新媒體融合的會計核算財務管理

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摘要：隨著互聯(lián)網技術的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的廣播和電視等資訊傳播渠道逐漸失去市場主導地位，在新媒體時代應運而生的微信、網易新聞客戶端等自媒體刷新了人們對信息處理的認識，就目前而言，傳統(tǒng)媒體和新媒體的不斷融合已經是勢在必行，與此同時加強新媒體融合中的會計核算體系管理，完善財務管理方法也尤為重要。本文旨在通過對新媒體融合中的會計核算和財務管理的探討，促進新媒體創(chuàng)新理念發(fā)展，暢通傳播渠道。

關鍵詞：新媒體融合;會計核算;財務管理;措施

媒體行業(yè)的快速發(fā)展，讓人們感受到了突破地理限制、平等互動的全方位交流，這不僅轉變了人們的生活方式，而且在一定程度上沖擊了我國傳統(tǒng)傳媒行業(yè)，導致其不斷失去市場份額，甚至面臨生存危機。隨著我國居民閱讀習慣和閱讀方式的不斷轉變，人們更傾向于“碎片式”閱讀，并且逐步向互聯(lián)網轉變，因此新媒體進入了跨越式發(fā)展的階段。相關資料顯示，我國居民利用網易新聞客戶端、今日頭條、微博APP等進行免費閱讀，通過優(yōu)酷、愛奇藝等觀看娛樂電視節(jié)目的人數(shù)呈現(xiàn)遞增趨勢，同時居民通過傳統(tǒng)的電視觀看、報紙閱讀的數(shù)量逐日減少。在新媒體不斷吸引人們眼球的同時，廣告商也開始舍棄傳統(tǒng)的紙媒行業(yè)，轉向投資新媒體，這種雙重的打擊在很大程度上導致傳統(tǒng)媒體的利潤空間不斷被壓縮。在互聯(lián)網時代背景下，我國傳統(tǒng)媒體與新媒體融合過程中如何進行財務管理，本課題將對此進行研究分析。

1傳統(tǒng)媒體方式下財務管理與會計核算存在的問題

1.1財務管理意識較為傳統(tǒng)

長久以來我國多數(shù)傳統(tǒng)媒體企業(yè)以國企事業(yè)編為主，人員關系和人員編制體系較為復雜，隨著后期傳統(tǒng)媒體企業(yè)改革體系的不斷完善，企業(yè)逐漸從“計劃體制”轉變?yōu)椤肮蓶|企業(yè)”制度，就目前而言，我國多數(shù)的媒體企業(yè)已經實現(xiàn)了體制改革，并且參加到市場競爭的環(huán)境中。以我國廣電行業(yè)為例，國家廣電總局于2009年8月下發(fā)《關于認真做好廣播電視制播分離改革的意見》的文件，上海廣電由原上海文廣新聞傳媒集團(SMG)改革而來，成為國內第一家獲廣電總局批準的制播分離機構,集團在管理中堅持“事企分離”的制度模式，按照公司體系經營管理，自負盈虧，自擔風險。雖然我國傳統(tǒng)媒體企業(yè)實現(xiàn)了體制改革，但是財務管理理念和經營方式依舊較為傳統(tǒng)，許多廣播、電視企業(yè)的財務管理意識較為傳統(tǒng)，財務流程和管理方法較為保守，并且會計核算層面較低，例如對應收賬款管理不善，為了擴大市場占有率，對部分客戶采用賒賬策略，并不注重對客戶的事前調查，盲目授信。雖然賒賬策略增加了企業(yè)營業(yè)收入，但直接導致應收賬款的金額不斷攀升，拉低傳媒企業(yè)的盈利質量。與此同時，部分傳媒企業(yè)財務信息系統(tǒng)落后，并且企業(yè)內部溝通渠道不暢通，導致企業(yè)內部間信息傳遞滯后，無法及時解決應收款管理問題，造成傳媒企業(yè)應收賬款風險不斷加大。

