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摘要:工商企業(yè)管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),但縱觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)工商企業(yè)管理現(xiàn)狀,依然存在諸多問(wèn)題亟待完善。故本文就當(dāng)前工商企業(yè)管理新形勢(shì)展開討論,并提出切實(shí)有效的管理提升策略。
關(guān)鍵詞:工商企業(yè);管理;新形勢(shì)
引言
隨著我國(guó)對(duì)外開放越來(lái)越全面,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了發(fā)展新機(jī)遇。與飛速發(fā)展經(jīng)濟(jì)形成鮮明的對(duì)比,目前所施行的工商企業(yè)管理模式存在嚴(yán)重的滯后性,甚至在某些領(lǐng)域嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。為了進(jìn)一步維穩(wěn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中爭(zhēng)得一席之地,有必要就當(dāng)前工商企業(yè)管理模式進(jìn)行探討。
一、新形勢(shì)下工商企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
隨著國(guó)內(nèi)各項(xiàng)體制建設(shè)不斷完善,目前我國(guó)工商企業(yè)管理已然形成了具備鮮明特色的管理模式,基本擺脫了對(duì)國(guó)外管理模式的依賴。但不可否認(rèn)工商企業(yè)管理在國(guó)內(nèi)依然屬于新興領(lǐng)域,特別是在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展新時(shí)期,工商企業(yè)管理依舊存在諸多問(wèn)題亟待解決??v觀當(dāng)前工商企業(yè)管理現(xiàn)狀,主要存在以下幾方面問(wèn)題:第一,缺乏完善的管理機(jī)制。目前我國(guó)所施行的工商企業(yè)管理模式大都以西方管理模式為基礎(chǔ),雖然長(zhǎng)期以來(lái)經(jīng)過(guò)不斷的融合已經(jīng)形成了具有特色化的管理模式,但在相關(guān)體系建設(shè)方面依然有待完善;第二,風(fēng)險(xiǎn)抵御能力不足,新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在面臨著復(fù)雜多變的市場(chǎng)的沖擊,對(duì)于企業(yè)而言如若無(wú)法正確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向,極有可能引發(fā)嚴(yán)重后果,嚴(yán)重的甚至可能將企業(yè)置于破產(chǎn)邊緣;第三,許多工商企業(yè)管理人員缺乏一定的管理能力與經(jīng)驗(yàn),這也是目前制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。
二、改善策略分析
1.建立健全完善的管理機(jī)制
為了能夠使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得更多發(fā)展機(jī)遇,首先應(yīng)當(dāng)不斷提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)防范制度。目前,設(shè)有專門風(fēng)險(xiǎn)管理部門的國(guó)內(nèi)企業(yè)非常少,相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理工作業(yè)績(jī)被交由多個(gè)部門兼任,一旦發(fā)生問(wèn)題勢(shì)必會(huì)發(fā)生互相推諉情況,最終給企業(yè)造成嚴(yán)重財(cái)產(chǎn)損失。為了改變專業(yè)傳統(tǒng)工商企業(yè)管理弊端,對(duì)于新形勢(shì)下的企業(yè)務(wù)必依據(jù)自身實(shí)際情況,成立專門的風(fēng)控管理部門,并委派專業(yè)人員進(jìn)行管理。此外,還應(yīng)當(dāng)建立完善的管理制度,在制度條例中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職責(zé)以及權(quán)限等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,將各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)至具體個(gè)人,從而避免形式主義的工作方式,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力
新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)工商企業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)也不得不承擔(dān)巨大的發(fā)展壓力。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)則是工商企業(yè)普遍需要面對(duì)的問(wèn)題。針對(duì)該問(wèn)題,企業(yè)管理人員首先應(yīng)當(dāng)不斷提升自我并建立科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的重要參與者,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中擔(dān)當(dāng)者絕對(duì)的導(dǎo)向標(biāo)的角色,因此對(duì)于企業(yè)管理人員尤其應(yīng)當(dāng)提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),確保對(duì)企業(yè)發(fā)展所作出的每一項(xiàng)規(guī)劃決策均基于科學(xué)合理、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下進(jìn)行。唯有切實(shí)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),企業(yè)管理人員才能在日常工作中正確分析企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),并針對(duì)性制定規(guī)避措施。除此之外,企業(yè)對(duì)其自身財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況的把控以及應(yīng)急資金的設(shè)置等均是企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。