談員工聚集對農(nóng)業(yè)科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新

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摘要：知識員工聚集作為企業(yè)創(chuàng)新的活力之源，在實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新效能上發(fā)揮重要作用。但受地域、資源制約，新常態(tài)下我國農(nóng)業(yè)科技型中小企業(yè)知識員工的弱聚集尤為影響企業(yè)創(chuàng)新效能發(fā)揮。本文基于知識員工聚集、企業(yè)創(chuàng)新相關理論，結(jié)合農(nóng)業(yè)科技企業(yè)環(huán)境特征，從知識員工聚集視角探索新常態(tài)下我國農(nóng)業(yè)科技型中小企業(yè)如何獲取創(chuàng)新效能，并提出對策建議。

關鍵詞：知識員工聚集;農(nóng)業(yè)科技型中小企業(yè);創(chuàng)新

一、引言

“全球經(jīng)濟一體化及知識經(jīng)濟的大潮洶涌而來，面對歷史大潮，各類組織都不同程度經(jīng)受著時代的考驗?！保ㄏ囡w，2015）。其中，農(nóng)業(yè)科技型中小企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)尤為突顯。該類企業(yè)以從事或推進農(nóng)業(yè)新品種、新設備技術、新生產(chǎn)工藝為主，利用自身研發(fā)成果，吸收外來技術以持續(xù)創(chuàng)新，對加快農(nóng)業(yè)科技成果推廣速度，保證農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有重要意義。知識員工聚集作為農(nóng)業(yè)科技體制改革的重要資源，是農(nóng)業(yè)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新的活力之源。按照相飛（2015）在《科技型中小企業(yè)知識型員工心理契約違背及其效應研究》對知識型員工的判定準則，“該類員工均具有大專及以上學歷，即受教育程度較高，這表明其對新知識的吸收、消化、轉(zhuǎn)化能力較強，且具有一定自主學習和創(chuàng)新能力，這些都有助于其專業(yè)資質(zhì)的提升，以及包括個人智商、情商、修養(yǎng)等在內(nèi)綜合素質(zhì)的提高?！??？梢?，知識員工作為一種可流動的資源，受科技投入、人才政策等因素影響，會在特定空間和時間聚集。而“復雜多變的外部任務環(huán)境致使科技型中小企業(yè)的運作過程充滿了不確定性因素，在一定程度上導致人員流動性趨于頻繁?！保ㄏ囡w，2015）。人員流動則引起復雜的經(jīng)濟效應。本文的知識員工聚集及其效應指農(nóng)業(yè)科技人才在一定時間和空間形成的內(nèi)在關聯(lián)機制，通過組織協(xié)同作用集中在一起，突出表現(xiàn)為聚集作用大于各自獨立所發(fā)揮的加總效應。這里所指的知識員工聚集的主體是長期從事農(nóng)業(yè)科技研究、推廣及實用技術的人員，其運用知識為農(nóng)業(yè)科技進步作出貢獻，是企業(yè)創(chuàng)新主體。通過聚集，促進了個體間隱形知識傳播，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，能更多獲取行業(yè)信息，實現(xiàn)相互協(xié)作，從而使自身潛能得到發(fā)揮，企業(yè)得以創(chuàng)新。

二、理論基礎

國外的知識員工聚集研究主要體現(xiàn)在勞動力流動和人才資本積聚。Giannetti(2001)認為，不同勞動力個體的技能相異，其合作可促進規(guī)模效益，資源耗費降低。國內(nèi)學者將知識員工聚集內(nèi)涵大體總結(jié)為兩類。牛沖槐等(2006)從人才流動角度指出，它是在一定時間內(nèi)大量同類或相關人才在某地區(qū)或某行業(yè)形成的聚類現(xiàn)象。還有學者從效應角度提出，知識員工聚集是符合質(zhì)量指標的知識員工在區(qū)域范圍內(nèi)實現(xiàn)數(shù)量上集中，他們通過交流經(jīng)驗達到彼此協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)聚集目標。總體來看，知識員工聚集效應與企業(yè)創(chuàng)新關系研究大體集中在兩方面，一是人力資本與企業(yè)創(chuàng)新的關系，二是知識員工聚集與企業(yè)創(chuàng)新的關系，專門針對農(nóng)業(yè)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新以及知識員工聚集對其效應的研究尚顯不足。“全球經(jīng)濟一體化的浪潮席卷著雇傭關系的重塑與轉(zhuǎn)型之勢已登陸我國，為適應國際市場和經(jīng)濟社會的變化，我國企業(yè)不斷采取變革舉措，這勢必影響組織內(nèi)員工的心理感知。”（相飛，2015）。而20世紀90年代以來，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟體制不斷完善，農(nóng)業(yè)科技型中小企業(yè)迅速發(fā)展，自主創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。農(nóng)業(yè)科技型中小企業(yè)是科技與經(jīng)濟結(jié)合的紐帶，在中國農(nóng)業(yè)實現(xiàn)“兩個歷史性轉(zhuǎn)變”過程中發(fā)揮著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)革命和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的重要推動作用，知識員工聚集則是企業(yè)創(chuàng)新的突破口，聚集過程勢必影響個體認知，并作用于企業(yè)效果。由此，闡清知識員工聚集對農(nóng)業(yè)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新的作用是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)勢的重要前提。

