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創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的實踐

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創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的實踐

摘要:當(dāng)前,鋼鐵行業(yè)正處于“低增長、低效益、低價格”的新常態(tài),鋼鐵企業(yè)間的競爭愈演愈烈。實踐證明,只有堅持創(chuàng)新,推進具有符合時代要求和企業(yè)特色的文化建設(shè),才能使企業(yè)獲得持久深層的發(fā)展動力,真正走出一條整體效益不斷提升、健康、可持續(xù)發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞:創(chuàng)新;企業(yè)文化;實踐

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所創(chuàng)造的精神財富和物質(zhì)形態(tài)的提煉,存在于企業(yè)發(fā)展過程中形成的共同價值觀、企業(yè)準(zhǔn)則、企業(yè)形象等方方面面,是企業(yè)的靈魂和支柱。企業(yè)文化具有傳承性,又不能簡單地復(fù)制,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著導(dǎo)向、約束、激勵、輻射、品牌等功能,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化既是管理理論,更是創(chuàng)新實踐,它是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實力的重要標(biāo)志?,F(xiàn)階段,我國正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增長速度換檔期,鋼鐵行業(yè)正處于“低增長、低效益、低價格”的新常態(tài),鋼鐵企業(yè)間的競爭愈演愈烈。面對產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、行業(yè)長期微利、環(huán)保壓力沉重、資金鏈緊張等多重壓力,處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期的鋼鐵企業(yè),其原有的管理模式、經(jīng)營機制、思維方式等已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時代的要求。因此,鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新推進具有符合時代要求和企業(yè)特色的文化建設(shè),是企業(yè)獲得持久深層的發(fā)展動力,真正走出一條整體效益不斷提升、健康可持續(xù)發(fā)展道路的內(nèi)在支持和動力源泉。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

1.以人為本、目標(biāo)導(dǎo)航。

在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的過程中,河鋼邯鋼始終以滿足廣大干部職工的物質(zhì)需求和精神需求為出發(fā)點和落腳點,把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,既保證企業(yè)文化建設(shè)符合人的發(fā)展愿望和要求,又要保證企業(yè)文化建設(shè)追求高尚目標(biāo),保持中國特色社會主義企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。

2.統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進。

在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的過程中,在河鋼集團統(tǒng)一指導(dǎo)下,由河鋼邯鋼企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會統(tǒng)一規(guī)劃部署,充分整合利用公司文化資源,提出具體實施方案,并對培育文化理念、配置文化設(shè)施、開展文化活動、營造文化氛圍等文化建設(shè)事務(wù)進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào),保證企業(yè)文化建設(shè)的效果和水平。

3.合理繼承、持續(xù)創(chuàng)新。

在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的過程中,以河鋼邯鋼五十多年發(fā)展歷程的文化積淀為根基,通過不斷地梳理提煉,挖掘公司的文化精髓,發(fā)揚光大優(yōu)良傳統(tǒng),并賦予其時代內(nèi)涵和特質(zhì),實現(xiàn)在繼承中發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新,保持企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)提升的強大生命力。

4.全員覆蓋、管用實用。

在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的過程中,河鋼邯鋼始終堅持以廣大職工為主體,用廣泛參與獲取共識,用素質(zhì)養(yǎng)成培育文化,把是否有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn),是否有利于提升公司核心競爭力,是否有利于員工與企業(yè)一起成長,是否有利于為客戶創(chuàng)造價值,是否有利于不斷開創(chuàng)工作新局面,作為企業(yè)文化創(chuàng)新推進效果的評價標(biāo)準(zhǔn),防止在企業(yè)文化建設(shè)過程中搞形式、走過場、做表面文章,保證企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的特殊功效。

三、河鋼邯鋼創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的實踐和成效

1.以領(lǐng)導(dǎo)干部為引領(lǐng),樹立“管理者首位”思想。

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者扮演著“掌舵者”“領(lǐng)頭羊”的角色,創(chuàng)新推進企業(yè)文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,充分發(fā)揮倡導(dǎo)、引領(lǐng)、推動的作用。河鋼邯鋼要求領(lǐng)導(dǎo)干部,尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)樹立“管理者首位”思想,在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)中,從各級領(lǐng)導(dǎo)干部做起,明確角色定位,勇于承擔(dān)責(zé)任,身體力行,用自身優(yōu)秀的價值觀和昂揚向上的精神風(fēng)貌感染和帶動廣大職工,成為創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者、生動實踐者、重要推動者。

