如何以企業(yè)文化助力公司發(fā)展
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摘要：1954年成立的中交公規(guī)院緊緊抓住“十三五”開局的有利時機(jī)，持續(xù)深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級，與此同時，公規(guī)院企業(yè)文化建設(shè)工作開展了大刀闊斧的改進(jìn)，本文主要從五個方面介紹了企業(yè)文化建設(shè)的具體做法，摸索出了一條以優(yōu)秀企業(yè)文化助力公司蓬勃發(fā)展的道路。
關(guān)鍵詞：企業(yè)價值觀；頂層設(shè)計；創(chuàng)新發(fā)展
隨著港珠澳大橋建成的日益臨近，她的主要設(shè)計單位中交公路規(guī)劃設(shè)計院有限公司，業(yè)內(nèi)鼎鼎大名的“公規(guī)院”也日益進(jìn)入到大眾的視野。作為中國交建第二屆“文明單位”，1954年成立的中交公規(guī)院緊緊抓住“十三五”開局的有利時機(jī)，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，持續(xù)深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化資源布局。與此同時，公規(guī)院在企業(yè)文化建設(shè)工作方面進(jìn)行了大刀闊斧的改進(jìn)，直面問題，正視問題，解決問題，真正解放思想，卸下包袱，以鼓勵創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新為切入點(diǎn)，以真情實意、同心同德來團(tuán)結(jié)人才，穩(wěn)定隊伍。走出了一條以優(yōu)秀企業(yè)文化助力公司蓬勃發(fā)展的道路。
一、以國有企業(yè)價值觀建設(shè)為核心，培育優(yōu)秀企業(yè)文化
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，要切實加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用個，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。文化是企業(yè)核心競爭力的重要因素，是國企黨建工作的重要內(nèi)容。2016年公規(guī)院完善了企業(yè)文化的核心內(nèi)容，鞏固樹立公平、包容、務(wù)實、創(chuàng)新的核心價值觀，并梳理了精心雕琢未來工程空間的設(shè)計理念，以價值創(chuàng)造者為本的人才理念，以人為本、卓越運(yùn)營的管理理念，和為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)當(dāng)期及未來價值增值最大化的服務(wù)理念，以及技術(shù)領(lǐng)先、設(shè)計精良、信譽(yù)至上、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量理念。這些理念的統(tǒng)一，使廣大員工提高了對公司企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同，是公司上下團(tuán)結(jié)一心圍繞戰(zhàn)略定位創(chuàng)新發(fā)展的堅強(qiáng)保證。
二、以頂層設(shè)計為抓手，助推文化建設(shè)助力公司發(fā)展
隨著“五商中交”戰(zhàn)略的部署推進(jìn)，中國交建也在發(fā)生著一場深刻而偉大的嬗變，公司領(lǐng)導(dǎo)層敏銳地意識到企業(yè)文化在提升產(chǎn)品創(chuàng)意競爭力、推進(jìn)專業(yè)化整合重組、增強(qiáng)全員凝聚力和向心力、增強(qiáng)全員歸屬感和自豪感中的巨大作用。2015、2016接連兩年，公規(guī)院連續(xù)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”，并將之上升到公司重大改革舉措的力度進(jìn)行宣貫執(zhí)行。2015年，公規(guī)院圍繞“五商中交”戰(zhàn)略，積極吸收融合中國交建新的企業(yè)文化；對內(nèi)增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力，黨工團(tuán)聯(lián)動開展好各項活動，營造和諧的企業(yè)文化氛圍；對外努力適應(yīng)“新常態(tài)”，緊跟中國交建改革發(fā)展步伐，積極挖掘公司的亮點(diǎn)，進(jìn)行品牌塑造、形象宣傳。2016年，在融合中國交建企業(yè)文化理念及內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，制定了《公規(guī)院企業(yè)文化建設(shè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》和《分支機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)工作方案》，將工作層層細(xì)分，仔細(xì)落地，避免了工作開展虎頭蛇尾，執(zhí)行落地時虛與委蛇。猶如老樹發(fā)新芽，有了企業(yè)文化建設(shè)的助力，公司2016年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位更加鞏固，新興業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯，分（子）公司集體發(fā)力，公司“三轉(zhuǎn)”發(fā)展加快，各項工作呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。
三、以品牌宣傳為手段，擴(kuò)大企業(yè)品牌影響力
