談經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

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摘要：隨著市場(chǎng)多元化的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。為了提升企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展能力，企業(yè)必須要分析經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)在發(fā)展的關(guān)系。通過(guò)加大經(jīng)濟(jì)力度，提高經(jīng)濟(jì)管理能力，給企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展空間。通過(guò)風(fēng)控、監(jiān)管、審核等工作，不斷將經(jīng)濟(jì)管理工作重視起來(lái)，不斷為企業(yè)發(fā)展注入活力，從而全面推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)獲得長(zhǎng)久性的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)制度

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容

從某種層面上看，經(jīng)濟(jì)管理是解決經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域問(wèn)題的方式方法。它既是企業(yè)保證發(fā)展的根本條件，也是加速企業(yè)內(nèi)部改革的催化劑。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，不僅需要有明確的管理制度和工作內(nèi)容，還需要能夠運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制體系，才能有效完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最終目的在于經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)通過(guò)合理使用各種資源，不斷找尋企業(yè)發(fā)展方向，制定滿足趨勢(shì)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，逐步幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制實(shí)現(xiàn)發(fā)展多元化，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)利益的長(zhǎng)久發(fā)展。從企業(yè)高層的角度上看，管理人員通過(guò)嚴(yán)格依托經(jīng)濟(jì)管理制度，充分激發(fā)所有參與管理工作人員的積極性，不斷提高全員的工作意識(shí)和制度性能，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)性效用。從企業(yè)基層員工的角度上看，工作人員需要借助自身的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新工作方法，從而從實(shí)際工作中找尋效益最大化的有效途徑，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自身貢獻(xiàn)?？傊?jīng)濟(jì)管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作過(guò)程，它需要一定的時(shí)間，并借助大量的人力、物力、財(cái)力等資源，在統(tǒng)一的規(guī)劃和調(diào)配下，周密管理各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系和意義

2.1經(jīng)濟(jì)管理符合企業(yè)發(fā)展需求

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)的全方面進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理已漸漸成為企業(yè)發(fā)展的首要前提條件，且發(fā)揮的作用變得越來(lái)越大。隨著國(guó)際化進(jìn)程的加快，各市場(chǎng)與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了深層次接軌。如果企業(yè)自身沒(méi)有重視經(jīng)濟(jì)管理，沒(méi)有制定明確的發(fā)展計(jì)劃，那么企業(yè)內(nèi)部工作就會(huì)變得毫無(wú)章法，甚至?xí)?shí)質(zhì)性效用，從而造成一定資源的浪費(fèi)，給企業(yè)發(fā)展增添壓力和負(fù)擔(dān)，從而使企業(yè)逐步喪失競(jìng)爭(zhēng)力，被激烈的市場(chǎng)環(huán)境所淘汰。由此可以看出，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用。它不僅與企業(yè)發(fā)展相互制約、相互依存，還能給企業(yè)發(fā)展積累各種經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路線提供依據(jù)。眾所周知，經(jīng)濟(jì)是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核心內(nèi)容，人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的根本所在。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找尋一席之地，企業(yè)必須要加大經(jīng)濟(jì)管理力度。通過(guò)認(rèn)清市場(chǎng)局面和趨勢(shì)，制定細(xì)致化的措施，不斷實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性、綜合性、專(zhuān)業(yè)性的管理，將提升經(jīng)濟(jì)效益作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，才能從根源上提升企業(yè)的綜合實(shí)力，推動(dòng)行業(yè)領(lǐng)域的快速發(fā)展。

