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石油勘探企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建

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石油勘探企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建

摘要:本篇文章首先對加強(qiáng)石油勘探企業(yè)內(nèi)部控制的作用進(jìn)行闡述,從內(nèi)部控制環(huán)境不理想、風(fēng)險管理機(jī)制不完善、內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全三個方面入手,對當(dāng)前石油勘探企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題進(jìn)行解析,并以此為依據(jù),提出優(yōu)化石油勘探企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建對策。希望通過本文的闡述,可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞:石油勘探企業(yè);內(nèi)部控制;構(gòu)建

通過全面開展精細(xì)管理工作,不僅可以實現(xiàn)石油勘探企業(yè)整體管理水平的提升,同時還能給石油勘探企業(yè)創(chuàng)造更好的效益,促進(jìn)石油勘探企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在精細(xì)化管理理念的作用下,給石油勘探企業(yè)運(yùn)營發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)順利實施提供了條件。而加強(qiáng)石油勘探企業(yè)內(nèi)部控制管理,能夠讓企業(yè)管理層級及時掌握企業(yè)真實運(yùn)營情況以及財務(wù)數(shù)據(jù),明確當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中面臨的問題,第一時間提出對應(yīng)的優(yōu)化對策,減少風(fēng)險的出現(xiàn),保證石油勘探企業(yè)資產(chǎn)安全,進(jìn)而達(dá)到企業(yè)資產(chǎn)保值增值的效果。下面,本文將重點(diǎn)闡述和分析石油勘探企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建。

一、加強(qiáng)石油勘探企業(yè)內(nèi)部控制的作用

在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下,這給石油勘探企業(yè)發(fā)展提供機(jī)會的同時,也提出了一定的考驗。為了能夠在這種環(huán)境中長遠(yuǎn)發(fā)展,石油勘探企業(yè)需要將現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行改革,財務(wù)管理方面也開始朝著現(xiàn)代化的趨勢發(fā)展,原始規(guī)劃經(jīng)濟(jì)模式下的管理理念和方式已經(jīng)無法迎合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求。因此,石油勘探企業(yè)需要把精細(xì)化管理理念融合到其中,將內(nèi)部控制體系的自身作用充分發(fā)揮,以此促進(jìn)石油勘探企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因為受到規(guī)劃經(jīng)濟(jì)體系的影響,當(dāng)前我國大多數(shù)石油勘探企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時,采用的管理方式較為滯后,進(jìn)而影響企業(yè)管理水平的提升。對此,石油勘探企業(yè)需要通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系,落實以最少的資金投放、獲取最高經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)。通過對內(nèi)部控制管理流程、內(nèi)部控制管理方式以及內(nèi)部控制管理范疇的確定,將原始管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化,讓財務(wù)管理和石油勘探企業(yè)運(yùn)營管理進(jìn)行充分結(jié)合,把財務(wù)管理當(dāng)作主體,引導(dǎo)石油勘探企業(yè)整體管理質(zhì)量的提升,在推動石油勘探企業(yè)整體效益平穩(wěn)提升的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭實力的增強(qiáng),以此給石油勘探企業(yè)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

二、當(dāng)前石油勘探企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題

(一)內(nèi)部控制環(huán)境不理想

所有體系的建立均無法超越體系構(gòu)建的人,石油勘探企業(yè)內(nèi)部控制也是如此。石油勘探企業(yè)管理層級人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平是建立內(nèi)部控制環(huán)境的根本,在進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營管理人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)評估時,無法利用較為精準(zhǔn)的資料實現(xiàn)定量探究。當(dāng)前,由于內(nèi)部控制環(huán)境的不理想,導(dǎo)致徇私舞弊、貪污腐敗等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn),而造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素就是企業(yè)管理層級人員在專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德等方面存在不足,例如風(fēng)險管理意識淡薄、采用的管理方式不合理等,都會給內(nèi)部控制環(huán)境的建立帶來約制。

(二)風(fēng)險管理機(jī)制不完善

在當(dāng)前背景下,石油勘探企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中,由于采用的管理方式不合理,給各項風(fēng)險的出現(xiàn)提供了條件。由于受到原始管理理念的影響,大部分石油勘探企業(yè)管理層級沒有給予風(fēng)險管理充分注重,并且風(fēng)險管理意識較為薄弱,沒有構(gòu)建完善的管理體系,管理團(tuán)隊綜合素養(yǎng)有待提升,尤其是在專業(yè)性管理人才方面比較匱乏,企業(yè)在落實風(fēng)險管理工作時,僅僅憑借以往的工作經(jīng)驗來進(jìn)行,缺少科學(xué)依據(jù),進(jìn)而在后續(xù)運(yùn)營發(fā)展中,將會面臨諸多風(fēng)險,給石油勘探企業(yè)今后發(fā)展造成約制[2]。由于風(fēng)險管理體系的不完善,管理層級和基礎(chǔ)層級風(fēng)險管理意識不深入,導(dǎo)致在落實風(fēng)險管理工作時,主要以被動管理為主,這種管理方式具備較強(qiáng)的階段性和片面性,無法將自身作用高效發(fā)揮,在面臨風(fēng)險時,使得企業(yè)常常出現(xiàn)手足無措現(xiàn)象。

