油田建設(shè)工程施工管理水平提升

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摘要：最近的幾年中我國的市場經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，國民的經(jīng)濟水平越來越高，石油資源的需求量變得越來越大，應(yīng)用的范圍也越來越廣，間接的促進了油田建設(shè)工程的發(fā)展。油田建設(shè)工程施工過程中，想要保障施工質(zhì)量和施工效率，就要不斷的提升管理水平，制定科學合理的措施。本文主要從幾方面分析了油田建設(shè)工程施工管理水平提升的方法。

關(guān)鍵詞：油田建設(shè)工程；　施工管理水平

引言

目前無論人們的生活還是工作中都離不開石油資源，石油資源已經(jīng)變成了重要的能源之一，石油資源屬于不可再生資源的一種，隨著開采量的不斷加大，已經(jīng)出現(xiàn)了日益短缺的問題，因此我們需要不斷的加強石油資源的開采效率，最大程度的對石油資源進行開發(fā)和利用，所以油田建設(shè)工程施工管理水平的提升是保障油田建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

1加強管理招標以及投標工作

傳統(tǒng)的油田建設(shè)工程更加重視油田自建的途徑和措施方面，對油田勘探、施工設(shè)計、項目驗收等都自主進行開展。但是隨著時代的不斷發(fā)展進步，目前油田工程建設(shè)中主要采取的是投標和招標制度，更加重視網(wǎng)內(nèi)企業(yè)的建設(shè)。因此油田建設(shè)工程需要從全方面、多角度進行分析和研究，制定科學合理的監(jiān)管機制[1]。目前市場中存在的招投標流程存在一定的問題，需要進一步的加強，主要表現(xiàn)在各種油田建設(shè)工程出現(xiàn)各種各樣招投標違規(guī)的現(xiàn)象，企業(yè)沒有完全的按照招投標的流程執(zhí)行，整體的規(guī)范性比較差。油田建設(shè)工程對于油田企業(yè)來講十分的重要，因此招投標工作一定要落實到位，嚴格的按照相關(guān)的標準流程執(zhí)行，具有合法性。從油田建設(shè)工程招投標的源頭上進行入手，消除可能存在或者涉及到的各種違規(guī)或者違法的隱患、問題，保障市場秩序的有條不紊。油田建設(shè)工程中招投標工作涉及的內(nèi)容比較多，一定要能夠抓住其中的關(guān)鍵點，隨著時代的不斷發(fā)展進步，引進新的招投標手段和模式，保障招投標機制符合現(xiàn)代化的發(fā)展需求，具有適應(yīng)性和合法性，招投標的完善和創(chuàng)新一定要在遵守法規(guī)法律的前提下。尤其要重視油田建設(shè)招投標工作的事前防控、事后審查、全面控制等工作。企業(yè)招投標工作的負責人一定要在工作前進行實地的考察，根據(jù)實際的情況采取科學合理的招投標決策，避免油田建設(shè)工程招投標過程中出現(xiàn)不必要的違規(guī)現(xiàn)象和違法現(xiàn)象。

2強化工程施工全過程監(jiān)理工作

2.1加強施工準備階段的設(shè)計監(jiān)管

施工準備階段設(shè)計工作需要進一步的加強，達到降低施工成本、避免施工設(shè)計更改的目的，保障油田建設(shè)工程施工進度的順利開展，是保障工程施工質(zhì)量和施工效率的前提。因此工程的施工單位、設(shè)計單位等有關(guān)部門需要密切的溝通合作，對設(shè)計圖紙進行審核和較低，嚴格的審查施工圖紙和施工流程，避免在工程的施工過程中出現(xiàn)各種問題、誤解和遺漏，對施工圖紙中不明白、不清楚的地方一定要進行協(xié)同修正、認真分析，對施工圖紙進行更改的時候要進行書面存檔和電子存檔，盡可能的在施工前找到施工圖紙中存在的問題，并制定科學合理的設(shè)計變更計劃，避免影響施工質(zhì)量和施工進度，同時造成施工成本的增加[2]。施工圖紙審核完成后，還要對施工單位編制的施工方案和施工組織設(shè)計嚴格審查，保障施工過程中HSE管理、現(xiàn)場管理、技術(shù)管理的完善，保障施工方案一定要符合施工現(xiàn)場的實際情況，管理人員具有專業(yè)的管理經(jīng)驗，滿足工程項目的建設(shè)需求，最終制定的方案一定要得到批準后才能進行施工建設(shè)。

