小議員工激勵機(jī)制的建構(gòu)
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1．認(rèn)識問題。要樹立現(xiàn)代的人力資源觀，從戰(zhàn)略高度去認(rèn)識員工激勵的重要性，充分考慮和評估人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用和地位,認(rèn)識到企業(yè)對人力的投入不是一項花費(fèi)，而是一項投資，而且這種投資是有收益的，并能不斷產(chǎn)生出更多的回報。
2．技術(shù)問題。從吸引留住企業(yè)的核心人才,到全面地對員工進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的績效考核等，只有系統(tǒng)地解決這些問題,才能使員工激勵機(jī)制真正發(fā)揮功效。因此，必須從全新的角度，建立一套系統(tǒng)、全面、制度化、合理有效的員工激勵機(jī)制。
二、構(gòu)建合理有效的員工激勵機(jī)制
1．充分考慮個體差異,實(shí)行差別激勵的原則。每個員工的思想、性格、學(xué)識、教養(yǎng)、道德水準(zhǔn)不同,企業(yè)員工激勵機(jī)制也要因員工個性差異,區(qū)別對待。比如:年輕的員工自主意識比較強(qiáng),對工作條件等各方面要求的比較高，而中年員工則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀,相對比較穩(wěn)定；有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實(shí)現(xiàn)，而學(xué)歷相對較低的人則看重的是基本需求的滿足。這些因素在我們制定激勵制度時都有充分考慮，有針對性地進(jìn)行激勵，才能收到最大的激勵效果。
2．了解員工職業(yè)發(fā)展愿望，培養(yǎng)員工自我激勵能力。職業(yè)發(fā)展作為內(nèi)在激勵因素,對員工具有很大的激勵作用。企業(yè)要了解員工的職業(yè)發(fā)展意愿,并提供合適的職業(yè)發(fā)展通路,讓員工意識到企業(yè)給了自己發(fā)展的空間,自己要有意識地對自己的發(fā)展負(fù)責(zé),獨(dú)立承擔(dān)工作責(zé)任的同時,也承擔(dān)起自我發(fā)展的責(zé)任。這樣,員工就會在工作中不斷提高自己,不斷激勵自己，員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合。
3．建立全面的薪酬體系,采用多種激勵方式。薪酬分為“物質(zhì)”的和“精神”的,前者屬于硬件,后者屬于軟件,只有“軟硬兼施”,才有可能達(dá)到顯著效果。除此之外,還可以通過對有突出貢獻(xiàn)的員工予以重獎，實(shí)施傾斜激勵政策；物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的激勵政策；推行員工持股計劃等等，真正調(diào)動起員工的工作熱情,使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。
4．建立以人為本的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化是無形的,但其激勵作用是巨大的。管理在一定程度上講就是用一定的文化塑造人,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時,他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。未來的員工隊伍將呈現(xiàn)出更為多樣化的特點(diǎn),這就需要營造一種企業(yè)文化來統(tǒng)一人們的價值取向,并將其作為凝聚人心的力量源泉,形成一股強(qiáng)大的精神動力來吸引員工。所以為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為了更好地激勵員工,企業(yè)要努力建立公正公平、自由和諧、肯定個人價值、鼓勵創(chuàng)新、信息通暢、知識分享的企業(yè)文化氛圍。使職工真正熱愛企業(yè),忠于企業(yè),為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。
總之,企業(yè)員工激勵機(jī)制的建立和完善,關(guān)鍵要“以人為本”,建立起多維交叉的員工激勵體系。企業(yè)一定要采用各種措施,改善員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量,以提高其滿意度,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵機(jī)制,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（本文作者：魏華 單位：山西合成橡膠集團(tuán)有限責(zé)任公司）