石油施工企業(yè)機械設備管理與維護

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摘要：在實際經(jīng)營管理過程中，工程機械設備已經(jīng)實現(xiàn)了大范圍的應用，不僅提升了整體施工進度，同時也有助于工人壓力的減輕，切實保障施工質(zhì)量的優(yōu)化。基于此，本文通過對石油施工企業(yè)工程機械設備管理中存在的問題進行分析，以此探究適合石油企業(yè)的工程機械設備管理與維護策略，切實提高施工企業(yè)的市場競爭力。

關鍵詞：石油企業(yè)；工程機械；設備管理；管理維護

1石油施工企業(yè)工程機械設備管理中存在的問題

（1）管理制度不完善。由于石油施工企業(yè)的機械設備管理制度尚未完善，加之其涉及范圍較廣、涵蓋內(nèi)容較多，只能通過合理的手段，才能建立起一套完善的管理制度。只有施工人員統(tǒng)一操作標準，嚴格遵循操作規(guī)范，才能實現(xiàn)標準化的管理。但是基于當前設備管理與維護情況來看，多數(shù)企業(yè)的管理制度尚未完善，從而缺乏對機械設備及有關資料檔案的管理規(guī)范。機械設備的使用記錄以及有關賬目的歸納管理等環(huán)節(jié)并未納入制度管理范疇內(nèi)，倒是企業(yè)工程機械出現(xiàn)賬目混亂、使用率低以及維修頻率高等問題，管理工作的開展更是雜亂無章。機械設備管理制度的落后與不完善，不僅無法實現(xiàn)各崗位人員權利與職責的劃分，同時也無法從根本上規(guī)避設備管理的弊端。（2）管理與維護觀念滯后。石油施工企業(yè)的工程機械設備管理理念較為陳舊落后，工作人員并未意識到機械設備的維修及養(yǎng)護的重要性，從而影響了其養(yǎng)護與維修效果，造成機械設備的質(zhì)量問題頻發(fā)，影響石油企業(yè)的施工與經(jīng)營。由于機械設備維修與養(yǎng)護工作具有較強的專業(yè)性，要求相關工作人員不僅要具備系統(tǒng)的專業(yè)知識，同時，還要兼?zhèn)湄S富的實踐經(jīng)驗，從而滿足這項復雜繁瑣的系統(tǒng)工作需求。由于部分機械設備管理者自身管理理念較為落后，專業(yè)化管理水平不高，無法對設備的工作原理及性能進行全面了解。在機械設備的日常運行與維護中，管理人員缺乏主動發(fā)現(xiàn)問題的意識，對已有問題解決能力較薄弱。日常檢查工作也只是敷衍了事，無法有效對機電設備進行維修管理，從而為機電設備埋下諸多安全隱患，增加運行事故的發(fā)生幾率。（3）管理人員素質(zhì)較低。在石油施工企業(yè)中，能夠直接接觸到現(xiàn)場施工與設備使用的人員較多，且社會關系十分復雜。由于人員流動性較強，加之管理人員能力水平參差不齊，無法滿足精準的業(yè)務標準要求。通過對各石油施工企業(yè)的走訪，發(fā)現(xiàn)有的施工現(xiàn)場的技術人員操作水平較低，部分人員從未接受過專業(yè)、系統(tǒng)的培訓。除此之外，工程機械設備管理人員在思想認識方面存在差異，由于其專業(yè)素質(zhì)低，通常會在機械設備運行期間擅離職守，并未及時對各設備的運行情況加以監(jiān)督管理。整個機械設備運行過程無人看管，這就在無形之中為設備的安全運行埋下了隱患。不僅威脅著現(xiàn)場施工人員的人身安全，同時也對企業(yè)造成極大風險。（4）忽視了機械設備的保養(yǎng)與維修。由于機械設備的使用屬于慢性消耗過程，因此，只有科學合理的維護與保養(yǎng)計劃，才能保證機械設備的有效運轉(zhuǎn)，并在此基礎上實現(xiàn)使用壽命的有效延長。但是在實際施工中不難發(fā)現(xiàn)，一些技術人員在機械設備的使用中只是單純的使用，并未對其進行維修，對設備的日常養(yǎng)護工作更是完全忽視，也沒有結合設備的特點制定相應的保養(yǎng)計劃。為了縮短石油施工工期，存在技術人員操作違規(guī)的現(xiàn)象，設備故障時有發(fā)生，這就在無形之中加速了機械設備的老化與磨損程度，嚴重影響其使用壽命，不僅會增加后期設備故障的處理時間，同時也會對企業(yè)造成不可規(guī)避的經(jīng)濟損失。

