林業(yè)經濟管理決策科學化實踐策略

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【摘要】隨著我國林業(yè)的發(fā)展，越來越強調林業(yè)經濟管理決策的科學化。本文主要探討了林業(yè)經濟管理決策科學化的意義、存在的問題以及科學化的實現(xiàn)對策，以期保證林業(yè)經濟管理決策更好的進行。

【關鍵詞】林業(yè)經濟管理；決策；科學化

引言

林業(yè)的經濟管理決策的科學化、合理性、可行性與我國的林業(yè)企業(yè)的經營息息相關，這就需要確保林業(yè)經濟管理決策的科學化。

1.林業(yè)經濟管理決策科學化的意義

1.1決策的特點

在進行林業(yè)管理工作過程中，經濟管理決策是管理的相關決策當中的主要組成部分，在具備常規(guī)的管理決策之余，也可以在諸多方面上突出經濟管理決策本身所具有的特點，最為突出的特點就是決策的相關主題必須是有行政權力的企業(yè)領導者。而相關的決策的客體卻是企業(yè)上下各個層次的工作人員。由此看出，決策活動的具有相當大的廣泛性，這就需要在進行決策時要秉承科學性、民主化。不能夠因為決策者的草率盲目，而致使決策工作失去了可行性。

1.2決定的內涵

決策其實就是在某一個特定具體的問題與矛盾上，相關的領導階級展開目標的確、抉擇與論證方案的活動。但是在整個的決策活動的工作過程中，不能夠單純的只靠領導者一個或者幾個人的力量與努力，還需要充分的發(fā)揮群眾與相關專業(yè)人士的力量與智慧。一般情況下，領導看問題的思路比較高遠，群眾觀察問題的角度比較深入，專家思考問題較為徹底，只有真正的將三者進行有機的融合才能開展彼此間優(yōu)勢的互補。在實際的林業(yè)經濟管理的決策工作中，需要想保住決策環(huán)節(jié)的科學化，關鍵就要對客觀的規(guī)律進行嚴格的遵循，積極的融入廣大的群眾與企業(yè)員工參與相關的管理決策的活動中，保證在企業(yè)的生產經營的工作中，能夠提供有價值的決策內容，取得相關的有效決策結果。

2.林業(yè)經濟管理決策科學化過程中存在的問題

2.1決策體制不健全

在進行相關的林業(yè)經濟管理的工作中，往往會出現(xiàn)不明確的決策制定權限。尤其在相關的領導階層方面的決策職責、權力范圍存在交叉的情況。再加之決策的系統(tǒng)功能中的參謀、信息、執(zhí)行、決斷、監(jiān)督的子系統(tǒng)之間沒有充分的發(fā)揮其分工合作、密切合作的要求。致使了決策力量不能完全的發(fā)揮，由于決策相關的咨詢機構如民間的政策研究咨詢機構地位不高，職能不能充分發(fā)揮，難以起到扶持的作用。另一方面，相關的民主決策機制不完善，由于決策者會因為科學的發(fā)展觀的缺乏，在決策時會由長官意志來指導決策工作，制約著下級自主決策的權力，也進一步的制約著決策的民主性。

2.2決策意識不科學

在實際的決策工作中，會由于相關的決策者一味的追求政績，造成在決策時脫離客觀事實，往往導致一些勞民傷財?shù)男蜗蠊こ痰某霈F(xiàn)，大大的影響了國家利益與群眾利益。再加之改革觀念的不到位，一部分領導在改革的工作中，急于求成，對一切的改革行為均給予肯定，形成了大干快上的浮躁工作作風。領導民主觀念的缺失，容易造成其獨斷專行、越權決策的現(xiàn)象出現(xiàn)，致使決策失誤。另一方面，在進行決策時，領導的公眾參與意識不足，沒有充分的進行調查研究的工作，忽視客觀的事物發(fā)展規(guī)律，甚至出現(xiàn)不遵守法定程序的現(xiàn)象。

2.3決策程序不規(guī)范

一部分的領導階層會在決策的活動中，忽視主要的功能環(huán)節(jié)，一味憑借領導的主觀臆斷，在決策的目標的擬定、備用方案的確定等工作環(huán)節(jié)中，該重視的被忽略了。在進行現(xiàn)場的決策中，沒有用過充分的調查，未能全面具體的論證，在不遵循法定程序的情況下，就盲目的決策，導致決策行為不切實際。另一方面，一部分領導沒有向專家進行決策活動的咨詢，就擅自決策。再加之由于我國企業(yè)員工參與決策的程度較低，導致了在制定重要的決策工作中不透明，制約著群眾知情權的實現(xiàn)，導致決策脫離民意，造成領導與群眾的關系不和諧。

3.實現(xiàn)林業(yè)經濟管理決策科學化的對策

3.1完善信息咨詢責任制

作為一項復雜系統(tǒng)的工程，信息是其開展決策活動的基礎內容。這就要求決策的相關信息要保證全面、真實、具體，確保決策結果能夠順利民意民情。若是在信息咨詢的工作中，信息是片面、虛假、空洞的，會使決策單位難以正確的了解經濟管理的問題，是研究活動難以開展。為了有效的保障信息咨詢工作的有效性，就必須要讓信息咨詢單位承擔在經濟管理信息上的失全、失實的責任。

3.2完善決策的問題篩選責任制

公司的生產經營是林業(yè)經濟管理決策活動的主要對象，而進行據(jù)側具體對象的確立還需要進行進一步的工作，第一步要在宏觀、微觀的基礎上，經濟管理、信息咨詢單位要按照問題的程度、實際需求，再從問題中篩選出可能會作為對象的問題，再從中確立一個主要的問題。一遍作為決策對象的要求為：問題是迫切需要被解決的，并且這個問題有解決的可能性。若是由于問題篩選工作做得不到位，決策者、信息咨詢單位要相應的承擔責任。

3.3建立決策的目標確定責任制

林業(yè)經濟管理的決策目標是管理工作中的指標與效果。決策目標的可行度、合理性與決策方案的制定、實施息息相關，可以直接影響經濟管理的結果。要想保證決策目標的可行性，這就需要將效果人員的工作熱情度與科學的工作作風融合與一起，有效的對企業(yè)環(huán)境中的問題進行研究調查，然后再開展目標的設計、論證工作。若是該項工作不到位，需要追究相關人員的責任。

3.4完善決策方案的抉擇責任制

對決策目標、實踐活動的具體安排是林業(yè)經濟管理決策方案的主要內容。決策方案的可行性、科學性、合理性與決策目標的實現(xiàn)程度息息相關，這就需要在進行決策方案的設計工作中，要秉承科學、合理、周密的工作態(tài)度，若是難以滿足這些要求，就必須要由相關部門承擔其責任。

4.結語

綜上所述，林業(yè)經濟管理決策科學化的實施作為一門系統(tǒng)的科學，我們簡析在林業(yè)現(xiàn)代化的環(huán)境下林業(yè)經濟管理決策科學化的意義、存在的問題以及科學化的實現(xiàn)對策，目的是為了更好更高效滿足林業(yè)經濟管理決策的科學化，為了更好的林業(yè)質量而服務。

參考文獻

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作者：李玉國 單位：吉林省長白山森工集團敦化林業(yè)有限公司