三、基于知識員工聚集的農(nóng)業(yè)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新效能分析

目前，“社會主義市場經(jīng)濟逐漸成為我國經(jīng)濟工作的主旋律，這種社會經(jīng)濟形態(tài)的變遷致使我國經(jīng)營體制和管理格局發(fā)生了變化?！保ㄏ囡w，2015）。農(nóng)業(yè)涉及多層次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系，其創(chuàng)新需要多方面可靠技術支撐。而知識員工素質(zhì)影響技術創(chuàng)新水平，知識員工結(jié)構(gòu)決定技術創(chuàng)新的深度和速度。因此，在聚集中把控知識員工的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)尤顯重要，各環(huán)節(jié)上知識員工的相互支持與配合是農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)獲取創(chuàng)新效能的關鍵?；诖耍剿鞣衔覈r(nóng)業(yè)科技型中小企業(yè)知識員工聚集的途徑，對于實現(xiàn)知識員工聚集及其對企業(yè)創(chuàng)新的作用更有重要意義。國外學者認為，知識員工聚集途徑主要包括“市場主導”和“政策扶持”。國內(nèi)對知識員工聚集研究多基于國外理論和實踐展開。  基于以上分析，針對我國農(nóng)業(yè)科技型中小企業(yè)情境特征，可從三方面分析知識員工聚集對企業(yè)創(chuàng)新的影響：首先，就人員素質(zhì)而言，專業(yè)基礎扎實、具備管理能力又能從事科研活動的復合型人才為企業(yè)創(chuàng)新提供了支撐。他們有良好的創(chuàng)新能力以及協(xié)作和應變能力，能將創(chuàng)新性知識投入實踐。在聚集中，通過一系列措施，可使高素質(zhì)知識員工聚集，降低信息流動成本，促進知識積累與更新；其次，就人員結(jié)構(gòu)而言，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以提高農(nóng)業(yè)競爭力和效益為中心，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)是適應性向戰(zhàn)略性調(diào)整的轉(zhuǎn)變。通過把控人員結(jié)構(gòu)，推動集約化和商品化農(nóng)業(yè)統(tǒng)一發(fā)展。知識員工聚集通過這種整合機制實現(xiàn)知識互補，由此激發(fā)其創(chuàng)造力，產(chǎn)生聯(lián)動效應，最大程度地促進企業(yè)創(chuàng)新；再次，“人才興業(yè)”在農(nóng)業(yè)領域內(nèi)需要知識員工的支撐，根本而言就是人員素質(zhì)和結(jié)構(gòu)有機整合下的控制。通過完善知識員工的引進機制、合理配置、激勵機制來實現(xiàn)知識員工聚集，以助推企業(yè)創(chuàng)新。 四、結(jié)論與建議綜上，本文發(fā)現(xiàn)，由于人員的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)受自學習能力、空間分布和政策影響，導致未完全釋放知識員工聚集的創(chuàng)新效應，一定程度上制約了農(nóng)業(yè)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新。為此，本文提出如下知識員工聚集途徑：  第一，選育高素質(zhì)知識員工。企業(yè)在選人、育人中要向研究性、開發(fā)性、創(chuàng)新型方向發(fā)展，將培育有“愛農(nóng)、學農(nóng)、獻農(nóng)”思想的復合實用型人才作為知識員工聚集目標。建立人才專項引進資金，打造人才引進平臺，開展企業(yè)孵化器建設，積極融入產(chǎn)業(yè)示范基地，將“引才”和“引智”結(jié)合，促進知識員工聚集的創(chuàng)新效應。第二，優(yōu)化知識員工規(guī)模和結(jié)構(gòu)。結(jié)合各地發(fā)展需要，編制有相關、挑戰(zhàn)性的工作崗位以吸引人才，使不同人才在產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化中形成規(guī)模，通過聚集去打造一支學用結(jié)合、素質(zhì)優(yōu)良、高效穩(wěn)定的人才隊伍，為企業(yè)創(chuàng)新提供人力資本保障。第三，營造良好氛圍。通過建立公平的選拔機制、創(chuàng)新成果評價標準增強行業(yè)吸引力和凝聚力，形成支持和尊重知識員工的環(huán)境。建立多渠道信息傳遞與技術合作機制，將理論與實踐有效銜接，彌補農(nóng)業(yè)領域知識員工素質(zhì)和結(jié)構(gòu)的不足.

參考文獻

[1]相飛.科技型中小企業(yè)知識型員工心理契約違背及其效應研究[M].

作者:卜慶昊 單位:齊魯工業(yè)大學工商管理學院