石油運輸設備維護管理問題及對策

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摘要：石油運輸設備的維護管理工作是中石油運輸工作中重要的工作組成，油罐車牽引車的管理與維修是石油運輸單位物流服務的重要組織保障。油罐車牽引車維修管理工作的重要性，要從石油運輸設備的管理內容和管理方法兩方面對車輛設備管理進行研究。因此，石油運輸車輛的負責人員應按照相應的管理規(guī)范與維護守則對石油運輸車輛進行定期維護。本文主要就油罐車牽引車的管理及維修問題進行探討，分析出石油運輸設備維護管理存在的問題及對策。

關鍵詞：石油運輸；油罐車牽引車；設備維護管理

0引言

近些年來，伴隨著我國石油企業(yè)的不斷發(fā)展，中石油運輸的任務也更加繁重，運輸設備的的購置、保養(yǎng)、維護的支出金額也愈來愈高，為了更好地節(jié)約國家資源，如何通過對石油運輸設備的管理與養(yǎng)護來提高石油運輸設備的利用率，從而達到節(jié)約國家資源的目的。因此，運輸設備的管理與養(yǎng)護工作不僅僅只是石油企業(yè)工作中不起眼的部分它更應該成為運輸其管理過程中的重要工作部分。筆者從石油運輸設備維護管理的重要性切入，細致探究并分析中石油運輸企業(yè)在運輸設備的日常維護與管理工作中遇到的問題，并提出切實可行的對策。

1石油運輸設備油罐車牽引車維護管理的重要性

隨著石油工業(yè)現代化進程的加快，石油的運輸設備維護管理在石油工業(yè)中的作用也愈來愈大。油罐車牽引車的維護應該得到更加規(guī)范化和科學化的管理。為能探索出更加科學的油罐車牽引車維護管理制度就需要對石油運輸設備的相關管理提出了更高的要求。牽引車的日常維護與保養(yǎng)十分重要，牽引車質量的好壞以及各零部件的養(yǎng)護情況決定了石油運輸的安全與否，是石油運輸安全開展的基礎。由此可以看出，在日常的石油運輸工作中，牽引車的維修與管理應加強，這樣才能做到既能保障運輸人員的生命安全又能保護企業(yè)財產。在石油運輸的過程，外部環(huán)境所帶來的不利因素也是加速牽引車零部件老化的主要原因之一。如果未能按時對牽引車進行維護保養(yǎng)，牽引車會隨著車輛使用周期的增加，內部零件的耗損增大，會發(fā)生形變。在這種情況下，牽引車零部件的疲勞度在不斷增加，時間過長極易損壞從而造成危險的事情發(fā)生。故而，牽引車的維護管理工作應定期進行，只有這樣才能保障石油運輸任務的安全執(zhí)行。因此可以得出結論：在石油運輸工作中，牽引車的維護管理工作相當重要。

2石油運輸設備維護管理工作中所存在的問題

2.1運輸設備維護管理得不到足夠的重視

我國石油企業(yè)普遍存在的問題是一味地追求企業(yè)產能，忽視對于設備的維護保養(yǎng)工作管理，這就造成原本占有重要地位的維護保養(yǎng)工作變成了邊緣輔助工作。石油企業(yè)領導往往對運輸設備的維護管理部門不太重視，更有甚者會出現精簡運輸設備管理及維護部門，所產生的惡劣影響就是運輸設備維護專業(yè)技術人員大幅度減少，再加上領導層的注意力都集中在企業(yè)產能上，就造成石油企業(yè)運輸設備的維護與管理體系不夠成熟，直接導致運輸設備的利用率過低，對企業(yè)資源造成不必要浪費。

2.2高精尖技術人員儲備的不足

隨著科學技術的不斷進步，石油運輸設備的更新換代也越來越快，牽引車的維護工作所涉及到的技術含量也越來越高，維修技術人員需要使用的設備也越來越精密，牽引車的維護工作涉及到的設備有機、電、液和微機監(jiān)控等多方面精密機械，然而這些高精尖的設備卻不是每個維修技術人員都能熟練應用的，這就凸顯出石油運輸企業(yè)中高精尖技術人員儲備的不足，一旦油罐車牽引車出現問題將會手忙腳亂。

