施工單位內(nèi)部會計控制論文

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一、施工單位內(nèi)部會計控制中的問題

1.施工單位內(nèi)部會計控制力難度加大

隨著我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，其行業(yè)本身的特點不斷突出。建筑工程的建設是一個復雜的過程，其中對于管理與技術的要求極高。在科學技術快速發(fā)展的今天，越來越多的新型建筑施工技術與材料出現(xiàn)在建筑工程生產(chǎn)中，使得工程材料增多。建筑施工的材料在各方面存在不同，造成材料的價格變動的頻率較高。在會計控制工作中，許多實際的成本會遠遠高于預算的成本，預算工作的準確度得不到保證。一部分建筑施工沒有辦法從一手生產(chǎn)廠家那里取得材料，使得材料的價格一漲再漲，施工單位的財務人員也沒有辦法把握其中的平衡。建筑工程施工中會有許多新的問題出現(xiàn)，會計控制工作的執(zhí)行力度會存在不足。

2.施工單位的會計控制執(zhí)行度不夠

內(nèi)部會計控制工作并沒有得到所有施工單位的重視，一些施工單位沒有認識到內(nèi)部會計控制行為的重要性，一些財務管理者無法從科學的會計控制制度出發(fā)，對施工單位內(nèi)部的生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)加以管理。大部分施工單位對經(jīng)營環(huán)節(jié)的會計控制不重視，沒能認識到全方位會計控制的重要性。還有一部分施工單位認為會計控制工作只是財務部門的事情，與自己沒有關系，但也有一些施工單位的管理者認為自己應當對會計工作進行管理，使是財務部門的工作人員沒有辦法按照相關規(guī)章制度開展工作，而是從單位管理者的意愿出發(fā)開展工作。這就使得施工單位內(nèi)部會計控制工作的意義大大降低，不利于會計控制制度的創(chuàng)新。

二、建立健全施工單位內(nèi)部會計控制的對策

1.加強施工單位各項費用的管理與控制

首先，從人工費用來講，會計人員要加強人工費用控制方案的制度。從勞動時間與勞動量出發(fā)，對人力資源進行合理安排，使施工單位的施工效率得以提高，大大減少人工費用。在進行獎金的發(fā)放時，要明確獎金發(fā)放的標準，做到按勞發(fā)獎金。其次，從材料費用方面來講，要對材料的領取實施限額。施工人員需要根據(jù)施工需求到材料處領取材料，對于超出限額的領取標準要進行核實后再考慮是否批準。在進行材料的采購時，要尋找性價比最好的材料，選擇信譽良好的施工材料供應商。加強材料質(zhì)量的管理與材料價格的控制，對于施工單位內(nèi)部會計控制質(zhì)量的提高十分重要。另外，在機械費用方面，施工單位需要合理安排機械設備的使用方法。對于不常用到的大型設備，可以采取租賃的方式獲得，而對于那些常用的機械設備，則可以采用采購的方法。會計人員需要從降低機械設備費用的角度出發(fā)，進行合理的費用制度規(guī)劃。

2.加強會計人員素質(zhì)提高

施工單位需要關注財務人員的個人素質(zhì)，特別是職業(yè)道德素質(zhì)。單位要利用集體教育，讓會計人員明確職業(yè)道德規(guī)范與其需要掌握的標準。另外，施工單位要加強財務管理工作人員的在職考核與在職培訓，利用教育活動的開展，讓財務工作人員明確一些考試制度，從而提高會計人員的整體水平；此外，還要嚴格考試制度，對于違反制度的作弊人員，給予嚴重的警告或者處分。

3.加強施工單位內(nèi)部結構的合理性

要加強施工單位內(nèi)部會計控制制度的創(chuàng)新，需要對施工單位內(nèi)部結構進行合理化安排。只有組織結構的合理性提高，才能使會計信息的質(zhì)量得到提升。施工單位要利用明確、層次分明的組織結構體系，來助力于內(nèi)部會計控制制度的創(chuàng)新。每一個部門都具有會計控制制度創(chuàng)新的職責，但主要職責在于管理人員與財務部門。企業(yè)的管理人員要加強對所有部門的調(diào)動，利用有效的管理方法，引導各部門相互協(xié)作，明確自己在會計控制制度創(chuàng)新方面的責任。只有這樣，施工單位的內(nèi)部結構才能得以合理，會計控制制度創(chuàng)新度才能大幅度提高。

作者：宋述輝 單位：山東省建設建工有限責任公司