談企業(yè)文化對阿里巴巴企業(yè)發(fā)展的作用
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摘要：進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)在不斷發(fā)生變化，企業(yè)管理也變得越來越重要，需要更系統(tǒng)的、更人性化的管理。國內(nèi)越來越多的企業(yè)在自我品牌價值實(shí)現(xiàn)的同時，由于受到歐美和日本等國家的企業(yè)文化啟發(fā)，開始對自身企業(yè)文化逐步加以重視，也就是對企業(yè)軟實(shí)力的重視。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；阿里巴巴；電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)；人力資源管理
對于電子商務(wù)時代創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的初創(chuàng)企業(yè)該如何去提出并落地符合自身公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，是各個創(chuàng)業(yè)者都需要好好思考的關(guān)鍵性問題。阿里巴巴作為中國目前最大的電子商務(wù)公司，從馬云創(chuàng)業(yè)一步步走來直到上市，其成功是無法離開他的獨(dú)特的企業(yè)文化的，為此在本文中將對阿里巴巴企業(yè)文化做一個深入淺出的剖析。
一、企業(yè)文化存在的意義
企業(yè)文化也可以叫做公司文化，是企業(yè)在其發(fā)展不斷管理實(shí)踐的結(jié)晶。這個概念大概出現(xiàn)在20世紀(jì)60-80年代。世界二次戰(zhàn)爭結(jié)束后，日本為了迅速復(fù)蘇本國經(jīng)濟(jì)，誕生了大量的優(yōu)秀企業(yè)。由于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快得驚人，在很短的時間內(nèi)便擁有了可以媲美歐洲和美國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。出于對于其原因的一頭霧水，美國商界入手鉆研日本企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的管理方式，并在堅持不懈的摸索中，最終得出企業(yè)文化理論這一影響深遠(yuǎn)的結(jié)果。對于企業(yè)文化建設(shè)的意義本文從以下3點(diǎn)展開論述。1.企業(yè)文化要從企業(yè)發(fā)展政策角度出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，如此才能做到成長與提升。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略存在著無法分離的關(guān)連，兩者之間可以相互促進(jìn)。企業(yè)文化讓員工提高凝聚力，構(gòu)成良好工作環(huán)境以達(dá)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。而企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，必然會推動其內(nèi)部文化的良性循環(huán)2.建設(shè)企業(yè)文化不能紙上談兵，必須在企業(yè)中做到“落地”。企業(yè)文化的本質(zhì)是以文化影響人的思維，從而影響員工的行為，故企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理和制度需要具有指導(dǎo)性，才能體現(xiàn)出公司企業(yè)文化價值所在，主要依靠制度落實(shí)和創(chuàng)新載體落實(shí)。從公司長遠(yuǎn)發(fā)展來看，制度是規(guī)范員工、激勵員工必不可少的機(jī)制，根據(jù)企業(yè)文化的指導(dǎo)，建立完善的企業(yè)制度，包括人員招聘、人員培養(yǎng)、績效考核等人力資源管理，通過實(shí)踐和優(yōu)化，從而使制度良性循環(huán)起來，以助于企業(yè)的良性發(fā)展。