新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式2篇

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第一篇

一、新會(huì)計(jì)制度帶來(lái)的影響

(一)財(cái)務(wù)管理模式的改變

新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)與實(shí)施后以往老舊的財(cái)務(wù)管理模式顯得與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求格格不入，在部分企業(yè)使用了新會(huì)計(jì)制度有了明顯的效果后，越來(lái)越多的企業(yè)都對(duì)新會(huì)計(jì)制度有了較高的信任度。新會(huì)計(jì)制度如今在企業(yè)中的地位已顯得越來(lái)越重要，其有著管理模式操作性高又能在原有的會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的完善改進(jìn)，使得能更加適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，從而促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

(二)改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)中財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)獲利的多少有著重要的影響，新你會(huì)計(jì)制度的產(chǎn)生則就是為企業(yè)謀求利益最大化為第一重要目標(biāo)的，使得新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后企業(yè)在財(cái)務(wù)的管理工作上能夠更加有效的進(jìn)行指導(dǎo)。新會(huì)計(jì)制度是以更加合理的價(jià)值分配原則和更加科學(xué)化的管理為基礎(chǔ)建立起來(lái)的管理制度，因而新會(huì)計(jì)制度在實(shí)施的過(guò)程中具有更高的合理性、科學(xué)性和可操作性等特點(diǎn)使得實(shí)施后便得到較好的效果也備受各企業(yè)的喜愛(ài)。

二、如何提高我國(guó)的財(cái)務(wù)管理制度

(一)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)

在我中國(guó)眾多企業(yè)的快速發(fā)展就需要大量的專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)入這些公司，如今工作經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員在我國(guó)還是供不應(yīng)求的，這就要求企業(yè)當(dāng)中的一些財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究并有不懂的要虛心和一些老前輩進(jìn)行詢問(wèn)不斷提高自身的綜合能力。另一方面各大高校應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)管理方面人才的培養(yǎng)為日后企業(yè)中的財(cái)務(wù)隊(duì)伍不斷的輸送人才，使我國(guó)未來(lái)企業(yè)能夠更快更好的發(fā)展。

(二)企業(yè)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中財(cái)務(wù)管理也需要不斷的進(jìn)行改善，才能更好的適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。在企業(yè)的發(fā)展中要做到經(jīng)濟(jì)利益的最大化，但企業(yè)切不可為目前的經(jīng)濟(jì)利益最大化而辭掉一些優(yōu)秀的管理人員。明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員的重用對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將有推進(jìn)作用，反正將會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。

三、結(jié)束語(yǔ)

如今新會(huì)計(jì)制度的廣泛實(shí)施下不斷推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，也大大提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平可直接關(guān)系到企業(yè)的利益問(wèn)題，因此企業(yè)注重企業(yè)管理的完善和科學(xué)性對(duì)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有著重要意義。

作者：周敏劍 單位：中國(guó)北方車輛研究所

第二篇

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響

1.對(duì)管理目標(biāo)的影響

舉凡各個(gè)企業(yè)，均以經(jīng)濟(jì)利益為核心，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也明確于此，而新會(huì)計(jì)制度更是以公司利益最大化為目標(biāo)，這兩者高度統(tǒng)一。同時(shí)，由于新會(huì)計(jì)制度的科學(xué)性、合理性、高效性、實(shí)際性和可操作性，以新會(huì)計(jì)制度為準(zhǔn)則，企業(yè)能夠?qū)緝?nèi)部各個(gè)方面進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膬r(jià)值分配。

2.對(duì)管理模式的影響

新會(huì)計(jì)制度以原有制度為基礎(chǔ)，參照西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理模式，對(duì)原先存在的漏洞進(jìn)行了彌補(bǔ)，與傳統(tǒng)管理模式相比，具有更強(qiáng)的科學(xué)性和可操作性，極大滿足了現(xiàn)代化企業(yè)的管理需要。同時(shí)，由于傳統(tǒng)管理模式的諸多弊病，目前，大大小小、民營(yíng)國(guó)營(yíng)企業(yè)均明確了財(cái)務(wù)管理改革目標(biāo)，堅(jiān)定了改革決心，新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)，滿足了國(guó)內(nèi)企業(yè)的改革需要，相信在管理模式方面，它的指導(dǎo)作用會(huì)充分發(fā)揮出來(lái)。

