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在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,國際競爭日益激烈,各國為搶占新一輪科技競爭制高點(diǎn),贏取發(fā)展先機(jī)和主動(dòng)權(quán),都將科技創(chuàng)新作為參與全球競爭的核心內(nèi)容??蒲性核俏覈萍紕?chuàng)新的中堅(jiān)力量,是國家科技競爭力的集中體現(xiàn),在我國創(chuàng)新體系建設(shè)中發(fā)揮著引領(lǐng)作用。但在我國科學(xué)研究投入資金持續(xù)增加的情況下,科研院所如何優(yōu)化資源的分配與利用,越加受到關(guān)注??冃Ч芾硎强蒲性核耸鹿芾淼暮诵模冃Ч芾淼娜笔?huì)嚴(yán)重制約我國科研院所的健康發(fā)展,如何構(gòu)建一個(gè)科學(xué)客觀的科研績效管理體系,逐漸成為當(dāng)下研究熱點(diǎn)。由歐陽歡主編的《農(nóng)業(yè)科研院所績效管理體系構(gòu)建研究》(中國農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)出版社,2015年12月版)一書,從農(nóng)業(yè)科研院所內(nèi)部績效管理模式和微觀層面績效管理模式研究出發(fā),系統(tǒng)性地為農(nóng)業(yè)科研院所績效管理體系提供了理論支持及案例支撐,結(jié)構(gòu)清晰,理論詳實(shí),邏輯完整??v覽全書,具有以下三方面特點(diǎn)。
一、詳細(xì)梳理國內(nèi)外績效管理相關(guān)理論
該書詳細(xì)論述了績效管理含義和理論、績效管理的研究現(xiàn)狀。具體來說,作者首先對績效管理的相關(guān)概念進(jìn)行了界定及辨析,如“績效”“績效考核”“績效管理”“績效管理體系”等,為后續(xù)論述中涉及的關(guān)鍵詞奠定基礎(chǔ);其次分析了國內(nèi)外績效管理的相關(guān)理論及研究歷程,了解績效管理的歷史演變、研究現(xiàn)狀及趨勢,指出現(xiàn)有研究已經(jīng)構(gòu)建了績效管理基本的框架及體系,但仍存在部分問題:例如在系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面,績效管理的流程沒有清晰地體現(xiàn)核心流程的修復(fù)、優(yōu)化功能。最后在第三章,作者依據(jù)當(dāng)前國內(nèi)外績效管理的應(yīng)用進(jìn)展和成果狀況,指出當(dāng)前農(nóng)業(yè)科研院所績效管理存在的缺陷,并細(xì)致分析了導(dǎo)致問題出現(xiàn)的背后原因,為構(gòu)建科學(xué)、有效、實(shí)用的農(nóng)業(yè)科研院所績效管理體系提供了參考。
二、系統(tǒng)建立針對農(nóng)業(yè)科研院所的績效管理體系
科研院所是指以國家舉辦為主,企業(yè)、其他社會(huì)團(tuán)體聯(lián)辦為輔,從事科學(xué)技術(shù)研究和應(yīng)用開發(fā)的組織機(jī)構(gòu)。目前,我國科研院所尚未具備適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國際競爭的發(fā)展模式,因此,科研院所的績效管理相對而言較為滯后,不夠市場化。隨著農(nóng)業(yè)科技的進(jìn)步,國家財(cái)政對農(nóng)業(yè)科技研究的投入也在不斷增加,該書以農(nóng)業(yè)科研院所為研究立足點(diǎn),探討農(nóng)業(yè)事業(yè)單位績效管理,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。該書作者擁有研究農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)、休閑農(nóng)業(yè)管理和人力資源管理的豐富相關(guān)經(jīng)驗(yàn),第四章節(jié)在現(xiàn)有績效管理的研究基礎(chǔ)上,圍繞績效管理的模式、相關(guān)方、流程、工具等內(nèi)容,系統(tǒng)建立了針對農(nóng)業(yè)科研院所發(fā)展方向及符合農(nóng)業(yè)科研院所特點(diǎn)的績效管理體系,對于增強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目管理,引導(dǎo)相關(guān)農(nóng)業(yè)科研院所發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
三、詳解中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院管理績效的實(shí)際案例
中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院(以下簡稱“熱科院”),是農(nóng)業(yè)部直屬科研事業(yè)單位,從2006年起開始探索推進(jìn)績效管理工作,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已經(jīng)探索出一套行之有效的績效管理體系,作者以此為案例,詳細(xì)分析了熱科院績效管理環(huán)境及基礎(chǔ),如發(fā)展概況、組織機(jī)構(gòu)、人事制度等,梳理了其績效管理實(shí)踐歷程,分析了熱科院績效管理試點(diǎn)工作的具體措施和考核辦法,有助于其他農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)借鑒學(xué)習(xí)。在該書結(jié)尾,作者基于當(dāng)前我國應(yīng)對科技全球化浪潮的宏觀背景,總結(jié)了農(nóng)業(yè)科研院所績效管理將由初期階段到成長階段、由粗化到細(xì)化、由低級到高級的未來發(fā)展趨勢,也對熱科院績效管理實(shí)踐中的一些困難和問題做出了總結(jié),有利于熱科院自身的發(fā)展建設(shè),也為其他的農(nóng)業(yè)科研院所構(gòu)建績效管理體系提供了借鑒和參考。綜上所述,該書以中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院績效管理實(shí)踐為基礎(chǔ),通過分析當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)科研院所績效管理的構(gòu)建情況,并結(jié)合績效管理、目標(biāo)管理等理論,深入淺出,探討了如何構(gòu)建科學(xué)合理、公正有效的績效考核辦法,做到了理論與實(shí)踐的完美結(jié)合。在當(dāng)前科技興國,建設(shè)創(chuàng)新型國家的宏觀背景下,討論農(nóng)業(yè)科研院所如何實(shí)行有效的績效管理,從而實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo),更好地為社會(huì)服務(wù)這一大主題,對于農(nóng)業(yè)科研院所績效管理研究者和實(shí)踐者具有重要的理論及實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值,也有助于提高我國農(nóng)業(yè)科研院所績效管理水平和資金利用效率,推動(dòng)農(nóng)業(yè)科研院所科學(xué)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提升科研單位的整體競爭水平。
作者:王佳銳 單位:內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院