成 單位:國網(wǎng)吉林省電力有限公司大安市供電公司