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油田企業(yè)管理辦法

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油田企業(yè)管理辦法

1目前油田企業(yè)管理現(xiàn)狀

新形勢(shì)下,油田企業(yè)人力資源建設(shè)存在許多問(wèn)題,主要表現(xiàn)如下:職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不科學(xué),兩極分化現(xiàn)象較為突出,老職工與年輕職工較多,中層技術(shù)骨干較為缺乏;職工隊(duì)伍思想變質(zhì),部分職工缺乏紀(jì)律性和艱苦奮斗精神,取而代之的是利己主義思想、金錢觀念和權(quán)力欲望;油田企業(yè)績(jī)效考核與員工激勵(lì)制度不健全,重形式輕本質(zhì),措施不夠公平不夠透明,嚴(yán)重打擊了員工工作積極性;薪酬體系和晉升機(jī)制不夠完善,用人機(jī)制不透明,存在很多暗箱操作的現(xiàn)象;職工權(quán)益保護(hù)建設(shè)不全面,職工代表應(yīng)該保護(hù)員工利益,在油田企業(yè)中,大部分職工代表不能很好的保護(hù)員工利益,并且與企業(yè)溝通也存在問(wèn)題。

2石油企業(yè)創(chuàng)新管理的措施

2.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化事關(guān)人才的去留,關(guān)乎企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)的凝聚力。由于全球石油資源分布不均,我國(guó)油田企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上需要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),這就需要油田企業(yè)依靠健康的企業(yè)文化留住優(yōu)秀的人才,激發(fā)人才的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新意識(shí)。油田企業(yè)還要不斷更新戰(zhàn)略管理理念,根據(jù)全球化需求來(lái)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化制度。同時(shí),企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部崗位競(jìng)爭(zhēng),培養(yǎng)員工的憂患意識(shí),為員工提供技術(shù)創(chuàng)新的豐富土壤。

2.2加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

①完善員工激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制與每一位員工的切身利益密切相關(guān),建立激勵(lì)機(jī)制目的在于激發(fā)員工的創(chuàng)造性,加強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性,實(shí)施激勵(lì)機(jī)制可以將員工的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起,從而促進(jìn)油田的高效生產(chǎn)與運(yùn)行。在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中,核心為薪酬體系,在堅(jiān)持按勞分配的基礎(chǔ)上深度優(yōu)化薪酬制度,根據(jù)崗位的不同和階段性貢獻(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行合理的利益分配,并建立彈性獎(jiǎng)勵(lì)與福利制度,強(qiáng)化油田職工的核心價(jià)值觀。

②完善員工選拔機(jī)制。油田企業(yè)員工的選拔要因崗而異,設(shè)立不同的晉升通道,主要依據(jù)為工作業(yè)績(jī)、職稱和工作能力。同時(shí),可以依據(jù)員工的優(yōu)勢(shì)所在,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要,靈活進(jìn)行崗位轉(zhuǎn)換和調(diào)動(dòng),促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理開(kāi)發(fā)利用。

③完善員工培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略步驟之一是員工培訓(xùn),也是培養(yǎng)優(yōu)秀人才的主要途徑。油田企業(yè)需要建立一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍,做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,定期邀請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí),要充分利用現(xiàn)代社會(huì)培訓(xùn)資源,深度開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)教育,定期在企業(yè)內(nèi)部舉辦職工技能大賽,以便實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要按照自身發(fā)展的目標(biāo)與規(guī)劃來(lái)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè),確保人才結(jié)構(gòu)的合理性,做好優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備工作。

④培養(yǎng)服務(wù)性思維。為了促進(jìn)員工之間的情感交流,釋放壓力,優(yōu)化員工情緒,油田企業(yè)要開(kāi)展多種形式的文體娛樂(lè)活動(dòng)。同時(shí),不斷創(chuàng)建和完善職業(yè)員工的權(quán)益保障制度,讓企業(yè)建設(shè)更民主化,使員工有主人翁的感覺(jué)和意識(shí)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上,油田企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),完善員工激勵(lì)機(jī)制,完善員工選拔機(jī)制,完善員工培訓(xùn)計(jì)劃,培養(yǎng)服務(wù)性思維,樹立創(chuàng)新意識(shí),完善組織機(jī)構(gòu)、更新管理理念,實(shí)現(xiàn)流程與人資管理創(chuàng)新,才可以改善油田企業(yè)中舊有的弊端,再運(yùn)用上現(xiàn)代化信息管理技術(shù),方能出現(xiàn)顯著的效果,實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的持續(xù)、全面發(fā)展。

作者:陶平 單位:大港油田公司油氣藏評(píng)價(jià)事業(yè)部

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