綜合統(tǒng)計在企業(yè)發(fā)展中的定位

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所謂企業(yè)統(tǒng)計就是指企業(yè)用統(tǒng)計的方法來對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的相關(guān)信息進行收集，通過科學(xué)的統(tǒng)計和分析得出指導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測性結(jié)論。企業(yè)的綜合統(tǒng)計其職能包括信息統(tǒng)計、監(jiān)督、咨詢?nèi)齻€整體職能。

一、企業(yè)統(tǒng)計在現(xiàn)階段存在的問題

隨著企業(yè)日新月異的發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐甚至出現(xiàn)弱化現(xiàn)象。其主要原因在于：首先，企業(yè)統(tǒng)計在模式上過于單一，已經(jīng)無法滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的統(tǒng)計模式依然采用報告的統(tǒng)計模式對生產(chǎn)進行統(tǒng)計，其內(nèi)容也僅限于傳統(tǒng)的成產(chǎn)統(tǒng)計內(nèi)容。此類統(tǒng)計信息只能用于國家一級上級部門搜集資料的作用，對企業(yè)的發(fā)展沒有任何促進錯用。其次，采集統(tǒng)計數(shù)據(jù)時采用的方法單一，導(dǎo)致統(tǒng)計信息的閉塞，部門之間不能很好的相互銜接。現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)采用自下而上的統(tǒng)計工作模式，由于基層的統(tǒng)計工作人員隸屬于財務(wù)部，不能直接的參與生產(chǎn)和經(jīng)營活動，所以，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)主要是依靠生產(chǎn)單位的上報，在由綜合統(tǒng)計部門進行匯總上報，各個職能部門在中間環(huán)節(jié)缺少溝通導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏可信度，統(tǒng)計咨詢職能無法起到良好的作用。再次，統(tǒng)計分析的內(nèi)容過于單薄，無法提供企業(yè)發(fā)展所需的決策性支撐。由于統(tǒng)計人員已經(jīng)習(xí)慣把大量的實踐用在填表和統(tǒng)計寶寶上，只注重時候統(tǒng)計。對于統(tǒng)計做出的分析也只是一般性的數(shù)據(jù)說明，缺乏對企業(yè)關(guān)系信息的跟蹤和了解，更談不上搜集企業(yè)外部的競爭信息，進行綜合的分析和整理，長此以往，由于缺乏橫向的對比，企業(yè)的統(tǒng)計分析根本無法為企業(yè)決策提供幫助。第四，企業(yè)統(tǒng)計工作人員的職業(yè)素質(zhì)偏低，無法適應(yīng)逐漸提高的工作要求。究其原因主要是企業(yè)經(jīng)營者不重視統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計工作人員采取隨意性的人任用，大多人員還兼任其他職務(wù)，統(tǒng)計工作只是輔助性工作，有些統(tǒng)計工作人員不懂統(tǒng)計只是和業(yè)務(wù)，只是被動填表，有的統(tǒng)計人員由于無法在工作中有效的獲得滿足感，沒有能夠充分體現(xiàn)個人價值，由于得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視以及關(guān)心，因此，導(dǎo)致在工作上缺乏創(chuàng)新能力。

二、對企業(yè)綜合統(tǒng)計的職能定位

首先，建立和完善企業(yè)的統(tǒng)計體系，構(gòu)建以經(jīng)濟效益作為中心的指導(dǎo)體系。必須把企業(yè)的統(tǒng)計部門與政府統(tǒng)計部門緊密黨的結(jié)合起來，構(gòu)建完善的企業(yè)統(tǒng)計指導(dǎo)性體系。不能滿足于只為上級部門和政府做出統(tǒng)計數(shù)據(jù)這一項職能，還要建立銷售價格、成本價格、活力能力等一些類的管理和營銷指標，從而反映出市場需求以及用戶的感受，是統(tǒng)計指標為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)。其次，創(chuàng)建統(tǒng)計信息的平臺以便提供數(shù)據(jù)共享和監(jiān)督。在企業(yè)的內(nèi)部建立統(tǒng)計信息平臺，對統(tǒng)計今夕進行及時的，改正以往自下而上單項的運行方式，重視統(tǒng)計審核工作，借以提高數(shù)據(jù)的權(quán)威性。對統(tǒng)計信息實施監(jiān)控和趨勢分析，分析指標預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展動向，建立質(zhì)量評估體系，把關(guān)聯(lián)性的指標加以整合，為企業(yè)的發(fā)展提供多個評估指標。再次，開展統(tǒng)計調(diào)研為主題的分析活動。對于統(tǒng)計工作一定要與聲場經(jīng)營發(fā)展的實際需要緊密聯(lián)系，起到捕捉發(fā)展動向的作用。擬定調(diào)研方案，嚴格執(zhí)行調(diào)研的方法和過程，填寫調(diào)研數(shù)據(jù)，并對其進行分析研究，以便做出對生產(chǎn)和經(jīng)營各項活動的正確評價，總結(jié)經(jīng)驗，提高認識，為今后的發(fā)展擬定更加科學(xué)的預(yù)測。參照統(tǒng)計分析，組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動的時候可以更加符合企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。第四，要注重統(tǒng)計人員自身素質(zhì)的提高。統(tǒng)計人員隊伍自身素質(zhì)的建設(shè)會直接對統(tǒng)計工作的質(zhì)量造成影響，所以，對統(tǒng)計人員自身素質(zhì)的提高有利于統(tǒng)計工作可以良好執(zhí)行。一是，要求企業(yè)統(tǒng)計工作人員改變老舊落后的思想觀念，積極投身企業(yè)管理。要開拓自身事業(yè)，掌握和熟練運用統(tǒng)計知識和統(tǒng)計技能，可以在工作中運用靈敏，有利于統(tǒng)計工作的順利開展。采用科學(xué)有效的統(tǒng)計方法以及統(tǒng)計手段開展綜合性的分析預(yù)測，總結(jié)出事業(yè)本企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計方法，并不斷進行創(chuàng)新。二是，統(tǒng)計人員在配備過程中要注重人才的優(yōu)化組合，在管理、統(tǒng)計分析、預(yù)測三個方面都要選取適當?shù)慕y(tǒng)計工作人員。三是，為使統(tǒng)計工作的有效開展提供信息化的技術(shù)手段，進而將生產(chǎn)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、統(tǒng)計分析系統(tǒng)有機的結(jié)合起來，以便可以有效減輕統(tǒng)計工作人員的工作壓力，使其從大連的繁瑣數(shù)據(jù)手工勞動力解脫，借以為統(tǒng)計數(shù)據(jù)的綜合性分析節(jié)約出大量的時間，有利于提高統(tǒng)計工作的整體質(zhì)量，提升統(tǒng)計服務(wù)的整體水平。

三、結(jié)束語

綜合以上，現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國企業(yè)的綜合統(tǒng)計缺乏與時俱進的精神，在實踐中出現(xiàn)了許多不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的問題，這就要求企業(yè)自身一定要重視綜合統(tǒng)計工作對企業(yè)發(fā)展起到的巨大促進作用，采取有效的措施，對統(tǒng)計方法和統(tǒng)計模式加以改善，提高統(tǒng)計工作人員的綜合素質(zhì)，以便發(fā)揮統(tǒng)計工作的職能，使其為企業(yè)發(fā)展提供有效的預(yù)測服務(wù)。

作者：王美萍 單位：山東省招遠市羅峰街道辦事處