如何做好人力資源管理工作探析
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［摘要］人力資源的有效配置是公司整體人才隊伍建設的長期性基礎工作，是提升隊伍素質的重要保障。文章結合人力資源管理實際，推動干部隊伍建設，健全完善干部考核評價機制，建立健全容錯糾錯機制，加強人才培養(yǎng)工作，構建培訓育人長效機制，系統(tǒng)推進人力資源保障各項工作，推動行業(yè)高質量發(fā)展。
［關鍵詞］人力資源管理;干部隊伍建設;干部考核評價;人才培養(yǎng)
1新使命，新?lián)敚掷m(xù)推動干部隊伍建設
人力資源部門是公司貫徹落實黨的人才工作方針政策的重要職能部門。圍繞貫徹新時代黨的組織路線，堅持黨管干部原則，突出干部選拔任用中的政治標準，德才兼?zhèn)?，以德為先。堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實處，著力建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|干部隊伍，加強行業(yè)年輕干部隊伍建設，充分調動和激發(fā)干部隊伍的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激勵廣大干部在新時代擔當新使命、展現(xiàn)新作為。健全完善干部考核評價機制。堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，堅持科學化、民主化、制度化方向，嚴格執(zhí)行中央關于干部選拔任用工作制度，修訂《干部選拔任用工作實施辦法》，加強選人用人把關，進一步細化動議、民主推薦、考察、討論決定、任職、交流、回避等環(huán)節(jié)，同時根據(jù)公司干部管理工作需要，制定《干部交流工作規(guī)定》《推進領導干部能上能下若干規(guī)定(試行)》，科學有效考核干部，充分發(fā)揮干部考核評價激勵鞭策作用。廣辟途徑培養(yǎng)干部，拓寬視野選拔干部，全面客觀考察干部，嚴格要求管理干部，滿腔熱情愛護干部，及時有效監(jiān)督干部，樹立正確用人導向，提高選人用人公信度。在職務晉升干部選用等方面破除論資排輩觀念，做到“能者上、平者讓、庸者下”，任人為賢，做到人盡其才、才盡其用，營造人才脫穎而出的機制。引導干部發(fā)揚成績、改進不足、忠于職守、擔當奉獻。堅持嚴管與厚愛相結合，努力推進干部能上能下工作。認真貫徹中央《關于推進領導干部能上能下的若干規(guī)定(試行)》，結合公司實際，從轉變觀念、細化指標等方面，制定具體的辦法規(guī)定，著力推進干部能上能下工作，重點推進干部“能下”的問題。對政治上不守規(guī)矩、經(jīng)濟上不廉潔、工作上不擔當不作為、作風上不實在的干部，堅決進行組織調整。同時做好相應配套保障，強化責任，嚴格程序，穩(wěn)步推進，使干部始終保持干事創(chuàng)業(yè)的積極性和追趕超越的精氣神。
2改作風，促服務，持續(xù)加強人才培養(yǎng)工作
圍繞公司深化改革等中心工作，堅持實事求是、求真務實，堅持開拓創(chuàng)新，集思廣益。在新形勢新常態(tài)下，一是要加強人才培養(yǎng)工作組織領導。要增強大局意識和全局觀念，把人才工作擺上重要議事日程，切實抓緊抓好。要建立以黨主要負責同志為第一責任人的工作責任制，一級抓一級，一級帶一級，逐級負責，層層抓落實，抓出實效。要量化管理類，專業(yè)技術類，業(yè)務技能類三支隊伍建設工作成效，將人才培養(yǎng)情況作為各級領導年度考評的重要內容，加大考評力度，將各級領導對人才培養(yǎng)工作的成效與個人薪酬、選任、交流等有機結合，切實保障人才培養(yǎng)工作落到實處。二是要繼續(xù)加強人才培養(yǎng)工作力度。解放和增強人才活力，以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和急需緊缺人才為重點，健全完善人才培訓、人才評價、人才激勵、人才引進、人才使用等機制。力推公開選拔、競爭上崗、掛職交流等方式，實現(xiàn)能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才。三是要建立人才培養(yǎng)機制。結合人才教育培養(yǎng)模式，改進人才培養(yǎng)支持方式，結合行業(yè)科研項目推行“人才+項目”的培養(yǎng)模式，建立產(chǎn)教融合、校企合作的培養(yǎng)模式。