如何加強房地產(chǎn)內(nèi)部會計控制

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摘要：內(nèi)部會計控制是保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提與基礎，是促進企業(yè)有效加強內(nèi)部管理的手段，能夠衡量企業(yè)管理水平的重要標志。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展隨著房地產(chǎn)競爭的激烈也面臨著許多問題，現(xiàn)在，房地產(chǎn)企業(yè)應該關注的一個重要問題就是如何加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計控制。本文主要對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題進行分析，并針對這些問題提出相應的解決措施。

關鍵詞：內(nèi)部會計控制；問題；措施

一、引言

房地產(chǎn)企業(yè)指的是進行自主經(jīng)營、獨立核算并以營利為目的的經(jīng)濟組織，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務活動。保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計控制健全有效，有利于促進企業(yè)正確的貫徹執(zhí)行國家的方針政策，有利于促進資產(chǎn)合理有效的使用并保證資產(chǎn)的安全，有利于使會計信息和會計行為得到提高與規(guī)范。

二、當前企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題

1.資金管理的問題

改革開放和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，雖然對國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展有一定的刺激，但是使房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也更加劇烈，資金成為房地產(chǎn)企業(yè)生存的唯一依靠。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的資金的主要來源是銀行貸款，在激烈的市場競爭環(huán)境下，如果不能得到銀行的貸款或者不能收回投資的資金而導致企業(yè)的資金鏈斷裂，嚴重的話可能會導致企業(yè)破產(chǎn)。因此，必須使企業(yè)擁有足夠的流動資金，并對資金進行合理的管理。

2.工程項目管理方面的問題

(1)違法分包的問題。違法分包是指總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質條件的單位的、施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位的以及分包單位將其承包的建設工程再分包的行為等。違法分包的現(xiàn)象在房地產(chǎn)行業(yè)實際工程建設中非常普遍，但是這種現(xiàn)象一旦出現(xiàn)，就會不能保證工程項目的質量、建筑周期以及施工人員的安全問題，為了防止企業(yè)不必要損失的出現(xiàn)，保證企業(yè)未來的發(fā)展，一定要堅決杜絕違法分包現(xiàn)象的發(fā)生。(2)預結算管理不完善的問題。預結算管理不完善在工程項目的管理中也很常見，預結算是一對一的管理方式，由于沒有穩(wěn)定的工作地點，使施工人員的績效評比并不能被公平公正的對待。這就會造成一些施工人員工作消極，進而使工程的施工進度受到影響。(3)缺乏風險意識。風險意識的缺乏也會影響企業(yè)的發(fā)展，而且企業(yè)高層人員對整個公司起著主導作用，如果他們的風險意識不強，不能對企業(yè)的工作重點和發(fā)展目標隨著市場環(huán)境的變化進行及時調整，當風險來臨時，也沒有有效的措施來應對，這樣即使企業(yè)本身實力沒有問題，可能也會導致企業(yè)的破產(chǎn)。

三、加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計控制的方法

1.房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制應遵循一定的原則

(1)資金管理統(tǒng)一原則。資金鏈對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和運營十分重要，企業(yè)資金的決策權應由財務負責人擁有，沒有財務部門的批準，任何人不能動用任何資金。要想使企業(yè)在風險來臨時能有效應對并能夠在激烈的競爭中保持競爭力，就要使企業(yè)的流動資金足夠并能對資金進行合理的管理。(2)合法性原則。任何企業(yè)的發(fā)展都不能越過法律的界限，房地產(chǎn)企業(yè)也是如此，房地產(chǎn)企業(yè)的的所有活動都要遵循合法性原則，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的建立也要合法，這樣企業(yè)才能夠有所發(fā)展。(3)靈活性原則。目前房地產(chǎn)行業(yè)的競爭很激烈，而且隨時可能發(fā)生變化。國家的宏觀調控政策對企業(yè)有直接的影響，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要根據(jù)國家政策和市場競爭的變化進行及時調整，企業(yè)內(nèi)部的會計控制體系也要進行相應的調整以符合企業(yè)發(fā)展的需要。因此，企業(yè)內(nèi)部會計控制體系要堅持靈活性原則。(4)審慎性原則。現(xiàn)在的房屋建筑隨著社會的不斷發(fā)展，涉及的金額比以前更多，潛在的風險也比以前更大。房地產(chǎn)企業(yè)如何預測、規(guī)避、解決風險，這就需要在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中內(nèi)部會計控制堅持審慎性原則，小心謹慎。

