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摘要:為保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展,提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力,使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步發(fā)展,要加大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度,努力創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法,不斷創(chuàng)新管理理念,從而為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)有力的保障?;诖耍治霭不帐√涂h農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀,指出存在的問題,提出發(fā)展對(duì)策。
關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì);現(xiàn)狀;問題;發(fā)展趨勢(shì)
1太和縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀太
和縣是一個(gè)較典型的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)大縣,全縣農(nóng)村人口在157.9萬,年增長(zhǎng)1%左右,可耕地12萬hm2,農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值99.2億元,年增長(zhǎng)3.7%以上。糧食總產(chǎn)103.6萬t,年增長(zhǎng)0.5%以上。肉類總產(chǎn)量9.96萬t以上,年增長(zhǎng)2.1%以上。農(nóng)村居民人均可支配收入10028元,年增長(zhǎng)8.7%以上。全縣擁有農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)13家,總面積0.112萬hm2,農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織(合作社、家庭農(nóng)場(chǎng))3856家,市級(jí)以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)56家。
2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
目前,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式、方法上存在著諸多制約農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素,必須進(jìn)一步研究,加以解決,創(chuàng)新管理理念、管理方法,來解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題,促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康、可持續(xù)發(fā)展。
2.1管理體制不夠完善
隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制無法緊跟農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的節(jié)奏,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制沒有及時(shí)改革和更新,導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制與國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不相符,制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,阻礙了國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)水平的更好發(fā)展。亟待相關(guān)單位制定一套系統(tǒng)科學(xué)的適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方案,以便更好地推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。
2.2相關(guān)管理人員認(rèn)識(shí)不足
為更好地發(fā)展我國(guó)的農(nóng)業(yè),國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)的法律、法規(guī)和一系列的惠農(nóng)政策,但有些農(nóng)業(yè)管理人員固守著傳統(tǒng)的管理理念,不接受和嘗試新的管理方式,不與時(shí)俱進(jìn),在處理一些相關(guān)事務(wù)過程中,執(zhí)行力相對(duì)低下,使得管理效果不夠理想。另外,管理人員缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),缺乏專業(yè)的培訓(xùn),不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)農(nóng)業(yè)的要求。因此,必須加強(qiáng)相關(guān)管理人員對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí),提高管理人員對(duì)相關(guān)管理的重視程度。
3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)
3.1構(gòu)建新型的農(nóng)產(chǎn)品銷售體系
為幫助農(nóng)民更好地進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品銷售,提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入,在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要構(gòu)建一個(gè)新型的農(nóng)產(chǎn)品銷售體系,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷主體的規(guī)?;?、組織化,交易方式的現(xiàn)代化,批發(fā)市場(chǎng)的功能齊全化,物流配送系統(tǒng)的高效化,以連鎖超市為主體的銷售常態(tài)化。
3.2加大信息化技術(shù)的應(yīng)用
為適應(yīng)時(shí)代的潮流,應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化,逐漸將信息化技術(shù)滲透到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,充分發(fā)揮各種信息技術(shù)手段的作用,提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率;大力提高農(nóng)業(yè)管理人員的信息化水平,培育優(yōu)秀的人才投入到信息化技術(shù)生產(chǎn)中,提高工作效率;增強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)意識(shí),提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的信息化意識(shí),提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的信息化水平,規(guī)范農(nóng)業(yè)信息化服務(wù)體系,及時(shí)向農(nóng)民反應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行情況,促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定持續(xù)高速發(fā)展。
3.3改進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社
農(nóng)民專業(yè)合作社是以農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ),通過提供農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)來實(shí)現(xiàn)成員互助的組織,合作社的成立節(jié)省了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本和交易費(fèi)用,在一定程度上有效提高了農(nóng)民市場(chǎng)談判地位及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,為更好地進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,需要對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行相應(yīng)的改革。農(nóng)民專業(yè)合作社中的人力因素、制度因素、物質(zhì)因素、商譽(yù)因素等關(guān)系到合作社的發(fā)展前景,特別是商譽(yù)因素與物質(zhì)因素影響顯著。要打好信譽(yù)戰(zhàn),創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品,做強(qiáng)品牌效應(yīng),提高市場(chǎng)占有率。對(duì)合作社的盈余,除一小部分留作公共積累外,大部分根據(jù)合作社成員與合作社發(fā)生的交易額的多少進(jìn)行分配,實(shí)行按股分紅與按交易分紅相結(jié)合,要做到讓每戶農(nóng)戶滿意。對(duì)農(nóng)民合作社的物質(zhì)資源進(jìn)行適當(dāng)增加,提高農(nóng)民合作社的盈利能力及自身的服務(wù)能力。
3.4轉(zhuǎn)變管理理念,創(chuàng)新管理體制
管理思維要與時(shí)俱進(jìn),改變以往落后的管理理念,樹立正確的農(nóng)業(yè)管理理念,不斷更新管理意識(shí),消除管理體制與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的矛盾,實(shí)行規(guī)范化管理,定期進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)教育和培訓(xùn),提高管理人員的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。創(chuàng)新管理模式,建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制,克服農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的障礙,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,建立適應(yīng)時(shí)展需求的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。加大對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的扶持力度,制定相應(yīng)的保護(hù)制度,推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)改革工作的順利進(jìn)行。調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),進(jìn)一步完善相關(guān)管理體系,促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步與發(fā)展。
3.5實(shí)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為重點(diǎn),優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素,實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?;ㄔO(shè)、系列化加工、社會(huì)化服務(wù)和企業(yè)化管理,形成種養(yǎng)加工、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)工商和農(nóng)科教一體化經(jīng)營(yíng)體系,使農(nóng)業(yè)走上自我發(fā)展、自我積累、自我調(diào)節(jié)的良性發(fā)展軌道的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)業(yè)組織形式,實(shí)質(zhì)上是對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造,推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的過程。這種經(jīng)營(yíng)模式從整體上推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,是加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑。
作者:孫曉云 單位:太和縣桑營(yíng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)與統(tǒng)計(jì)服務(wù)站
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