談機(jī)械造價施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑工程愈發(fā)增多，施工量也逐步加大，施工技術(shù)管理也越來越講究精細(xì)化。但隨著我國施工量的增加也產(chǎn)生諸多問題，如何優(yōu)化施工技術(shù)管理已經(jīng)是首當(dāng)其沖要解決的問題。施工單位需要優(yōu)化施工技術(shù)管理才可科學(xué)、穩(wěn)定地實施建筑工程，才能保證建筑工程的安全和質(zhì)量。因此，本文就對機(jī)械造價施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：機(jī)械造價；施工技術(shù)；優(yōu)化管理；解決措施

從目前我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來看，這一行業(yè)的發(fā)展迅速，各個城市都有很多正在建筑中的項目，而且我國政府對城市建設(shè)也特別重視，我國建筑行業(yè)和施工技術(shù)管理處在發(fā)展的大好時期。但任何事情都是有兩面性的，施工技術(shù)在發(fā)展的同時也存在著很多問題，例如質(zhì)量問題、安全問題、經(jīng)濟(jì)問題等。如何在推動施工技術(shù)管理的同時解決這些問題是施工企業(yè)必須要面對并處理的。

1當(dāng)前機(jī)械造價施工技術(shù)管理存在的問題

1.1文明管理意識不足

我國很多企業(yè)在招聘施工技術(shù)管理人員時都很隨意，并不注重招聘人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致招聘進(jìn)來的員工將施工材料亂放、偷懶不及時處理施工后的垃圾、不做好防火防水安全措施等，這些問題都會影響施工技術(shù)的管理。此外，部分企業(yè)不注重對員工的文明管理意識的培訓(xùn)，使得員工也開始不注重文明管理，對施工技術(shù)管理的事情開始懈怠。甚至有部分企業(yè)為了節(jié)約機(jī)械造價，選擇廉價的施工材料，而廉價的施工材料大部分都是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。這些問題都會對建筑工程和機(jī)械造價造成很大的危害，給施工人員和建筑工程造成安全隱患，影響企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展。

1.2機(jī)械造價施工技術(shù)管理制度不完善

沒有規(guī)矩，不成方圓。很多企業(yè)在發(fā)展過程中注重市場的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對管理制度不夠重視。對機(jī)械造價施工技術(shù)管理制度的忽視，使得企業(yè)無法進(jìn)入統(tǒng)一化模式，無法滿足當(dāng)今社會的需求，導(dǎo)致在眾多企業(yè)競爭中處于劣勢。部分小企業(yè)沒有屬于自己的技術(shù)管理部門，這就導(dǎo)致企業(yè)各個部門之間的工作混亂，使得很多工作都落不到實處，不利于企業(yè)的發(fā)展以及員工的積極性。只有完善的機(jī)械造價施工技術(shù)管理制度，才能使得企業(yè)良好發(fā)展，也只有完善機(jī)械造價施工技術(shù)管理制度，才能夠讓企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，提高競爭力，在眾多的企業(yè)中脫穎而出。

1.3在生產(chǎn)安全方面存在問題

從目前的現(xiàn)狀來看，我國很多企業(yè)在大部分機(jī)械造價施工管理方面一直還是傳統(tǒng)思想，沒有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識。還要一些企業(yè)的管理者思想也相對傳統(tǒng)，只注重眼前的蠅頭小利，目光短淺，不為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展著想，無法實現(xiàn)利益最大化。我國是一個以人為本的國家，所有的服務(wù)都是為了國家，建筑工程也不例外，然而有部分企業(yè)不完善關(guān)于安全生產(chǎn)的制度，對于施工人員的利益和安全不夠重視，在安全指導(dǎo)、技術(shù)管理、生產(chǎn)安全、現(xiàn)場指導(dǎo)等方面的管理制度都不完善。還有一些施工人員素質(zhì)較低，如果企業(yè)不加強(qiáng)管理，在一些建筑工程中都是很容易發(fā)生安全隱患的。

1.4機(jī)械造價施工技術(shù)管理人員水平不高

由于這些年，我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。由于建筑行業(yè)的發(fā)展，國家對建筑行業(yè)也提出了新的要求，對建筑行業(yè)的要求也越來越嚴(yán)格，這也就要求施工技術(shù)管理人員的水平也要不斷提高，不然很容易跟不上企業(yè)發(fā)展的要求。但目前的現(xiàn)狀就是，很多機(jī)械造價施工技術(shù)管理人員的水平不高，跟不上我國建筑行業(yè)的發(fā)展，無法滿足建筑行業(yè)對技術(shù)管理的要求。這樣就會導(dǎo)致建筑工程或者企業(yè)的管理水平下降，影響企業(yè)或建筑工程的發(fā)展。除此之外，還可能會導(dǎo)致機(jī)械造價施工技術(shù)管理工作與其他工作無法同步，進(jìn)而影響企業(yè)或者建筑工程項目的順利開展。

2優(yōu)化機(jī)械造價施工技術(shù)管理的意義

隨著經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，國家越來越重視基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，于是很多企業(yè)抓住機(jī)會，在很多城市開展了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，進(jìn)一步的推動了很多房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，越來越多的建筑行業(yè)冒了出來。在不斷發(fā)展的同時也出現(xiàn)了很多問題，比如建筑行業(yè)的安全質(zhì)量問題。在這個充滿競爭的社會，只有優(yōu)化機(jī)械造價施工技術(shù)管理的工作，建立完善的機(jī)械造價施工技術(shù)管理制度，為員工進(jìn)行專業(yè)的機(jī)械造價施工技術(shù)管理培訓(xùn)，才能有效地提高建筑行業(yè)的安全質(zhì)量和工作效率，與此同時，對降低建筑工程的成本和機(jī)械造價也有很大的意義。

