大型工程建設項目智能化管理探析
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摘要：當前工程建設項目整體規(guī)模的擴大，對與之相關的管理工作依賴程度加深。實踐中為了保持大型工程建設項目良好的管理狀況，加深其管理過程中的智能化程度，則需要對智能化管理進行思考，并將相應的管理計劃實施到位，確保大型工程建設項目管理有效性。
關鍵詞：大型工程；建設項目；智能化管理
1大型工程建設項目智能化管理概述
所謂的智能化管理，是指在信息技術、智能化理論等要素配合作用下的一種管理方式。實踐中若能將智能化管理應用于大型工程建設項目中，則能優(yōu)化其管理方式、滿足這類建設項目科學管理要求，且能使大型工程建設項目管理工作的作用效果更加明顯，避免對工程施工進度、經(jīng)濟效益、管理效率等產(chǎn)生不利影響。同時，借助智能化管理的應用優(yōu)勢，能夠使大型工程建設項目在實踐中的管理質量更加可靠，且能保持其管理工作進行中良好的技術優(yōu)勢，實現(xiàn)對這類項目作業(yè)計劃實施過程的實時管理。
2影響大型工程建設項目智能化管理效果的因素
在細化大型工程建設項目智能化管理方面的研究內(nèi)容時，需要了解其管理效果方面的影響因素，確保相應研究成果的應用價值良好性。
2.1制度因素的影響
由于對智能化管理的功能特性考慮不充分，未能深入思考與時俱進的發(fā)展要求，使得部分大型工程建設項目的智能化管理機制不夠完善，影響了相應管理體系實施效果，難以滿足這方面管理工作高效開展要求，給這類建設項目智能化管理水平提升中帶來了制約作用，間接地加大了相關的作業(yè)風險。
2.2技術因素的影響
在實施大型工程建設項目智能化管理工作計劃的過程中，因技術因素的影響，導致這方面管理中的技術優(yōu)勢有所減少，致使項目的施工效果、經(jīng)濟效益等缺乏保障。①由于對智能化管理中所需的技術引進不及時、利用不充分，導致大型工程建設項目在這方面的管理水平有所下降，會對項目施工質量產(chǎn)生潛在威脅，影響項目資源的整合利用效率；②在實現(xiàn)大型工程建設項目智能化管理的過程中，由于相關的網(wǎng)絡基礎設施不夠完善，且數(shù)據(jù)處理技術缺乏科學使用，導致相應的管理計劃實施效果不顯著，限制了智能化管理在這類建設項目應用中的作用發(fā)揮。
2.3其他因素的影響
基于大型工程建設項目的智能化管理，需要：①由于資金投入不足、人員方面的專業(yè)素質有待提高，導致智能化管理的應用優(yōu)勢發(fā)揮不充分，間接地加大了大型工程建設項目在這方面的管理問題發(fā)生率，無法達到科學管理的目的；②因對信息技術科學使用方面考慮少，且對智能化管理基礎缺乏正確的認識，從而降低了其在大型工程建設項目中的應用水平。
3加強大型工程建設項目智能化管理的措施
在了解大型工程建設項目智能化管理效果影響因素的基礎上，需要找出相關的措施予以處理，避免這些因素影響范圍的擴大。
3.1完善智能化管理體制，健全相應的管理體系
結合大型工程建設項目的實際情況及智能化管理的應用優(yōu)勢，為了使其管理更加高效，為相應的管理工作開展提供科學指導，則需要完善智能化管理機制，健全相應的管理體系進行應對。①智能化管理是人工智能與管理學科、知識工程與系統(tǒng)工程、計算機技術與通信技術、軟件工程與信息工程等新興學科的相互交叉、相互滲透而產(chǎn)生的新技術、新學科。因此，在發(fā)揮其實際作用的過程中，應通過對創(chuàng)新理念、管理方面專業(yè)理論知識等要素的整合利用，不斷完善智能化管理機制，為大型工程建設項目在這方面的管理工作開展提供科學指導，確保其智能化管理效果良好性；②當智能化管理機制逐漸完善后，應通過對信息化管理方式、針對性強的管理工作等要素的考慮及利用，健全大型工程建設項目智能化管理體系，豐富這方面的管理內(nèi)涵，滿足相應管理計劃高效實施要求；③在智能化管理體系的作用下，將相應的管理工作應用于工程建設項目管理，能夠使整個管理系統(tǒng)應用中的智能化程度加深，且在信息技術的支持下，能以自動掌握、分析判斷和有效處理建設過程中的各種問題，并在復雜的邊界條件、快速變化的環(huán)境中為大型工程建設項目質量、安全、環(huán)保等方面提供技術保障，不斷提升這方面的智能化管理水平。
3.2加強智能化技術使用，豐富管理方面的技術手段
通過對大型工程建設項目資源整合利用要求、新時期形勢變化的綜合考慮，在實現(xiàn)其智能化管理的過程中，需要加強智能化技術使用，豐富這方面管理中所需的技術手段予以應對。①實踐中應提高將智能化技術利用效率，且在信息化管理方式、精細化管理方式的配合作用下，將切實有效的大型工程建設項目管理工作落實到位，滿足其智能化管理要求，全面提高相應的管理工作質量，避免影響項目施工效益、智能化管理方式的應用效果；②智能化技術支持下的大型工程建設項目管理，能夠使其管理中的技術手段更加豐富，充分發(fā)揮智能化管理方式的實際作用，從而達到這類項目管理方式優(yōu)化、施工效率提高的目的。
3.3其他
在對大型工程建設項目智能化管理方面進行探討時，也需要考慮這些管理措施的使用：①根據(jù)“全面感知、真實分析、實時控制”的閉環(huán)智能控制原理，并將“以流程、工藝、標準和三維模型與多源數(shù)據(jù)為管理基礎，以結構真實工作性態(tài)的動態(tài)仿真和預測調控為管理核心，增強智能化管理在大型工程建設項目實踐中的應用效果，更好地體現(xiàn)出相應管理工作的應用價值；②積極開展專業(yè)培訓活動，實施好獎懲機制，強化人員方面的智能化管理意識，促使大型工程建設項目管理工作開展更具專業(yè)性，實現(xiàn)對智能化管理方式的高效利用。同時，需要加強數(shù)據(jù)處理技術使用，并通過對互聯(lián)網(wǎng)、高精度定位技術等要素科學應用方面的思考，增加智能化管理應用中的技術優(yōu)勢，實現(xiàn)對大型工程建設項目的高效管理。
4結語
綜上所述，在這些不同措施的配合作用下，可提高大型工程建設項目智能化管理效率及質量，且能實現(xiàn)對這方面的科學管理，高效地完成這類建設項目的作業(yè)計劃。因此，未來在提升大型工程建設項目管理水平、優(yōu)化其管理方式的過程中，應對與之相關的智能化管理進行深入思考，促使相應管理工作開展中可得到有效的技術支持，實現(xiàn)對大型工程建設項目資源的整合利用。在此基礎上，可使這類建設項目管理方面的技術手段更加豐富。
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作者：李吉偉 單位：甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司
