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一、建設(shè)企業(yè)文化的主體是職工群眾,工會(huì)要善于發(fā)掘蘊(yùn)藏在職工群眾中的精神力量,營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍
按照西方企業(yè)文化理論的觀(guān)點(diǎn),建設(shè)企業(yè)文化的主體是公司的CEO。許多跨國(guó)公司的企業(yè)文化似乎都是以GEO為主進(jìn)行建設(shè)的,如美國(guó)通用公司的韋爾奇、日本松下公司的松下辛之助等。但是,中國(guó)國(guó)有企業(yè)的文化背景與西方有很大的區(qū)別,國(guó)企(包括國(guó)有控股企業(yè))的資產(chǎn)是國(guó)家和人民的,國(guó)企的職工是企業(yè)的主人翁,國(guó)企的發(fā)展必須依靠國(guó)企的職工,國(guó)企的發(fā)展成果必須惠及廣大職工,因此,中國(guó)國(guó)企的企業(yè)文化建設(shè)必須以職工群眾為主體,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須把職工群眾作為企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)力量,作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織———工會(huì),更要善于發(fā)掘蘊(yùn)藏在職工群眾中的積極性和創(chuàng)造性,從而把這種精神力量轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的巨大動(dòng)力。美羅公司雖是中外合資企業(yè),公司卻以中方為主管理,公司從1993年成立,1994年打下第一樁,面對(duì)工期緊、任務(wù)重、缺經(jīng)驗(yàn)、人數(shù)少等矛盾和問(wèn)題,公司工會(huì)緊密配合公司黨組織,圍繞企業(yè)的中心工作,凝聚起全體員工的智慧和力量,向竣工目標(biāo)沖刺。工會(huì)干部經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng),挖掘職工群眾的先進(jìn)事跡,及時(shí)提煉出發(fā)美羅公司的企業(yè)精神,即“我們面前沒(méi)困難,困難面前有我們”。
與此同時(shí),我們通過(guò)各種途徑,開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化建設(shè),通過(guò)確立“情系客戶(hù)、樂(lè)聚美羅”的企業(yè)理念,加強(qiáng)“卓越品牌”建設(shè);通過(guò)開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調(diào)查,增強(qiáng)職工“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”意識(shí);通過(guò)吸引客戶(hù)和員工參與美羅慈善活動(dòng),捐建了美羅希望小學(xué)的圖書(shū)室,與上海圖書(shū)館徐匯分館合辦了辦公樓宇心靈書(shū)坊;通過(guò)演唱會(huì)、白領(lǐng)運(yùn)動(dòng)會(huì)、足球聯(lián)賽等各種娛樂(lè)活動(dòng),陶冶職工的情操,在美羅公司營(yíng)造濃濃的企業(yè)文化氛圍。多年來(lái),在“美羅精神”的激勵(lì)下,職工群眾齊心協(xié)力拼搏奮戰(zhàn),終于實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的“預(yù)算控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制”三大目標(biāo)。新加坡項(xiàng)目經(jīng)理感嘆:我明白了美羅城、美羅大廈工程建設(shè)的成功秘訣:就在于美羅職工中集聚著強(qiáng)大的精神力量,而在外國(guó)不少公司只有利益驅(qū)動(dòng)。1998年,實(shí)現(xiàn)由美羅公司自行管理的轉(zhuǎn)型,并全盤(pán)接管了原外企管理的100多位員工,使公司工會(huì)會(huì)員人員規(guī)模由25人擴(kuò)大到148人。在美羅團(tuán)隊(duì)的努力下,美羅大廈入駐了微軟和美孚等首批世界500強(qiáng)企業(yè)的中國(guó)總部,美羅城引進(jìn)了時(shí)尚的KFC、必勝客、百腦匯等國(guó)際連鎖店的旗艦店,國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)與“美羅精神”相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型,2000年,美羅大廈和美羅城獲得“全國(guó)物業(yè)管理示范大廈”的榮譽(yù)。
二、倡導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的關(guān)鍵在落地,工會(huì)要著力引導(dǎo)職工群眾踐行先進(jìn)理念,創(chuàng)建體現(xiàn)優(yōu)秀文化的卓越品牌
