談現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理

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摘要：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的開(kāi)展，能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有力支持，促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升。本文就會(huì)計(jì)工作精細(xì)化進(jìn)行了分析和闡述，明確了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的重要意義，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理展開(kāi)了探究，旨在促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)工作；精細(xì)化管理

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作效益的提升，必須要注重會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的落實(shí)，這對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)至關(guān)重要。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，精細(xì)化管理手段受到高度重視，能夠堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作效率的提升。在新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。下面，對(duì)這一具體問(wèn)題作一論述。

1會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理

所謂精細(xì)化管理，就是通過(guò)對(duì)各種資源的合理使用，來(lái)促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)化，促進(jìn)資源經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)揮，有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，以企業(yè)中各崗位相關(guān)業(yè)務(wù)以及相關(guān)工作流程作為管理對(duì)象，通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)促進(jìn)工作效益的提升。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理之間存在著密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與范圍得以通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督來(lái)進(jìn)行拓展，財(cái)務(wù)管理作用與價(jià)值能夠得到充分發(fā)揮，這就有助于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，為現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支持[1]?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，需要了解財(cái)務(wù)管理與各項(xiàng)業(yè)務(wù)及相關(guān)工作之間的密切關(guān)系，把握財(cái)務(wù)管理工作流程，科學(xué)制定精細(xì)化管理方案，保證方案的科學(xué)性與合理性，促進(jìn)精細(xì)化管理的順利實(shí)施，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提升提供保證。

2現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的重要意義

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的開(kāi)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策提供支持，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。通過(guò)精細(xì)化管理的實(shí)施，有助于發(fā)掘現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?jié)撃埽档拓?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的顯著提升。精細(xì)化管理的實(shí)施，對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力都提出較高的要求，與此同時(shí)需要將工作流程進(jìn)行強(qiáng)化，確保各部門(mén)及人員之間開(kāi)展有效溝通，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造和諧穩(wěn)定的氛圍，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。

3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的策略

就當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，對(duì)于精細(xì)化管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致精細(xì)化管理的推行存在一定難度，很少會(huì)計(jì)工作人員能夠?qū)?xì)化管理的重要作用形成更深刻的認(rèn)識(shí)，在人為因素的影響下會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理極易受到阻礙。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理力度不足，對(duì)于收付中心的依賴程度較大，獨(dú)立性不足，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)過(guò)程中固定資產(chǎn)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，極易出現(xiàn)流失情況。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平有待提升，僅僅實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)共享等，無(wú)法滿足精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，甚至?xí)?duì)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的應(yīng)用發(fā)展產(chǎn)生阻礙，因此現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的開(kāi)展必須要注重策略的科學(xué)化應(yīng)用。

3.1創(chuàng)建完善的精細(xì)化成本管理制度

在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，精細(xì)化成本管理制度的創(chuàng)建，能夠?yàn)榫?xì)化管理的落實(shí)提供可靠的制度支持。在確定目標(biāo)成本后，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)具體情況出發(fā)加以規(guī)范實(shí)施，深度研究成本驅(qū)動(dòng)下的目標(biāo)成本，在發(fā)展變化大環(huán)境下構(gòu)建目標(biāo)成本體系[2]。以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本為對(duì)象，實(shí)施精細(xì)化管理，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效控制，在這一過(guò)程中現(xiàn)代企業(yè)各部門(mén)之間積極配合，參與到精細(xì)化管理中，這就便于更好的控制目標(biāo)成本，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理水平也得以顯著提升。

3.2健全精細(xì)化預(yù)算管理體系

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，要注重內(nèi)部環(huán)境的改善，以先進(jìn)理念為支持，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行全面升級(jí)，為會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的落實(shí)提供有利條件。為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效的改善，要注重管理資源的優(yōu)化配置，要對(duì)預(yù)算管理模式進(jìn)行積極創(chuàng)新，針對(duì)發(fā)生的財(cái)務(wù)，必須要保證預(yù)算的隨時(shí)性，為會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供可靠的數(shù)據(jù)支持。與此同時(shí)，要對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致研究，將預(yù)算范圍進(jìn)行合理增加，對(duì)各部門(mén)所承擔(dān)責(zé)任進(jìn)行合理劃分，保證責(zé)任的規(guī)范化落實(shí)，全面提升現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。預(yù)算考核體系的優(yōu)化，需要加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督與控制力度，確?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理水平的提升。

3.3完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)控制度

會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)施，要通過(guò)專門(mén)的監(jiān)督部門(mén)職能的發(fā)揮，重視財(cái)務(wù)管理監(jiān)控制度的落實(shí)，通過(guò)精細(xì)化管理責(zé)任制度的落實(shí)，來(lái)提升企業(yè)管理的規(guī)范性。具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立管理臺(tái)賬定期盤(pán)點(diǎn)制度，標(biāo)準(zhǔn)化管理資產(chǎn)變動(dòng)流程，保證審批手續(xù)的完整化，從而對(duì)資產(chǎn)變動(dòng)進(jìn)行有效控制。對(duì)于資產(chǎn)變動(dòng)必須要進(jìn)行登記，及時(shí)存檔，確保固定資產(chǎn)的管理精細(xì)化水平得到明顯提升。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，必須要對(duì)責(zé)任制度、問(wèn)責(zé)制度等進(jìn)行積極完善，避免企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失情況而給企業(yè)發(fā)展造成不利影響，要注重企業(yè)資產(chǎn)管理成效的改善，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保值的順利實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的過(guò)程中，必須要全面把握固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化情況，包括資產(chǎn)出租、報(bào)廢以及借調(diào)等，保證審批流程的完善化，提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和有效性，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率的顯著提升，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.4提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)技能

為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)具有較高的綜合素質(zhì)和過(guò)硬的專業(yè)技能，以確保勝任會(huì)計(jì)工作，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才支持。因此會(huì)計(jì)工作人員要積極學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，拓寬視野，學(xué)習(xí)精細(xì)化管理相關(guān)知識(shí)，全面提升自身綜合素養(yǎng)，保證現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理水平得到顯著提升。現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)等，把握社會(huì)發(fā)展變化，以便順利開(kāi)展會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[3]。現(xiàn)代企業(yè)要在對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作人員開(kāi)展培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，要注重外部?jī)?yōu)秀人才的引進(jìn)，確保其具有較高的素質(zhì)和技能，打造一支現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，更好的開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，全面提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。

3.5將信息化建設(shè)與管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化應(yīng)用相結(jié)合

在信息時(shí)代下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作也面臨著新的挑戰(zhàn)，這就需要科學(xué)與應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理信息化水平提升。也就是說(shuō)，以信息化管理技術(shù)為保障，關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)橫縱向交互應(yīng)用得以實(shí)現(xiàn)，為會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供支持?，F(xiàn)代企業(yè)要把握大數(shù)據(jù)時(shí)代整體形勢(shì)，將信息化建設(shè)與會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)相關(guān)數(shù)據(jù)向有價(jià)值信息的迅速轉(zhuǎn)化，確保現(xiàn)代企業(yè)得以良性運(yùn)行和健康發(fā)展持。

4結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，全面提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，要注重精細(xì)化管理的落實(shí)，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此現(xiàn)代企業(yè)要客觀分析會(huì)計(jì)工作中的不足，采取有效的精細(xì)化管理策略，對(duì)精細(xì)化管理制度體系進(jìn)行完善，全面提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)技能，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用來(lái)提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，為現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支持。

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作者：朱劍鋒 單位：廣東省韶鑄集團(tuán)有限公司