3.企業(yè)文化需要從人的角度出發(fā)，做到"以人為本”。這樣才能使員工共同認(rèn)可并接受，讓企業(yè)文化具有生命力。無論在任何類型公司，無論其規(guī)模的大小如何，都永遠(yuǎn)無法脫離人的管理。企業(yè)文化建設(shè)必須從以人為本出發(fā)：提倡人性化管理，創(chuàng)新激勵機(jī)制，堅持為員工發(fā)展著想培養(yǎng)員工，讓員工有成就感和歸屬感，在公司內(nèi)部形成良好的人際關(guān)系和良好的工作氛圍。如此才能培養(yǎng)人才、留下人才、吸引人才，最終讓企業(yè)市場核心競爭力得以提高，實(shí)現(xiàn)久遠(yuǎn)發(fā)展。
二、阿里巴巴企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析
阿里巴巴，當(dāng)前中國最大的網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司，同時也是全球第二大網(wǎng)絡(luò)公司，于1999年在中國杭州馬云手中誕生。阿里巴巴把“天下沒有難做的生意”作為自己的座右銘；以建設(shè)幸福指數(shù)最高的企業(yè)，成為一家“活102年”的企業(yè)，橫跨三個世紀(jì)，分享數(shù)據(jù)的第一平臺作為自己的愿景。阿里巴巴從誕生到取得現(xiàn)在的成就，一路走來十分不易。在整個過程當(dāng)中起關(guān)鍵性作用的就是其所獨(dú)特的企業(yè)文化。阿里巴巴企業(yè)文化到目前共經(jīng)歷了3個發(fā)展階段。階段一：2000年3月至2001年3月湖畔花園，當(dāng)時的企業(yè)文化為3個詞：可信、親切、簡單。階段二：2001年4月至2004年7月華星時代這幾年，阿里巴巴開始探索公司自身的價值觀、使命與愿景，最終提煉出了九句話，企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)椤蔼?dú)孤九劍”。從這個階段開始，阿里巴巴形成俠客文化。獨(dú)孤九劍也分成兩個路線，第一個創(chuàng)新線：創(chuàng)新、激情、開放、教學(xué)相長，其中核心是激情，讓員工在充滿激情的環(huán)境中工作。另外一條系統(tǒng)線：群策群力、質(zhì)量、專注、服務(wù)與尊重。階段三：2004年8月至今，在創(chuàng)業(yè)大廈，企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲}神劍”。六脈神劍主要指的是六個方面：客戶第一、團(tuán)隊合作、擁抱變化、激情、誠信、敬業(yè)。它以金字塔形式的體現(xiàn)。激情、誠信、敬業(yè)為第一層，是員工都需要具備的素質(zhì)，團(tuán)隊合作、擁抱變化為第二層，“客戶第一”為最高層。阿里巴巴人力資源管理在對其企業(yè)文化推動過程中，起到了助推作用。在不同時期，阿里巴巴企業(yè)文化都十分具有特色，人力資源管理根據(jù)當(dāng)時企業(yè)文化的特點(diǎn)也做出了實(shí)效性和創(chuàng)新性的調(diào)整。在阿里巴巴人力資源管理中，選拔人才、招聘、人才培養(yǎng)、員工激勵、員工績效考核等各個過程中，都與阿里巴巴企業(yè)文化進(jìn)行了互動，對企業(yè)文化的實(shí)施起到關(guān)鍵作用。
三、阿里巴巴企業(yè)文化提升方案
（一）“馬云”個人崇拜與271績效的好與壞
馬云是阿里巴巴的精神領(lǐng)袖，對于工作五六年以上的老員工來說，對于馬云都有著極度的崇拜。不可否認(rèn)，馬云擁有這其自身的人格魅力、強(qiáng)大口才和氣場，還有其準(zhǔn)確的判斷和預(yù)測，甚至有時馬云隨口的一句話都會讓下面的員工思考琢磨很久，研究是否有更深遠(yuǎn)的意義。對于當(dāng)下而言，馬云就是很多老員工的精神支柱，無論公司內(nèi)部進(jìn)行了怎樣的變化，只要精神領(lǐng)袖馬云還在，就不會有信念的動搖。但是有兩個需要問題關(guān)注的：其一，隨著公司的發(fā)展，馬云終究會不在阿里，那么員工信念會出現(xiàn)動搖；其二，馬云個人崇拜其影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)文化“六脈神劍”，讓員工不重視企業(yè)文化，不利于企業(yè)文化的良性循環(huán)發(fā)展。