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)文化體系的重要組成部分,企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念一旦形成,必須貫穿于生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。但是,生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)的主體是包括管理者在內(nèi)的職工群眾,好的經(jīng)營(yíng)理念要融入管理、融入制度、融入流程,依靠的是職工群眾,關(guān)鍵是做好經(jīng)營(yíng)理念的“落地”工作,即落到每個(gè)職工的頭腦中、行動(dòng)上。工會(huì)組織雖然不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念體系的制定者,但企業(yè)工會(huì)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)理念“落地”工作上有所作為。企業(yè)工會(huì)要注重加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育,引導(dǎo)職工樹(shù)立“顧客是上帝”的服務(wù)觀(guān)念,踐行實(shí)踐中形成的先進(jìn)理念,健全班組和員工的行為規(guī)范,優(yōu)化服務(wù)顧客的工作流程,培養(yǎng)職工的職業(yè)精神,養(yǎng)成職工良好的職業(yè)操守。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念體系只有落地于崗位規(guī)范、落地于職工頭腦,才能融入管理、融入人心。1998年初,美羅公司確立了“情系客戶(hù)、樂(lè)聚美羅”的企業(yè)理念和“引進(jìn)品牌、整合品牌、培育品牌、形成品牌”的品牌觀(guān);1999年,確立了“一流水準(zhǔn)、一流服務(wù)、一流物業(yè)、一流效率”的企業(yè)宗旨;2001年確立了讓“租戶(hù)滿(mǎn)意、顧客滿(mǎn)意、股東滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意”的企業(yè)追求。美羅理念、美羅品牌觀(guān)、美羅宗旨和美羅追求,組成了“美羅經(jīng)營(yíng)理念體系”。
為了將美羅經(jīng)營(yíng)理念體系生根、開(kāi)花、結(jié)果,公司工會(huì)做了大量的“落地”工作:一是開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調(diào)查。公司工會(huì)仔細(xì)分析顧客抱怨或不滿(mǎn)意的點(diǎn)滴問(wèn)題,在職工群眾中確立和宣傳“租戶(hù)無(wú)小事、顧客是上帝”的服務(wù)觀(guān)念,健全各班組和員工的行為規(guī)范,優(yōu)化服務(wù)顧客的的工作流程。二是為職工群眾提供滿(mǎn)意服務(wù)。公司工會(huì)專(zhuān)門(mén)建立了“員工滿(mǎn)意項(xiàng)目組”,每2個(gè)月定期編輯反映員工滿(mǎn)意等情況的《員工之友》期刊;設(shè)立“職工接待日”,定期下班組征求意見(jiàn),每季度召開(kāi)員工座談會(huì);深入一線(xiàn)及時(shí)反饋并解決職工的意見(jiàn)和問(wèn)題,確保工會(huì)成為職工困難的第一知情人。三是推進(jìn)民主管理。公司工會(huì)在2001年在續(xù)簽集體合同的同時(shí),簽訂了第一份“工資集體協(xié)商協(xié)議”;在2003年修訂了《職代會(huì)工作實(shí)施細(xì)則》,選舉產(chǎn)生了“民管小組人員”和“工資集體協(xié)商職工代表”等,提升了美羅公司企務(wù)公開(kāi)民主管理的水平。四是加強(qiáng)職業(yè)道德教育。公司工會(huì)組織管理人員“戰(zhàn)高溫”一線(xiàn)頂崗活動(dòng),真情打動(dòng)普通員工;組織“租戶(hù)無(wú)小事”演講比賽,掀起培養(yǎng)職業(yè)精神、踐行職業(yè)道德的熱潮,使美羅經(jīng)營(yíng)理念體系深入人心、人人踐行,確保了美羅各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和完成,提升了“美羅”品牌的影響力?!懊懒_城”及其圓球形的標(biāo)志,已經(jīng)成為徐家匯商業(yè)圈閃亮的“無(wú)形廣告”,吸引著無(wú)數(shù)市民和游客的眼光。美羅公司的經(jīng)營(yíng)收入隨著進(jìn)駐美羅大廈和美羅城客戶(hù)能級(jí)的提高而不斷增長(zhǎng),2010年超過(guò)2個(gè)億。
三、企業(yè)軟實(shí)力的核心是企業(yè)文化,工會(huì)要勇于實(shí)踐,積極探索企業(yè)文化建設(shè)的可持續(xù)之路
在上海,商務(wù)樓的物業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨激烈,不但有國(guó)外、境外的知名物業(yè)品牌公司躋身中心城區(qū)的商務(wù)樓物業(yè)管理領(lǐng)域,而且國(guó)內(nèi)和市內(nèi)的優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)也不斷壯大發(fā)展,管理能級(jí)和水平不斷提高。為了競(jìng)爭(zhēng)的需要,許多商務(wù)樓物業(yè)企業(yè)競(jìng)相開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)軟實(shí)力,包括科研能力、人才結(jié)構(gòu)、品牌優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)策略、無(wú)形資產(chǎn)等,而其本質(zhì)要求是持續(xù)性的創(chuàng)新能力。企業(yè)文化是一種長(zhǎng)期積累而成的企業(yè)素質(zhì),是一種全體員工信仰而行的行為追求。