現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)運(yùn)用

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［摘要］為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，展現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)管理水平，則需要企業(yè)注重責(zé)任會(huì)計(jì)的運(yùn)用，同時(shí)要不斷完善責(zé)任會(huì)計(jì)制度，健全會(huì)計(jì)機(jī)制。通過(guò)發(fā)揮責(zé)任會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，有助于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)營(yíng)決策提供重要的數(shù)據(jù)保障。文章對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)核算原則與基本程序進(jìn)行了闡述，同時(shí)分析了建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的必要性，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下責(zé)任會(huì)計(jì)運(yùn)用展開(kāi)深入研究。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè)制度;責(zé)任會(huì)計(jì);基本程序

1引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展，以責(zé)任會(huì)計(jì)為主要形式的管理體系的改進(jìn)和完善，在很大程度上促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，加強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。尤其現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主導(dǎo)權(quán)，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展，則需要根據(jù)具體實(shí)際情況，不斷增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于此，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，必須建立完善的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，這樣才能夠確保企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2責(zé)任會(huì)計(jì)核算原則與基本程序

2.1責(zé)任會(huì)計(jì)核算原則

在責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行以下方面原則，具體主要體現(xiàn)在:其一，目標(biāo)一致原則:企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)其自身的整體目標(biāo)，則需要保證企業(yè)各部分目標(biāo)與總體目標(biāo)相一致，同時(shí)需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，堅(jiān)決不得出現(xiàn)各部門為了維護(hù)自身的利益而損害企業(yè)的整體利益;其二，可控性原則:針對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的責(zé)任來(lái)講，其主要處于部門可控范圍內(nèi)。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須要保證各部門之間的界限，明確部門的職責(zé)，本部門不得承擔(dān)其他部門的責(zé)任，與此同時(shí)上級(jí)部門責(zé)任不得由下級(jí)部門承擔(dān);其三，公平原則:在各部門經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系處理過(guò)程中，企業(yè)必須保證公平公正的原則，只有始終堅(jiān)持該原則，才能夠激發(fā)企業(yè)員工的積極性;其四，兼容性原則:責(zé)任會(huì)計(jì)核算以現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系為基礎(chǔ)，同時(shí)要滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)部管理的雙重需要。

2.2責(zé)任會(huì)計(jì)核算基本流程

在責(zé)任會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，其基本的流程表現(xiàn)為:首先，為各責(zé)任中心確立責(zé)任目標(biāo)，與此同時(shí)要確立明確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其次，嚴(yán)格控制好責(zé)任中心的預(yù)算過(guò)程，在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，上級(jí)責(zé)任中心必須全面加強(qiáng)對(duì)下級(jí)責(zé)任中心的有效控制。為了能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的既定的目標(biāo)，除了要做好以上工作以外，還必須要求各責(zé)任中心進(jìn)行自我控制。此外，在實(shí)際的核算過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)給予經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)足夠的重視，并要對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)核算，保證其核算的準(zhǔn)確性。最后，重點(diǎn)對(duì)責(zé)任目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析比較，正確地評(píng)價(jià)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并且要注重責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告的編制。

3建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的必要性

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在如此大環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展，確保企業(yè)處于不敗的地位，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)注重協(xié)調(diào)好自身與市場(chǎng)之間的關(guān)系，根據(jù)當(dāng)前發(fā)展的形勢(shì)，進(jìn)一步明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要做到嚴(yán)格控制，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督管理，增強(qiáng)企業(yè)的自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用，明確劃分責(zé)任中心，確定全責(zé)范圍，建立企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與外部結(jié)算制度。同時(shí)，企業(yè)要注重將總體目標(biāo)進(jìn)行分解，盡可能地做到將經(jīng)營(yíng)權(quán)賦予各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人，將各種生產(chǎn)資料交給各部門加以充分利用，這樣才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，企業(yè)通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，有助于對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，控制和事后分析。在責(zé)任會(huì)計(jì)的具體實(shí)施過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分權(quán)管理”的原則，與科學(xué)管理相適應(yīng)而產(chǎn)生的企業(yè)管理制度，通過(guò)當(dāng)前這項(xiàng)制度的實(shí)施，往往有著諸多方面的優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用，降低了企業(yè)管理成本，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了提升，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了重要的保障。

4現(xiàn)代企業(yè)制度下責(zé)任會(huì)計(jì)運(yùn)用建議

4.1了解責(zé)任會(huì)計(jì)概念

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要想強(qiáng)化內(nèi)部管理，就要積極轉(zhuǎn)變當(dāng)前粗放式管理模式，注重加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的管理。注重深入到基層內(nèi)部，加強(qiáng)與基層員工之間的相互聯(lián)系，及時(shí)了解基層援用對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)，針對(duì)員工出現(xiàn)的問(wèn)題，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)教育工作的有效開(kāi)展，不但能夠增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)，了解責(zé)任會(huì)計(jì)的概念，而且還可以鼓勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)行大膽創(chuàng)新，通過(guò)不斷加強(qiáng)實(shí)踐，使得企業(yè)員工更為深刻地了解和認(rèn)識(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，最大限度地發(fā)揮出責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。

4.2完善業(yè)績(jī)考核主要目標(biāo)