阿里巴巴有著271種績效考核模式，一年4個季度各有一次考核，其中包括員工工作績效占比70%和員工價值觀占比30%。這代表阿里巴巴企業(yè)文化是被納入績效考核的，基本上由直接上級進(jìn)行考核，由于價值觀是較為虛的部分，很難以實(shí)際工作表現(xiàn)具體進(jìn)行考核，所以會讓人覺得有點(diǎn)官僚主義的存在，從而導(dǎo)致越來越多的員工無視企業(yè)文化本身的意義，為了績效考核而工作，以結(jié)果為導(dǎo)向，出現(xiàn)不良好的競爭環(huán)境和人際關(guān)系，也有很多員工最終選擇離開阿里巴巴。
（二）要做102年的公司，當(dāng)下存在哪些問題
馬云曾說過，阿里巴巴要做一家持續(xù)發(fā)展102年的公司，橫跨三個世紀(jì)，這是一個不小的挑戰(zhàn)。隨著公司的發(fā)展，目前又出現(xiàn)以三個比較明顯的問題。首先，貪污問題。在當(dāng)今物質(zhì)社會，任何公司都無法避免出現(xiàn)腐敗的情況。隨著一個個小人貪污、受賄的出現(xiàn)，阿里巴巴需要及時采取相應(yīng)的措施。人力資源管理需要去完善相應(yīng)的公司制度來約束員工行為，僅僅依靠價值觀去制約是不夠的。其次，高管空降的理念沖突。很多其他大公司，甚至跨國公司空降過來的高管，工作一段時間后，會發(fā)現(xiàn)自己很難適應(yīng)阿里公司的文化，認(rèn)為阿里文化存在守舊、固執(zhí)、盲目崇拜……這些都是自己很難去接受的，特別是很多在國外受過外國文化影響的，表示阿里企業(yè)文化“本土味”太過濃厚。再次，上市后“新貴員工”管理問題。隨著鐘聲的響聲，阿里巴巴上市成功，一夜之間誕生了無數(shù)個億萬、千萬、百萬富翁，這批員工由于經(jīng)濟(jì)上得到了保證，所以自己人生目標(biāo)更多的在自我價值實(shí)現(xiàn)、自我突破上。所以在管理上會更加需要注意，他們是否還會依舊充滿激情、是否還會繼續(xù)與公司一起奮斗，高管離開后公司上層是否會受到較大的影響，這些都是目前阿里巴巴需要考慮的問題，否則可能會出現(xiàn)嚴(yán)重的后果。
四、阿里巴巴企業(yè)文化對同行業(yè)的啟示
阿里巴巴的成功證明了中國電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的崛起，也說明隨著網(wǎng)絡(luò)時代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)受到極大程度上的沖擊，中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化。同時，阿里巴巴的成功也對中國電子商務(wù)公司給予可啟發(fā)和刺激，越來越多新創(chuàng)的電子商務(wù)公司如雨后春筍冒了出來，并且都取得了各自不小的成就。其中阿里的企業(yè)文化深受眾多公司的喜愛，還有武林風(fēng)以及員工層級的劃分。阿里員工類型分為兩種，一種是專業(yè)路線.從p1到p2，依此類推，；另一種是管理路線，從M1到M2，以此類推……所以對于目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域而言，阿里巴巴的企業(yè)文化、人力資源管理制度都是可以進(jìn)行復(fù)制的，也會取得很好的效果。
結(jié)語
目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)慢慢開始重視企業(yè)文化的作用，但是依舊存在不少企業(yè)忽視其對企業(yè)發(fā)展的重要性。本文以阿里巴巴企業(yè)文化為例，對其企業(yè)文化的內(nèi)容和在公司中的運(yùn)用進(jìn)行了部分分析，對企業(yè)文化的定義與其建設(shè)的重要意義做了相應(yīng)的論證，認(rèn)為當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)文化的建設(shè)仍來需要不斷的探索與創(chuàng)新，從而讓更多中國企業(yè)走向世界。
作者:丁洋 單位:中鐵第一勘察設(shè)計院集團(tuán)有限公司
