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談多層建筑工程施工管理

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談多層建筑工程施工管理

摘要:為保證施工安全和施工質(zhì)量,促進施工活動的有序以及順利開展,闡述了多層建筑工程施工管理的價值,提出了多層建筑工程在質(zhì)量管理、材料管理、機械管理、人員管理、成本管理、安全管理等方面的優(yōu)化措施。建筑企業(yè)要給予施工管理以高度重視,并將其落實到施工建設(shè)的各個方面。

關(guān)鍵詞:多層建筑;工程建設(shè);施工管理;分析

當前,我國多層建筑的數(shù)量相對減少,但是其依然是現(xiàn)代城市的主要建筑形式,且以民宅為主,對施工進度和工程質(zhì)量要求很高。施工管理是確保施工活動有序進行的關(guān)鍵舉措。但是部分建筑企業(yè)對施工管理缺乏重視,在開展建設(shè)施工時,沒有將其落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,為施工質(zhì)量、施工安全以及成本控制埋下隱患,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。在激烈的市場競爭環(huán)境下,建筑企業(yè)要認識到施工管理的作用和價值,采取有效措施,提升施工管理質(zhì)量,樹立良好的企業(yè)形象。

1多層建筑工程施工管理的價值

1.1保證工程質(zhì)量

在現(xiàn)代城市建設(shè)中,多層建筑主要為民宅。隨著居民生活水平的不斷提升,人們對居住環(huán)境和工程質(zhì)量更加關(guān)注,加強、優(yōu)化施工管理,可以保證施工材料質(zhì)量,規(guī)范施工人員的操作行為,對工程建設(shè)質(zhì)量進行動態(tài)監(jiān)管,提升工程建設(shè)整體質(zhì)量,滿足使用者對質(zhì)量的需求。

1.2確保施工安全

在工程建設(shè)中,安全是頭等大事,特別是在多層建筑施工中,存在著一定的安全隱患,如果施工人員存在操作失誤或者缺乏安全意識,很容易誘發(fā)安全事故,對人身安全帶來巨大威脅。通過施工管理可以及時發(fā)現(xiàn)和識別現(xiàn)場安全隱患,規(guī)范施工人員的操作行為,避免出現(xiàn)安全事故。同時,施工管理還能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進行動態(tài)的安全監(jiān)管,為施工人員創(chuàng)設(shè)安全的工作環(huán)境,保證施工活動高效、安全地進行。

1.3降低建設(shè)成本

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善,建筑行業(yè)的競爭日趨激烈,建筑企業(yè)面臨的行業(yè)競爭壓力持續(xù)增加,想要促進企業(yè)的健康發(fā)展,需要盡量降低工程建設(shè)成本,提升經(jīng)濟效益。施工管理可以對施工材料進行科學管理,避免現(xiàn)場出現(xiàn)材料浪費的情況,同時,加強質(zhì)量控制還可以減少返工情況,起到節(jié)約成本的作用,有助于提升企業(yè)核心競爭力。

2多層建筑工程施工管理優(yōu)化措施

2.1質(zhì)量管理

在開展施工管理時,質(zhì)量管理是核心、關(guān)鍵內(nèi)容,多層建筑施工建設(shè)具有一定的煩瑣性、復雜性和周期性,質(zhì)量管理存在一定的難度,因此,建筑企業(yè)要給予質(zhì)量管理以重視,結(jié)合工程實際情況,將質(zhì)量管理貫穿到整個工程建設(shè)中,保證工程建設(shè)質(zhì)量。設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控部門、完善質(zhì)量管理制度、細化管理人員的責任和內(nèi)容,在制度和人員的支撐下,對工程建設(shè)質(zhì)量進行全程監(jiān)控。實行監(jiān)理旁站制度,對各個環(huán)節(jié)的施工開展質(zhì)量監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)中存在的質(zhì)量問題,尤其對于隱蔽工程,在完成各個工序的施工后要及時進行質(zhì)量驗收,如果存在質(zhì)量問題立即組織人員進行處理,做好二次復檢工作。做好各個工序的質(zhì)量交接工作,形成質(zhì)量交接以及檢查報告,便于發(fā)現(xiàn)問題及時追究相關(guān)人員的責任。

