國企會計集中核算問題及解決措施探析

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摘要：本文首先深入分析了國企會計集中核算應(yīng)用過程中面臨的主要問題，其后提出了一系列解決國企會計集中核算問題的應(yīng)對策略及措施研究，希望以此充分發(fā)揮出會計集中核算的價值和作用。

關(guān)鍵詞：國企會計；集中核算；問題；解決措施

一、國企會計集中核算應(yīng)用過程中面臨的主要問題

(一)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員缺乏會計集中核算理念根據(jù)相關(guān)的實踐調(diào)查研究我們可以看出，當(dāng)前越來越多的國企領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員意識到深化改革的重要性，并且從會計集中核算入手分析，強調(diào)了核算的必要性及有效性，將會計集中核算的策略及手段靈活推廣運用。眾所周知，會計集中核算長期以來并沒有受到足夠的重視，因此大多數(shù)管理人員缺乏系統(tǒng)全面客觀的認知，僅僅將其理解為賬務(wù)處理，久而久之，會計集中核算無法發(fā)揮出其職能作用。同時，國企內(nèi)部并沒有對會計集中核算進行有效的宣傳推廣，大多數(shù)員工不了解會計集中核算理念，也沒有對相關(guān)的策略手段進行貫徹落實。

(二)企業(yè)內(nèi)部缺乏健全完善的會計集中核算制度從一定意義上來講，當(dāng)前我國絕大多數(shù)國有企業(yè)并沒有建立起健全完善的會計集中核算制度。例如，有的企業(yè)只是對核算的流程進行規(guī)定，但對核算的具體內(nèi)容、對象缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，受多方因素的綜合影響，國企中的會計工作人員在實際工作過程中僅僅將下屬單位的資金進行集中高效的管理，對資金的動態(tài)流向及使用狀況深入調(diào)查，卻沒有意識到會計集中核算具有一定的監(jiān)管職能作用。同時，由于制度的不完善和不健全，下屬單位在實際核算過程中也沒有加強與企業(yè)的溝通交流，二者缺乏契合度，尤其是在當(dāng)前國企精兵簡政、改革放權(quán)的背景下，對會計管理工作沒有引起足夠的重視。

(三)尚未對國企內(nèi)部監(jiān)督審查工作進行貫徹落實根據(jù)調(diào)查研究，當(dāng)前國企在進行會計集中核算的過程中仍存在諸多的問題和不足，內(nèi)部審查工作并沒有貫徹落實。第一，部分國有企業(yè)沒有充分考慮到自身的發(fā)展趨勢及實際情況，對其他單位的財務(wù)管理制度及工作模式生搬硬套，導(dǎo)致實際情況與規(guī)章制度嚴重不符；第二，在進行內(nèi)部審查時，所配置的審查人員大多為財務(wù)管理人員或是其他部門的工作人員，這部分人員的專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)、職業(yè)道德參差不齊，受多種因素的不良影響，導(dǎo)致其在工作中無法切實履行自身職責(zé)，對會計集中核算中出現(xiàn)的一系列問題無法及時發(fā)現(xiàn)，并采取切實可行的策略和方法進行完善修正，監(jiān)督審查職能也無法得到有效的發(fā)揮，沒有對財務(wù)信息數(shù)據(jù)中的潛在價值進行挖掘，導(dǎo)致會計核算工作效率下降。

(四)對企業(yè)內(nèi)部及下屬企業(yè)的實物資產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)管當(dāng)前部分國企在進行資產(chǎn)的管理過程中仍采用的是分級別、分類管理的模式，沒有實現(xiàn)實物與信息同步化管理。雖然部分國企已經(jīng)開始實施會計集中核算制度，但仍有部分下屬單位沒有對實物資產(chǎn)進行集中管理，對其的監(jiān)管基本依靠工作人員及企業(yè)的自覺性，這樣的會計管理現(xiàn)狀會直接導(dǎo)致賬實不符，賬務(wù)不清。例如，下屬單位在進行固定資產(chǎn)的采購過程中，沒有與會計核算進行有效的融合，導(dǎo)致國企內(nèi)部資產(chǎn)缺乏有效的整合，大量資產(chǎn)不知所蹤，也無法發(fā)揮出集中核算的作用和價值。

