談管理會(huì)計(jì)變遷管理與創(chuàng)新
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摘要:隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境跟隨消費(fèi)者需求在不斷變化，企業(yè)需要注重管理會(huì)計(jì)的變遷管理和創(chuàng)新探索，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的分支，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的積極影響，隨著社會(huì)的發(fā)展以及企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)也逐漸向創(chuàng)新型模式大步邁進(jìn)。企業(yè)在發(fā)展過程中多少會(huì)受到內(nèi)部或者外部環(huán)境變化的影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的管理制度產(chǎn)生變化，變遷和創(chuàng)新管理模式就是為了針對(duì)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)新出科學(xué)合理的管理模式，提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的水平。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理會(huì)計(jì);變遷管理;創(chuàng)新探究
隨著社會(huì)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的管理水平也在不斷提升，各個(gè)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作也逐漸重視起來，開始健全管理系統(tǒng)、并加大對(duì)人才的培養(yǎng)，以及開展信息化建設(shè)，打造信息化管理平臺(tái)。同時(shí)，在會(huì)計(jì)管理進(jìn)行變遷管理和創(chuàng)新研究過程中，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作提出了更高的要求，探索管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新之路，使其更好地服務(wù)于企業(yè)，讓會(huì)計(jì)管理在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮巨大的作用，提升企業(yè)的經(jīng)營效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、管理會(huì)計(jì)的含義以及變遷過程
管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)在于管理會(huì)計(jì)是分析企業(yè)財(cái)務(wù)資料，并進(jìn)行系統(tǒng)的整合得出總結(jié)報(bào)告，提供給企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)的決策。隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足新時(shí)代背景下企業(yè)的發(fā)展需求，需要與管理相結(jié)合，形成管理會(huì)計(jì)模式。管理會(huì)計(jì)的變遷經(jīng)歷了初級(jí)階段、發(fā)展階段、管理階段，最初是從會(huì)計(jì)體系中分離出了管理會(huì)計(jì)，這個(gè)階段的管理會(huì)計(jì)工作相對(duì)簡(jiǎn)單，只是將管理的理念應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作中，更加注重會(huì)計(jì)成本的控制以及核算工作，并沒有應(yīng)用在企業(yè)管理中，只是單一的會(huì)計(jì)控制和核算工作，隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，不少企業(yè)的經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大，經(jīng)營的業(yè)務(wù)也逐漸增多，管理會(huì)計(jì)的工作只用于成本核算和成本控制已經(jīng)無法滿足企業(yè)的要求，經(jīng)過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)入了更深層次的應(yīng)用。由過去的初級(jí)階段逐漸進(jìn)入發(fā)展階段，在這一時(shí)期，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作逐漸增加，除了成本的管理和核算，增加了估算、分析，以及企業(yè)活動(dòng)規(guī)劃的工作，逐漸開始向企業(yè)戰(zhàn)略方面發(fā)展，逐漸開始完善其自身工作。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在各種不同產(chǎn)品經(jīng)營的企業(yè)廣泛應(yīng)用，企業(yè)對(duì)于成本控制也已經(jīng)有了大幅度的提升，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)也逐漸完善，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)也提升了企業(yè)的整體效益?，F(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)所要關(guān)注的內(nèi)容越來越多，在關(guān)注企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要注重員工創(chuàng)造價(jià)值，管理會(huì)計(jì)的工作不能只局限會(huì)計(jì)核算與成本控制，更加重視企業(yè)會(huì)計(jì)人員的管理工作［1］。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的變遷，從目前的管理角度而言，需要從過程管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)代化的發(fā)展中，企業(yè)結(jié)構(gòu)需要更加體系化，并且要不斷提升管理水平，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要更加注重企業(yè)的資源整合，發(fā)揮其強(qiáng)大的管理作用，幫助企業(yè)不斷壯大。
二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷的原因