2適合石油企業(yè)的工程機械設備管理與維護策略

（1）建立健全設備管理制度。為了實現(xiàn)石油施工的有效管理，企業(yè)應保證設備管理工作規(guī)范有序進行。建立健全設備維護與管理制度，務必要在人員管理上加強力度。石油企業(yè)應樹立全員參與管理的思想，并將一切管理及施工使用設備當成私人財產(chǎn)一樣看待，真正從內(nèi)心提高管理責任感。企業(yè)應在選取環(huán)節(jié)嚴格把關，力爭將管理崗位交給責任心強、專業(yè)知識與管理經(jīng)驗兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人員。企業(yè)可以通過各項管理制度的建立，完善管理機構的組成，并將各種檔案資料與信息進行及時記錄。在日常管理中，要做到定人定崗，在各種檢查制度的基礎上，制定科學合理的量化考核標準。尤其是在現(xiàn)場管理過程中，應將各項機械設備的使用情況與利用率納入到其組長業(yè)績考核范圍內(nèi)。并在工作中做到定人、定位以及定機，充分發(fā)揮管理制度的價值，以此調(diào)動管理人員的工作積極性，保證其工作時間的穩(wěn)定性，并盡量避免人員對機械設備的影響與干擾。（2）加強設備保養(yǎng)力度。機械設備的保養(yǎng)、維修與使用三者互為條件，并互相影響。在設備使用一段時間后，都不可避免的會發(fā)生故障，保養(yǎng)工作的及時到位已經(jīng)成為當前影響設備故障的主要原因，因此，施工人員務必要嚴格執(zhí)行設備的日常維護與管理制度。管理人員應結合不同設備的說明書制定科學的保養(yǎng)計劃，并為設備的保養(yǎng)與維護預定充足的時間，同時將監(jiān)督與管理工作落實到位。石油企業(yè)的高層管理人員應隨時監(jiān)督各種保養(yǎng)落實情況，并給予其一定處罰權力。企業(yè)可以建立適當?shù)莫剳蜋C制，將安全運行貫穿始終，以期強化管理人員的責任感，激發(fā)其工作積極性。設備的維修與保養(yǎng)務必要通過現(xiàn)代化的修理手段，并通過經(jīng)濟適用的方式開展維修，根據(jù)設備的性能與特征、工作環(huán)境氛圍以及故障大小情況等進行綜合評估，并開展及時維修，充分發(fā)揮設備的最大效益。（3）加大人員培訓力度。由于機械設備具有更新效率高的特征，因此，其維修工作具有獨特鮮明的特征，這就對維修人員的專業(yè)技能提出了更高的要求。維修與管理人員不僅要對設備系統(tǒng)精通了解，同時也要具備豐富的設備維修與管理經(jīng)驗。維修人員要在對當前設備了解的基礎上，對新型設備的各項功能熟悉精通，包括線路的布置以及系統(tǒng)的構成等一系列問題，便于維護工作的順利開展。除此之外，企業(yè)應加大人才的引進與培養(yǎng)力度，鼓勵現(xiàn)有設備維護人員對先進設備進行學習，充實自身經(jīng)驗的同時，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。利用競賽、講座等多樣化培訓方式調(diào)動人員的參與興趣。同時，企業(yè)也應注重對高精尖人才的引進，提高整體機械設備維修與管理團隊的業(yè)務能力與技術水平，有效推動石油施工與管理工作的進步與發(fā)展。

3結語

綜上所述，在石油施工企業(yè)的經(jīng)營與管理中，工程機械設備作為不可或缺的輔助工具之一，其不僅對企業(yè)的發(fā)展至關重要，同時也為石油化工行業(yè)的進步起到了一定推動作用。只有重視對工程機械設備的維護與管理，才能為企業(yè)節(jié)約設備的維修與更換費用，提高企業(yè)經(jīng)濟收益。機械設備維護作為一項系統(tǒng)性工程，需要在保證設備運行的前提下，將設備安全穩(wěn)定運行做為根本目標，利用科學發(fā)展的眼光，實現(xiàn)規(guī)范化的有效管理。

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作者:劉凱 房昆 池恒 單位:中國石油工程建設有限公司 中國石油工程建設有限公司北京設計分公司