公路工程施工管理問題及措施
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摘要：主要以公路工程項目為主線，結(jié)合公路工程項目施工管理，進一步對公路工程施工管理存在的一系列問題進行更深層次的剖析，最后提出了相應的問題完善措施。結(jié)論證實，施工單位需要結(jié)合公路項目特點，選擇合適的管理方式，加強管理力度，切實解決當下管理中存在的問題，從而有助于管理水平的進一步提高，以此推動企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步增長。
關(guān)鍵詞：公路工程項目；施工管理；問題；完善措施
1公路工程施工管理中存在的問題
公路工程項目的增多，公路工程施工管理的重要性愈發(fā)凸顯出來，然而在實際公路工程項目施工管理過程中，由于諸多主觀與客觀因素的影響，造成公路工程施工管理中出現(xiàn)了一系列問題。總結(jié)起來，施工管理中主要存在以下幾個方面的問題。
1.1施工組織設計不規(guī)范
施工組織設計對后期工程施工建設具有一定的指導性作用，合理的施工組織設計，一定程度上可以確保公路工程項目施工質(zhì)量。一旦施工組織設計不規(guī)范，必然會造成后續(xù)管理局面混亂，不利于保障項目施工質(zhì)量。具體為對公路工程建設階段的施工組織設計進行細化，并且需要在各環(huán)節(jié)進行合理安排，才能確保施工組織的規(guī)范性，進而有助于確保施工質(zhì)量[1]。然而實際情況是當下施工組織設計并不規(guī)范，不利于后續(xù)管理，這對公路工程施工質(zhì)量具有不利影響。
1.2管理模式落后
公路工程項目施工建設是一項長期性、復雜的系統(tǒng)工程，相應的管理也是一項復雜的工作。然而公路工程項目施工管理中所選擇的管理模式比較落后，依舊是采用傳統(tǒng)的管理模式，忽視了公路工程的發(fā)展實際需求[2]。除此之外，鑒于當下公路工程項目建設任務繁重，粗放式的管理模式遠遠滿足不了實際需求，從而造成測量延誤工程進度、測量工程事故等問題頻繁發(fā)生。
1.3施工材料未達到施工質(zhì)量標準
在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，市場經(jīng)濟的發(fā)展已然呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，這給市場經(jīng)濟帶來實效利益的同時，也造成了市場的混亂。具體表現(xiàn)在一些建材商家為了追求經(jīng)濟效益的提高，往往生產(chǎn)一些劣質(zhì)產(chǎn)品，并且將其應用在公路工程項目施工中，不利于保障公路工程項目施工質(zhì)量[3]。除此之外，長期施工質(zhì)量不達標的施工材料，一旦出現(xiàn)重大工程事故必然會影響到企業(yè)形象與信譽。
1.4公路工程項目設計頻繁更改，缺乏相應的施工技術(shù)
眾所周知，公路工程施工跨度比較大，并且在具體的施工過程中，極易受到諸多因素的影響，例如施工環(huán)境、地質(zhì)條件以及施工人員等。項目設計作為工程建設中尤為重要的一部分，在具體的設計過程中，由于設計人員忽視了現(xiàn)場勘察，造成在設計時考慮不夠全面，從而在具體的實施過程中不得不進行設計更改，以此滿足各項指標實際需求[4]。在設計頻繁更改的情況下，必然會出現(xiàn)工程延時，從而影響到施工進度。工程項目施工質(zhì)量是否能夠得到有效保障，關(guān)鍵在于施工技術(shù)。然而當前小承包商眾多，在總承包商承接工程項目之后，往往會轉(zhuǎn)包給小承包商，然而由于自身先天不足，尤其是技術(shù)方面，從而導致公路工程施工質(zhì)量難以得到有效保障。
2公路工程施工管理問題的完善措施
由上述分析可知，當下公路工程項目施工管理中還存在一系列問題，需要加強完善，以此確保工程施工質(zhì)量。
2.1合理配置人員與加強管理
