卷煙廠人力資源管理分析
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摘要：企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，創(chuàng)新驅(qū)動的本質(zhì)是人才驅(qū)動，制定人力資源競爭的對策，對于提高企業(yè)核心競爭力具有重要意義，本文以河南中煙許昌卷煙廠為例，從工作實際出發(fā)開展現(xiàn)狀研究及對策分析。
關(guān)鍵詞：人力資源；青工培養(yǎng)；創(chuàng)新激勵
企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，創(chuàng)新驅(qū)動本質(zhì)是人才驅(qū)動?，F(xiàn)階段煙草企業(yè)需要解決的一大問題，是從本質(zhì)上改變傳統(tǒng)人力資源管理思想，建立人才培養(yǎng)新框架。卷煙企業(yè)由于實際經(jīng)營情況，更需要在管理制度、企業(yè)品牌、制煙技術(shù)等方面進行不斷創(chuàng)新，只有擁有一支具備綜合素質(zhì)的員工隊伍，才能保證企業(yè)在不斷變革中得到長足發(fā)展。作為基層人力資源工作者，加強河南中煙許昌卷煙廠人力資源優(yōu)化管理，是擺在我們面前的重要課題和主要任務(wù)，在現(xiàn)行體制框架的約束下，開展人力資源現(xiàn)狀研究及對策分析。
一、人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題
（一）人力資源規(guī)劃制度不健全。由于煙草行業(yè)外部競爭相對較小，導(dǎo)致企業(yè)管理方面的改革缺乏強大的外部壓力，常把人力資源開發(fā)與人事管理相等同，管理水平較為滯后。煙草行業(yè)不是沒有人才，而是缺乏相應(yīng)的管理機制，核心是人才觀念的滯后，對人才隊伍建設(shè)和技術(shù)人才職務(wù)聘任工作的重視程度不夠。（二）體制機制改革落實不到位。干部職工隊伍流動較慢，人員的素質(zhì)和能力提升較慢，接受新鮮事物的能力較差，對企業(yè)人事制度改革的各項政策與要求落實不到位，理解不透徹，并且“既多又少”的人員現(xiàn)狀，使得常規(guī)性工作過于繁重，創(chuàng)新動力不足。其中，大學(xué)生的系統(tǒng)培養(yǎng)還處于探索階段，這是龐大的系統(tǒng)工程，也是人才培養(yǎng)與使用的基礎(chǔ)，結(jié)合大學(xué)生的發(fā)展方向，需要劃定幾個階段、每個階段需要哪些理論學(xué)習(xí)需要哪些技能的訓(xùn)練、如何評價、對于達到標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才怎樣使用等等，還缺乏系統(tǒng)有效的辦法。（三）薪酬福利管理有待完善。當(dāng)前，行業(yè)中大鍋飯現(xiàn)象在持續(xù)擴散，少數(shù)人的庸、懶、散影響到整個隊伍干事創(chuàng)業(yè)的激情，活力和凝聚力不足的情況已經(jīng)影響到工作質(zhì)量的進一步提升。部門對內(nèi)部的管理缺乏有效的手段，薪酬自主權(quán)不夠、獎優(yōu)罰劣不能執(zhí)行到位等等，導(dǎo)致部門缺乏有效的激勵手段，在人力資源總量偏多的情況下，相當(dāng)多的部門仍然傾向于有新任務(wù)就要增加人手的簡單方式應(yīng)對，這種權(quán)責(zé)不對等的情況將持續(xù)降低隊伍的活力和凝聚力。（四）人力資源培訓(xùn)體系模式化。當(dāng)前煙草企業(yè)對員工的培訓(xùn)，往往由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或具體工作人員擔(dān)任授課任務(wù)，造成在培訓(xùn)中照本宣科，缺乏技巧，培訓(xùn)形式較為單一、缺乏優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師和培訓(xùn)課件，對學(xué)員吸引力不足，在員工培訓(xùn)上的大投入并沒收到預(yù)期的回報。
二、針對存在問題的改進措施
（一）樹立“以人為本”的思想觀念。只有切實轉(zhuǎn)變觀念，把人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源，才能真正提高企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。從公司一把手做起，堅持黨管干部和黨管人才一齊抓，親自部署有關(guān)工作，堅持“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，通過各種活動載體，精心培育平等、互動、交融的企業(yè)文化氛圍，傳遞企業(yè)愿景，拉近員工距離；通過在人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯設(shè)計等方面下功夫，進一步完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人制度，促進企業(yè)內(nèi)部人才的合理流動，促進人才儲備系統(tǒng)的搭建，不斷開發(fā)和培養(yǎng)后備人才。（二）建立青年人才干部儲備機制。第一，要突出青年人才培養(yǎng)，建立干部儲備機制。