2.2材料管理

施工材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ),其管理質(zhì)量與工程整體質(zhì)量具有密切關(guān)系,因此,企業(yè)在開展施工管理中,要重點加強材料管理。結(jié)合工程量制定材料采購清單,設(shè)置專職的材料采購人員,在采購之前開展市場調(diào)查,做到貨比三家,與市場信譽好、供應(yīng)及時、質(zhì)量良好的供應(yīng)商進行穩(wěn)定、長期合作。在施工材料進入現(xiàn)場之前,質(zhì)檢人員要進行質(zhì)量抽查,檢查材料的出廠證明、質(zhì)量合格證等文件,保證質(zhì)量無誤后進入現(xiàn)場妥善保管。在施工材料進入現(xiàn)場后,保管人員要按照材料類型進行分類保管,做好防潮、防水及防盜工作,制定科學的材料領(lǐng)取計劃,避免出現(xiàn)材料浪費情況。

2.3機械管理

機械設(shè)備是多層建筑施工建設(shè)的硬件支撐,企業(yè)要采取有效措施加強機械管理。結(jié)合工程量確定機械設(shè)備的種類和數(shù)量,對所有進場的機械設(shè)備進行質(zhì)量檢查,保證其處于正常工作狀態(tài)下,如果發(fā)現(xiàn)機械故障要及時處理。對于特殊機械設(shè)備要秉承持證上崗原則,沒有資質(zhì)的人員嚴禁操作設(shè)備,避免發(fā)生機械傷人或者機械故障,影響工程進度。定期組織人員對機械設(shè)備狀態(tài)進行檢查,及時排除潛在故障和隱患,如果發(fā)現(xiàn)問題要及時維修,避免影響施工活動的有序進行。

2.4人員管理

參建人員是開展工程建設(shè)的主體,人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)技能與工程建設(shè)質(zhì)量具有密切關(guān)系,因此,企業(yè)要注重加強人員管理。企業(yè)要積極從社會和高校中吸納具有專業(yè)背景的人才,不斷充實以及完善施工隊伍,提升崗位入職門檻和工薪待遇,吸引更多有能力、有經(jīng)驗、高素質(zhì)的人才加入,在內(nèi)部創(chuàng)設(shè)良好競爭氛圍。定期組織參建人員開展培訓教育,培訓內(nèi)容要涉及崗位知識、專業(yè)能力以及職業(yè)道德等方面,通過培訓提升施工隊伍的素質(zhì)和能力,促使其更好地勝任崗位工作。制定科學的人員管理制度,以制度為依據(jù)開展人員管理,避免出現(xiàn)無故曠工、違章操作及偷工減料等行為。

2.5成本管理

成本管理是施工管理的重點,通過成本管理可以降低工程造價,提升企業(yè)經(jīng)濟效益,有助于企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。優(yōu)化工程設(shè)計,設(shè)計方案的科學性及施工技術(shù)選擇與工程建設(shè)成本具有密切關(guān)系,在工程設(shè)計中,企業(yè)要對多個設(shè)計方案進行綜合對比,結(jié)合經(jīng)濟性、合理性、功能性為原則合理選擇設(shè)計方案。對現(xiàn)場施工技術(shù)加強管理,保證技術(shù)應(yīng)用的合理性、科學性,避免由于技術(shù)原因而出現(xiàn)返工情況,導致工程建設(shè)成本增加。對設(shè)計變更進行嚴格控制,如果發(fā)生設(shè)計變更要及時上報,對變更工程量科學計算。

2.6安全管理

安全是保證施工活動有序進行的基礎(chǔ)和前提,建筑企業(yè)要將安全管理全面落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。組織管理人員深入到施工現(xiàn)場中,對存在的安全隱患進行排查和識別,對于存在隱患的地區(qū)要設(shè)置警示標牌,制定科學的安全防范措施,保證措施的合理性、針對性,尤其是針對安全事故頻發(fā)地區(qū),要做好安全防護工作,避免施工人員誤操作而誘發(fā)安全事故。落實三級安全教育,定期組織施工人員進行安全教育,安全教育的內(nèi)容要涉及崗位知識、專業(yè)能力、自我防護措施以及職業(yè)素養(yǎng)等方面,通過培訓提升所有施工人員的意識和能力,避免發(fā)生安全事故。在開展安全管理時,要落實監(jiān)理旁站制度,對施工現(xiàn)場加強安全管控,所有進入現(xiàn)場的施工人員都要佩戴安全防護,要求人員按照安全流程操作,與施工無關(guān)人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。

3結(jié)語

在多層建筑施工中,建筑企業(yè)要給予施工管理以高度重視,將其落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),保證施工安全和施工質(zhì)量,為各項施工活動的有序開展創(chuàng)設(shè)良好條件,促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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作者:才淑清 單位:鐵嶺市革命烈士陵園管理處