集團(tuán)化公司會(huì)計(jì)核算

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摘要：我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了各個(gè)方面的調(diào)整，現(xiàn)代的集團(tuán)化公司要想完善其會(huì)計(jì)核算體系，就必須對(duì)每部管理加強(qiáng)監(jiān)督，完善其管理模式。本文首先闡述了集團(tuán)化公司會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)容，然后探討了目前集團(tuán)化公司會(huì)計(jì)核算存在的一些問(wèn)題，并就出現(xiàn)的問(wèn)題提出了相關(guān)的對(duì)策，最后提出了未來(lái)集團(tuán)化公司會(huì)計(jì)核算的新趨勢(shì)，對(duì)集團(tuán)化公司的發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化公司；會(huì)計(jì)核算；問(wèn)題；趨勢(shì)

一、集團(tuán)化公司會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)容

目前，我國(guó)集團(tuán)化公司主要以集中核算為主，集團(tuán)化公司的集中會(huì)計(jì)核算不但能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，而且能夠提高其準(zhǔn)確性。經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程在不斷加強(qiáng)，那么在我國(guó)，也有諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)存在于集團(tuán)化公司會(huì)計(jì)核算中。盡管在當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)都開(kāi)始重視企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算，但是在這些核算中仍然有些問(wèn)題需要解決。所以，我國(guó)的集團(tuán)化公司必須不斷地去探索會(huì)計(jì)集中核算，并對(duì)此提出良好的方法和政策。

二、集團(tuán)化公司會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

（一）集團(tuán)集中核算體制制度不健全

集團(tuán)化公司在會(huì)計(jì)核算制度上不完善，資金在管理上存在利用率低、不規(guī)范操作等問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）集中核算資金的不合理使用。如果資金得不到合理的使用，公司就需要承擔(dān)一些甚至更多原本不應(yīng)該有的額外現(xiàn)金外流。（2）會(huì)計(jì)人員在處理業(yè)務(wù)時(shí)比較懶散，不能夠做到及時(shí)準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)不能夠根據(jù)會(huì)計(jì)信息及時(shí)、準(zhǔn)確的做出決策。（3）會(huì)計(jì)集中核算在體系上存在很大的不健全，容易導(dǎo)致預(yù)算費(fèi)用不合理甚至超支、資產(chǎn)清查執(zhí)行不力、會(huì)計(jì)監(jiān)督具有很大漏洞等這些問(wèn)題。

（二）集團(tuán)公司原有會(huì)計(jì)人員并不能適應(yīng)會(huì)計(jì)集中核算的要求

作為一項(xiàng)新業(yè)務(wù)的集團(tuán)化公司的集中核算中，很少有以前的會(huì)計(jì)人員參與其中。以前的會(huì)計(jì)人員由于在管理理念上極度缺乏，對(duì)于集中核算的重要性沒(méi)有掌握得當(dāng)，因此對(duì)于集中式會(huì)計(jì)的要求很難滿足。大多數(shù)會(huì)計(jì)管理者深受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響，管理在理念上陳舊，這樣就會(huì)導(dǎo)致集中核算不能夠有效的實(shí)施，從而造成管理效率低下。

（三）集團(tuán)公司日常會(huì)計(jì)工作監(jiān)管缺位

集團(tuán)化公司會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展?fàn)顩r，對(duì)于整個(gè)集團(tuán)化企業(yè)來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用，不僅影響其質(zhì)量，而且影響集團(tuán)化公司的信息可靠性。與此同時(shí)，審查和監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的人員將太多的精力投身于日常工作中，只注重一些表面式的檢查，忽視了深層次的檢查，在一定程度上，造成了企業(yè)會(huì)計(jì)核算缺乏監(jiān)督管理、會(huì)計(jì)工作很難標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)程序存在要求不合理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度也不健全等問(wèn)題，但是這些問(wèn)題卻沒(méi)有人關(guān)注它，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理也嚴(yán)重缺乏基本會(huì)計(jì)工作。

