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生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園競爭力研究

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生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園競爭力研究

摘要:現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)是推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要舉措。本文以湖南永興縣鴻運生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園為例進行實證研究,分析生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園提升競爭力面臨的困境,提出了生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園競爭力提升策略與方法。

關(guān)鍵詞:生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園;競爭力;策略

生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,是指采用多種生態(tài)農(nóng)業(yè)模式進行布局,通過生態(tài)學原理,在規(guī)劃區(qū)域內(nèi)建立起一個能合理利用自然資源、保持生態(tài)環(huán)境穩(wěn)定、持續(xù)高效的農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),并對邊緣地區(qū)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有示范作用,體現(xiàn)生態(tài)農(nóng)業(yè)特色[1]。2017年3月,農(nóng)業(yè)部、財政部聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于開展國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建工作的通知》,通知要求充分認識建設(shè)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的重大意義,為引領(lǐng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革搭建新平臺、為培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新動能創(chuàng)造新經(jīng)驗。截至2019年12月,全國已批準創(chuàng)建四批國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,共計達到114個,其中湖南省有5個。湖南省作為農(nóng)業(yè)大省,大力扶持生態(tài)農(nóng)業(yè)園建設(shè),明確在全省將培育扶持1000個布局合理、特色鮮明、效益明顯的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,僅2018年,湖南省就批準創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)園省級示范園80個、省級優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品供應示范基地(示范片)14個、湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)(省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園)7個,省級財政給予認定的每個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)園省級示范園100萬元支持資金?,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園如此蓬勃迅猛的發(fā)展,如何保證其競爭力和活力,值得探討。本文以湖南永興縣鴻運生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園為例進行實證研究,分析生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園提升競爭力的方法與策略,旨在通過研究,對生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園綠色高效發(fā)展起到一定的啟迪作用。

1鴻運生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園概況

2018年,永興縣地區(qū)生產(chǎn)總值340.5億元,人均地區(qū)生產(chǎn)總值62646元。全縣共有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)15家,實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值106.7億元,實現(xiàn)利潤8.3億元,農(nóng)民專業(yè)合作組織898個,建設(shè)家庭農(nóng)場146個,實現(xiàn)休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營收入1.6億元,比2017年增長9.5%。鴻運生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園位于永興縣柏林鎮(zhèn)東沖村,由永興鴻運農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司投資建設(shè),該公司成立于2013年,注冊資金3000萬,總規(guī)劃投資1.2億,是一家以努比亞山羊繁育、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)研發(fā)與推廣、草場建設(shè)、飼料生產(chǎn)、羊肉主題餐飲服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合循環(huán)運營實體。鴻運生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園在勞動力資源、交通運輸、產(chǎn)品銷售以及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)方面具有得天獨厚的優(yōu)勢。園區(qū)建設(shè)有標準的給排水系統(tǒng)、綠化系統(tǒng)、廢物處理系統(tǒng)以及生活垃圾處理系統(tǒng),確保了園區(qū)可持續(xù)綠色發(fā)展。園區(qū)建筑設(shè)計方面采用與當?shù)剞r(nóng)家相似的風格,相關(guān)旅游設(shè)施均采用有機材料,就地取材,目的是為了呈現(xiàn)出與自然融為一體的清新風格。鴻運生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園占地面積1000余畝,其中牧草種植面積800余畝,天然草地面積5000余畝;建有標準化羊舍15棟10200㎡,草料青貯池1000m3,飼、草料倉庫600㎡;已建辦公樓及員工生活配套設(shè)施800㎡,修建東沖至高石龍形市公路及硬化6000m,架設(shè)移動網(wǎng)絡(luò)線路4000m,維修水渠1000㎡,儲水塘10畝;現(xiàn)存欄種母羊2000余只,種公羊70余只,已累計完成投資3480余萬元。鴻運生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園采取“公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營管理模式,成立了多個農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社,引導和帶動周邊農(nóng)戶脫貧致富。

2鴻運生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園競爭力提升面臨的困境

2.1市場競爭殘酷

2018年,全國農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額達到2305億元,同比增長33.8%。這樣看來,好像傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)在網(wǎng)購消費如此迅猛發(fā)展的背景下將迎來春天,企業(yè)也將有更好的發(fā)展。但挑戰(zhàn)同樣到來,現(xiàn)代企業(yè)會與同業(yè)數(shù)萬家企業(yè)開展競爭,商品的同質(zhì)化嚴重,消費者的選擇面極具擴大,這對企業(yè)提出了更好的要求。鴻運生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)以往單單可以靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量取得成功的情況已經(jīng)很難再現(xiàn),穩(wěn)固的銷售渠道,優(yōu)秀的營銷策略必不可少。同時,在電商平臺選擇上也將面臨抉擇,2018年農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額上,五大電商平臺中,天貓平臺為994.88億元,市場份額達45.71%,占比最大;淘寶的市場占比為28.35%,二者市場份額共約75%;緊隨其后的是京東,占比23.77%,拼多多和蘇寧占比分別為1.72%和0.45%。選擇哪個平臺,需要考慮企業(yè)所處地理位置以及產(chǎn)品具體情況,什么時候選擇什么樣的平臺都影響著園區(qū)的發(fā)展,需要深入調(diào)研,科學決策。

