信息化下的鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理

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摘要：目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了一定的改變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整已經(jīng)大大改變了市場(chǎng)的走向和市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也對(duì)我們鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生了較大的影響。努力將信息化技術(shù)融入到鋼鐵行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，達(dá)到增加企業(yè)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率的目的，其中設(shè)備管理信息化方面也得到了越來(lái)越多企業(yè)的青睞，對(duì)鋼鐵行業(yè)盡快走出目前的困境給了非常有利的幫助。本文就將通過(guò)分析我國(guó)目前鋼鐵行業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀，找出其中的問(wèn)題，并且對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；設(shè)備管理；信息化

在上個(gè)世紀(jì)末期，我國(guó)鋼鐵設(shè)備迎來(lái)了高速的發(fā)展，同時(shí)也伴隨著很多設(shè)備出現(xiàn)了設(shè)備故障的高發(fā)期，在那個(gè)時(shí)期，我國(guó)企業(yè)對(duì)于設(shè)備的維護(hù)可謂是付出了相當(dāng)多的成本。近些年來(lái)，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)鋼鐵行業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的形式，為了擺脫困境，我國(guó)大批鋼鐵企業(yè)開始引進(jìn)更為先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)成為了目前鋼鐵企業(yè)中不可或缺的一部分。

一、鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理信息化的必要性

隨著鋼鐵設(shè)備的發(fā)展更加的趨于大型化、精密化以及設(shè)備和設(shè)備之間的聯(lián)系增加，提高設(shè)備的更新速率就肯定會(huì)伴隨著成本的增加，這樣操作的結(jié)果就是造成企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力大大下降。為了解決這一問(wèn)題，越來(lái)越多的企業(yè)開始引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)來(lái)提高設(shè)備管理效率，因此降低設(shè)備因?yàn)槌霈F(xiàn)故障而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成的影響。雖說(shuō)信息化設(shè)備管理已經(jīng)相較于原來(lái)的傳統(tǒng)方法的設(shè)備管理提升了很多，但是相對(duì)于我們所想要達(dá)成的目標(biāo)還是有著一定的差距的，目前信息化設(shè)備管理還是處于探索階段，還是需要一定的探索和規(guī)范的，甚至很多企業(yè)對(duì)于信息化設(shè)備管理并沒有很重視，或者只是口頭上重視，并沒有提供實(shí)際的行動(dòng)和資源上的供給，還有著很多的企業(yè)使用信息化的程度較低，僅僅只是在技術(shù)層面降低了一些噪音或污染元素，信息化設(shè)備管理并不僅僅只是減少資源浪費(fèi)那么的簡(jiǎn)單，還要在管理和技術(shù)層面加深信息化的深度。還有一部分企業(yè)，為了增加利潤(rùn)，使用價(jià)格低廉的化學(xué)材料來(lái)代替信息化新材料，造成了大量的污染，說(shuō)到底，還是設(shè)備管理并沒有深入的去理解信息化鋼鐵企業(yè)建設(shè)的模式，僅僅只是看在表面而已。

二、我國(guó)鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題

(一)我國(guó)鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展以及現(xiàn)狀鋼鐵企業(yè)的設(shè)備特點(diǎn)通常都是設(shè)備大型以及生產(chǎn)連續(xù)，并且設(shè)備能夠正常連續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是生產(chǎn)能夠正常穩(wěn)定的基礎(chǔ)，所以當(dāng)設(shè)備的故障率增高，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)很大的影響。我們正確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)設(shè)備管理的重要性是非常重要的，因?yàn)槟軌蛟谠O(shè)備壽命之內(nèi)，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的作用，產(chǎn)生很多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著近幾年企業(yè)設(shè)備管理概念在國(guó)內(nèi)的流行，越來(lái)越多的企業(yè)開始引進(jìn)信息化設(shè)備管理系統(tǒng)，以達(dá)到提高設(shè)備管理的效率，保證企業(yè)的生產(chǎn)。