2.以理念更新為主導(dǎo),不斷梳理提煉企業(yè)核心理念。

始終堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,立足于管用實用,按照河鋼集團企業(yè)文化全面融合的要求以及公司企業(yè)文化建設(shè)的新特點,對核心理念進行“升級式”的創(chuàng)新與提升,組建了創(chuàng)新推進企業(yè)文化建設(shè)“智囊團”,廣泛征集新理念。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、青年代表、一線職工等多個層面參加的13次座談會和兩次研討會,反復(fù)討論、修改和提煉,并在公司職代會上征求職工代表意見,最終實現(xiàn)了企業(yè)文化核心內(nèi)容的全面提煉和系統(tǒng)表達(dá),內(nèi)容上更加突出了符合卓越績效模式、兼顧相關(guān)方利益的市場理念和企業(yè)社會責(zé)任,形成了導(dǎo)向正確、個性鮮明的文化特色。

3.以形象建設(shè)為途徑,增強文化的實踐性。

嚴(yán)格按照河鋼集團企業(yè)文化建設(shè)的總要求,結(jié)合公司在具體應(yīng)用中的實際,編制了《形象識別系統(tǒng)應(yīng)用簡明手冊》和《色彩規(guī)范》。手冊對基礎(chǔ)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、公關(guān)事務(wù)系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、廣告系統(tǒng)和交通系統(tǒng)等制定了詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn),為基層單位在實際應(yīng)用中更好地貫徹公司企業(yè)文化提供了具體可行的標(biāo)準(zhǔn)。以《色彩規(guī)范》為基本標(biāo)準(zhǔn),開展了“三項規(guī)范”活動:規(guī)范標(biāo)識,做到了“有區(qū)必有牌、有牌必規(guī)范”;規(guī)范色彩,做到“同類同色同標(biāo)”;規(guī)范文化設(shè)施,堅持做到“少量精致、大氣協(xié)調(diào)”?!叭齻€規(guī)范”有效地將企業(yè)視覺形象建設(shè)納入到日常的工作中,收到了良好效果。

4.以“管用實用”為原則,增強文化的深植性。

河鋼邯鋼企業(yè)文化建設(shè)在不斷賦予核心理念時代特質(zhì)的基礎(chǔ)上,積極推進切合企業(yè)實際的“亞文化”建設(shè),使企業(yè)文化“軟實力”催生出良好的“硬效益”。積極發(fā)動基層投入創(chuàng)建,指導(dǎo)二級單位結(jié)合自身特點,在集團企業(yè)文化的框架下,積極探索創(chuàng)建執(zhí)行文化、安全文化、學(xué)習(xí)型組織等企業(yè)延伸文化建設(shè),使企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容更切合實際;創(chuàng)新開展文化培育和實踐、企業(yè)文化建設(shè)方式方法創(chuàng)新等活動,將貫徹落實核心理念轉(zhuǎn)化為各單位的實踐活動,使企業(yè)文化建設(shè)的途徑更廣闊,內(nèi)容更豐富,操作更簡捷,方法更實用。大力實施6S精益管理工程,陸續(xù)形成了以模塊式推進為主要方式,以采用前沿管理技術(shù)手段為特征的一系列管理制度。在強化管理文化建設(shè)的基礎(chǔ)上,各專業(yè)系統(tǒng)樹立文化培育理念,進一步加強了具有業(yè)務(wù)特點的專項文化建設(shè)。

