會計核算與會計管理一體化
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摘要：在現(xiàn)今國際國內(nèi)復雜多變的市場環(huán)境下,現(xiàn)代企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，迎來跨越式發(fā)展，必須做好堅實的會計基礎工作，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，做好節(jié)能降耗防范企業(yè)的財務風險。企業(yè)推行會計核算與會計管理的一體化管理模式是當前比較先進、科學的會計管理模式,能夠保證會計核算及時、準確，提升會計管理質(zhì)量。本文就企業(yè)實現(xiàn)會計核算與會計管理一體化問題開展研究，以期為企業(yè)發(fā)展提供參考。
關鍵詞：會計核算;會計管理;一體化發(fā)展
一、當前會計核算與會計管理認識上的誤區(qū)
企業(yè)的會計核算與會計管理都是企業(yè)會計業(yè)務的核心部分，它們從不同角度對企業(yè)會計業(yè)務進行處理。然而，有的人對于企業(yè)的會計核算與會計管理上認識不足，存在著某些誤區(qū)。表現(xiàn)為：誤區(qū)一、將會計核算與會計管理混淆。有的人認為會計核算與會計管理沒有區(qū)別，因為會計核算和會計管理都是處理會計業(yè)務關系，通常將二者混為一談。事實上二者是有區(qū)別的。雖然它們同屬于會計業(yè)務領域，但它們處理會計業(yè)務的角度和方式有很大的不同。會計核算側(cè)重于對會計數(shù)據(jù)的處理，通過會計數(shù)據(jù)反映會計信息，重點強調(diào)數(shù)據(jù)處理的及時性、精準性，是對企業(yè)會計信息“定量”的反映；而會計管理是根據(jù)會計核算或者基于歷史核算數(shù)據(jù)對會計業(yè)務的“再處理”，突出的是對數(shù)據(jù)的分析與管理，是綜合企業(yè)的各方信息，對企業(yè)發(fā)展預期“定性“反映，能夠為決策提供參考依據(jù)。二者從定量與定性的角度全面反映企業(yè)的整體活動。區(qū)二、將會計核算與會計管理割裂。由于會計核算與會計管理的側(cè)重點不同，有的人將它們完全割裂。認為會計核算屬于會計業(yè)務處理的技術層面，會計管理屬于企業(yè)管理的管理層面，將兩者割裂開來。事實上，由于會計核算與會計管理目標的一致性，它們是企業(yè)管理中以”會計“為中心的二個軸：核算與管理，通過核算加強管理，通過管理強化核算，二者密不可分。
二、正確認識會計核算與會計管理一體化的優(yōu)勢
企業(yè)的會計核算與會計管理是企業(yè)會計業(yè)務的中心環(huán)節(jié)，只有將二者充分融合才能發(fā)揮出它們的優(yōu)勢。一是會計核算與會計管理一體化符合企業(yè)精細化管理的要求。二是會計核算與會計管理一體化滿足企業(yè)規(guī)范化管理。企業(yè)要發(fā)展壯大，必須實行現(xiàn)代企業(yè)制度，這就要求企業(yè)進行規(guī)范化管理，實行會計核算與會計管理一體化能夠充分滿足企業(yè)規(guī)范化管理的需要。三是會計核算與會計管理一體化能夠達成企業(yè)的核算精準與管理效益的提升目標?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展都設定了預期目標，以及為實現(xiàn)預期目標所采取的各項措施。為此企業(yè)會進行目標細化量化，精準控制，降低企業(yè)成本，企業(yè)會計核算與會計管理一體化從“定量”和“定性”兩方面為企業(yè)完成各項目標提供了保障，促進企業(yè)進行精準核算與效益提升。
三、實行會計核算與會計管理一體化的路徑選擇
