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一、科學(xué)發(fā)展觀對(duì)中小企業(yè)人才管理的指導(dǎo)意義
第一,在人才工作的過程中一定要堅(jiān)持以人為本的原則。要以科學(xué)發(fā)展觀作為主要的發(fā)展理念,同時(shí)要堅(jiān)持以理論指導(dǎo)實(shí)踐,在實(shí)踐中檢驗(yàn)真理的正確理念觀,認(rèn)真處理好每一個(gè)工作任務(wù),要將人才是第一生產(chǎn)力這一理念在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣,讓人們企業(yè)員工對(duì)“人才”理論有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí),以重視個(gè)人學(xué)習(xí)。
第二,在人才管理工作中應(yīng)該堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則“。重視勞動(dòng)成果、重視知識(shí)學(xué)習(xí)、提倡創(chuàng)新精神、重視人才培養(yǎng)”的四原則是新時(shí)期企業(yè)做好人才管理工作的重要的參考依據(jù)。我們應(yīng)該將這一原則充分地應(yīng)運(yùn)到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中,構(gòu)建起行之有效的運(yùn)行體系,充分地利用所有的能夠?yàn)樯鐣?huì)生產(chǎn)發(fā)展帶來好處的組織形式,以促進(jìn)人力資源合理利用的實(shí)現(xiàn)。
第三,要能夠正確地掌握工作的核心部分,對(duì)于企業(yè)來說想要建立一個(gè)素質(zhì)過硬的隊(duì)伍一定要有做好以下幾個(gè)工作:用良好的硬件設(shè)施與軟件設(shè)施來增加自己的吸引力;用合適的方式來領(lǐng)導(dǎo)員工,用最優(yōu)秀的方案來分配人力資源,為人才提供必需的優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和服務(wù)。在企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)過程中,素質(zhì)能力的提高是主題,企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)先發(fā)展科學(xué)和各類教育事業(yè)。
二、中小企業(yè)人才管理服務(wù)探析
大力發(fā)展中小型企業(yè)是一個(gè)必然的趨勢(shì),中小企業(yè)要營造吸引人才、留住人才的良好氛圍,為中小型企業(yè)吸引人才創(chuàng)造良好的環(huán)境是經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)重要方向。
一是創(chuàng)新服務(wù),巧做引才文章。在對(duì)人才進(jìn)行選拔和招聘的過程中,必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),依靠人才取勝。企業(yè)在為自己的發(fā)展注入新的動(dòng)力的時(shí)候應(yīng)該選取最優(yōu)的考核方案,比方說企業(yè)完全可以通過以下幾個(gè)方式來展開自己的錄取工作:道德品質(zhì)的考核、實(shí)戰(zhàn)模擬考核以及評(píng)價(jià)中心考核等方式進(jìn)行人才的聘用,以此來確保企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與工作能力。就目前國內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)來看一個(gè)企業(yè)獲得正確信息的能力與速度決定了這個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因?yàn)槎皇兰o(jì)的中國是一個(gè)信息大爆炸的新時(shí)期,所以企業(yè)在選用人才的時(shí)候首要應(yīng)該考慮的一個(gè)條件應(yīng)該是他是不是一個(gè)懂得高科技技術(shù),懂得信息知識(shí)的人同時(shí)企業(yè)在對(duì)現(xiàn)任員進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)的時(shí)候也應(yīng)該對(duì)這個(gè)條件給予高度重視,以保證企業(yè)對(duì)無職業(yè)素質(zhì)的合格。最終有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
二是扎實(shí)服務(wù),精做育才文章。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己發(fā)展的實(shí)際情況在人力資源的調(diào)配管理過程中,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定出合適的人力調(diào)配方案。要確保企業(yè)在發(fā)展過程中每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能有合適的員工堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,保證企業(yè)的人力資源得到最優(yōu)的分配和使用。要有正確的培訓(xùn)的認(rèn)識(shí),企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持人本管理,先要明確培訓(xùn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理的重大意義。企業(yè)應(yīng)該將培訓(xùn)工作視為頭等大事,加大培訓(xùn)的力度、頻度,將企業(yè)的實(shí)際情況融入培訓(xùn)內(nèi)容中,將培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)常化,可以達(dá)到員工和企業(yè)的雙贏局面。除此之外,還需要我們做的工作是:對(duì)人力資源分配方案的調(diào)整必須要根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的階段以及企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際需要來開展人才培訓(xùn)活動(dòng)為企業(yè)在不同階段的不同發(fā)展提供可靠的人力支撐。
三是貼心服務(wù),善做留才文章。員工是公司的主人,如何較好的增強(qiáng)主人翁意識(shí),盡主人翁的責(zé)任。以科學(xué)發(fā)展觀為指針,圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型提升,創(chuàng)新發(fā)展,積極開展以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體的各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),提升職工技能素質(zhì)。中小企業(yè)要立足關(guān)注外來員工子女教育成長(zhǎng),解決員工子女就學(xué)難問題。盡力幫助職工解除后顧之憂;立足關(guān)愛外來工節(jié)日送溫暖活動(dòng)。中小企業(yè)不少人才來自全國各地,始終把關(guān)心外來員工作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容,在工作崗位安排、生活食宿習(xí)慣、子女就學(xué)就業(yè)等方面優(yōu)先考慮,使他們安心工作;立足關(guān)愛困難職工,對(duì)困難教職工建立了檔案,做到了對(duì)困難職工的數(shù)量、類型、困難原因、家庭狀況等心中有數(shù),采取有效措施,制定解困計(jì)劃方案。中小企業(yè)的發(fā)展在我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占有重要地位,在中小企業(yè)生存與發(fā)展中人才是企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源。
三、結(jié)語
綜上所述,中小企業(yè)在自己的發(fā)展過程中必須樹立正確的發(fā)展觀,以此作為引導(dǎo),制定科學(xué)有效的發(fā)展方案,正確進(jìn)行人力資源的分配,充分地利用起企業(yè)的每一分資源,制定適宜的選人、用人、育人、激人、留人的人才政策,以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展,保證企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)和增長(zhǎng)。
作者:盧香芳 單位:浙江省余姚市工業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司