對(duì)于企業(yè)而言,應(yīng)當(dāng)保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員工作質(zhì)量,尤其在企業(yè)快速發(fā)展階段,盡可能避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。內(nèi)部對(duì)各個(gè)部門管理人員以及基層員工開展必要的風(fēng)險(xiǎn)教育至關(guān)重要,一方面可以提升企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)抵御意識(shí),盡可能降低企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)概率;另一方面也可以集結(jié)團(tuán)隊(duì)的力量,形成良好的團(tuán)隊(duì)思維,以更好的抵御即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)等。故而對(duì)于新形勢(shì)下的工商企業(yè),應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識(shí)到對(duì)內(nèi)員工培訓(xùn)的重要性,定期開展各種培訓(xùn)活動(dòng),提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.提升企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)
高質(zhì)量企業(yè)管理隊(duì)伍的構(gòu)建直接決定了工商企業(yè)管理質(zhì)量的提升。為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力,對(duì)于相關(guān)企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)提升管理人員基本素養(yǎng)。在人員選拔招聘環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確,不但需要應(yīng)聘者具備一定的工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還應(yīng)當(dāng)兼具較高的思想道德素養(yǎng)。如若企業(yè)管理人員只是對(duì)于工作由較高的責(zé)任心,而忽視了對(duì)思想道德方面的建設(shè)與提高,則勢(shì)必難以帶來(lái)企業(yè)走向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。招聘環(huán)節(jié)對(duì)高質(zhì)量人才的把控十分關(guān)鍵,而后期對(duì)內(nèi)部管理人員的培養(yǎng)也同樣必要。隨著時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)每天都在面對(duì)新的不同的挑戰(zhàn)以及發(fā)展機(jī)遇,對(duì)于企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)清楚的辨識(shí)機(jī)遇與挑戰(zhàn),從而在運(yùn)籌帷幄之間幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,而必要的培訓(xùn)十分關(guān)鍵。通過(guò)定期對(duì)管理人員的培訓(xùn)可以有效提升其業(yè)務(wù)素養(yǎng),更為直接的了解當(dāng)前形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及未來(lái)發(fā)展方向,從而更為科學(xué)的做出決策;除此之外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)于為企業(yè)發(fā)展做出突出重大貢獻(xiàn)的人員應(yīng)當(dāng)給予更多的發(fā)展機(jī)遇,從而提升其與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系,將自身利益與企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)捆綁,更好的投入日常工作中。相對(duì)客觀公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)也會(huì)促使更多普通職員更為積極的投入工作中,以期博得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。由此構(gòu)建雙贏的局面,一方面為企業(yè)員工提供了更多發(fā)展機(jī)會(huì),另一方面為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更多可能。
三、結(jié)語(yǔ)
工商企業(yè)管理對(duì)于新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展意義重大。工商企業(yè)在實(shí)施管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識(shí)到當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)從而制定相對(duì)科學(xué)合理的發(fā)展策略,以此不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力。對(duì)于新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)工商企業(yè)不斷需要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)其他成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)自我發(fā)展提供新的思路。此外,對(duì)內(nèi)工商企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的員工培訓(xùn)機(jī)制,確保各崗位人員職業(yè)素養(yǎng)均滿足需求,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)抵御機(jī)制,避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中潛在風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)管理質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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作者:鄧玉蘭 單位:廣西城市職業(yè)大學(xué)