談高校會計內(nèi)控管理的優(yōu)化策略
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摘要：近年來高校教育體制改革不斷深入，高校規(guī)模呈現(xiàn)出不斷擴大的趨勢，這也使高校內(nèi)控管理工作更具復雜化，對高校會計內(nèi)控管理工作提出了更高的要求。我國高校會計內(nèi)控管理起步較晚，在實際工作中還存在許多問題，這就需要積極采取有效的措施加以優(yōu)化，進一步提升高校會計內(nèi)控管理水平，為高校財務綜合能力的提升打下堅實的基礎。
關鍵詞：高校；會計內(nèi)控管理；問題；優(yōu)化策略
在當前高校運營管理工作中，由于所處的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，這也對高校財務管理能力提出了更高的要求。目前高校內(nèi)部管理越來越成熟，高校領導層對會計工作也更加重視，在日常工作中積極完善高校會計內(nèi)控管理體系，并重視內(nèi)控工作人員的培訓，以此來強化高校會計內(nèi)控管理水平，進一步提高對高校資金的管控，促進高校的健康、可持續(xù)發(fā)展。
1高校會計內(nèi)控管理中存在的問題
1．1高校會計內(nèi)控管理意識薄弱
高校作為教育體系中較為重要的組成內(nèi)容，高校的發(fā)展和布局都是基于教育展開，這也導致一直以來高校將更多的精力都放在教育方面，對于其他工作重視不足。特別是在高校財務管理工作中，對會計內(nèi)控管理缺乏重視，這就導致近年來高校經(jīng)費使用不當、貪污腐敗問題頻繁發(fā)生，這對高校的發(fā)展帶來了較大的影響。導致這些問題發(fā)生的最根本原因即是對會計內(nèi)控管理不重視，高校從上到下缺乏會計內(nèi)控管理意識，這就導致經(jīng)費使用方面存在違法、違規(guī)的情況。
1．2高校會計內(nèi)控管理制度缺失
高校會計內(nèi)控管理工作的開展離不開科學合理的制度作為保障。在當前高校發(fā)展過程中，會計內(nèi)控管理制度體系還存在許多不完善的地方，這就導致在實際會計內(nèi)控工作開展過程中缺乏可依據(jù)的規(guī)范和標準，導致會計內(nèi)控管理難度增加。會計內(nèi)控管理制度的缺失，使會計內(nèi)控管理工作開展過程中存在較多的漏洞和盲區(qū)，會計信息失真和會計管理效率下降是較為常見的問題。目前高校發(fā)展過程中，無論是日常教務還是基礎建設都涉及經(jīng)濟支出，一旦缺乏嚴格的制度管控，資金使用過程中跟蹤和記錄不到位，必然會造成資金管理混亂、資源浪費，不利于高校的可持續(xù)發(fā)展，因此迫切要求高校要建立健全完善的會計內(nèi)控管理制度。
1．3預算編制存在明顯不足
高校在實際發(fā)展過程中，針對各項資金收支情況需要編制預算，并針對預算進行全面審核，強化預算的執(zhí)行能力，以此來保證預算管理的效果。但在實際預算編制工作中，往往存在編制不準確或是與實際存在偏差的情況，預算與資金支出脫節(jié)，這必然會對高校資金管控帶來較大的影響。再加之預算執(zhí)行力度不足，預算與實際執(zhí)行存在脫節(jié)的問題，這對高校財務管理工作的有序開展帶來了較大的影響，并進一步制約了高校會計內(nèi)控管理的實際效果。
1．4缺乏高素質(zhì)的會計工作人員
高校會計內(nèi)控管理工作對于會計人員的專業(yè)技能具有較高的要求，雖然會計內(nèi)控作為高校財務管理工作的重要內(nèi)容，但其不同于傳統(tǒng)的會計工作，會計人員作為會計內(nèi)控的直接執(zhí)行者，一旦會計人員專業(yè)技能欠缺，必然會對會計內(nèi)控工作的有序開展帶來較大的影響。近年來，高校更重視教學崗位高素質(zhì)人才的引時，對于會計崗位人才應聘要求不高，這就導致會計工作人員整體素質(zhì)普遍不高，再加之還存在會計崗位設置不合理、會計人員一人多崗等問題，無法達到相互制約監(jiān)督，這是導致高校會計內(nèi)部控制不足的主要原因。
2．1提高會計人員的內(nèi)控意識
高校通過開展會計內(nèi)控來促進自身的穩(wěn)步運營和發(fā)展。為了能夠進一步提高會計內(nèi)控管理的水平，不僅要制定完善的內(nèi)部控制管理體系，還需要強化會計人員的內(nèi)控意識，這樣才能將內(nèi)控工作深入到高校工作的每一個環(huán)節(jié)，不僅能夠保證高校資源的合理利用，同時還能夠為領導決策提供真實、準確的會計信息支持。而且會計人員內(nèi)控意識的增強，還能夠進一步化解財務風險，實現(xiàn)對財務風險的有效防范，為高校的穩(wěn)定運營提供良好的內(nèi)部環(huán)境。因此對當前高校日常經(jīng)營過程中，需要重視會計人員內(nèi)控意識的增強，并通過開展多種形式的內(nèi)部控制培訓，以此來促進高校教職工內(nèi)控管理意識整體水平的提升，在高校營造良好的內(nèi)部控制氛圍，確保內(nèi)控制度得到有效的貫徹落實。
2．2建立完善的高校會計內(nèi)控管理體系