2.提高風險意識，調整風險預期，建立風險評估制度

在激烈的市場競爭環(huán)境下，并且面對潛在的風險，房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展問題需要慎重考慮，這樣提高風險意識是有必要的。一方面，可以建立完善的財務風險預警體系，對資金的流動情況進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并能夠迅速解決問題，防止出現(xiàn)由于出現(xiàn)錯誤或者不認真而帶來財務風險的問題；另一方面，企業(yè)員工的風險意識也要加強并提高員工的主人翁意識，使他們在工作中做到謹慎認真，防患于未然。

3.完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度

完善的內(nèi)部會計控制制度是房地產(chǎn)企業(yè)能夠正常運轉的保障，由于每個企業(yè)的特點不同，市場環(huán)境以及國家政策在不斷變化，所以企業(yè)制定政策制度要根據(jù)自身特點以及市場、政策的發(fā)展變化，不能千篇一律。要使企業(yè)內(nèi)部會計控制制度體系不斷得以完善，可以通過建立相互聯(lián)系和相互制約的方法，形成規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化的控制機制，如制定對預算的管理、成本的控制和項目的完成等內(nèi)部控制制度要符合房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務特點和內(nèi)部控制的要求，加強對各環(huán)節(jié)的控制與管理，并加強各部門的協(xié)作，形成科學有效的職責分工和制衡機制等。

4.建設良好的控制環(huán)境

(1)提高企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展方向由高層把握，提高高層人員的專業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)未來的發(fā)展極為重要，這樣他們能更好的指導實際工程項目，提高員工的道德修養(yǎng)有利于自身自制力的加強，遵紀守法，杜絕行賄受賄，這也與企業(yè)的發(fā)展密切相關。(2)建立獨立的內(nèi)審部門。內(nèi)部會計控制體系不完善會帶來一些問題，建立獨立的內(nèi)審部門可以有效避免這些問題。建立獨立的內(nèi)審部門也可以加強對員工的工作監(jiān)督，提高員工的工作效率。

5.內(nèi)部會計控制動態(tài)管理指標體系要符合房地產(chǎn)行業(yè)的特性

房地產(chǎn)行業(yè)的一種特性是有關預算管理方面的工作，它與企業(yè)的利潤直接相關，但大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)并不重視這方面的工作，導致在實際運作過程中大量數(shù)據(jù)和目標并不符合實際的市場環(huán)境。而且，還有一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對會計預算管理方面的工作中的成本預算，收益和支出的核算的認識不足。所以，建立內(nèi)部會計控制動態(tài)管理指標體系要符合房地產(chǎn)行業(yè)的特性，這對于適應市場環(huán)境、促進企業(yè)的發(fā)展是有必要的。

6.加強企業(yè)文化建設

內(nèi)部控制是企業(yè)文化的重要組成部分，內(nèi)部控制建設非常重要，所有員工都應認識到其重要性，并且房地產(chǎn)企業(yè)要樹立以人為本的的發(fā)展理念，在企業(yè)內(nèi)部控制活動中始終貫穿人本管理思想，在規(guī)劃設計、資金安排等各個環(huán)節(jié)都都貫穿內(nèi)部控制活動，以加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計控制，達到人的行為和內(nèi)部控制目標的統(tǒng)一。領導在企業(yè)中起著主導作用，領導要以身作則，帶領團隊進行工作，引導和規(guī)范員工的行為，使各個部門、每位員工的內(nèi)部控制責任都明確，將企業(yè)文化滲透到每位員工的內(nèi)心深處并融入內(nèi)部控制的全過程。

四、結語

內(nèi)部會計控制是保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提與基礎，是促進企業(yè)有效加強內(nèi)部管理的手段，是能夠衡量企業(yè)管理水平的重要標志。房地產(chǎn)原有的內(nèi)部會計制度在市場機制不斷完善的情況下，逐漸與時展脫節(jié)。而且房地產(chǎn)內(nèi)部會計控制中葉存在著資金管理、工程項目管理等問題。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)與自身實際相結合，采取相應的有效的應對措施，這樣，才能不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制，符合時展的需要。

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作者:陳麗娜 單位:福建省中佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司