企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變遷，首先是因?yàn)樯鐣?huì)環(huán)境的變化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的要求開始產(chǎn)生變化，開始追求品質(zhì)更高的產(chǎn)品，因此企業(yè)需要關(guān)注這一市場(chǎng)需求，提高經(jīng)營項(xiàng)目的生產(chǎn)的效率以及產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的吸引力，以此提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新營銷手段和管理方式，隨著科技發(fā)展也出現(xiàn)了許多新技術(shù)，為企業(yè)增加了生產(chǎn)效率，同時(shí)也會(huì)減少營銷成本。因此，就需要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，使管理會(huì)計(jì)在新時(shí)代背景下獲取更長遠(yuǎn)的發(fā)展。其次，管理會(huì)計(jì)的變遷也因?yàn)闀?huì)計(jì)制度的變革，2017年我國的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則重新修訂，制度上的改變一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)的變遷，因?yàn)闀?huì)計(jì)制度的改變必然會(huì)引起管理會(huì)計(jì)的改革，這樣才能使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用，輔助企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)去改變自身的管理會(huì)計(jì)制度，讓企業(yè)更快適應(yīng)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)［2］。最后，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變遷也因?yàn)樗蚕⑷f變的市場(chǎng)，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中重要的部分，只有及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行變遷，才能適應(yīng)市場(chǎng)，幫助企業(yè)制定出符合市場(chǎng)發(fā)展的管理方案，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中立于不敗之地，企業(yè)注重變遷管理，不斷創(chuàng)新管理方式，同時(shí)企業(yè)要推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，將管理會(huì)計(jì)模式與信息技術(shù)相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的變革，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展形成新的經(jīng)營模式。
三、管理會(huì)計(jì)變遷管理的核心思想
管理會(huì)計(jì)的變遷管理受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，因此需要重視市場(chǎng)環(huán)境，變遷管理必須關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，要根據(jù)我國的市場(chǎng)環(huán)境多了解國家制度，讓企業(yè)的管理不要偏離國家的相關(guān)制度，還要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及用戶需求，以便適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的變遷。企業(yè)的發(fā)展非常注重質(zhì)量，因此企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，提升企業(yè)的總體效率。因此管理會(huì)計(jì)的變遷需要推動(dòng)企業(yè)的制度變遷，在管理會(huì)計(jì)方面保持基本運(yùn)行秩序的基礎(chǔ)上，要取消落后的管理制度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，可以采取ERP技術(shù)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況作出了解和分析，并制定相應(yīng)的企業(yè)管理策略，提升管理會(huì)計(jì)的信息化利用率，發(fā)揮信息化管理的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃企業(yè)的成本以及核算［3］。
四、管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探索
(一)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的新模式創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的模式，是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要途徑，在企業(yè)的實(shí)際管理中，管理人員可以采取精簡(jiǎn)以及具有邏輯性的技術(shù)，來適當(dāng)?shù)目s減管理程序，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的整體的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使管理會(huì)計(jì)能夠更加有效控制成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。同時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合，對(duì)于創(chuàng)新改革中對(duì)企業(yè)發(fā)展有影響的內(nèi)容，專業(yè)人員需要進(jìn)行重點(diǎn)的研究，除了財(cái)務(wù)指標(biāo)，也要注重一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如經(jīng)營產(chǎn)品的質(zhì)量，開發(fā)產(chǎn)品的過程，以及對(duì)于客戶關(guān)系維持等，全面考慮管理會(huì)計(jì)的作用，才能使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出最大作用，為企業(yè)經(jīng)營帶來更大的收益。