2.2經(jīng)濟(jì)管理提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

快、準(zhǔn)、穩(wěn)是企業(yè)發(fā)展的三字箴言，脫離其中任何一個(gè)字，都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。由于經(jīng)濟(jì)管理涵蓋的內(nèi)容有很多，直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的方向、目標(biāo)、內(nèi)容、結(jié)果、效用等。為了保證企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)必然要從經(jīng)濟(jì)管理的角度出發(fā)，逐步完善各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容。在快的方面，企業(yè)必然要抓住時(shí)機(jī)搶占市場(chǎng)。通過(guò)掌握生產(chǎn)與消費(fèi)的內(nèi)涵，逐步成為技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)頭人。在準(zhǔn)的方面，企業(yè)需要擺脫傳統(tǒng)發(fā)展觀念的束縛，謀求更多的經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)協(xié)同企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作，逐步提升發(fā)展效率，從而使內(nèi)部工作變得更加透明化、效率化，進(jìn)而逐步提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。在穩(wěn)的方面，企業(yè)在把握市場(chǎng)先機(jī)后，需要利用自身的競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力，逐步穩(wěn)定市場(chǎng)，從而在平衡市場(chǎng)生態(tài)的同時(shí)，保證企業(yè)可以長(zhǎng)期穩(wěn)定地獲取效益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。由此可以看出，經(jīng)濟(jì)管理展示出了規(guī)范企業(yè)發(fā)展，以及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部平衡的作用。脫離經(jīng)濟(jì)管理，失去發(fā)展效用，企業(yè)會(huì)成為沒(méi)有靈魂的軀殼，企業(yè)發(fā)展也將會(huì)變得越來(lái)越閉塞和滯緩，最終使企業(yè)走向消亡。

2.3經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)需求的不斷增加，企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型已成為關(guān)系企業(yè)生死的核心點(diǎn)。一直以來(lái)，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的形式過(guò)于單一，抗風(fēng)險(xiǎn)、抗壓力能力低下，不能在關(guān)鍵時(shí)刻給企業(yè)發(fā)展指明方向。還有一些企業(yè)工作重心發(fā)生了偏移，在沒(méi)有保證經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，加大了業(yè)務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)力度，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了極大的工作量和難度?；诖?，為了提升企業(yè)內(nèi)部核心實(shí)力，企業(yè)必須要加大經(jīng)濟(jì)管理的研究力度。眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理不僅要建立在調(diào)研市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，還要重視吸收先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以及改善和創(chuàng)新各種制度。只有充分考量影響經(jīng)濟(jì)管理的因素，不斷制定相應(yīng)的措施，才能保證企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確性和質(zhì)效性。任何脫離企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)行為，都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成負(fù)面影響。例如，一些企業(yè)雖然重視經(jīng)濟(jì)管理，但由于缺少專(zhuān)業(yè)人才，以及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，只能選擇生搬硬套成功企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。在沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況的局面下，在沒(méi)有重視創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法的影響下，企業(yè)內(nèi)部工作頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，大大壓縮了企業(yè)的發(fā)展空間，給企業(yè)發(fā)展埋下了隱患。因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要迎合發(fā)展趨勢(shì)，主動(dòng)挖掘市場(chǎng)機(jī)遇，抓住市場(chǎng)契機(jī)。通過(guò)豐富經(jīng)濟(jì)管理形式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，加速企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的轉(zhuǎn)型，才能從根本上提高企業(yè)的發(fā)展能力。

2.4經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范企業(yè)制度

從某種層面上看，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制是規(guī)范企業(yè)制度的有效砝碼。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是改善企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，甚至是讓企業(yè)起死回生的唯一手段。企業(yè)制度決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。然而一些企業(yè)在制定工作制度時(shí)，并沒(méi)有嚴(yán)格依托經(jīng)濟(jì)管理效能，致使企業(yè)制度仍存在各種弊端。為了防止經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展背道而馳，企業(yè)需要從經(jīng)濟(jì)管理的角度出發(fā)，逐步完善企業(yè)的各種規(guī)章制度。通過(guò)明確內(nèi)部和外部?jī)煞N管理方向和內(nèi)容，不斷使企業(yè)發(fā)展?jié)M足市場(chǎng)需求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力。在內(nèi)部管理方面，企業(yè)需要加強(qiáng)晉升、獎(jiǎng)罰、培訓(xùn)等各種機(jī)制的建設(shè)。通過(guò)充分提高工作人員的工作意識(shí)，不斷發(fā)揮工作人員的崗位價(jià)值，從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在外部管理方面，企業(yè)需要主動(dòng)出擊，找尋市場(chǎng)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。通過(guò)制定各種風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)措施，不斷整合各種可利用的資源，從而從根本上為企業(yè)發(fā)展提供機(jī)會(huì)和創(chuàng)造環(huán)境，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持久獲利和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的工作方法