二、解決國企會計集中核算問題的應(yīng)對策略及措施研究

(一)加強對會計集中核算的認知，樹立正確核算理念國企的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人及管理人員首先應(yīng)當(dāng)端正會計工作態(tài)度，正確認識會計集中核算對企業(yè)持續(xù)發(fā)展起到了重要推動作用?；诖耍瑖髴?yīng)當(dāng)拓寬信息的傳播途徑，通過公眾號、官網(wǎng)等等方式對會計集中核算進行有效的宣傳，使得國有企業(yè)中的所有工作人員都能清楚客觀正確的認識會計集中核算，并且意識到其對于國企的重要促進作用。通過這樣的方式才能使得各個部門的工作人員主動積極的配合會計部門，共同開展企業(yè)核算工作。

(二)建立健全系統(tǒng)、操作性強的會計集中核算制度國企在開展會計核算工作時，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身的實際情況，以集中核算作為基礎(chǔ)要求，明確國家對會計核算所制定出的一系列法律法規(guī)及政策思路，建立起健全完善的會計核算制度，通過這樣的方式為后期會計工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。第一，國企可以根據(jù)國家要求建立起核算中心，對整個企業(yè)的會計工作進行全面系統(tǒng)的把控。同時，根據(jù)自身的財務(wù)管理情況，進一步明確會計集中核算的對象及方式方法。將會計工作人員的職責(zé)、職權(quán)、工作內(nèi)容進行規(guī)范；第二，國有企業(yè)下屬單位中的管理人員及報賬人員應(yīng)當(dāng)及時將會計信息、原始數(shù)據(jù)遞交至核算中心，通過一系列信息技術(shù)處理手段，如電算化等等方式，將出入庫證明等等進行登記，實現(xiàn)信息化處理，統(tǒng)一保存在資料庫中，為后期開展內(nèi)部審計及監(jiān)督審查工作提供可靠的依據(jù)。

(三)通過內(nèi)外共同監(jiān)管的方式加強國企信息資產(chǎn)管理效果一方面，國企應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立起有效的監(jiān)督管理控制機構(gòu)，確保該機構(gòu)獨立于董事會、高層領(lǐng)導(dǎo)。國企中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員應(yīng)當(dāng)組織會計部門、審計部門、財務(wù)部門中的人員共同成立起審計工作組，建立專人專管的管理模式，由業(yè)務(wù)能力和核心素養(yǎng)較高的骨干人員作為審計組的負責(zé)人，同時加強與其他業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系，相互協(xié)作，只有這樣，內(nèi)部審計工作人員才能全面系統(tǒng)的掌握企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀及各項資金資源，充分完整的了解會計集中核算的具體開展形式和方法，制定出更為科學(xué)合理、具有針對性的工作計劃及監(jiān)督管理策略；另一方面，為了充分體現(xiàn)出會計核算的公平性和公正性，國企還應(yīng)當(dāng)從外界專門的審計機構(gòu)中聘請優(yōu)秀專家與內(nèi)部工作人員共同配合完成審計及核算工作，充分發(fā)揮出集中核算的價值和優(yōu)勢，使得整個管理過程更為規(guī)范、系統(tǒng)、高效。

(四)加強國企內(nèi)部及下屬企業(yè)的實物資產(chǎn)管理力度一方面，國企應(yīng)當(dāng)按照國家出臺的一系列會計準則和實施條例，將實物資產(chǎn)納入到會計集中核算管理的過程中，并且針對財務(wù)核算、實物資產(chǎn)核算建立起健全完善的管理體系。尤其對于國企的下屬單位必須加強對實物資產(chǎn)的管理，定期將使用情況進行匯報，而核算中心的相關(guān)工作人員則采取定期或是不定期的方式對固定資產(chǎn)進行清點，通過這樣的方式對國有資產(chǎn)全面把控，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失的問題；另一方面，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)運用現(xiàn)代信息技術(shù)，對局域網(wǎng)進行充分把握和運用，挖掘網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，對會計集中核算進行系統(tǒng)的信息管理，建立管理系統(tǒng)，運用基本軟件與數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，使得國企能夠有自動完成對會計數(shù)據(jù)的收集整理、統(tǒng)計分析，控制成本價格，同時從根本上解決國有資產(chǎn)存在的問題，確保實物資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)一致。

三、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)在進行會計集中核算工作時應(yīng)當(dāng)加強對會計集中核算的認知，樹立正確核算理念，建立健全系統(tǒng)、操作性強的會計集中核算制度，通過內(nèi)外共同監(jiān)管的方式加強國企信息資產(chǎn)管理效果，加強國企內(nèi)部及下屬企業(yè)的實物資產(chǎn)管理力度。

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作者：劉陳靜 單位：山西焦煤集團國際貿(mào)易有限責(zé)任公司