(二)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理制度想要有效提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，就需要從企業(yè)本身進(jìn)行改變，要針對(duì)目前的管理制度，通過完善為企業(yè)增加價(jià)值。一些企業(yè)仍然會(huì)受到傳統(tǒng)的管理制度影響而受到局限使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變遷管理工作變得復(fù)雜。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的制度完善需要按照我國國情和發(fā)展要求，分析和研究國內(nèi)、國外管理會(huì)計(jì)成功事例，總結(jié)長期發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠建立符合我國企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，全面完善制度規(guī)定，并在實(shí)際管理中嚴(yán)格執(zhí)行。因此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新變遷管理，就需要完善相關(guān)的制度，充分了解管理會(huì)計(jì)提交的報(bào)告，研究各項(xiàng)報(bào)告的功能和作用，及時(shí)處理企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)員工的工作進(jìn)程。同時(shí)要明確管理會(huì)計(jì)工作的職責(zé)，建立監(jiān)督機(jī)制，并進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲措施，提升企業(yè)的工作效率［4］。
(三)重視管理會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新企業(yè)的管理會(huì)計(jì)研究，從理論和視角方面都需要有所創(chuàng)新，不能只從企業(yè)管理的角度分析和研究管理會(huì)計(jì)的變遷，還應(yīng)當(dāng)從管理的相關(guān)性以及政策、條件角度來研究管理會(huì)計(jì)，制定合理的框架，不要把太多的管理責(zé)任都?xì)w納于管理會(huì)計(jì)本身。因此，在新的時(shí)代背景下，還需要進(jìn)行理論創(chuàng)新，探討管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，并準(zhǔn)確的界定職責(zé)，需要從管理會(huì)計(jì)自身需要具備的責(zé)任角度，歸納其職責(zé)范圍，從而將企業(yè)中的管理職責(zé)進(jìn)行劃分，制定出屬于管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，還要從管理會(huì)計(jì)履行的職責(zé)中分析出工作中存在的短板，將創(chuàng)新工作的研究方向轉(zhuǎn)移到解決短板問題方面，企業(yè)高層要合理界定管理會(huì)計(jì)的工作范圍，避免管理會(huì)計(jì)工作范圍太廣，忽視了管理會(huì)計(jì)的核心工作，從而提升管理會(huì)計(jì)變遷的理論研究，盡快解決管理會(huì)計(jì)變遷中遇到的問題［5］。
(四)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在管理會(huì)計(jì)發(fā)展的初期，管理會(huì)計(jì)的主要工作范圍和研究范圍是對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的控制和核算，隨著企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)工作開始逐漸滲透到企業(yè)的資源整合中，管理會(huì)計(jì)的管理范圍也在不斷的擴(kuò)大，未來管理會(huì)計(jì)也將擁有更強(qiáng)大的管理范圍，因此企業(yè)需要不斷進(jìn)行變遷探索，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的制度和模式，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的最大優(yōu)勢(shì)，將管理會(huì)計(jì)的理論與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(五)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的管理途徑在管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的工作中，最重要的兩點(diǎn)分別是:分析企業(yè)的發(fā)展情況以及員工情況，了解新科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備的管理。企業(yè)管理會(huì)計(jì)通過分析企業(yè)的發(fā)展情況和員工情況，利用一定的財(cái)務(wù)信息對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)于優(yōu)秀的員工，為企業(yè)增添收益的員工，要進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)員工的積極性。對(duì)于相關(guān)技術(shù)設(shè)備的管理，需要時(shí)刻了解一些新技術(shù)，避免與企業(yè)的設(shè)備與現(xiàn)代科技脫節(jié)，在管理會(huì)計(jì)工作中要應(yīng)用一些先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)工具，將數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的記載和分析，幫助企業(yè)決策者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)企業(yè)的自身情況，制定更貼合企業(yè)的管理策略，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇［6］。
五、結(jié)語
綜上所述，在進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新研究時(shí)，需要注重分析市場(chǎng)環(huán)境，以及相關(guān)的國家制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，讓企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作模式符合市場(chǎng)的要求。同時(shí)管理管理變遷也會(huì)受到各種影響，因此企業(yè)要不斷適合和調(diào)整，來應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的變化，企業(yè)需要加強(qiáng)研究創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理制度并重視管理會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新，同時(shí)還要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的管理途徑，做好一切準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，縮減生產(chǎn)的成本，實(shí)現(xiàn)最大的生產(chǎn)價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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作者：李超 單位：趙縣人民醫(yī)院