3機(jī)械造價施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

關(guān)于如何優(yōu)化機(jī)械造價施工技術(shù)的管理，要從優(yōu)化人力資源和施工管理兩方面來考慮。

3.1人力資源優(yōu)化措施

（1）樹立以人為本的觀念。由于現(xiàn)在社會對知識的要求越來越高，對人才的需求量也越來越大，再加上我國本來就是一個以人為本的國家。所以，建筑行業(yè)在人力資源管理方面要加強(qiáng)重視，要樹立以人為本的觀念，合理分配建筑工程和人力資源的關(guān)系，做到兩者共存且友好發(fā)展。除此之外，管理者還要注意對施工人員的尊重，要讓施工人員積極參與，積極改進(jìn)管理理念，合理配置人力資源。（2）通過多種渠道進(jìn)行招聘。在一個項目啟動之前，企業(yè)首先要確定所需要的工作人員的數(shù)量以及標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而開展多樣化的招聘渠道，來招聘符合要求、滿足數(shù)量的人才。企業(yè)可以按照以前的招聘方式，讓員工進(jìn)行自我介紹，然后面試官問，被面試者答；也可以進(jìn)行組織談判。這些方式都可以很好的幫助企業(yè)選到所需要的人才，也可以讓企業(yè)吸引專業(yè)素養(yǎng)高的人才。（3）合理分配工作人員。管理者應(yīng)該將選拔出來的人才，按照每個人的性格特點或者特長優(yōu)勢進(jìn)行分配，將每個人都可以分配到合適的崗位，充分調(diào)動員工的積極性和潛能，保證每個人在自己的崗位都可以發(fā)光發(fā)熱。然后過一段時間后，管理者再將員工進(jìn)行重新分配，保證每位員工都能對工作崗位保有熱情和新鮮感，進(jìn)而優(yōu)化人力資源。(4)加強(qiáng)團(tuán)建。企業(yè)通過加強(qiáng)團(tuán)建，可以很好地優(yōu)化人力資源。優(yōu)化人力資源其實就是為了將人才進(jìn)行合理地分配和調(diào)整，進(jìn)而滿足建筑工程的需求。所以，企業(yè)在優(yōu)化人力資源時，要多人才不斷地進(jìn)行調(diào)整，讓整個人力資源配置始終保持嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，能夠充分激發(fā)每一位工作人員的熱情和潛能，進(jìn)而提高整個項目、工程的效率。

3.2施工管理優(yōu)化措施

（1）嚴(yán)格把控每一道工序。在進(jìn)行工程施工時，一定要按照施工要求進(jìn)行工作，一定要對容易出現(xiàn)問題、容易造成安全隱患的地方進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，并檢查周圍是否有影響工程順利實施的地方，如果有，盡快解決。對施工的每一步都要檢查，施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都是特別重要的，每一個環(huán)節(jié)都會影響工程的安全質(zhì)量，所以一定要嚴(yán)格把控。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。為了保證建筑工程和施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量，工作人員一定要明確各個地方容易出現(xiàn)問題的店，在施工前先對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，判斷是否有不利因素，確保施工前、中、后的質(zhì)量。在施工前，嚴(yán)格把控整個施工現(xiàn)場；在施工過程中，全面控制施工過程；在施工完成后，對施工后的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，進(jìn)行竣工驗收。（3）合理規(guī)劃資金。在施工前，一定要做好成本的控制，仔細(xì)研究標(biāo)書中涉及到費用的地方，對大概所需要的費用進(jìn)行預(yù)測。然后工作人員根據(jù)給出的施工圖紙計算工作量和所需材料的費用，充分了解完成該工程所需要的材料費、人工費、機(jī)械費等，制定合理的費用策略，將可能發(fā)生的情況都寫到標(biāo)書中，還要確定索賠方案，一定要做到有保障。（4）合理安排施工進(jìn)度。在施工前，一定要提前判斷現(xiàn)場的施工條件和完成該項目大概所需要的時間，進(jìn)而制定出合理的施工計劃。一定要將施工前的準(zhǔn)備工作、確定施工方案、物資供給、安排工作人員等這些需要花費時間的地方，都要考慮在內(nèi)。指定號施工計劃后，一定要進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，積極實施，確保人力和物力全部到位，及時跟蹤施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題，并及時解決處理，提升建筑水平。（5）做好安全檢查。在施工過程中，一定要做到不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并落實到個人，做出相應(yīng)的懲罰措施。同時，對安全質(zhì)量工作做得好的工作人員也要進(jìn)行獎勵，確保獎有所依，懲有所度，一定要從根本上先出安全隱患，減少安全質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，確保項目的順利實施，保障建筑施工的總體質(zhì)量。

4結(jié)語

機(jī)械造價施工技術(shù)管理是一項對管理人員要求很高、很細(xì)致的工作，無論是項目前還是項目后，都需要一個良好的機(jī)械造價施工技術(shù)管理制度。這一項管理工作需要管理者和員工的共同參與和配合，并將管理工作落到實處。只有這樣，才能保證建筑工程項目不出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，才能保證施工項目安全穩(wěn)定地實施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和效益提升。

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作者：于建飛 單位：青島城陽開發(fā)投資集團(tuán)