1.做好會計核算與會計管理一體化的頂層設計。企業(yè)實行會計核算與會計管理一體化必須充分結(jié)合自身實際，從大財務的角度出發(fā)，做好頂層設計，將會計核算與會計管理高度融合。一是進行崗位職能優(yōu)化。企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行崗位職能規(guī)劃設計，根據(jù)企業(yè)實際合理確定財務崗位規(guī)模，對于小企業(yè)，可以簡單配備會計、出納等財務崗位，進行簡單的崗位分工；對于大型企業(yè)或者企業(yè)集團，既保證業(yè)務開展的需要，又要有利于減少財務崗位成本，同時更要有利于加強企業(yè)管理，提升企業(yè)效益。二是做好人員調(diào)配。根據(jù)崗位設計在企業(yè)內(nèi)部進行財務人員考核調(diào)配，將合適的會計人員放在適當?shù)呢攧諐徫?，發(fā)揮會計人員的個人優(yōu)勢，做到安全、精簡、高效。三是做好流程設計與再造。會計核算與會計管理一體化的核心是做好流程設計與再造，通過設計規(guī)范化的會計業(yè)務處理流程，將企業(yè)財務的風險點進行重點監(jiān)控，從而進行有效防范，繼而進一步進行系統(tǒng)再造優(yōu)化，提升企業(yè)整體運營的效率。2.開發(fā)或者選擇合適的會計核算管理軟件?，F(xiàn)在，大中型企業(yè)業(yè)務量大，單純依據(jù)傳統(tǒng)的手工記賬作業(yè)方式已無法滿足企業(yè)會計核算與會計管理的需要，必須借助先進的財務核算軟件進行統(tǒng)一核算與管理。由于會計核算管理軟件種類較多，企業(yè)的業(yè)務范圍與核算形式各不相同，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的實際對財務核算管理軟件進行“量身定做”，用來滿足企業(yè)會計核算與會計管理一體化的需要。一是會計核算管理軟件要確保會計核算與會計管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)真正的一體化，讓會計核算與會計管理做到無縫對接，通過會計核算及時傳遞企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過會計管理傳遞企業(yè)運營情況，二者用通俗的會計語言向各方及時傳遞出企業(yè)運營信息。二是會計核算管理軟件必須充分滿足企業(yè)會計業(yè)務處理的要求，保證各個財務核算崗位能夠通過統(tǒng)一的會計核算管理軟件進行會計核算，能夠有效保證會計核算與會計管理工作在軟件平臺上高效運行，保證會計核算與會計管理一體化。三是會計核算管理軟件要能夠滿足企業(yè)管理層時時掌握會計信息，了解企業(yè)財務運營狀況，根據(jù)財務信息組織或者調(diào)整經(jīng)營方案。3.加強會計核算與會計管理一體化的有效監(jiān)督。企業(yè)會計核算系統(tǒng)能夠保證企業(yè)會計業(yè)務提高服務效率，然而，會計核算與會計管理畢竟是由會計人在操作和管理，這就要加強對會計業(yè)務關鍵崗位、關鍵人實行有效監(jiān)督，才能有效防范財務風險發(fā)生。為此企業(yè)要組建專業(yè)審計機構，加強對整個財務流程及風險崗位的監(jiān)督。一是企業(yè)設立的審計機構或者稽查機構必須與會計核算與會計管理崗位職能分開，互不相容，并且，要保證審計機構的獨立性，不受企業(yè)財務制約和企業(yè)行政干預，不與這部分考核利益掛鉤，這樣才能保證財務監(jiān)督的有效性。二是企業(yè)主要負責人要熟悉財務政策，懂得財務管理制度，并帶頭嚴格遵守和執(zhí)行財務紀律，重視和加強財務管理工作，發(fā)揮會計核算和會計管理一體化的作用。能夠充分調(diào)動各方參與財務管理的積極性，提升企業(yè)經(jīng)營效率。三是企業(yè)要設置總會計師，領導財務管理工作，協(xié)調(diào)各方做好會計核算和會計管理，強化對企業(yè)整個財務運營活動的監(jiān)督。督促各個會計核算與會計管理崗位認真履行會計職責，鼓勵會計人員堅持會計原則，遵守會計操作規(guī)范，執(zhí)行會計業(yè)務流程，促進會計核算與會計管理一體有效率運行，通過強化管理為企業(yè)效率提升提供保障。
結(jié)論
在國際國內(nèi)市場復雜變換的情況下，企業(yè)要發(fā)展壯大必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)實行會計核算與會計管理一體化能夠滿足企業(yè)管理與效率提升的要求，為此，企業(yè)要做好會計核算管理軟件的設計，實行會計核算與會計管理一體化，為此，要做好企業(yè)會計崗位的優(yōu)化組合，實行會計管理流程的再造，通過加強財務監(jiān)督，防范財務風險，提升企業(yè)的運營效率，完成企業(yè)經(jīng)營目標。
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作者：劉偉慶 單位：大慶石油管理局有限公司