2015年公規(guī)院大力推進(jìn)品牌宣傳，加強(qiáng)與行業(yè)媒體《中國交通報》、中國交通新聞網(wǎng)的合作，積極對接中國交建《交通建設(shè)報》、中國交建官網(wǎng)、中國交建微信公眾號，主動參與新聞稿件策劃，增強(qiáng)稿件主題意識，提高稿件中稿率，公司對外宣傳報道從數(shù)量到質(zhì)量都有了較大的提升，公司員工2014、2015連續(xù)兩年榮獲《交通建設(shè)報》優(yōu)秀記者稱號。與此同時，先后推出了《公司新聞報道工作管理辦法》，規(guī)范了《公司突發(fā)事件新聞應(yīng)急預(yù)案》，積極發(fā)展和培養(yǎng)通訊員隊伍，不定期舉辦專業(yè)培訓(xùn)，并于2016年首次評選出5位年度優(yōu)秀通訊員。這些舉措都極大的保護(hù)了通訊員的宣傳意識，確保了新聞稿件的來源，提升了新聞稿件的質(zhì)量。以品牌宣傳為手段，企業(yè)文化建設(shè)助力公司發(fā)展有了新的突破口，幫助公司提高了業(yè)界美譽(yù)度，增強(qiáng)了行業(yè)話語權(quán)，極大地擴(kuò)大了公司的品牌影響力和員工的自豪感。
四、以優(yōu)秀員工為榜樣，弘揚(yáng)身邊的正能量
近年來全國上下都在大力弘揚(yáng)正能量，公規(guī)院以身邊的優(yōu)秀員工為榜樣，實實在在地展現(xiàn)給大家榜樣的力量，引發(fā)公司千名員工的創(chuàng)先爭優(yōu)，涌現(xiàn)了大量的優(yōu)秀員工。2014年公規(guī)院評選出十名“最美公規(guī)人”，其中港珠澳大橋島隧工程設(shè)計負(fù)責(zé)人劉曉東代表公規(guī)院參選并獲得了中國交建2015“最美中交人”的稱號；公規(guī)院副總工程師彭運(yùn)動憑借在清水河大橋、北盤江大橋的敢為人先、挑戰(zhàn)自我的科技創(chuàng)新事跡，榮獲由交通運(yùn)輸部和中華全國總工會頒發(fā)的“2015年度感動交通十大人物”稱號，并因此登上了交通運(yùn)輸部的演講臺，也作為優(yōu)秀代表踏上了中國交建的“道德講堂”；2016年公司首次在千余名員工中層層投票公開選拔出忠孝兩全、帶母上班的許宏亮等十位年度突出貢獻(xiàn)員工，并將他們的事跡在公司內(nèi)以視頻的形式輪番滾動播出，以示對先進(jìn)員工的感謝和表彰，全體員工深受感動之余也紛紛用行動向他們學(xué)習(xí)、向他們看齊，自覺統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步伐，昂首闊步，共同進(jìn)步。
五、以保護(hù)員工創(chuàng)新力為出發(fā)點(diǎn)，為公司發(fā)展保駕護(hù)航
作為一個創(chuàng)新型企業(yè)，公規(guī)院最大的財富是員工，截止2015年公規(guī)院博士和碩士達(dá)到43%；35歲以下的中青年員工占62%。高知識結(jié)構(gòu)、高智商團(tuán)隊、年輕化是公司的人才隊伍特點(diǎn)。針對這一特點(diǎn)，公司2016年專門成立了青年發(fā)展委員會，旨在暢通青年員工與公司溝通渠道，搭建青年員工交流合作平臺，促進(jìn)青年員工成長，發(fā)揮青年員工的創(chuàng)新力，對公司發(fā)展起到積極作用。第一屆青年發(fā)展委員會的委員共26名，由公司本部及分支機(jī)構(gòu)推舉優(yōu)秀青年員工代表產(chǎn)生，任期三年。通過這一改革舉措，公司逐步培養(yǎng)了一批做公司發(fā)展問題的勘探者、決策過程的參與者、政策規(guī)章的宣貫者、戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行者、科技創(chuàng)新的帶頭者和青年員工的表率者，以此來推動公司各項工作的有力開展。
六、以群團(tuán)文化活動為載體，大力營造企業(yè)文化氛圍
如何在高強(qiáng)度的工作壓力下給員工一個解壓舒緩的氛圍，如何用年輕員工喜愛的方式來增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力、向心力，這也是我們不斷思索的課題。除了組織傳統(tǒng)的春游、羽毛球等文體活動，公司也與時俱進(jìn)組織年輕員工開展拓展活動、健步走比賽、知識競賽、主題征文比賽、ppt英文演講比賽等高大上的活動，既開闊了員工的眼界，又鍛煉了人才隊伍，更營造了包容、團(tuán)結(jié)、爭先的優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍。對重點(diǎn)崗位重點(diǎn)員工，公司上至領(lǐng)導(dǎo)下至部門內(nèi)部逢節(jié)日必對其展開慰問，對有困難的職工主動了解掌握，積極幫助解決家庭的后顧之憂，為他們在前方安心工作做好后勤保障。這些設(shè)身處地為員工考慮的措施實施后，收效非常顯著，拉近了員工和組織的距離，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。未來，隨著公司企業(yè)文化深植生根工作進(jìn)一步加強(qiáng)的需要，子公司、辦事處的京外境外企業(yè)文化活動也將健全完善，力爭公司企業(yè)文化宣貫不走形，落地不走樣。圍繞中國交建推出的《中國交通建設(shè)股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（2015-2020年）》，結(jié)合《公規(guī)院企業(yè)文化建設(shè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，公規(guī)院將繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)文化與公規(guī)院發(fā)展相統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與公規(guī)院競爭優(yōu)勢相統(tǒng)一，用文化的創(chuàng)新，推動理念的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、機(jī)制的創(chuàng)新和科研的創(chuàng)新，以一流的文化，打造一流的管理、建立一流的隊伍、營造一流的氛圍，以文化力提升公規(guī)院核心競爭力，助力公司順利實施“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展.
作者：楊帆 單位：中交公路規(guī)劃設(shè)計院有限公司