2.2加強施工過程中的現(xiàn)場監(jiān)管

從人、機、料、法、環(huán)五個方面提升油田建設(shè)工程施工質(zhì)量管理水平，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作一定要加強。（1）工程施工前對施工人員的資質(zhì)、使用機械設(shè)備的質(zhì)量和型號、材料的質(zhì)量、施工工藝技術(shù)、流程、施工現(xiàn)場的環(huán)保等工作都要進行嚴格的審核，保證和施工方案中一致，同時需要符合國家的相關(guān)標準和要求，一旦發(fā)現(xiàn)不合格者不得進入施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立刻上報并進行整改，做好相關(guān)的記錄；（2）施工過程中施工人員必須嚴格的按照施工管理規(guī)章制度執(zhí)行，質(zhì)量監(jiān)管人員做好隨時抽檢的準備，盡量的多設(shè)置質(zhì)量監(jiān)測點，尤其是工程建設(shè)的關(guān)鍵點和重要部位，一定要進行重點的檢車，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患和質(zhì)量問題，保障油田建設(shè)工程順利的開展[3]；（3）對施工過程中必須進行的變更工作，一定要進行上報，審批通過后才能進行變更施工，杜絕私自施工；（4）施工安全監(jiān)管工作進一步的加強，施工人員上崗前一定要進行崗位培訓和安全教育，施工人員上崗前需要根據(jù)實際情況佩戴相關(guān)的安全防護勞保用品，例如動火前需要查看周邊的環(huán)境，避免存在可燃物，一定要在現(xiàn)場周邊配置滅火器，同時動火人員也要具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平和能力，避免出現(xiàn)安全事故。

3提升人員素養(yǎng)

油田建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工人員的綜合素質(zhì)有著密切的關(guān)系，一些施工單位對施工人員的綜合素質(zhì)沒有高度重視，需要進一步的改進和完善。施工單位對于施工人員沒有針對性的專業(yè)素質(zhì)提升，沒有引進國際上一些先進的信息化施工技術(shù)和手段。油田建設(shè)工程施工企業(yè)需要利用相關(guān)的培訓來提升施工人員的綜合素質(zhì)，采取多層次的施工流程檢查方式。一旦發(fā)生油田建設(shè)工程施工過程中存在問題，就要立即上報并及時整改。施工單位還要定期的組織施工人員參與道德宣傳培訓，從根本上保障施工人員的思想道德品質(zhì)，無不良習慣。通油田建設(shè)工程施工過程中，現(xiàn)場的施工安全也是必不可少的一項，油田建設(shè)工程存在一定的風險性，如果現(xiàn)場安全管理不到位，就會造成施工人員的人身和財產(chǎn)損失。因此油田建設(shè)工程的現(xiàn)場安全管理工作一定要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，不斷的改進和完善。如果施工過程中存在施工的變更，需要和相關(guān)的部門單位進行溝通結(jié)合，辦理相關(guān)的施工變更手續(xù)，審批合格后才能對原來的施工方案進行更改。同時施工過程中的一些高危作業(yè)，施工前需要做好相關(guān)的安全防護措施，避免出現(xiàn)安全事故和存在安全隱患。

4結(jié)語

經(jīng)過以上的研究和分析，因為油田建設(shè)工程施工多樣化的特點，需要不斷的加強施工管理水平，才能保障油田建設(shè)工程的施工質(zhì)量和施工效率，完善招投標機制，加強施工過程的監(jiān)管，提高施工人員的綜合素質(zhì)水平，促進油田建設(shè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]張體鵬.油田地面建設(shè)標準化施工管理方式分析[J].全面腐蝕控制,2019,33(10):70-72.

[2]羅淑芳.油田地面建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理[J].油氣田地面工程,2017,36(11):103-105.

[3]鄒衛(wèi).淺析油田建設(shè)工程項目管理的風險識別[J].全面腐蝕控制,2018,32(06):70-72.

作者：孫銘 單位：大慶油田第四采油廠