三、集團(tuán)化公司會(huì)計(jì)核算的有效措施

（一）對(duì)集團(tuán)化公司集中核算體制制度進(jìn)行完善

集團(tuán)化公司應(yīng)當(dāng)合理制定資金的流向，規(guī)范相關(guān)會(huì)計(jì)人員的工作，從而做到集團(tuán)化公司集中核算體制制度的完善，提高資金利用率。主要包括以下幾項(xiàng)：（1）在結(jié)算制度上逐步完善，全面、系統(tǒng)地控制資產(chǎn)和資金，使資金逐步趨于標(biāo)準(zhǔn)化以及系統(tǒng)化，從而保證資金在流動(dòng)和使用上安全合理。（2）在公司內(nèi)部資本上逐步加強(qiáng)規(guī)劃，全面、系統(tǒng)地整合公司資本收支，有效、合理的確保其運(yùn)營(yíng)狀況，使得工作效率逐步提高。（3）及時(shí)清理公司的往來(lái)賬戶中，使得數(shù)據(jù)的可靠性逐步被加強(qiáng)。做好內(nèi)部的一致和諧，從而使得內(nèi)部評(píng)估在體系和機(jī)制上逐步健全。（4）建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，確保會(huì)計(jì)與支出控制、資產(chǎn)管理與業(yè)務(wù)聯(lián)系的完美融合。

（二）提高的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，打造專業(yè)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍

集團(tuán)化公司要加強(qiáng)管理內(nèi)部會(huì)計(jì)人員，不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)計(jì)知識(shí)，開(kāi)闊會(huì)計(jì)人員的視野，將會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)方式逐步完善，對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)全面提高。有效實(shí)施會(huì)計(jì)管理工作，從使集團(tuán)化公司的軟實(shí)力得到增強(qiáng)。

（三）對(duì)集團(tuán)化公司內(nèi)外部監(jiān)控制度做到逐步完善

關(guān)于集團(tuán)化公司會(huì)計(jì)集中核算的內(nèi)部控制方面，公司不僅要在大額支出審批制度方面做到逐步建立和完善，而且也應(yīng)當(dāng)對(duì)超支計(jì)劃，審計(jì)等制度的審批制度這些方面也同樣重視，從而對(duì)核算會(huì)計(jì)和單位之間的責(zé)任明確區(qū)分。此外，需要對(duì)集團(tuán)化集中會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督進(jìn)行規(guī)范，因此集中核算中心面對(duì)審計(jì)部門和監(jiān)管部門的檢查，審計(jì)和監(jiān)督之時(shí)能夠積極主動(dòng)，不弄虛作假，確保企業(yè)資金和各種物業(yè)資料的安全性。企業(yè)預(yù)算管理必須在運(yùn)行機(jī)制上遵循“三個(gè)統(tǒng)一點(diǎn)”的制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念不斷地創(chuàng)新，使得會(huì)計(jì)中心對(duì)整個(gè)公共關(guān)系的控制充分實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，集團(tuán)化公司會(huì)計(jì)集中核算必須對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，實(shí)際支出與財(cái)務(wù)規(guī)制，監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地處理，從而使集團(tuán)化公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。

四、集團(tuán)化公司會(huì)計(jì)核算的新趨勢(shì)

根據(jù)集團(tuán)化公司存在運(yùn)營(yíng)模式、治理方式等方面存在多元化的特點(diǎn)以及目前集團(tuán)化公司存在的問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)集團(tuán)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理革新模式進(jìn)行構(gòu)建。集團(tuán)化公司要想在未來(lái)走的越遠(yuǎn)，就必須逐步向全面預(yù)算轉(zhuǎn)化。只有嚴(yán)格地對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、流程進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，才能夠?yàn)榧瘓F(tuán)化公司的未來(lái)發(fā)展提供方向。其次，預(yù)算管理能夠使諸多的因素與經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在聯(lián)系更加緊密，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)增值，使公司資源合理配置。

參考文獻(xiàn)

［1］胡嘉.集團(tuán)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理體系構(gòu)建探析——以四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)管理為例［J］.會(huì)計(jì)之友,2014（35）.

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作者：鞏長(zhǎng)青 單位：齊魯國(guó)際交通發(fā)展有限公司