會計內(nèi)控管理是高校財務管理工作中較為重要的一項內(nèi)容，在具體實施過程中需要有完善的制度體系作為保障。因此高校需要建立健全會計內(nèi)控管理體系，使會計內(nèi)控管理工作能夠有章可循。在高校會計內(nèi)控管理體系構建過程中，需要建立健全會計內(nèi)控管理的配套制度，不斷完善會計內(nèi)部控制制度，強化會計監(jiān)督，進一步提高內(nèi)控工作的有效性和實效性。并將會計監(jiān)督作為內(nèi)控管理的重要的手段和措施，通過不斷強化會計監(jiān)督職能，從而為會計內(nèi)控管理工作的開展找到著力點，推進會計內(nèi)控管理工作的不斷深入。會計內(nèi)控管理體系構建過程中不可能將所有風險都能夠預測到，因此在具體實施過程中，還需要通過動態(tài)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)管理體系中存在的問題，并及時進于完善和調(diào)整，更好的發(fā)揮出會計內(nèi)控管理體系的效能，為高校會計內(nèi)控工作的順利開展提供重要的保障。
2．3強化預算管理
高校會計內(nèi)控管理工作的實施，需要做好財務預算工作，而且財務預算貫穿于會計內(nèi)控管理工作的整個過程。在具體進行預算編制過程中，需要結合高校自身的實際情況，同時還要整合高校經(jīng)濟性和建設性的預算支出，保證預算收入和支出的公平性透明性。高校預算編制還要以預算指標為依據(jù)，以此來保證各項經(jīng)濟活動的有序開展，進一步規(guī)范高校的收入和支出。高校會計人員在會計內(nèi)控工作開展過程中，需要對預算支出情況準確了解和掌握，并及時反饋相應的信息，具體分析預算執(zhí)行情況，從而為下一年度預算編制提供重要的依據(jù)。高校會計內(nèi)控管理工作開展過程中，通過強化預算管理，可以保證會計內(nèi)控管理工作的有序開展，進一步強化內(nèi)控效果，促進高校財務管理工作效率和質(zhì)量的提升。
2．4優(yōu)化內(nèi)控程序
在當前高校內(nèi)控工作開展過程中，需要結合自身的實際情況，積極優(yōu)化會計內(nèi)控程序，進一步簡化業(yè)務手續(xù)。同時還要構建完善的責任制，在明確責任主體的基礎上，通過適當?shù)姆艑捊?jīng)濟審批權限，以此來調(diào)動各部門內(nèi)控重審的積極性，使高校各部門能夠積極參與到內(nèi)控管理工作中來。同時還要強化對關鍵部門、關鍵人員和關鍵環(huán)節(jié)的管控，針對內(nèi)控管理責任進行明確，合理規(guī)劃財務運行的各個環(huán)節(jié)，強化對關鍵環(huán)節(jié)的管控力度，重視對資金審批和資金調(diào)度環(huán)節(jié)的管理，針對各環(huán)節(jié)中存在的內(nèi)控問題及時找出并加以解決，進一步提高會計內(nèi)控管理的質(zhì)量和水平。
2．5促進會計管理信息化
在當前高校內(nèi)控管理工作中，需要對高校會計管理信息化的重要性有一個正確的認識，通過全面提高會計管理信息化水平，進一步強化高校內(nèi)部控制。高校會計管理工作涉及的內(nèi)容十分廣泛，因此需要加快建立健全高校會計管理制度，利用制度來規(guī)范高校經(jīng)濟活動。通過提高會計管理信息化水平，實現(xiàn)會計基礎工作的智能化處理，可以進一步保證會計信息的真實性和準確性，為高校管理決策提供重要的信息支持。而且會計管理信息化水平提升，能夠在高校內(nèi)部營造良好的管理氛圍，促使各種制度得以落實，并在高校內(nèi)部建立起完善的會計內(nèi)部控制機制，進一步規(guī)范財務審批流程，提高資金管理水平，為高校的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
2．6重視高校會計人才隊伍培養(yǎng)
當前新形勢下，高校會計人員在實際工作中需要準確對自身進行定位，明確高校發(fā)展需求，重視自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的提升。會計人員在具備扎實專業(yè)技能的基礎上，還需要熟悉運用財務信息系統(tǒng)，提高自身的計算機處理能力和信息化操作能力。并針對最新的財稅政策進行學習，掌握信息化背景下會計實務技巧，以此來為高校會計內(nèi)控管理工作的開展打下堅實的基礎。因此高校需要通過多種形式來強化對會計人員的培養(yǎng)，并重視高素質(zhì)會計人才的引進，打造一支高素質(zhì)的專業(yè)化會計人才隊伍，為高校會計內(nèi)控管理工作的有序開展提供重要的人才保障。
3結束語
在當前高校發(fā)展過程中，會計內(nèi)控管理水平的提升是一項系統(tǒng)的工程，需要各部門的積極配合，同時高校從上到下都需要強化會計內(nèi)控意識，高校領導層對會計內(nèi)控管理工作要給予高度重視，積極構建完善的會計內(nèi)控管理體系，打造一支專業(yè)化的會計人才隊伍，確保會計內(nèi)控管理工作質(zhì)量的提升，進一步規(guī)范高校資金管控，實現(xiàn)經(jīng)費的合理使用，從而為高校的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
參考文獻
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作者：李晶慧 單位：哈爾濱職業(yè)技術學院