2.2技術(shù)儲備薄弱

鴻運生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的核心產(chǎn)業(yè)是飼養(yǎng)努比亞羊,一旦出現(xiàn)努比亞羊飼養(yǎng)不佳,肉質(zhì)下降或大規(guī)模病害,將會直接動搖產(chǎn)業(yè)園的根基,更談不上經(jīng)濟收益。目前,園區(qū)在努比亞羊飼養(yǎng)技術(shù)培訓、專業(yè)人才貯備方面薄弱。必須夯實技術(shù)貯備基礎(chǔ),保障園區(qū)以及合作農(nóng)戶的利益。2.3利潤分配制度不夠完善目前,鴻運生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園采取“公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營管理模式,利潤分配制度過于簡單,相關(guān)保障機制不夠健全,這將影響企業(yè)健康高效發(fā)展?,F(xiàn)行的經(jīng)營模式中,農(nóng)戶是處于弱勢地位的,如果不健全相關(guān)的保障機制,長此以往,農(nóng)戶養(yǎng)殖的積極性會受挫,最終導致企業(yè)競爭力下滑,經(jīng)濟收益減少。

3鴻運生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園競爭力提升策略

3.1優(yōu)化園區(qū)經(jīng)營與營銷模式

基于鴻運生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園采取“公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營管理模式以及目前狀況,可采用B2C模式,即商家到消費者的模式,它是經(jīng)紀人、批發(fā)商、零售商通過網(wǎng)上平臺售賣農(nóng)產(chǎn)品給消費者或?qū)I(yè)的垂直電商直接到農(nóng)戶采購,然后賣給消費者的行為[2]。這種模式又可以細分為兩種經(jīng)營形式:一種是平臺型B2C模式,如天貓、京東、淘寶;一種是垂直型的B2C模式(即專注于售賣農(nóng)產(chǎn)品的電商模式),如我買網(wǎng)、順豐優(yōu)選、本來生活等。上述的模式是當前的主要模式,對于商家來說,商品的銷售與配送均有一定的保障,可以將相當?shù)木ν度氘a(chǎn)品質(zhì)量的把控。對于平臺來說,盈利可觀,中介角色,無需承擔壓貨風險。針對鴻運生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園具體情況,不建議自建平臺,因為自建平臺要求頗高,前期投資大,運行周期長,且競爭壓力極大。關(guān)于營銷模式方面,鴻運生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)采用了“農(nóng)產(chǎn)品+餐飲”營銷模式,2017年分別在湖南邵陽、湖南永興、廣東惠州等地,建立了3個連鎖羊肉專營特色餐飲店,主營公司自產(chǎn)努比亞羊肉產(chǎn)品,目前運行良好。單一的營銷方式對于競爭力提升是有限的,可以采用農(nóng)產(chǎn)品+網(wǎng)紅直播等新穎的營銷模式,策劃營銷活動,并需要網(wǎng)紅在線直播自己對農(nóng)產(chǎn)品的體驗感覺,農(nóng)產(chǎn)品是什么樣的,覺得如何。當然,這里說的網(wǎng)紅可以是名人明星、也可以是當紅網(wǎng)絡(luò)主播,也可以是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的員工。

3.2加強專業(yè)人才引進和技術(shù)培訓

鴻運生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園要增強自身的競爭能力,需要不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新,生產(chǎn)出技術(shù)含量高的農(nóng)產(chǎn)品,為占領(lǐng)制高點打下基礎(chǔ)。因為鴻運生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的核心是努比亞羊的養(yǎng)殖,所以在努比亞羊的養(yǎng)殖方面引進和培養(yǎng)一批高精尖的專業(yè)技術(shù)人員隊伍是重點。引進過程中一是要重點考查技術(shù)人員的基本情況如學歷、專業(yè)、工作態(tài)度和思想品德等。二是要考查技術(shù)人員的工作能力和健康狀況等。三是要在試用期中考查技術(shù)人員的實際工作能力和取得的成績。根據(jù)錄用人員的專業(yè)特長、企業(yè)的空缺職位或當時的應聘職位,進行初次分配。這樣,技術(shù)人員應該在這一崗位充分發(fā)揮自己的特長,針對崗位有目的、有方向地按領(lǐng)導的安排部署,組織完成自己的工作任務(wù),并通過實際的工作,不斷地提高自身的綜合素質(zhì)和相關(guān)知識水平,能夠在工作中體現(xiàn)創(chuàng)新和開拓精神[3]。同時,要注重養(yǎng)殖戶的技術(shù)支持和培訓,提升養(yǎng)殖戶的自信心和熱情,最終達到提高企業(yè)效益的目的。

3.3重視園區(qū)環(huán)境保護

鴻運生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園綠色高效發(fā)展的前提是園區(qū)生態(tài)環(huán)境優(yōu)良。一是重視土地污染的防治,比如牧草地、天然草地等,要遵循生態(tài)農(nóng)業(yè)的理論,合理配置草類的品種,適當種植其他作物,栽種一年生或者多年生作物,這樣能有效的改良土質(zhì),也可以最大限度減少農(nóng)藥和化肥的使用。二是定期清理固定設(shè)施。比如羊舍、草料青貯池、草料倉庫、水渠、儲水塘以及辦公樓及員工配套設(shè)施。定期檢查園區(qū)內(nèi)場所和設(shè)施,防止疾病的傳播途徑,使用綠色天然飼料,時刻使羊舍等禽畜圈保持清潔,同時及時清理產(chǎn)生的廢棄物,保障園區(qū)優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境[4]。

參考文獻:

[1]彭小光,王敏.生態(tài)位視角下生態(tài)農(nóng)業(yè)園競爭力研究[J].西部皮革,2016(11):146.

[2]王征兵.論新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系[J].理論探索,2016(1):96-102.

[3]田鵬,陳紹軍.“公司+合作社+農(nóng)戶”模式運作機制分析:基于新經(jīng)濟社會學的視角[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,2016(6):15-17.

[4]王征兵.加快培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體:以溫氏集團為例[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2016,27(15):67-69.

作者:彭小光 單位:湖南科技大學建筑與藝術(shù)設(shè)計學院