(三)內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全

通過調(diào)查我們了解到,大部分石油勘探企業(yè)均沒有設(shè)定專業(yè)的審計部門,即便設(shè)定了審計部門,往往隸屬于領(lǐng)導(dǎo)層級之下,受到領(lǐng)導(dǎo)層級的約制和監(jiān)管,使得內(nèi)部審計不具備獨(dú)立性和威嚴(yán)性,影響自身水平的發(fā)揮。并且,部分石油勘探企業(yè)內(nèi)部審計過于形式化,僅僅走過程,沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效力。即便企業(yè)內(nèi)部審計工作人員專業(yè)水平比較高,同時掌握一定的權(quán)限,但是因為內(nèi)部審計部門受到領(lǐng)導(dǎo)層級的監(jiān)管,獨(dú)立性不高,使得其監(jiān)管效率受到約制,導(dǎo)致石油勘探企業(yè)監(jiān)管水平差強(qiáng)人意。

三、優(yōu)化石油勘探企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建對策

(一)完善內(nèi)部控制環(huán)境

完善的內(nèi)部控制環(huán)境,可以給石油勘探企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展提供條件。首先,合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。針對石油勘探企業(yè)來說,由于其在開展生產(chǎn)運(yùn)營過程中,需要投放大量的資金,為了給生產(chǎn)運(yùn)營工作的開展提供資金保證,往往采用借款或者融資的方式實現(xiàn)。要想保證石油勘探企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理工作,樹立良好的企業(yè)形象,構(gòu)建規(guī)范的股權(quán)結(jié)構(gòu),對企業(yè)股東行為進(jìn)行約制和規(guī)范,以此保證石油勘探企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的合理性和科學(xué)性[3]。其次,完善內(nèi)部管理流程。從預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行入手,從預(yù)算規(guī)劃到預(yù)算審批結(jié)束,整個過程都要根據(jù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行,對財務(wù)管理中存在的潛在風(fēng)險加以防范和把控,減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理

石油勘探企業(yè)在落實內(nèi)部控制管理工作時,可以把精細(xì)化管理理念融合到其中,通過實施規(guī)范化管理,確保內(nèi)部控制管理體系落實到實處,進(jìn)而實現(xiàn)石油勘探企業(yè)整體管理水平的提升。石油勘探企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中,為了減少風(fēng)險的出現(xiàn),可以通過構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制,可以極大限度的減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn),實現(xiàn)企業(yè)整體績效水平的提升。石油勘探企業(yè)需要根據(jù)自身所處的內(nèi)部以及外部環(huán)境,做好風(fēng)險探究工作,結(jié)合自身運(yùn)營情況和需求,設(shè)定對應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警控制點(diǎn),當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境或者政策體系出現(xiàn)改變時,及時發(fā)生預(yù)警,企業(yè)可以根據(jù)預(yù)警情況對其進(jìn)行修整,保證企業(yè)運(yùn)營安全。此外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級也可以從精細(xì)化管理角度入手,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理,結(jié)合內(nèi)部控制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),落實生產(chǎn)運(yùn)營管理工作,以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的落實。

(三)提升內(nèi)部審計獨(dú)立性

石油勘探企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)定獨(dú)立的審計部門,賦予其對應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限,讓其不受領(lǐng)導(dǎo)層級的監(jiān)管和約制,提升內(nèi)部審計的獨(dú)立性和權(quán)威性。利用內(nèi)部審計方式,對石油勘探企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,并對其進(jìn)行修整,以此提升石油勘探企業(yè)整體管理水平[4]。石油勘探企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作時,審計工作人員需要根領(lǐng)導(dǎo)層級進(jìn)行交流,讓其對企業(yè)真實運(yùn)營情況有所了解,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理狀況和財務(wù)應(yīng)用情況,制定規(guī)范的發(fā)展決策,并將其落實到實處,以此促進(jìn)石油勘探企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之,加強(qiáng)石油勘探企業(yè)內(nèi)部控制力度,不僅有效提升石油勘探企業(yè)內(nèi)部管理水平,減少財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn),保證石油勘探企業(yè)運(yùn)營安全。為了將內(nèi)部控制中自身作用充分發(fā)揮,石油勘探企業(yè)應(yīng)該給予內(nèi)部控制工作充分注重,提升內(nèi)部控制管理意識,完善內(nèi)部控制環(huán)境,結(jié)合企業(yè)真實生產(chǎn)運(yùn)營狀況,加強(qiáng)內(nèi)部控制管理,落實好內(nèi)部審計工作,在促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)順利落實的同時,給石油勘探企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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[4]李彥.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范實施中存在的問題及改進(jìn)思路[J].會計之友,2013(01):89-92.

作者:朱輝 單位:中國石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司