2.3沒有完善的維護管理制度

由于企業(yè)維修部門沒有制定出完善的設備維護管理制度或者是有制度卻不能很好的落實等原因，就會出現運輸設備的維護保養(yǎng)信息沒記在第一時間被收集處理。所以運輸設備往往會處于一個需要保養(yǎng)卻得不到及時保養(yǎng)的情況，從而造成運輸設備的利用率過低。因此企業(yè)要避免出現對比運輸設備維護信息處理效率低，過程繁雜，收集整理資料速度慢，周期長的情況。

2.4司機未能嚴格執(zhí)行油罐車牽引車的牽引行駛規(guī)定

在油罐車牽引車的日常使用中常常會出現司機師傅不按照規(guī)定嚴格執(zhí)行“重四輕五”的規(guī)定?；蛘呤撬緳C師傅在作業(yè)前在檢查牽引車制動、油水、掛鉤等設備狀況的時候不夠認真，運行前，司機沒有確認拖車上的貨物是否捆綁牢固后就草率發(fā)動車。這些問題都會對油罐車牽引車的養(yǎng)護管理工作造成困擾，如果司機師傅不能夠嚴格遵守油罐車牽引車的牽引行駛規(guī)定就會造成石油運輸企業(yè)運輸設備老化的情況加速，給企業(yè)造成不必要的損失。

2.5沒有嚴格的交接制度

油罐車牽引車司機當天作業(yè)完畢后，應與接班油罐車牽引車司機實行對接制度，并認真填寫交接簿有關內容。假如司機師傅在交班過程中沒有向接班司機詳細介紹機械使用情況，接班司機就不能更好地了解所接的油罐車牽引車的具體運行狀況，這就對油罐車前一車的維護管理工作留下了巨大的隱患，假如當次所交接的油罐車牽引車存在一些問題需要進行保養(yǎng)維護后才能夠正常行駛，如果交接司機沒有對油罐車牽引車出現的問題進行上報或者記錄就會對油罐車牽引車的使用壽命造成極大傷害更嚴重的還可能造成人員的傷亡。

3車輛設備管理與維護策略

3.1管理方面

3.1.1合理分配技術員工

對于石油企業(yè)運輸設備的管理工作，維護保養(yǎng)的技術人員的技術水平高低是運輸設備管理人員對整體石油運輸規(guī)劃的關鍵參照。根據不同的情況對技術人員進行一個合理的分配，不僅能更好的對牽引車進行維護保養(yǎng)又能提高工作效率、加大設備的利用率，實現企業(yè)產能的更上一層樓。因此在對于石油運輸設備的維護保養(yǎng)工作管理人員應根據不同的情況對運輸的油罐車、牽引車等運輸設備進行合理安排技術員進行維護保養(yǎng)，使得每輛牽引車都能時刻保持最好的狀態(tài)，合理安排技術人員，更有利于企業(yè)的良性發(fā)展。

3.1.2定期對技術人員進行技術更新

運輸設備的定期維護與保養(yǎng)是企業(yè)運輸設備良好利用的根本。但是，隨著科學技術的不斷進步與發(fā)展，企業(yè)維修部門的技術員工的技術水平與維護設備質量的高低有著非常密切的聯系。當然，要成為一名優(yōu)秀的技術人員就需要具有扎實的技術功底以及高超的業(yè)務水平。一個技術員工在成為一個優(yōu)秀的技術員工之前往往要進行大量的技能儲備，哪怕是一個經驗相當豐富的老師傅也需要不斷地對自身固有的及時技能進行更新優(yōu)化，也只有這樣才能夠成為一名優(yōu)秀的技術骨干人才。故而，企業(yè)負責運輸設備管理的相關部門就需要定期的對維護部門技術人員進行技術更新優(yōu)化，以達到提升技術人員業(yè)務水平的目的，從而達到，提高企業(yè)產能的目的。