突出抓好技能崗位設置，通過組織職業(yè)技能鑒定、技能大賽，舉辦各種綜合性和專業(yè)性的崗位技能培訓等，為員工提供崗位技能提升的主渠道，促進行業(yè)不斷涌現(xiàn)出更多行業(yè)工匠、激發(fā)出更多工匠精神。四是要拓寬人才成長機制。教育引導員工及時調整個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。規(guī)范和引導基層單位進一步重視高技術高技能人才管理，突出一線崗位、主營崗位、關鍵崗位，強化建立完善的培養(yǎng)機制、交流機制、激勵機制和聘任機制，規(guī)范崗位設置、聘任條件和聘任程序，督促加強考核管理，實現(xiàn)在更大范圍內調動廣大員工崗位成才的積極性，通過加大技能人員、專業(yè)技術人員聘任力度，打通各類人才成長通道方式，充分營造尊重高技術高技能人才的良好環(huán)境和學習技術、扎根一線的工作氛圍，為卷煙制造進入4.0階段提供堅實的人才保障。五是要進一步推進深化用工分配制度改革。以尊重和實現(xiàn)人才價值為導向，完善分配、激勵、保障制度，重點推動知識、技術、管理、技能等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配。完善薪酬結構、績效管理、崗位管理等方面制度，建立激勵機制即按照精簡、高效、統(tǒng)一的原則對機構設置進行優(yōu)化;按照數(shù)量少、配合好、效率高、協(xié)調暢的原則對崗位設置進行優(yōu)化。
3興文化，促交流，構建培訓育人長效機制
開展領導干部專業(yè)化能力提升培訓。創(chuàng)新干部教育培訓方式，推動網(wǎng)絡自主學習模式應用，努力使培養(yǎng)方式多元化，培養(yǎng)內容科學化、實用化。充分利用行業(yè)網(wǎng)絡學院、省“領導干部自主選學”大課堂等平臺，多種途徑向廣大干部提供學習資源，滿足干部個性化培訓需求，幫助干部彌補知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)。著眼塑造專業(yè)作風和專業(yè)精神，大力弘揚勞模精神、工匠精神，引導干部把工作放在心上，把心放在工作上，干一行愛一行、鉆一行精一行、管一行像一行。優(yōu)化干部成長路徑，強化基層導向和實踐導向，讓干部在實踐中砥礪品質、增長才干。加強人才培養(yǎng)資源建設。大力建設人才培養(yǎng)課程體系。以行業(yè)網(wǎng)絡學院為依托，構建與三支隊伍建設相配套，分類分級、動態(tài)調整、嚴格考核的素質培養(yǎng)課程體系，切實將課程達標情況與個人成長緊密結合，充分保障各類人才的學習主動性和有效性。充分發(fā)揮行業(yè)培訓機構作用。認真摸底、科學評價現(xiàn)有行業(yè)培訓機構的課程資源，整合成為優(yōu)勢互補、定位清晰、特色鮮明，分別適應領導班子和干部隊伍、專業(yè)技術隊伍、技能隊伍等不同人才特點的行業(yè)人才培養(yǎng)基地。新建高技能人才實訓基地。以培養(yǎng)解決問題的實戰(zhàn)型技能人才為目標，全行業(yè)統(tǒng)籌新建幾個特色鮮明的高技能人才實訓基地，統(tǒng)一配備行業(yè)有代表性的主流設備，選配實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的一線技能專家授課，科學制定培養(yǎng)方案，大規(guī)模開展行業(yè)高技能人才隊伍培養(yǎng)。
4結論
在知識經(jīng)濟時代，人力資源逐步成為企業(yè)最重要的資本。人力資源管理要從健全完善干部考核評價機制，推進干部能上能下，加強人才培養(yǎng)工作，提升領導干部專業(yè)化能力，加強人才培養(yǎng)資源建設等方面發(fā)力，系統(tǒng)推進人力資源保障各項工作，努力造就一支規(guī)模適度、結構合理、素質優(yōu)良的梯隊化人才隊伍，為推動企業(yè)高質量發(fā)展需求，加快推進人才工作創(chuàng)新發(fā)展，促進人才管理體制更加科學高效，提供堅強有力的人力資源保障和智力支持。
參考文獻:
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作者：朱亞鋒 張加犁 胡瑩 單位：陜西中煙工業(yè)有限責任公司