3.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》有許多創(chuàng)新之處，其中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面最引人注意，具體幾點(diǎn)如下：對(duì)資產(chǎn)減值的提取、債權(quán)轉(zhuǎn)化的損失確定等，這對(duì)各個(gè)公司在經(jīng)濟(jì)全球化中，提升防御風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)提高公司生存發(fā)展有極大的借鑒意義。同時(shí)，其另一創(chuàng)新為允許公允價(jià)值的使用。在這一方面，《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》有詳細(xì)的規(guī)定。這對(duì)如何完善我國(guó)金融市場(chǎng)、提高公司防風(fēng)抗風(fēng)管理有重要意義。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展規(guī)劃

1.管理制度的完善

財(cái)務(wù)管理體系是公司運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，各大公司企業(yè)必須以《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為基礎(chǔ)，立足本公司實(shí)際情況，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整乃至改革?！缎聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則》同時(shí)規(guī)定，各企業(yè)部門必須修訂條款詳實(shí)的文書，保證各個(gè)條款和規(guī)章的可操作性，將其具體落實(shí)到實(shí)際工作中去。

2.成本控制

《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)成本的控制有明確規(guī)定，主要涉及兩個(gè)方面，一是制造成本，二是日常管理開(kāi)支。制造成本主要涉及材料費(fèi)，這里需要財(cái)務(wù)管理部門與采購(gòu)部共同參與采購(gòu)過(guò)程，并對(duì)其需求量、品牌、價(jià)位等加以控制，在保證正常供應(yīng)的同時(shí)努力降低造價(jià)成本。在人員對(duì)機(jī)器操作時(shí)，加大前期對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，盡量避免在使用中出現(xiàn)人為破壞，舍小錢救大錢。降低儀器維修費(fèi)和儀器的購(gòu)買量。在日常管理開(kāi)支方面，做到一支一記，將每筆支出的申請(qǐng)部門、使用人員、支出目的和實(shí)際支出等信息詳細(xì)記錄，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度操作，對(duì)事不對(duì)人，避免人為的惡意支出，減少不必要的日常管理費(fèi)用。

3.管理目標(biāo)

有目標(biāo)才有力量，對(duì)企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化和可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的直接目標(biāo)。在這一方面，公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)高度一致。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的不同階段，應(yīng)該制定不同的目標(biāo)，一般設(shè)置長(zhǎng)、中、短三級(jí)目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須與其相對(duì)應(yīng)。對(duì)于短期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)該以成本控制為主調(diào)；中期目標(biāo)以年度發(fā)展為路線；長(zhǎng)期目標(biāo)以5年左右的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。有目標(biāo)意識(shí)是一個(gè)公司得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。同時(shí)，這種目標(biāo)必須與企業(yè)文化相結(jié)合，不僅企業(yè)高層需要，通過(guò)文化帶動(dòng)，也應(yīng)努力做到對(duì)企業(yè)中低層職員的引導(dǎo)和灌輸。

4.財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)

在上文已提涉到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的利弊，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的信息化刻不容緩。企業(yè)應(yīng)積極利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)信息管理做到高效、智能和公開(kāi)的管理，其中最主要的一點(diǎn)就是建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，同時(shí)這一系統(tǒng)的建立應(yīng)該與制度的管理高度一致。在記賬時(shí)，以一支一記為基礎(chǔ)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件，制作會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)近期的投資和風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估。在管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)立足本公司實(shí)際情況，可以在市場(chǎng)上現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件基礎(chǔ)上加以調(diào)整，有條件的公司，也可以自己組織開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，研究適合公司機(jī)構(gòu)和組織的管理系統(tǒng)。評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展為準(zhǔn)。

作者：張瑞峰 單位：鄂爾多斯裝備制造基地管委會(huì)