3.1.3控制車輛技術質量

車輛技術質量的控制問題一直是石油企業(yè)在進行石油運輸工作中的主要技術難點，如何更好地把控車輛技術質量，是石油企業(yè)運輸部門完善管理設備，達到石油運輸設備全面化發(fā)展的關鍵一步，可以在石油運輸車輛的質量得到更好的養(yǎng)護的同時完成運輸項目。不管是多么熟練的技術員工，都有可能在操作石油運輸設備的時候出現操作上的失誤，或大或小，這些都不需要過于苛責，因為只要通過對技術人員多加培訓，使其擁有更多練習的機會，就可以熟能生巧更好的完成運輸設備的養(yǎng)護工作。

3.2運輸牽引車輛的維護策略

3.2.1牽引車維護策略

油罐牽引車的維護流程，每一步都必須要嚴格按照牽引車的維護準則，只有這樣才能排除一些不安全因素的干擾，才能減少意外風險的發(fā)生。為了更好地維護保養(yǎng)牽引車的零部件，在加大牽引車的利用率的同時確保車輛的安全運行，就需要嚴格按照牽引車的維護流程來做。要滿足車輛維護保養(yǎng)工作流程，當車輛所采用的原材料能夠很好地與車輛所需材料相契合時，就需要對牽引車采取一個更為全面的檢查。例如牽引車底盤的保養(yǎng)：除了輪胎之外，底盤是貨車距離地面最近的部位，如果貨車平時走的路面比較泥濘顛簸，那牽引車就必然會被石子或是其他異物暗算；底盤上還有燃油管道、排氣管道、變速箱及發(fā)動機缸體，這些重要部位都需要受到保護。自卸檢查底盤是否有擦傷，如果有，應該及時進行補救，做好密封防銹工作。機油濾清器也需要及時更換。機油濾清器可以在發(fā)動機工作時，過濾運動部件摩擦產生的金屬屑、機油清洗下來的積碳以及燃燒時產生的水等物質，保持潤滑油的清潔。定期更換燃油濾清器，燃油濾清器通常位于發(fā)動機艙內，車輛底部靠近油箱的位置。如果燃油濾清器長期使用，或使用了雜質較多的燃油，會造成燃油濾清器濾芯堵塞，導致供油不足，造成發(fā)動機的啟動困難，怠速抖動或是加速無力。所以燃油濾清器也需要定期更換，防止濾芯堵塞。

3.2.2維修管理工作要點

不管是在石油運輸設備的運行當中還是在運輸設備的維修管理過程當中，操作人員與技術人員都不需按照標準的牽引車使用章程，應嚴格遵守石油公司管理的規(guī)章制度，應用系統管理方法，包括車輛管理，增添帖子內容，設置維護程序，每一輛牽引車都不許有其特有的啟動程序，同時該設備的操作人員必須講過相應的技能培訓，在獲得該設備的操作許可證后方能進行具體操作。而且石油運輸牽引車輛的購買金額巨大，鑒于此類情況，石油運輸公司為了降低運輸成本，就需要根據不用運輸牽引車的具體情況來進行維護保養(yǎng)，來達到保持牽引車高利用率的要求。

3.2.3出現問題應有針對性的技術處理

關于技術人員的安排問題，要做到合理分配，在原有人員安排制度上，也應是具體情況靈活決定，在每一次車輛啟動之前，都務必要求沒聽按實有安排的技術人員對每一輛牽引車進行細致檢查操作。在檢查的每一個環(huán)節(jié)，技術人員一旦發(fā)現石油運輸設備出現問題，就需要及時進行有針對性的技術處理，從而保障每一輛運輸車輛的安全出行。與此同時每一輛車都應保持整潔，出去每天要對運輸車輛進行固定的打理清潔外，還需要技術維護人員根據每輛車的具體狀況，對該輛牽引車進行一個有針對性的診斷養(yǎng)護。

4結論

石油企業(yè)的運輸設備管理工作，需要多方面的支持與幫助。就當前情況來看，我國在追求行業(yè)領域的均衡發(fā)展的道路上已經邁開了步子，在石油運輸設備的維護管理行業(yè)里，有待進一步的向前，管理行業(yè)在汽車設備維護領域的應用，能夠更好地將我國石油運輸的效率提高，當車輛設備進行有效管理和維修時，才能更好地促使中石油工作效率得到有效提高。

參考文獻：

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作者：趙雪松 單位：中國石油運輸有限公司湖南分公司