1.2成本管理理念有待增強

隨著全球經濟增長速度的不斷放慢，并且新媒體也對傳統(tǒng)媒體行業(yè)造成了巨大的沖擊，我國傳統(tǒng)企業(yè)逐步從“高速增長”變?yōu)椤熬徛鲩L”，甚至是“停滯不前”。我國傳統(tǒng)媒體的市場需求量呈現(xiàn)不斷下降趨勢，并且報紙、雜志等發(fā)行量和廣告收入在市場中的份額占比也逐年下降。與此同時，受我國政策影響，環(huán)保理念的傳播及影響，我國紙張的成本也不斷攀升，導致企業(yè)面臨成本上漲、利潤空間縮小的局面。最后，傳統(tǒng)媒體企業(yè)成本管理不強，會計核算基礎較薄弱，例如在一些媒體企業(yè)運行中，集團管理者對財務管理的意識較差，僅僅將財務管理作為預算安排的方式，并且該預算設置缺乏科學數(shù)據指標，僅僅依靠個人猜測和經驗，相關采購數(shù)據、成本核算僅僅是在去年預算的基礎上進行加減，集團領導者的關注點更多局限于資金投入的力度，但是對集團的資金使用結果關注度較低，并且對該筆資金的使用是否真實的增加了發(fā)行數(shù)量、擴寬了利潤空間等，領導關心較少。例如大量招聘采訪記者、文案編輯等，或者購買打印機等辦公設備，領導對此的態(tài)度是有需求便買，很少切實關心設備的使用率和后期維護費用，以及所帶來的價值，進而導致企業(yè)資金浪費，也從側面反映出該集團成本管理意識淡薄，進而導致資金浪費。

1.3全面預算管理體系建立不足

在計劃經濟體制的影響下，我國企業(yè)的管理模式較為僵硬，企業(yè)的全面預算管理體系建設尤為欠缺。我國多數(shù)企業(yè)的財務預算管理體系尚未涵蓋全體成員，即使企業(yè)建立了全面預算體系，但是內部部門尚未意識到全面預算管理的精髓，也未意識到全面預算管理體系在集團中的深遠影響，尚不能全面發(fā)揮全面預算在企業(yè)經營中的應有作用。企業(yè)全面預算編制方法較為單一。一些傳媒企業(yè)在預算時通常的做法是采用預算編制的增減量減值法，方便快捷，但是缺乏科學性，主要是在去年數(shù)據的基礎上增加或者減少5%～10%的比例，但是這種做法缺乏一定的科學依據。企業(yè)采取這種預算考核方式，那么去年的全面預算數(shù)據的準確性就成了企業(yè)今年數(shù)據指標的關鍵點，倘若去年全面預算數(shù)據失真，就將影響今年全面預算指標的真實性，并且下調的數(shù)據多數(shù)是依據相關財務工作者的個人經驗而得，缺乏實地調研的真實性。企業(yè)的全面管理制度將涉及到公司90%及以上的部門，并監(jiān)控企業(yè)全部的經濟活動，并對企業(yè)的經營活動進行科學預算。傳統(tǒng)的預算體制是由企業(yè)的財務部門編制，其他部門不參與其中，在這種背景下，全面預算報告的編制是由財務部門負責，缺乏其他部門的輔助配合，全面預算數(shù)據將失去真實性和科學性，進而導致預算結果和實際工作不相符。正是由于信息不對稱，企業(yè)多半依靠上一年度的預算報告，容易出現(xiàn)上述的財務數(shù)據失真情況，加重了企業(yè)預算管理體制的失衡狀況。企業(yè)的全面預算管理體制缺乏監(jiān)督。我國企業(yè)數(shù)量眾多，市場競爭較為激烈，以我國三線城市為例，三線城市至少有6～9家傳媒企業(yè)。在此背景下，企業(yè)的管理層較為重視營銷策略，容易忽視全面預算機制的應有作用。同時，全面預算管理體制的監(jiān)督體系尚不安全，在預算制度執(zhí)行的過程中，存在預算管理體制考核失效的情況，并且預算業(yè)務和銷售業(yè)務相比，經濟效益不明顯，管理困難，更容易被忽視。

2新媒體時代完善會計核算和財務管理的措施

隨著新媒體時代的快速發(fā)展，我國企業(yè)應該迎難而上，積極響應國家號召，對自身的財務管理問題進行總結和反饋，從自身實際情況出發(fā)，找到適合自身發(fā)展的新媒體戰(zhàn)略路線。我國傳統(tǒng)媒體行業(yè)在和新媒體融合的過程中，必須提高會計核算職能，提高財務管理能力，為傳統(tǒng)媒體企業(yè)融合發(fā)展貢獻力量。

