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摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不斷深化和供給側(cè)結(jié)構(gòu)的改革,新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)展也面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文在提出會(huì)計(jì)專業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必要性的基礎(chǔ)上,分析了目前高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,對(duì)高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了對(duì)策和建議。
關(guān)鍵詞:高職院校:會(huì)計(jì)專業(yè):轉(zhuǎn)型發(fā)展
一、會(huì)計(jì)專業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不斷深化,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷推進(jìn),以“新零售、共享經(jīng)濟(jì)、社交化”等為代表的新的商業(yè)模式不斷創(chuàng)新,這些新的商業(yè)模式它是以價(jià)值創(chuàng)造為靈魂,以客服需求為中心,以企業(yè)聯(lián)盟為載體,以應(yīng)變速度為關(guān)鍵,以新型網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái),對(duì)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容、會(huì)計(jì)核算的方法和手段、會(huì)計(jì)管理運(yùn)行機(jī)制和會(huì)計(jì)文化的傳承都產(chǎn)生了深刻的影響。以“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等為代表的信息技術(shù)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)組織變革和效率提升,為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了最為有利的武器。會(huì)計(jì)的第三次革命悄然而至,會(huì)計(jì)人才新需求正在發(fā)生顛覆性的變革,企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理能力有了更高的要求。在這種經(jīng)濟(jì)新形態(tài)下,除了一些財(cái)經(jīng)類??圃盒R酝猓蟛糠志C合類高職院校的的會(huì)計(jì)專業(yè)招生在近些年開(kāi)始出現(xiàn)了逐漸下滑的趨勢(shì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)展陷入了前所未有的困境,傳統(tǒng)“賬房先生求職難”的現(xiàn)狀如何改變?是不是真的像社會(huì)上有些人所說(shuō):“未來(lái)的社會(huì)發(fā)展不需要會(huì)計(jì)”了呢?學(xué)者們紛紛開(kāi)始研究探討。其實(shí)不然,新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的發(fā)展不是不需要會(huì)計(jì),而是需要改變會(huì)計(jì)發(fā)展的方向,拓寬會(huì)計(jì)的服務(wù)職能,提升會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的地位。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),在國(guó)家公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則指導(dǎo)下,按照專門(mén)方法和程序進(jìn)行核算,定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,主要向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告,使之了解企業(yè)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力等情況,因此,人們將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱之為“外部會(huì)計(jì)”。顯然這種會(huì)計(jì)模式已不適應(yīng)當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài),大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和區(qū)塊鏈這些信息技術(shù)的出現(xiàn)要求我們的會(huì)計(jì)不能再僅僅停留在服務(wù)外部利益集團(tuán)、簡(jiǎn)單做事后的會(huì)計(jì)核算,而是要求它向內(nèi)部的管理服務(wù)職能轉(zhuǎn)化,側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策和管理服務(wù),能針對(duì)決策和管理過(guò)程中遇到的特定問(wèn)題、運(yùn)用靈活多樣的方法加以權(quán)衡對(duì)比,然后向企業(yè)內(nèi)部決策和管理部門(mén)提供有關(guān)價(jià)值控制的信息資料,幫助他們有效地實(shí)施預(yù)測(cè)、決策、控制和考核。由此可見(jiàn),不是未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不需要會(huì)計(jì),而是需要更高層次的會(huì)計(jì)人員,這也是目前高職院校培養(yǎng)的會(huì)計(jì)人才為什么在就業(yè)時(shí)屢屢受挫的重要原因。高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)展要想在未來(lái)的人才競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上爭(zhēng)取一席之地,那就必須及時(shí)調(diào)整思路,明確發(fā)展方向,重構(gòu)課程體系,充分認(rèn)清轉(zhuǎn)型的必要性。
二、目前會(huì)計(jì)專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
(一)政府層面