5.以主題教育活動為載體,增強文化的凝聚性。

企業(yè)文化的積淀性、傳承性和凝聚性等功能,需要通過有效的載體,才能更好地發(fā)揮,產(chǎn)生積極的影響。河鋼邯鋼始終注重把文化融入主題教育活動,以活動彰顯文化,使文化與活動交相輝映,起到了良好的推進效果。以打造“德能雙馨”的職工隊伍為目標(biāo),實施素質(zhì)提升工程,以崗位練兵、崗位創(chuàng)新、崗位成才為主要內(nèi)容,全方位、全過程、全員、全面推進以人為核心的素質(zhì)提升。河鋼邯鋼建成了河北省第一家職工創(chuàng)新基地,河鋼邯鋼脫子林維修電工創(chuàng)新工作室被授予“全國工人先鋒號”榮譽稱號。5名職工被授予“全國鋼鐵工業(yè)勞動模范”稱號,5名職工分別獲評省管優(yōu)秀專家、省“巨人計劃”領(lǐng)軍人才、省“三三三”人才、全國技術(shù)能手……強化現(xiàn)場綜合整治和綠化、美化環(huán)境建設(shè),按照“鋼城+綠網(wǎng)”“生態(tài)+園林”的總體定位,打造綠色鋼企,形成了“廠在林中,路在綠中,人在景中”的綠色生態(tài)型格局。大力推進以社會主義核心價值體系為主要內(nèi)容的職工思想道德建設(shè)。開展“崗位學(xué)雷鋒,爭做好職工”活動,把學(xué)雷鋒活動的時間,從每年的3月延伸到一年的365天,把學(xué)雷鋒做好人好事的內(nèi)容,拓展到日常的生活工作當(dāng)中。組織典范故事示范活動,用喜聞樂見的小故事,為職工樹立起學(xué)習(xí)的榜樣和追趕的標(biāo)桿。各項主題教育活動,主題明確,形式新穎,職工喜聞樂見,為推動公司中心任務(wù)發(fā)揮了企業(yè)文化的凝心聚力作用。

6.以文化活動為催化,增強文化的認(rèn)同感。

河鋼邯鋼完備文化陣地功能,建立了以黨委宣傳部(企業(yè)文化部)、公司工會、離退休管理部等主要職能部室為主體的企業(yè)文化服務(wù)體系。在各生活區(qū)、大學(xué)生公寓加強文化設(shè)施、圖書館等建設(shè),修建了大型職工服務(wù)區(qū)、俱樂部、體育館、游泳館等文體活動場所,為廣大職工接受文化服務(wù)提供了便利;修建休閑健身廣場、籃球場、職工圖書室,豐富職工文化生活;在廠區(qū)、生活區(qū)建立了文化培訓(xùn)基地,設(shè)置了宣傳欄、宣傳櫥窗;同時,建立了離退休職工文化活動中心、老年大學(xué),滿足老同志的精神文化需求。堅持開展豐富多彩的文化活動,每年舉辦迎春長跑活動,已經(jīng)持續(xù)了36屆;舉辦羽毛球、籃球、排球、毽球、拔河、游泳、趣味運動會等體育活動,職工體育運動會至今已舉辦了10屆。多次選派優(yōu)秀體育人才參加全國體育比賽,取得了優(yōu)異成績,河鋼邯鋼被授予“全國基層體育工作先進單位”“全國群眾體育工作先進單位”“全國職工體育示范單位”等榮譽稱號。形式多樣的文體活動,滿足了職工群眾日益增長的文化生活需要,使廣大職工在健康快樂的文化氛圍中成為公司企業(yè)文化建設(shè)的參與者和建設(shè)者。積極組織廣大干部職工投入到社會公益活動。以組織部門、職工醫(yī)院、團委系統(tǒng)及離退休管理部為代表,成立了黨員、醫(yī)務(wù)工作者、青年、離退休老同志等為主體的多支學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)隊伍,廣大職工自發(fā)踴躍地參與,堅持為福利院、孤寡老人、兒童送愛心,開展經(jīng)常性的志愿服務(wù)活動,受到廣大市民的好評。功能完備的文化陣地、豐富多彩的文化活動,進一步增強了廣大職工群眾的文化認(rèn)同感和歸屬感,發(fā)揮了強有力的催化作用,文化凝心聚力作用得到充分體現(xiàn)。

參考文獻:

[1]陳衛(wèi)剛.淺談企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新[J].法制與經(jīng)濟,2011(06):81-82.

作者:武紅素