電力企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的作用

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【摘要】企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要力量，隨著近年來我國電力企業(yè)的快速發(fā)展，如何提高企業(yè)的綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升成為企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容?；诖?，論文針對(duì)企業(yè)文化的概念以及特點(diǎn)進(jìn)行了分析，并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，總結(jié)出了企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的重要作用。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；企業(yè)文化；文化創(chuàng)新；企業(yè)管理

1引言

企業(yè)文化作為一種特殊的文化軟實(shí)力，目前已經(jīng)成為各企業(yè)之間競爭的主要力量，并成為國內(nèi)外企業(yè)管理者所重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)發(fā)展方向。近年來，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，電力產(chǎn)業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，使其適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢，才能為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，凝聚企業(yè)員工的力量，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的穩(wěn)定提升。

2企業(yè)文化概述

企業(yè)文化也被稱為組織文化，其主要是指企業(yè)或組織由其在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中產(chǎn)生的價(jià)值觀、理念、符號(hào)以及儀式等組成的一種特有的文化形象，其可以表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)階段，且隨著企業(yè)的發(fā)展也會(huì)發(fā)生改變。從企業(yè)的發(fā)展角度來看，企業(yè)文化是一種企業(yè)個(gè)性化的基本體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂[1]。其中，企業(yè)的文化主要包括三個(gè)重要組成部分，分別為物質(zhì)文化、制度文化以及精神文化。物質(zhì)文化主要是指企業(yè)的硬件文化，包括其產(chǎn)品的造型、外觀以及質(zhì)量等。制度文化主要是指企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)制度、人際關(guān)系以及相關(guān)規(guī)章制度等。精神文化作為企業(yè)文化中的核心內(nèi)容，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最為主要的精神力量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的影響作用。

3企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要作用

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)文化在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中扮演著十分重要的角色，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展中不可替代的核心無形資產(chǎn)。然而，隨著市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)文化已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，尤其是對(duì)于電力企業(yè)而言，企業(yè)管理者只有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的有效創(chuàng)新，才能使企業(yè)的發(fā)展?jié)M足社會(huì)的基本需求。

3.1有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體制的完善和優(yōu)化

在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上形成的一種企業(yè)靈魂，其已經(jīng)逐漸形成了一種特殊行為準(zhǔn)則和制度，無形中對(duì)員工的工作行為產(chǎn)生了一定的約束和規(guī)范，這不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體制的完善和優(yōu)化，確保企業(yè)所實(shí)施管理制度的規(guī)范化，同時(shí)也有利于完善企業(yè)的自我約束機(jī)制，使每位員工均可以積極投身于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[2]。

3.2有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的引導(dǎo)

企業(yè)文化可以有效體現(xiàn)出企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的一種發(fā)展理念、行為規(guī)范以及價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，這也使企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的靈魂思想。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化可以產(chǎn)生十分強(qiáng)大的號(hào)召力，使企業(yè)的所有員工可以產(chǎn)生較強(qiáng)的企業(yè)歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感，在所有員工對(duì)同一目標(biāo)的努力作用下，將進(jìn)一步發(fā)揮出企業(yè)員工的最佳價(jià)值，貢獻(xiàn)出企業(yè)員工的最大力量，使其成為企業(yè)發(fā)展過程中源源不斷的動(dòng)力資源[3]。

3.3有利于提高企業(yè)的凝聚力

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善使現(xiàn)代企業(yè)的管理模式發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，相較于其他企業(yè)，電力企業(yè)的運(yùn)行將決定居民日常生活以及其他企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，因此，電力企業(yè)的企業(yè)凝聚力顯得尤為重要。在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，企業(yè)文化也將對(duì)企業(yè)的管理制度產(chǎn)生影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的完善和更新，在此過程中，員工也將會(huì)受到企業(yè)文化的影響，并形成與企業(yè)文化相符合的世界觀、價(jià)值觀甚至是人生觀，這也使在企業(yè)文化的作用下，企業(yè)員工的凝聚力得到有效提升。

4企業(yè)文化創(chuàng)新下的電力企業(yè)管理對(duì)策

不同于其他企業(yè)，電力企業(yè)具有先行性、安全性、可靠性以及同時(shí)性等特點(diǎn)，因此，在對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)自身的實(shí)際情況采取相應(yīng)的管理措施，才能發(fā)揮出管理創(chuàng)新的內(nèi)在價(jià)值。

4.1積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的管理思想

企業(yè)管理者作為影響企業(yè)文化的主要因素，只有積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的管理思想，才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，并對(duì)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生有利的影響。一方面，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)以身作則，樹立良好的思想道德品質(zhì)，積極轉(zhuǎn)變自身的領(lǐng)導(dǎo)理念，學(xué)習(xí)不同國家的管理理念和管理思維，拓寬自己的視野范圍，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，并將其應(yīng)用于企業(yè)的管理過程中，從而形成良好的企業(yè)精神，樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀[4]。另一方面，企業(yè)管理者應(yīng)充分意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的不同，形成良好的企業(yè)精神，樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，發(fā)揮出對(duì)員工的積極引導(dǎo)作用，使企業(yè)員工的歸屬感和認(rèn)同感得到有效提升。

4.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理的有效結(jié)合

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的角度來看，人力資源是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的主要力量，只有在員工的積極配合和努力作用下，企業(yè)的核心競爭力才能得到有效提升。因此，應(yīng)在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理的有效結(jié)合，發(fā)揮出人力資源管理部門的積極引導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與現(xiàn)有人力資源管理制度的有效結(jié)合，將員工放在管理的主體地位，了解員工的真實(shí)需求，使所有員工都可以積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中[5]。

4.3有助于企業(yè)合作創(chuàng)新的有效開展

當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)非常復(fù)雜的環(huán)境，一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成功已經(jīng)成為不可能，因此，需要企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。合作創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的一種未來主要發(fā)展趨勢。相同的文化和語言，或相同的文化背景和文化淵源，可以克服創(chuàng)新思想交流的障礙，加速創(chuàng)新知識(shí)的傳遞及效能，溝通市場、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等的交流與聯(lián)系，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中起到其他方式不能替代的獨(dú)特作用。同時(shí)，在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)文化是非常重要的一個(gè)部分，它能夠?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展的速度起到提升作用[6]。

5結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展中的核心力量，其不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體制的完善和優(yōu)化，完善企業(yè)的自我約束機(jī)制，同時(shí)也是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿Γ瑢?duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。因此，我國的電力企業(yè)必須充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效創(chuàng)新，形成以人為基礎(chǔ)的企業(yè)管理模式，發(fā)揮出企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)中的制度成為企業(yè)中的文化特色，堅(jiān)持以人為本的基本管理理念，從而為電力企業(yè)的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】劉長興.電力施工企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑[J].企業(yè)改革與管理，2016，18(24):181.

【2】殷宏宇.企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2017，16(1):5-6.

作者：呂忠濤 單位：內(nèi)蒙古浩明電力建設(shè)有限公司