《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃》(2010-2020)指出,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)重心正經(jīng)歷由以核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向參與戰(zhàn)略管理和流程優(yōu)化的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,這一轉(zhuǎn)型體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革以及社會(huì)對(duì)人才的需求。從知識(shí)水平到能力水平的變化,使得會(huì)計(jì)職業(yè)的角色功能必須做出必要的改革和重新定位。2014年,財(cái)政部全面啟動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè),隨后兩年內(nèi)陸續(xù)無(wú)線《管理會(huì)計(jì)案例索引》和《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐索引》,這些政策的相繼出臺(tái),標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)時(shí)代的到來(lái),但是目前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才缺口較大。
(二)學(xué)校層面
程,他們所使用的教材也是和20世紀(jì)80年代的教材體系大同小異,沒(méi)有本質(zhì)上的變化。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比,管理會(huì)計(jì)技能大賽影響力不大,技能競(jìng)賽平臺(tái)有待升級(jí)。高職院校中擁有管理會(huì)計(jì)師資格和海外學(xué)習(xí)背景的教師鳳毛麟角,對(duì)學(xué)生而言,學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)未來(lái)能做什么崗位和職位,教師缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和引導(dǎo)。
(三)企業(yè)層面
根據(jù)網(wǎng)調(diào)數(shù)據(jù)顯示,歐美頂尖公司財(cái)務(wù)部85%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作,從事賬務(wù)處理會(huì)計(jì)工作的人員只有15%。相比而言,我國(guó)的企業(yè)基本相反,公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部做管理會(huì)計(jì)職能的人員不到10%,絕大部分會(huì)計(jì)人員任然從事低端的賬務(wù)處理。根據(jù)財(cái)政部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示:我國(guó)1700萬(wàn)持證會(huì)計(jì)人員中,核算型人員比例高達(dá)近90%,僅僅有10%的會(huì)計(jì)屬于管理型會(huì)計(jì)。這也是現(xiàn)行《會(huì)計(jì)法》為什么取消會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū),而規(guī)定從事會(huì)計(jì)工作的人員是否具備專業(yè)能力、遵守職業(yè)道德。在企業(yè)走訪調(diào)研中,企業(yè)CFO認(rèn)為溝通能力和學(xué)習(xí)能力對(duì)高職會(huì)計(jì)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)很重,但是事實(shí)卻很不滿意;CFO看中的組織管理和價(jià)值創(chuàng)造能力,恰恰是目前高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生所不具備的。
(四)行業(yè)層次
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)會(huì)計(jì),近些年管理會(huì)計(jì)在各行各業(yè)的應(yīng)用程度各有特色,在制造業(yè)應(yīng)用的最廣泛,其次是房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、金融業(yè)、衛(wèi)生行業(yè)和教育行業(yè)等,這其中管理會(huì)計(jì)工具中的成本管理應(yīng)用的是最好的。那么企業(yè)大咖們對(duì)我們未來(lái)會(huì)計(jì)人員的期盼是什么呢?華為總裁任正非認(rèn)為:“財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù),只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)、財(cái)務(wù)應(yīng)融入業(yè)務(wù)、提升服務(wù)”;海爾總裁張瑞敏認(rèn)為:“海爾財(cái)務(wù)組織實(shí)施了融入財(cái)務(wù)、生態(tài)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)”;而阿里的蔡崇信期望:“將來(lái)團(tuán)隊(duì)里面會(huì)有機(jī)器人同學(xué),阿里的財(cái)務(wù)共享一直在嘗試引入技術(shù),實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的智能化、自動(dòng)化”。由此可見(jiàn),我們亟需要培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的新時(shí)代會(huì)計(jì)人。
三、高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策建議
(一)認(rèn)清會(huì)計(jì)專業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì),明確未來(lái)會(huì)計(jì)專業(yè)發(fā)展方向
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的逐漸減少并不代表未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不需要財(cái)務(wù)人員,而是需要我們的財(cái)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。隨著業(yè)財(cái)融合理念和邊界的變革,傳統(tǒng)的“人人財(cái)務(wù)”將發(fā)展為“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)”,這也符合當(dāng)前高職院校產(chǎn)教融合、校企合作的大趨勢(shì),尤其是“雙高水平”建設(shè)中高水平會(huì)計(jì)專業(yè)群內(nèi)涵建設(shè)的重要內(nèi)容。
(二)持續(xù)跟進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展方向,提高會(huì)計(jì)人員數(shù)字化思維能力
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展一定會(huì)朝著數(shù)字財(cái)務(wù)的方向發(fā)展。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下,數(shù)據(jù)已成為企業(yè)重要的一項(xiàng)資產(chǎn)。企業(yè)每發(fā)生一筆交易,按照及時(shí)性原則就要適時(shí)進(jìn)行核算,但是因?yàn)檫^(guò)去的條件限制不能及時(shí)滿足管理的需要,會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性不能充分得以顯現(xiàn),而今隨著人工智能、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈這些現(xiàn)代的信息技術(shù)手段,實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)也就應(yīng)用而生了,它能實(shí)時(shí)滿足交易管理的需要,智能財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)更是印證了這個(gè)事實(shí),所以這也給高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了明確的方向。