2.1以時代脈搏為抓手，轉變財務管理理念

在傳統(tǒng)媒體和新媒體不斷融合的趨勢下，我國傳統(tǒng)媒體必須積極思考，慎重選擇自身的發(fā)展方向，認真分析傳統(tǒng)媒體企業(yè)在財務工作中存在的問題和原因，并依據本地區(qū)現(xiàn)狀，因地制宜，確立科學系統(tǒng)的發(fā)展方向。在財務管理方面，傳統(tǒng)媒體企業(yè)應構建全新的管理理念，支持財務管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。在新媒體融合的過程中，財務工作者要及時關注財務信息平臺的數(shù)據，掌握媒體行業(yè)內第一手財務資訊，并參與到業(yè)務工作中去，和企業(yè)銷售部門、業(yè)務拓展部等相關部門暢通溝通渠道，實施并做好會計核算和監(jiān)督的職能工作。就目前發(fā)展狀況而言，我國新媒體尚處于摸索階段，相關體系尚未成熟，因此傳統(tǒng)媒體企業(yè)的財務工作者需適應行業(yè)發(fā)展趨勢，學習運用最新企業(yè)會計準則，精準把控核算重點，全面完整地核算媒體業(yè)務收入、成本和費用項目，考核媒體業(yè)務的投入產出比。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立符合廣電傳媒產業(yè)發(fā)展實際的財務考核體系，依據不同的業(yè)務模塊進行會計核算以及相應的稅務處理。例如，企業(yè)和新媒體進行融合后，企業(yè)收入中將顯示APP客戶端的廣告流量收入、客戶付費收入、廣告運營收入等，對于這部分收入，財務工作者應當在熟讀稅法的基礎上，選擇正確的稅率，科學計算應交稅費，在法律法規(guī)允許的范圍內正確避稅，并歸類應稅收入。其次，注意企業(yè)APP客戶端等稿件點擊的閱讀量和客戶關注度，以此指標考核工作人員的工資水平，并采用新的稿費計酬方式。

2.2以金融創(chuàng)新為契機，強化企業(yè)成本管理

傳統(tǒng)媒體企業(yè)應以金融創(chuàng)新為契機，構建成本管理理念，加大企業(yè)成本管理力度。針對上述傳統(tǒng)媒體企業(yè)存在的問題，必須將管理會計的理念應用到工作中，全面考量成本投入和利潤產出的對比，并且傳統(tǒng)媒體應以發(fā)展的眼光應對挑戰(zhàn)，在提升利潤空間的同時，不斷增強企業(yè)競爭力。構建良好的外部融資環(huán)境，拓寬融資渠道，加強對信貸資金的吸納。以新媒體融合新業(yè)務產生的大數(shù)據流量為基礎，尋求新的經濟增長點，集思廣益開發(fā)新業(yè)務，開展多種業(yè)務合作模式，合理投資布局，完善投融資的籌劃，多渠道籌集現(xiàn)金，提高資金使用效率，加強風控管理，提高核心競爭力。

2.3以財務共享為基礎，完善全面預算管理

我國企業(yè)可借鑒財務共享理念，規(guī)范財務業(yè)務流程，實施標準化管理。按照統(tǒng)一規(guī)定實施資金支付制度和支付流程，倘若某筆資金不符合規(guī)定或者未按照流程支付，企業(yè)總部中心就應拒絕，這種做法不僅規(guī)避了企業(yè)的內部審計風險，同時實現(xiàn)了資金集中化管理。與此同時，企業(yè)可更新現(xiàn)有的預算編制方法，并依據本企業(yè)實際經營狀況，對總分公司采用不同的編制方法，例如企業(yè)費用預算制度，企業(yè)可采用零基礎預算方法，而采購預算可依據實際情況，采用滾動預算的編制方法。另外，可借鑒相關企業(yè)成熟的預算編制方法，加強對標管理，不僅僅需參考去年的基礎數(shù)據，還可通過和對標企業(yè)的數(shù)據進行分析對比，采用多種預算方法，改進本企業(yè)需要強化的部分，不斷增強預算編制的實用性。在完善全面預算管理制度的同時，也應不斷落實預算管理的監(jiān)督體系，對于不合規(guī)的問題，對其不斷細化，落實到每一個責任人。只有建立科學的監(jiān)督體系，才可最大限度地減少預算執(zhí)行過程中存在的不科學現(xiàn)象，進而提高預算管理體系的科學性。

3結語

總而言之，在新媒體不斷融合的趨勢下，我國傳統(tǒng)媒體企業(yè)若想搶占市場份額，在加大銷售力度的同時，還需重視財務管理工作和會計核算工作，緊抓時展的脈搏，充分利用金融創(chuàng)新工具和財務管理手段，積極發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的自身優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)影響力和市場競爭力，促進新媒體的創(chuàng)新理念發(fā)展。

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作者:林建軍 單位:中央廣播電視總臺魯谷辦公區(qū)