以探索常態(tài)化培養(yǎng)機制、建立科學(xué)的人才培養(yǎng)與儲備模式、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，起草《優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)與評價方案》，進一步明確了崗位鍛煉、承擔(dān)課題和理論學(xué)習(xí)為主要培養(yǎng)手段，以日常工作評價和季度講評為主要評價方式的一套培養(yǎng)評價辦法，為后備干部的選拔、培養(yǎng)、使用做出了新的探索；第二，突出干部隊伍年輕化，盤活關(guān)鍵崗位資源。在上級限定干部職數(shù)和要求年輕化的雙重壓力，以及企業(yè)發(fā)展的迫切需要的情況下，制定《中層干部崗位退出管理辦法》，采用設(shè)定年齡上限和達到一定年齡并自愿申請相結(jié)合的辦法，考慮國家退休政策調(diào)整因素，年齡上限設(shè)定為距離法定退休年齡五年，改任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并編外離崗，退出實職干部序列。為下一步盤活更多的干部崗位資源打下良好的基礎(chǔ)；第三，突出新員工專項培養(yǎng)，著眼十三五人才儲備。從新員工入職開始，就對大學(xué)生進行系統(tǒng)培養(yǎng)，初級階段主要考慮對主要生產(chǎn)工藝的熟悉和掌握，從理論學(xué)習(xí)和操作技能兩個方面同時開展，為企業(yè)培養(yǎng)金葉制造方面的寬口徑人才；中級階段則結(jié)合所學(xué)專業(yè)，從設(shè)備操作和維修、班組管理等方面培養(yǎng)成骨干力量，同時配備導(dǎo)師進行針對性輔導(dǎo)。后期則結(jié)合個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，往技能、技術(shù)和經(jīng)營管理個方向培養(yǎng)，有志于管理方向的則結(jié)合后備干部的選拔進行繼續(xù)培養(yǎng)，直至優(yōu)秀人才選拔到中層崗位。（三）創(chuàng)新薪酬福利激勵方式。第一，充分發(fā)揮人才保障機制。健全“一把手”抓“第一資源”的考核制度，以人才引入的實效、培養(yǎng)的實績、發(fā)展的實情為主要考核內(nèi)容，把人才工作列入綜合考核的重要內(nèi)容，通過對文化激勵、工作激勵、薪酬激勵、成長激勵等四方面的激勵保障，充分調(diào)動人的積極性，促進員工之間的公平競爭和成長。第二，積極探索用“積分”來衡量員工對企業(yè)所作出的貢獻。積分化管理將員工的工作績效、日常表現(xiàn)、價值創(chuàng)造和個人成長進行量化，并向高分人群傾斜，激發(fā)員工工作積極性、創(chuàng)造性，體現(xiàn)員工為企業(yè)付出和收獲的價值，提升員工獲得感，使其更好投入工作中。（四）建立多維度人力資源培訓(xùn)機制。第一，加大對人力資源的投入，完善培訓(xùn)機制。企業(yè)要把對員工的教育培訓(xùn)作為一項長期系統(tǒng)工程，不斷修改完善培訓(xùn)的體制機制，研究特色培訓(xùn)，注重重點培養(yǎng)與全員培訓(xùn)相結(jié)合，組織培養(yǎng)和個人努力相結(jié)合，不斷提升干部員工綜合能力，可以內(nèi)外結(jié)合，聘請地方高校力量，邀請行業(yè)內(nèi)資深人員進行有關(guān)煙草企業(yè)的管理、物流、財務(wù)、人力源管理等方面的輔導(dǎo)，為員工提供更多的“充電”機會。第二，構(gòu)建“人才+項目”的模式，優(yōu)化人才機制。企業(yè)提供施展舞臺，通過以技能工作室、人才工匠室、大學(xué)生創(chuàng)新工作室等形式分類建立科學(xué)有效的創(chuàng)新團隊，營造合作氛圍，讓具有不同知識結(jié)構(gòu)專業(yè)特長和思維方式的員工組團，共同迸發(fā)創(chuàng)新火花，讓優(yōu)秀的人才有自己的空間舞臺，努力營造應(yīng)用型創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作環(huán)境。第三，完善鼓勵學(xué)習(xí)機制，提升人才質(zhì)量。對通過進修獲得學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)技術(shù)職業(yè)技能的人員，給予相應(yīng)的精神和物質(zhì)獎勵，制定科學(xué)有效的獎勵措施，并在職業(yè)生涯發(fā)展等方面予以優(yōu)先考慮。鑒于企業(yè)人才復(fù)合型和多樣化需求的現(xiàn)狀，在積極開展學(xué)歷方面培訓(xùn)的同時，要開展符合要求的專業(yè)崗位訓(xùn)練、特定技能培訓(xùn)。精心打造一支符合煙草新形式下新發(fā)展的員工隊伍。
三、結(jié)語
綜上所述，充分發(fā)揮人力資源的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是人力資源開發(fā)管理的重要內(nèi)容。河南中煙要構(gòu)建一個多層次、多角度的人力資源體系，把人力資源管理作為促進企業(yè)發(fā)展的一項重要工作來抓，掌握、分析人力資源管理的現(xiàn)狀，挖掘人才效益，強化管理，提高企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，為企業(yè)和品牌發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的支撐作用。
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作者:趙治國 劉偉 單位:河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司