3.1企業(yè)發(fā)展以經(jīng)濟(jì)管理為工作核心

尊重市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展路徑，是每個(gè)企業(yè)必須要面對(duì)的問(wèn)題?；诖?，企業(yè)必須要以經(jīng)濟(jì)管理為工作核心，不斷打造和構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)城。首先，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要考量眼前、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。通過(guò)制定嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)管理體系，不斷將各種經(jīng)濟(jì)行為落實(shí)到位，逐步提升企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行實(shí)力，在最大限度上降低企業(yè)融資工作的難度。其次，企業(yè)應(yīng)依托經(jīng)濟(jì)管理體系，不斷分析市場(chǎng)形勢(shì)，不斷轉(zhuǎn)型內(nèi)部機(jī)制，從而更好地制定企業(yè)發(fā)展決策，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。再次，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)人才，不斷為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過(guò)制定可續(xù)合理的制度，不讓工作人員冒進(jìn)，不讓工作人員退縮，充分保障工作的質(zhì)效性，在最大限度上發(fā)揮企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)同效用，使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制變得更加可控化，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快、準(zhǔn)、穩(wěn)發(fā)展要義。最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，不斷為經(jīng)濟(jì)管理積累各種有利條件。

3.2經(jīng)濟(jì)管理能力決定企業(yè)發(fā)展程度

從某種角度上看，經(jīng)濟(jì)管理能力直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展程度。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都經(jīng)歷了由小變大，由弱變強(qiáng)的過(guò)程。只有不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理效能，才能使企業(yè)抵擋住市場(chǎng)帶來(lái)的負(fù)面作用，才能抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇，使企業(yè)逐漸做大做強(qiáng)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，擴(kuò)大規(guī)模，加大成本投入不是盲目的。它需要依托企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力，依托企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，以及嚴(yán)明的財(cái)務(wù)管理體系。如果企業(yè)沒(méi)有加大財(cái)務(wù)管理力度，就會(huì)使一些工作人員喪失工作原則，從而在利益的誘惑下，做出一些違法違規(guī)行為，給企業(yè)帶來(lái)不同程度的損失。還有一些工作人員因自身工作能力不足，會(huì)在實(shí)際工作中出錯(cuò)，也會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和速度，導(dǎo)致企業(yè)制定的發(fā)展決策不理想，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷入被動(dòng)。基于此，企業(yè)應(yīng)明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，使每個(gè)員工都能在良好的工作體制下努力工作，充分發(fā)揮自身的價(jià)值作用。通過(guò)打造一支強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍，不斷強(qiáng)化各部門(mén)的執(zhí)行力，從根本上提升企業(yè)的內(nèi)部工作能力。

3.3做好經(jīng)濟(jì)管理工作，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

做好經(jīng)濟(jì)管理工作，是保證企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)動(dòng)能的有效手段。為了提升企業(yè)內(nèi)部工作能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先必須要重視經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。通過(guò)完善經(jīng)濟(jì)管理制度，協(xié)同企業(yè)的各項(xiàng)工作，使企業(yè)部門(mén)能夠在一個(gè)良好的環(huán)境下逐步壯大。其次，企業(yè)應(yīng)重視塑造企業(yè)文化。通過(guò)樹(shù)立帶頭人的形象，不斷提升工作人員經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，從而為企業(yè)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。再次，企業(yè)應(yīng)注重技能學(xué)習(xí)。通過(guò)吸取各種經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，不斷為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供源動(dòng)力，從而防止閉門(mén)造車(chē)，固步自封的情況，全面提升企業(yè)的發(fā)展能力。最后，企業(yè)應(yīng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，通過(guò)做好戰(zhàn)略決策工作，時(shí)刻適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的變化，積極為企業(yè)發(fā)展拓寬路徑，使企業(yè)能夠在正確、健康的道路上越走越遠(yuǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

總之，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的關(guān)系密切。二者相互促進(jìn)，相互作用，都能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)的綜合實(shí)力提供動(dòng)力。由于經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。如果企業(yè)缺少經(jīng)濟(jì)管理力度，缺失經(jīng)濟(jì)管理原則，就會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷入被動(dòng)。基于此，企業(yè)一定要重視經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面提高企業(yè)的內(nèi)在能力。

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作者：陳景偉 單位：平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院