十理念,百觀(guān)念,千規(guī)范,唯有被員工所接受、所領(lǐng)會(huì)、所踐行,才具有實(shí)在性的真正價(jià)值。毋庸置疑,企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的核心,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最強(qiáng)大的軟實(shí)力。美羅公司工會(huì)在積極參與建設(shè)美羅文化的過(guò)程中,注重推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展,使美羅文化真正成為公司軟實(shí)力的核心。自2003年起,美羅公司以每年20%以上的增速發(fā)展。但是,美羅人懂得居安思危,公司領(lǐng)導(dǎo)層推出了“由終而始、價(jià)值創(chuàng)新”的企業(yè)創(chuàng)新觀(guān)。公司工會(huì)順勢(shì)而上,在職工群眾中開(kāi)展了“創(chuàng)新美羅”為主題的一系列活動(dòng):一是加強(qiáng)“美羅文化”宣傳。2003年是美羅城開(kāi)業(yè)的五年慶,工會(huì)做了大量的收集、整理和編輯工作,出版了一部反映美羅文化誕生和發(fā)展的書(shū)籍《走近美羅》,以此為契機(jī),在職工中進(jìn)一步開(kāi)展“美羅文化”的宣傳教育,如今《走近美羅》成為職工特別是新職工了解美羅文化、踐行美羅文化的重要教材。二是深化合理化建議活動(dòng)。
公司工會(huì)制定了《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,動(dòng)員職工群眾參與營(yíng)銷(xiāo)企劃的“頭腦風(fēng)暴會(huì)”,鼓勵(lì)員工集思廣益、群策群力。公司工會(huì)還鼓勵(lì)職工群眾圍繞服務(wù)客戶(hù)、改進(jìn)工作,貢獻(xiàn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的金點(diǎn)子。一時(shí)間,各種金點(diǎn)子不斷涌現(xiàn),獲得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如“用替代品修理美羅城球體燈”的金點(diǎn)子,節(jié)約了原應(yīng)用進(jìn)口材料的巨額開(kāi)支。三是推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)智能型員工活動(dòng)。著眼提高職工素質(zhì),是企業(yè)文化的根基。美羅文化的建設(shè)和提升過(guò)程,是公司工會(huì)致力于提高員工素質(zhì)的過(guò)程。公司工會(huì)注重引導(dǎo)職工樹(shù)立“學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)、進(jìn)步、超越”的美羅學(xué)習(xí)觀(guān)。通過(guò)晨訓(xùn)、墻報(bào)、《員工之友》、座談會(huì)、瞻仰革命遺跡,加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的宣傳教育,加強(qiáng)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念的學(xué)習(xí)教育。公司工會(huì)通過(guò)開(kāi)展“深化素質(zhì)工程,推進(jìn)科教興市”為主題的“雙爭(zhēng)雙智”活動(dòng),推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)智能型員工活動(dòng)不斷深入。公司工程班組由于成績(jī)突出,被市總工會(huì)評(píng)為“上海市500強(qiáng)智能型班組典型示范”班組。公司工會(huì)還通過(guò)季評(píng)“服務(wù)明星”和年度“優(yōu)秀員工”授牌儀式,建立健全了激勵(lì)員工立足崗位作貢獻(xiàn)的機(jī)制,促進(jìn)員工崗位學(xué)習(xí)、崗位成才。
公司工會(huì)配合黨政開(kāi)展一系列增強(qiáng)員工素質(zhì)的活動(dòng),提升了員工的服務(wù)水平和工作質(zhì)量,使“員工文化”建設(shè)成為美羅文化建設(shè)的重要組成部分。美羅公司先后被評(píng)為“全國(guó)首批勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、上海首批百家“職工最滿(mǎn)意企業(yè)”、上海市“雙愛(ài)雙評(píng)”先進(jìn)集體,公司工會(huì)榮獲了上海市“模范職工之家”稱(chēng)號(hào),美羅公司領(lǐng)導(dǎo)被評(píng)為上海市外資企業(yè)“員工之友”。實(shí)踐證明,“美羅文化”是具有活力和張力的企業(yè)文化,其生命力強(qiáng)盛。美羅開(kāi)業(yè)已經(jīng)12年了,商業(yè)界有人認(rèn)為12年是一個(gè)輪回,美羅城、美羅大廈能否保持良好的出租率,美羅公司能否持續(xù)發(fā)展,是擺在美羅人面前的嚴(yán)峻考驗(yàn)。美羅公司決定從硬件和軟件兩個(gè)方面進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),美羅公司工會(huì)將繼續(xù)發(fā)揮其積極作用,進(jìn)一步加強(qiáng)“聚沙成塔、聚水成河、聚人成氣、聚心成城”的“美羅團(tuán)隊(duì)觀(guān)”教育,增強(qiáng)美羅人戰(zhàn)勝困難、奪取勝利的信心。