新會計制度下財務(wù)管理模式
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1．影響財務(wù)管理的目標
財務(wù)管理目標是指企業(yè)為了追求利益和價值最大化而設(shè)定的目標，是財務(wù)管理的重要內(nèi)容＾隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，為滿足企業(yè)和各事業(yè)單位的發(fā)展需求，我國頒布了新會計制度。新會計制度的實施，企業(yè)將追求利潤最大化作為財務(wù)管理的主要目標，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，新會計制度對財務(wù)管理有著直接的影響。
2．影響財務(wù)管理的觀念
隨著新會計制度的頒布，對財務(wù)管理目標的重視，正是財務(wù)管理觀念的改變。傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想在現(xiàn)代化的財務(wù)管理工作中已經(jīng)不適用，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的具體特點，融入先進的財務(wù)管理理念，實現(xiàn)財務(wù)管理的目標。新會計制度對財務(wù)報表、財務(wù)報告等都有詳細的描述，財務(wù)報表可以分析對企業(yè)發(fā)展有幫助的數(shù)據(jù)，促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。在新會計制度中還規(guī)定了政府補助、員工工資發(fā)放等問題，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
3．影響財務(wù)管理的模式
傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，在新會計制度背景下，財務(wù)管理模式也得到了變革，將傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行優(yōu)化和發(fā)展。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式比較守舊，以舊的財務(wù)管理模式為基礎(chǔ)，調(diào)整當中不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求的內(nèi)容，對于符合經(jīng)濟發(fā)展需求的財務(wù)管理模式內(nèi)容進行保留并發(fā)展。另外，還應(yīng)該提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，建立完善的財務(wù)管理模式。
二、新會計制度背景下的財務(wù)管理模式
1．集權(quán)式財務(wù)管理模式
集權(quán)式財務(wù)管理模式是指對財務(wù)的決策權(quán)主要集中在領(lǐng)導層，下屬各部門必須絕對服從。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中，會設(shè)立許多子公司，總公司掌握財務(wù)管理的主要決策權(quán)，而子公司的財務(wù)狀況由總公司控制，子公司只具有一小部分財務(wù)決策權(quán)。集權(quán)式財務(wù)管理模式，有利于財務(wù)管理工作的統(tǒng)一開展，不僅可以促進子公司快速成長，而且還可以降低一些不必要的管理成本。通過集權(quán)式財務(wù)管理模式，總公司可以對子公司進行時刻掌控，了解子公司的發(fā)展狀況，子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展也可以依靠總公司的經(jīng)濟支持，促進子公司與總公司共同發(fā)展，實現(xiàn)公司利益最大化的財務(wù)管理目標。
2．分權(quán)式財務(wù)管理模式
分權(quán)式財務(wù)管理模式與集權(quán)式財務(wù)管理模式是兩個相對立的概念，分權(quán)式財務(wù)管理模式是指將財務(wù)的決策權(quán)分配到各個下屬單位，使子公司在財務(wù)管理上具有獨立的管理權(quán)和支配權(quán)。通過分權(quán)式財務(wù)管理模式，子公司可以自行決策公司的日常投入、員工招聘和員工薪資待遇等方面問題，還可以根據(jù)市場的變化調(diào)整公司的發(fā)展方向，總公司不干涉子公司的財務(wù)管理問題，給子公司最大的發(fā)展空間，子公司沒有了總公司在決策上帶來的壓力，積極發(fā)展公司業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，子公司的穩(wěn)步發(fā)展，為總公司規(guī)模的擴大奠定了基礎(chǔ)。
三、新會計制度下財務(wù)管理模式發(fā)展的建議
1．完善企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理部門
企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理部門職能較小，相對于企業(yè)的其他部門，財務(wù)管理部門是獨立存在的。企業(yè)在財務(wù)管理時，需要滲透到每個部門，進行分層管理，每個部門需要在新會計制度下開展財務(wù)管理工作。財務(wù)管理的主要任務(wù)是管理企業(yè)的資金流向，企業(yè)的資金需要在新會計制度的范圍內(nèi)有效的流通，發(fā)揮出財務(wù)管理的最大作用。
2．提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力
新會計制度的制定，對財務(wù)管理人員提出了更高的要求?，F(xiàn)階段的財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，對新會計制度的掌握程度不同。為財務(wù)管理人員應(yīng)當制定一套完善的財務(wù)管理培訓方案，進行定期的培訓，改變傳統(tǒng)財務(wù)管理的思想觀念，結(jié)合現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，提高他們的自身素質(zhì)，增強工作能力，更好地為企業(yè)服務(wù)。
3．轉(zhuǎn)變觀念正確認識財務(wù)管理
財務(wù)管理工作需要各部門合作完成，企業(yè)的領(lǐng)導層需要正確認識新會計制度，改變傳統(tǒng)的觀念，指引企業(yè)人員共同進行財務(wù)管理工作。在新會計制度背景下，建立預(yù)算管理機制，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，對企業(yè)內(nèi)部資金進行全面管理，確保資金合理的使用。
4．完善企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)
財務(wù)信息管理系統(tǒng)在新會計制度頒布后得到了進步，企業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)報告都需要財務(wù)信息系統(tǒng)的支持，財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)需要滿足新會計制度和企業(yè)發(fā)展的要求，完善財務(wù)信息管理系統(tǒng)，有助于財務(wù)管理工作的順利開展，大大提高工作效率。
5．明確財務(wù)管理目標
樹立明確的財務(wù)管理目標是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況，設(shè)定企業(yè)利益最大化的財務(wù)管理目標，以財務(wù)管理目標為方向，全面應(yīng)用新會計管理制度，提高企業(yè)的利潤，推動企業(yè)迅速發(fā)展。
作者：曹新 單位：國家新聞出版廣電總局六五四臺