(三)持續(xù)升級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)字化人才培養(yǎng)目標(biāo),建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)
現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)追求的主題是持續(xù)優(yōu)化工藝流程、精準(zhǔn)降低成本費(fèi)用、共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源、全程參與戰(zhàn)略管理、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型警車中,財(cái)務(wù)應(yīng)積極擁抱數(shù)字技術(shù),發(fā)展管理會(huì)計(jì),基于數(shù)據(jù)的洞察來(lái)支持戰(zhàn)略決策,進(jìn)而提升運(yùn)營(yíng)效率,服務(wù)企業(yè)發(fā)展,成為真正的企業(yè)價(jià)值管理者。在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化管理進(jìn)程中,財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的變革主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:即改善數(shù)據(jù)分析和決策支撐能力;推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展管理會(huì)計(jì);建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一場(chǎng)財(cái)務(wù)的工業(yè)革命,未來(lái)的財(cái)務(wù)一定是財(cái)務(wù)共享的天下。
(四)打通專業(yè)教育與“1+X”證書(shū)的有效銜接,充分實(shí)施書(shū)證融通
管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向要求高職院校在會(huì)計(jì)專業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中要將數(shù)字化管理會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)共享服務(wù)等這些財(cái)務(wù)類“1+X”職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)的內(nèi)容有效融入到管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案中,持續(xù)做到“三個(gè)深化”。首先是深化人才培養(yǎng)模式改革和評(píng)價(jià)模式改革,以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái),注重學(xué)生“技術(shù)素養(yǎng)+管理能力”的培養(yǎng),不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)方案,有效實(shí)施課證融通、教育與培訓(xùn)的銜接和考核評(píng)價(jià)同步。其次是深化教學(xué)管理模式改革,堅(jiān)持成果導(dǎo)向,構(gòu)建“素質(zhì)、知識(shí)、能為三位一體”的育人體系,提倡推行學(xué)分制和彈性學(xué)制和學(xué)分銀行,充分貫徹“三教改革”理念,堅(jiān)持以學(xué)生為中心,不斷深化教學(xué)方法改革。最后是深化會(huì)計(jì)專業(yè)管理會(huì)計(jì)方向建設(shè)力度,確立科學(xué)客觀、定位明確的培養(yǎng)目標(biāo),做到教學(xué)內(nèi)容的與時(shí)俱進(jìn)。
(五)優(yōu)化專業(yè)教師隊(duì)伍,全面提升教育教學(xué)質(zhì)量
會(huì)計(jì)專業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開(kāi)一支優(yōu)秀的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前會(huì)計(jì)專業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行的趨勢(shì)要求各高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)的教師及時(shí)認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變思想,積極轉(zhuǎn)崗。一方面,充分利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)專業(yè)理論知識(shí),熟練應(yīng)用信息化教學(xué)平臺(tái),積極主持或參與會(huì)計(jì)專業(yè)教改課題,參與會(huì)計(jì)專業(yè)教材編寫(xiě)和其他資源開(kāi)發(fā);另一方面充分利用各種機(jī)會(huì)積極參與企業(yè)實(shí)踐鍛煉,及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),有效對(duì)接企業(yè)導(dǎo)師,指導(dǎo)學(xué)生實(shí)訓(xùn)實(shí)踐。綜上所述,高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的一次會(huì)計(jì)行業(yè)大變革,也是大勢(shì)所趨。各高職院校應(yīng)在認(rèn)清形勢(shì)的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌考慮,既不能消極應(yīng)對(duì),也不能急于求成,需要我們積極參與進(jìn)來(lái),認(rèn)真分析自己在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和短板,適時(shí)做出調(diào)整,尤其是充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)專業(yè)的教師轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)、行動(dòng)起來(lái),共同為高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展出謀劃策。
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作者:潘麗萍 單位:漢中職業(yè)技術(shù)學(xué)院