公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位人力資源管理對(duì)策

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摘要：新時(shí)期，我國(guó)公路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)與之相關(guān)的養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位長(zhǎng)效發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。為確保公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位合理有效分配人力資源，充分發(fā)揮相應(yīng)管理工作的實(shí)際作用，避免對(duì)事業(yè)單位人力資源整合利用效果、發(fā)展質(zhì)量等產(chǎn)生不利影響，滿足公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，則需要對(duì)目前管理方法中存在的問(wèn)題加以分析，并制定切實(shí)有效的解決對(duì)策?；诖?，本文對(duì)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行了系統(tǒng)論述，以便為相關(guān)研究工作的開展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護(hù)；事業(yè)單位；人力資源

一、概述

人力資源管理是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式，對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行充分利用，滿足企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，更好地促進(jìn)全員發(fā)展的一種管理模式。實(shí)踐中，通過(guò)制定人才需求計(jì)劃、加強(qiáng)績(jī)效考核及實(shí)施激勵(lì)機(jī)制等，使人力資源管理效果更加顯著，促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位發(fā)展。合理應(yīng)對(duì)并總結(jié)人力資源管理問(wèn)題，選用相應(yīng)的科學(xué)對(duì)策進(jìn)行處理，有利于提高公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位發(fā)展穩(wěn)定性，充分發(fā)揮各類人才的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，避免公路養(yǎng)護(hù)效果及事業(yè)單位工作效率等受到不利影響。

二、存在的問(wèn)題

（一）管理模式落后缺乏良好的適用性在加強(qiáng)人力資源管理的過(guò)程中，與之相關(guān)的管理模式發(fā)揮著重要的作用，關(guān)系著具體管理工作的落實(shí)效果。實(shí)踐中，由于一些公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制不夠完善，相應(yīng)的管理方式缺乏有效性，使得人力資源管理模式有所落后，應(yīng)用中的作用效果不明顯，影響著管理工作計(jì)劃的制定與實(shí)施效果，制約人力資源管理水平提升。同時(shí)，當(dāng)管理模式缺乏良好的適用性時(shí)，則無(wú)法保障人力資源管理工作落實(shí)效果、應(yīng)用質(zhì)量的科學(xué)性，從而阻礙公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位發(fā)展，影響人才管理效率及員工工作積極性等。

（二）用人機(jī)制與配置不夠合理人才開發(fā)利用重視程度不夠公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，受到用人機(jī)制與配置缺乏合理性、人才開發(fā)利用重視程度較低等因素的影響，人力資源管理問(wèn)題發(fā)生率有所加大，限制管理工作發(fā)揮作用,對(duì)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展及人才資源整合利用效率等造成了不利影響，難以滿足公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)高效開展要求。由于既有的用人機(jī)制與公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的實(shí)際情況、發(fā)展要求不符，致使人力資源管理工作未能達(dá)到預(yù)期效果，加之對(duì)人才開發(fā)利用重視程度較低，引發(fā)了一系列人力資源管理問(wèn)題，將影響事業(yè)單位發(fā)展的穩(wěn)定性。由于某些公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位員工素質(zhì)參差不齊，在實(shí)踐中未能充分發(fā)揮其職能作用，將大幅降低人力資源管理工作效率，使單位面臨更多管理問(wèn)題。

（三）培訓(xùn)體系不完善管理過(guò)程缺乏專業(yè)性公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位在長(zhǎng)期發(fā)展中未能形成良好的培訓(xùn)體系，間接地加大了人力資源管理問(wèn)題發(fā)生率，難以滿足科學(xué)管理方面的實(shí)際要求，對(duì)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了潛在威脅。同時(shí)，由于培訓(xùn)體系不完善，使得人力資源管理過(guò)程缺乏專業(yè)性，相應(yīng)的管理工作計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中缺乏專業(yè)保障，嚴(yán)重影響公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的人力資源利用價(jià)值和管理效果。

三、相關(guān)對(duì)策

為了更好地完成相應(yīng)的管理工作計(jì)劃，順應(yīng)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展要求，可采取以下應(yīng)對(duì)措施。

（一）構(gòu)建好人力資源管理模式增強(qiáng)其適用性實(shí)踐中，需要合理運(yùn)用精細(xì)化管理及創(chuàng)新理念，為不斷完善符合公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位實(shí)際要求的人力資源管理機(jī)制提供參考信息，并通過(guò)深入思考如何高效利用精細(xì)化及信息化管理方式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式構(gòu)建目標(biāo)，促使其滿足公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位科學(xué)發(fā)展的要求。當(dāng)人力資源管理模式科學(xué)構(gòu)建得到足夠重視后，將會(huì)為具體管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，充分發(fā)揮公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位所需人才專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全面提升單位的穩(wěn)定發(fā)展水平，避免影響公路養(yǎng)護(hù)效果及事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量，更好地體現(xiàn)出人力資源管理模式的利用價(jià)值。

（二）增強(qiáng)用人機(jī)制與配置的合理性重視人才的開發(fā)利用通過(guò)對(duì)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位自身情況的充分考慮，在對(duì)人力資源科學(xué)管理方面進(jìn)行深入探討時(shí)，應(yīng)深入思考如何增強(qiáng)用人機(jī)制與配置合理性，重視人才開發(fā)利用，確保形成合理、良好的人力資源分配方式，順利執(zhí)行管理工作計(jì)劃。注重建立及不斷完善用人機(jī)制，開展專業(yè)性的培訓(xùn)活動(dòng)，為公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位所需人才的優(yōu)化配置提供專業(yè)支持，提升專業(yè)化管理水平。公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位在實(shí)踐中也需要根據(jù)自身的發(fā)展需求，加深對(duì)人才合理開發(fā)及利用的重視程度，為人力資源管理活動(dòng)高效開展創(chuàng)造有利的條件，促使自身能夠處于穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并達(dá)到人力資源利用價(jià)值最大化、科學(xué)管理水平提升的目的。

（三）健全培訓(xùn)體系增強(qiáng)管理過(guò)程的專業(yè)性通過(guò)思考并完善培訓(xùn)機(jī)制，開展多樣化培養(yǎng)方式等，逐漸健全公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的培訓(xùn)體系，不斷提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)及責(zé)任意識(shí)，有效保障人力資源管理效果。此外，相關(guān)部門需要嚴(yán)格執(zhí)行健全后的培訓(xùn)體系，提高管理工作效率、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理目標(biāo)，不斷提升公路事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程的專業(yè)性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，未來(lái)在提升公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位人力資源管理水平、優(yōu)化其管理方式的過(guò)程中，應(yīng)加深對(duì)人力資源管理問(wèn)題分析與對(duì)策使用的重視程度，為公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保人力資源管理工作實(shí)施狀況良好。

作者：王彩虹 單位：甘肅省白銀公路局會(huì)寧公路段