工程施工技術及其現場施工管理分析

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1建筑工程的施工技術分析

1.1電氣接地的技術

近些年來，我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展十分迅猛，各地的建筑工程施工正在如火如荼地進行的。建筑工程施工的目的就是為了滿足社會大眾的建筑物使用需求，給人們提供生產與生活的基本場所。在施工中，必然要考慮的內容就是建筑物的實用民生與安全性。建筑物內部電氣通路的設計與施工，特別是接地施工，對于建筑物來講十分重要。建筑物大多為鋼筋與混凝土結構。每一個細節(jié)結構的有效連接是保障電氣暖通設備電路得以施工的基礎。電氣的接地施工是為了讓建筑物具有避雷功能，在雷電天氣，可以避免建筑物被雷電擊中。只有做好電氣接地工作，講究技術，會讓建筑物的安全性得以快速提高。

1.2建筑防水的技術

防水施工，是建筑施工的重要組成部分。水，是人們生產與生活的重要資源，在建筑施工過程中，水也影響著施工質量。建筑物的洗手間與浴室、廚房等，都是水資源利用的高頻地區(qū)。利用有效的防水技術進行施工，讓建筑物每一個樓層的防水性能都達到國家標準，會提高建筑物的整體質量。從建筑施工的具體情況出發(fā)，利用質量達標的防水材料，加以防水施工技術的應用，完全避免漏水現象的出現。在實施墻面施工時，施工者需要對容易漏水的地方進行特殊錘煉，像屋面的拐角處，要做好防水施工技術管理。

2建筑工程的現場施工管理方法

建筑工程的現場施工管理，對于每一個施工環(huán)節(jié)工作質量的提高有著重要的影響。采取有效的措施做好現場施工管理工作，會讓建筑工程企業(yè)的經濟效益得到保護，也滿足社會大眾的需求。

2.1對現場施工進行有效地組織與計劃

對現場施工工作進行科學合理地組織與計劃，會讓建筑工程現場施工管理工作質量明顯提高。在施工之前，相關施工者要到施工現場，對現場的環(huán)境以及具體的施工條件進行勘察，并收集準確的信息做好調研結果，以施工現場的調研結果為基礎制定建筑工程的招投標書，設計施工圖紙等，做好現場施工管理工作的計劃。這份計劃的制定，需要包括許多內容。像工程的整體概況，每一個工程子項目的施工安排，施工進度要求以及重點施工位置。只有在施工前做好現場施工管理技術，才能讓現場的突發(fā)問題得到有效解決，在保障施工進度的同時，保障施工的質量。

2.2提高現場施工者的安全意識與專業(yè)水平

施工現場人力資源的有效高度與管理，是現場施工管理的重要內容。在管理過程中，管理人員要重視現場施工者安全意識的培養(yǎng)以及施工專業(yè)素質的提高，從而讓施工管理結果達到人們的預期。安全生產一直都是現場施工管理的原則，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，現場施工管理者更要將以人為本思想落實到管理工作實踐中。施工過程是一個危險隨時可能發(fā)生的過程，施工企業(yè)要建立一個專業(yè)的現場施工管理小組，對每一個施工環(huán)節(jié)進行管理，在最大程度上降低意外發(fā)生的可能性。提高施工人員的個人施工拳頭，對于施工環(huán)節(jié)質量的保障有著重要的意義。企業(yè)要通過合理的培訓活動以及施工實踐中的指導，在施工中促進施工者個人成長。對于施工中所用技術，要對施工人員進行一一考核，考核合格才能上崗，以此提高現場施工管理水平。

2.3加強建筑施工企業(yè)監(jiān)督制度的建立

建筑施工工作的投資較大，施工條件復雜且難度較大，施工工期也很長。要使每一個施工環(huán)節(jié)達到質量標準，現場施工管理的監(jiān)督力度應當明顯提高?，F場施工管理中監(jiān)督工作的不到位，讓許多不必要出現的意外發(fā)生在現實中。要讓現場施工對于人力、物力、財力的消耗減少，就要建立一個完善且規(guī)模的施工企業(yè)工程監(jiān)督與管理機制。將監(jiān)督工作與現場施工管理工作進行有效結合，促進施工管理工作的嚴謹化，才能讓現場施工中的安全事故不再發(fā)生。施工企業(yè)要針對施工實際，從施工現場的施工區(qū)域、生活區(qū)域與辦公區(qū)域等角度進行現場管理監(jiān)督制度的建立。從施工的技術要求入手管理施工區(qū)域，從民工的不良生活習慣，像裸露用電等入手，從辦公性質與需求入手，明確每一個區(qū)域的用電、用水規(guī)范，減少安全事故產生，保障施工現場的安全。

2.4加強責任制落實與激勵機制建立

加強責任制在建筑施工現場管理中的應用，讓施工現場管理的責任落實到人，有利于管理者明確自己的責任，開發(fā)更多創(chuàng)新性的方法。激勵機制的建立，能夠激發(fā)施工者施工積極性，明確主人翁意識。無論是責任制的實施還是激勵機制的建立，都需要有明確且公平合理的執(zhí)行標準。特別是現場施工管理激勵機制的建立，需要企業(yè)建立一套合格的考核制度。對于有突出表現的施工者，要給予其物質與精神上的獎勵，滿足員工個人生活上的一些需求，進一步調動其工作積極性。對于表達不佳的施工者，要藝術化地提出批評，讓他們扔掉惰性，加強個人責任明確，提高施工效率。利用責任制的落實以及激勵機制的建立去加強現場施工管理工作力度，有助于管理效果優(yōu)化。

3結語

綜上所述，建筑工程行業(yè)的發(fā)展，關系著國家經濟的發(fā)展以及社會大眾生活水平的提高。建筑施工技術以及現場管理工作，有利于企業(yè)的快速發(fā)展。經濟水平的提高，使得社會大眾對于建筑工程的要求越來越高，對于建筑物的功能與外觀期待也有所提高。要滿足當代人對于建筑工程的需求，需要做好建筑工程施工技術的改革以及現場的施工管理工作。提高技術水平、完善管理工作，有利于企業(yè)良好社會形象的建立與經濟效益的實現。

作者：李雪麗 王戰(zhàn)偉 單位：河南省康泰建筑工程有限公司