企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，有助于最大限度地提升其創(chuàng)造的利益，從當(dāng)前的角度來(lái)講，在業(yè)績(jī)考核的過(guò)程中，業(yè)績(jī)完成百分比為主要的考核目標(biāo)。而責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施和推廣，就必須打破不適時(shí)的傳統(tǒng)要求。尤其在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，時(shí)間、空間、質(zhì)量比簡(jiǎn)單的利益更重要。鑒于此，在進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)，切勿將業(yè)績(jī)完成率作為考核的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而是要堅(jiān)持以人為本的理念，注重發(fā)揮企業(yè)員工的作用，充分挖掘員工的潛能，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。針對(duì)部分考核標(biāo)準(zhǔn)而言，無(wú)法利用貨幣對(duì)其進(jìn)行衡量，如時(shí)間、空間包括市場(chǎng)、企業(yè)之間的合作關(guān)系等，都將會(huì)創(chuàng)造出無(wú)限的價(jià)值。

4.3結(jié)合人本管理

以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心，人作為重要的影響因素。企業(yè)在制定責(zé)任預(yù)算制度的過(guò)程中，盡可能地聽(tīng)取企業(yè)員工的建議，充分發(fā)揮員工的主體作用。在責(zé)任單位的任務(wù)確定中，必須保證各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人能夠參與其中，確保工作人員對(duì)制度的異議有所減少。此外，注重企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，按照責(zé)任會(huì)計(jì)中責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，并且要不斷完善獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)部分對(duì)于企業(yè)作出卓越貢獻(xiàn)的人員，按照企業(yè)獎(jiǎng)懲制度需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)鼓勵(lì)其他員工向他們學(xué)習(xí)，共同致力于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此外，加強(qiáng)完善激勵(lì)機(jī)制，在責(zé)任會(huì)計(jì)的具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)尊重員工的感情，滿足其內(nèi)心需求，充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性與主動(dòng)性。

4.4建立中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)

針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而言，要想實(shí)現(xiàn)責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用理想化，最大限度地發(fā)揮出責(zé)任會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則需要不斷完善責(zé)任會(huì)計(jì)制度的理論知識(shí)。在中國(guó)特色責(zé)任會(huì)計(jì)模型的構(gòu)建過(guò)程中，需要立足于我國(guó)當(dāng)前的基本情況，而不是盲目地進(jìn)行照搬照抄，根據(jù)國(guó)內(nèi)責(zé)任會(huì)計(jì)企業(yè)的具體實(shí)踐案例進(jìn)行深入研究，總結(jié)和歸納管理者針對(duì)各種事件的處理方法，以及在具體處理中的經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)善于總結(jié)失敗案例的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確保理論知識(shí)得到很好的運(yùn)用，在保證理論與實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上，促進(jìn)責(zé)任會(huì)計(jì)的更好運(yùn)用。

4.5構(gòu)建與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制相應(yīng)的責(zé)任會(huì)計(jì)方式

針對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)核算方式而言，不但要保證其科學(xué)合理性，而且要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相適應(yīng)。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)以及其性質(zhì)，有針對(duì)性地開(kāi)展核算工作，按照可控原則將責(zé)任實(shí)體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)地反映出來(lái)。并且要準(zhǔn)確地計(jì)算出責(zé)任收入、責(zé)任支出、產(chǎn)出的責(zé)任利潤(rùn)和效益，并且將最終的計(jì)算結(jié)果作為完成責(zé)任目標(biāo)的依據(jù)。此外，責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)注重實(shí)施內(nèi)部獨(dú)立核算，則需要不斷完善會(huì)計(jì)核算制度，做好各個(gè)方面的細(xì)節(jié)工作，從記賬到報(bào)表，盡可能地做到詳細(xì)化，并且要對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的核算。針對(duì)部分實(shí)施簡(jiǎn)易核算的責(zé)任單位而言，責(zé)任會(huì)計(jì)需要根據(jù)責(zé)任目標(biāo)的考核需要，積極建立各類臺(tái)賬，并對(duì)其業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行記載，逐漸形成規(guī)范核算。

4.6發(fā)揮財(cái)政部門指導(dǎo)作用

各地財(cái)政部門在實(shí)際的工作中，要意識(shí)到責(zé)任會(huì)計(jì)的重要性，同時(shí)要注重加大對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用力度，將責(zé)任會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)管理的重點(diǎn)，具體可從以下方面著手:首先，根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體實(shí)際情況，制定完善的規(guī)劃，并努力開(kāi)展試點(diǎn);其次，注重加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，增強(qiáng)其整體工作意識(shí)，提高專業(yè)技術(shù)水平;最后，做好指導(dǎo)督促工作，不斷完善責(zé)任會(huì)計(jì)制度，定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)督促，有針對(duì)性地幫助企業(yè)解決其實(shí)際工作存在的問(wèn)題，使得財(cái)政部門的指導(dǎo)作用得到最大化發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。

5結(jié)論

綜上所述，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要想充分發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢(shì)，使其更好地為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在當(dāng)前這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要意識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)的重要性，正確認(rèn)識(shí)其本質(zhì)，在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，要做到對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行全面的了解，抓好責(zé)任預(yù)算、指標(biāo)分解、業(yè)績(jī)考評(píng)與責(zé)任報(bào)告等工作，注重對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)教育工作的有效開(kāi)展，不但能夠增強(qiáng)其對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)，掌握和了解責(zé)任會(huì)計(jì)方面的相關(guān)知識(shí)，而且還有助于提高其整體工作水平，因此，只有保證當(dāng)前方面的工作得到科學(xué)的落實(shí)，才能夠最大限度地發(fā)揮出責(zé)任會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策提供重要的信息保障，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)向著正確的方向發(fā)展前進(jìn)。

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作者：孔娟  單位：山東理工職業(yè)學(xué)院