(二)我國(guó)鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理存在的問(wèn)題盡管總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)目前鋼鐵企業(yè)在信息化方面和國(guó)外的差距在不斷減少，但是由于對(duì)于系統(tǒng)能夠完全掌握的人依然不是很多，對(duì)于設(shè)備管理的成本方面依然是非常高的，其中主要幾個(gè)突出的方面如下：1、傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式跟不上設(shè)備更新的步伐隨著冶金行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)不斷的成熟，工藝水平也隨之提高，在生產(chǎn)的過(guò)程中逐漸引進(jìn)新的設(shè)備，新的技術(shù)以及新的材料，這樣的操作都對(duì)生產(chǎn)速率的提升帶來(lái)了很大的幫助。但是因?yàn)槲覈?guó)的鋼鐵設(shè)備管理一直在管理方面做得并不是非常的好，也沒有形成專門的管理體系，各組織之間交叉管理，分工不夠明確，沒有一個(gè)正確的管理部門來(lái)進(jìn)行專項(xiàng)管理，導(dǎo)致設(shè)備管理人員的工作積極性不高，對(duì)這個(gè)事情也不夠上心，當(dāng)落后的管理體系跟不上先進(jìn)的設(shè)備更新的時(shí)候，我們?cè)O(shè)備的管理效率就將很難再進(jìn)行提升。2、設(shè)備管理不夠系統(tǒng)很多企業(yè)還是沒有能夠?qū)τ谠O(shè)備管理有一個(gè)正確的認(rèn)知，只認(rèn)為設(shè)備只要做到在出現(xiàn)故障的時(shí)候第一時(shí)間送去修就可以了，只要不耽誤完成任務(wù)就沒事。這樣的認(rèn)知是非常片面甚至是錯(cuò)誤的，因?yàn)槠髽I(yè)在管理的時(shí)候是一個(gè)很全面的系統(tǒng)，在這個(gè)大系統(tǒng)里面又存在有很多很多的小系統(tǒng)，這些小系統(tǒng)少了哪個(gè)都不可以，而鋼鐵設(shè)備管理系統(tǒng)就是其中一個(gè)子系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)和企業(yè)生產(chǎn)、資源配置等等其他子系統(tǒng)息息相關(guān)，如果企業(yè)想要讓設(shè)備在自己的壽命期限內(nèi)完成最大化的價(jià)值利用，就必須對(duì)所有的部門綜合起來(lái)進(jìn)行管理，加強(qiáng)每個(gè)人對(duì)于自己業(yè)務(wù)的熟悉和崗位責(zé)任心。3、注重短期的效益目前鋼鐵行業(yè)正在趨于一個(gè)非常嚴(yán)峻的趨勢(shì)，鋼鐵的產(chǎn)量在一天天的增加，而鋼鐵的價(jià)格卻是在下降，在這樣生產(chǎn)效率與產(chǎn)品價(jià)值成反比的情況下，依然有著很多的鋼鐵企業(yè)還在一味的追求低成本、拼設(shè)備，沒有能夠把設(shè)備每一個(gè)階段的價(jià)值分析清除，依然對(duì)于器械不進(jìn)行維護(hù)，使得器械一直保持高強(qiáng)度的工作狀態(tài)，結(jié)果只能夠造成設(shè)備壽命減短、故障增加，最后導(dǎo)致設(shè)備提前結(jié)束壽命，得不償失。4、設(shè)備管理信息化程度過(guò)低因?yàn)槲覈?guó)的鋼鐵設(shè)備管理體系并不夠完善，目前很多的鋼鐵設(shè)備管理還是依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備管理信息化程度太低、并且設(shè)備管理的程度也達(dá)不到，不能夠滿足設(shè)備管理的最優(yōu)效果。雖然很多很多的公司都開始對(duì)信息管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，可是真正能實(shí)現(xiàn)信息化的公司并不多。

三、信息化設(shè)備管理在設(shè)備管理中的具體運(yùn)用

信息化設(shè)備管理這一方法與目前我國(guó)現(xiàn)在的發(fā)展方向是一致的，完美契合了可持續(xù)發(fā)展，倡導(dǎo)節(jié)能，減排，安全，環(huán)保，因此鋼鐵企業(yè)建設(shè)裝飾工程實(shí)施時(shí)，各方工作人員一定要高度配合，加強(qiáng)溝通，共同完成合作。