眾所周知，工程項目建設主體是人，作為公路工程施工的操作人員與管理人員，其個人綜合能力對工程項目施工質(zhì)量具有決定性的影響。綜合能力具體包括組織能力、較好的技術(shù)水平、自身思想道德水平。施工管理人員只有自身具備了較高的敬業(yè)精神，具備豐富的專業(yè)管理知識與技術(shù)水平，才能滿足工作需求。只有這樣才能結(jié)合自身具備的豐富工程經(jīng)驗，通過建立完善的管理體制，對施工隊伍實施有效管理，以此確保施工隊伍能夠保質(zhì)保量地完成公路工程項目施工任務。
2.2結(jié)合工程具體情況，編制合理的施工計劃
對于公路工程施工管理人員而言，施工計劃的編制尤為重要。究其原因在于施工計劃作為后續(xù)管理的指導性文件，能夠為管理工作的開展提供一些具有參考價值的建議，并且能夠確保工程能夠在限定時間內(nèi)完成。編制的施工計劃主要有兩種形式，分別是階段性計劃與總進度計劃[5]。值得注意的是在施工計劃編制完成之后，需要監(jiān)理工程師進行必要審核，確保施工計劃的合理性。除此之外，在具體的工程管理過程中，工程管理人員則需要嚴格按照施工計劃與規(guī)范進行管理，在生產(chǎn)資料、機械設備以及人員等資源的配置上，需要符合編制計劃的合理性與可行性需求。
2.3加強工程項目施工成本、施工進度以及施工質(zhì)量管理
公路工程項目中，施工成本、施工進度與施工質(zhì)量三者之間是一個矛盾體的結(jié)合，在具體的施工中，一旦要緊趕施工進度，必然會忽視施工質(zhì)量，從而會因質(zhì)量事故增加工程成本。一味追求施工質(zhì)量，則需要增加必要的質(zhì)量檢測與監(jiān)督等工作，將會影響施工進度。如何在具體的公路工程項目施工過程中協(xié)調(diào)施工成本、施工進度以及施工質(zhì)量三者的關(guān)系，就需要切實做好以下幾個方面的工作。一是結(jié)合公路工程項目特點，編制科學的施工組織方案；二是在具體的施工過程中，加強先進施工技術(shù)的應用；三是完善質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量監(jiān)督管理，對工程施工出現(xiàn)的問題，及時采取有效措施解決；四是下達質(zhì)量目標與工作計劃，明確各自的施工責任，并且需要責任到人；五是及時反饋質(zhì)量信息，針對薄弱環(huán)節(jié)，則需要加強相應的監(jiān)督。
2.4安全施工，提高管理水平
要想順利完成公路工程項目的建設，則需要確保施工安全。安全施工不僅僅是企業(yè)管理中的重要部分，還是體現(xiàn)企業(yè)形象，反映管理水平的重要標準。首先施工單位需要完善施工組織，并且嚴格按照規(guī)范施工；其次制定完善的安全生產(chǎn)制度，確保安全制度能夠落實到實處；最后加強安全生產(chǎn)宣傳，促使每一位施工人員能夠明確安全生產(chǎn)的重要性。公路工程項目的順利實施，關(guān)鍵在于項目管理。因此，作為公路工程項目管理人員則需要通過系統(tǒng)的學習，增強自身的管理業(yè)務知識，以此提升自身管理水平，并且需要在具體的管理工作中嚴格按照規(guī)范進行管理。只有這樣才能充分發(fā)揮管理的既有價值。
3結(jié)語
綜上所述，公路工程項目管理中存在諸多問題，不利于保障公路工程項目施工質(zhì)量。因此，施工單位則需要結(jié)合公路項目特點，選擇合適的管理方式，加強管理力度，切實解決當下管理中存在的問題，從而有助于管理水平的進一步提高，以此推動企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步增長。
參考文獻：
[1]高懷亮.公路工程施工管理中存在的問題及解決措施[J].工程建設與設計，2017（16）：166-167.
[2]張紹波，姚堯.公路工程施工管理中存在的問題及完善措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2016（5）：226.
[3]李政南，孫日成.以問為題導向，完善管理措施——水利工程施工管理中存在的問題及其策略[J].中華民居（下旬刊），2014（8）：277.
[4]郭永寧.公路工程施工管理中存在的相關(guān)問題及質(zhì)量管理措施[J].科技與企業(yè)，2013（7）：98.
[5]張鋮.淺析公路工程施工質(zhì)量管理中易出現(xiàn)的問題及解決措施[J].黑龍江交通科技，2012，35（1）：98.
作者：王俊艷 單位：秦皇島市公路工程定額站