(一)建設(shè)高素質(zhì)的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)準(zhǔn)備成立團(tuán)隊(duì)之初，一定要保證在人員選取時(shí)做好篩選工作，因?yàn)檫@種項(xiàng)目不需要大量的人力，對(duì)于人員的專業(yè)性都有著極高的要求，有著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)是過(guò)關(guān)的，不能在設(shè)備管理過(guò)程中出現(xiàn)由于管理而出現(xiàn)的問(wèn)題，管理層要統(tǒng)籌分配團(tuán)隊(duì)里成員的工作，加強(qiáng)交流，通過(guò)互相交流學(xué)習(xí)，來(lái)滿足實(shí)際操作中的問(wèn)題。

(二)設(shè)備管理單位需要不斷總結(jié)與實(shí)踐信息化設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)設(shè)備管理單位需要不斷總結(jié)與實(shí)踐信息化設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于設(shè)備管理的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總結(jié)以及不斷地完善，進(jìn)一步在鋼鐵企業(yè)工程中深入節(jié)省資源以及資源重復(fù)利用技術(shù)。針對(duì)不同的工程，我們?cè)O(shè)計(jì)不同的方案來(lái)應(yīng)對(duì)，不斷發(fā)展和創(chuàng)新新技術(shù)和新工藝，以便能夠保障信息化設(shè)備管理更加的信息化。

(三)積極引進(jìn)高科技信息技術(shù)對(duì)于現(xiàn)階段的高科技技術(shù)要精進(jìn)和理解。要充分利用到電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，在工程實(shí)施之前就做好數(shù)字模擬實(shí)驗(yàn)，這樣可以大致計(jì)算出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，減少不必要的資源浪費(fèi)，通過(guò)電子模擬還可以發(fā)現(xiàn)很多現(xiàn)實(shí)中不易觀測(cè)的安全隱患，對(duì)于這些問(wèn)題還可及時(shí)找出解決方案。與此同時(shí)，我們還可以利用信息技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行觀測(cè)，可以對(duì)整個(gè)鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理方案進(jìn)行規(guī)劃和改良。

(四)提高管理人員的綜合素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，豐富他們的專業(yè)知識(shí)以及責(zé)任心，做好管理人員最重要的就是責(zé)任心以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)，所以一定要在相關(guān)方面著重下本。增強(qiáng)他們的安全環(huán)保意識(shí)，這樣才能更大更大程度上保證減少不必要的資源浪費(fèi)以及工程質(zhì)量。此外還需要對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工從自身更加規(guī)范起來(lái)，讓他們充分體現(xiàn)出自身的價(jià)值，這樣對(duì)于管理水平的提高會(huì)有很大的幫助。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，綜上所述，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)信息化設(shè)備管理還處于一個(gè)發(fā)展階段，要想充分掌握這一技術(shù)，我們還有很長(zhǎng)的路要走，想要合理快速發(fā)展信息化鋼鐵企業(yè)，我們還需要相關(guān)部門的密切配合和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這方面的高度重視，吸引更多的信息化人才加入到信息化設(shè)備管理的隊(duì)伍中來(lái)，為中國(guó)新時(shí)代的鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理貢獻(xiàn)自己的一份力量。如果企業(yè)想要提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，提高自己企業(yè)的設(shè)備管理信息化程度，就一定要從整個(gè)企業(yè)的綜合管理進(jìn)行入手，因?yàn)殇撹F企業(yè)設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，一個(gè)企業(yè)設(shè)備管理的信息化程度會(huì)直接影響到這個(gè)企業(yè)整體的信息管理的水平，我們通過(guò)引進(jìn)更為先進(jìn)的設(shè)備信息管理系統(tǒng)而達(dá)到提高設(shè)備使用效率，以及在設(shè)備壽命期之內(nèi)完成設(shè)備最大價(jià)值利用的目的，進(jìn)一步對(duì)公司的管理效率進(jìn)行提高，從而使得鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效益雙提高的目的。

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作者：毛南榮 單位：南鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司公輔事業(yè)部