新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的國(guó)易公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

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摘要:隨著時(shí)代不斷的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)的國(guó)家政策也在進(jìn)行改革，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員作為其財(cái)務(wù)管理的核心，直接影響企業(yè)的工作水平。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的提出，國(guó)有貿(mào)易公司應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代變化，深入研究新政策、新準(zhǔn)則，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出有關(guān)策略，以提高財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)我國(guó)國(guó)有貿(mào)易公司的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:國(guó)有貿(mào)易公司;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;策略

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下國(guó)有貿(mào)易公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)落后各類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在差距，因此，每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)、管理方式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者會(huì)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這種管理方式對(duì)于提高國(guó)有貿(mào)易公司的管理水平而言尤為重要。然而，部分國(guó)有貿(mào)易公司依舊使用未更新的管理軟件，這樣的軟件無(wú)法提升管理水平;經(jīng)營(yíng)者無(wú)法及時(shí)掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，加上新會(huì)計(jì)政策的提出，國(guó)家對(duì)企業(yè)的工作要求也不斷提升。因此，企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)的落后對(duì)其發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重的影響。

(二)缺少財(cái)務(wù)管理政策作為支持隨著科技、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也隨之發(fā)生了變化，多種多樣的管理制度和管理模式在企業(yè)中得到運(yùn)用，然而，就國(guó)有貿(mào)易公司而言，其財(cái)務(wù)管理制度依舊不夠完善，內(nèi)部控制問(wèn)題漏洞百出。由于企業(yè)沒(méi)有完善的發(fā)展規(guī)劃，缺少規(guī)范的管理制度，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)工作者無(wú)法根據(jù)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開(kāi)展工作，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員缺少工作積極性，并且沒(méi)有有效的制度作為支撐，財(cái)務(wù)工作經(jīng)常出現(xiàn)一團(tuán)亂麻的情況，內(nèi)部控制更無(wú)法得到有序的開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理的工作和水平都有待提升。

(三)工作人員專(zhuān)業(yè)水平低當(dāng)前，大部分國(guó)有貿(mào)易公司依舊選擇傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理觀念，這種會(huì)計(jì)理念過(guò)于陳舊，無(wú)法與快速發(fā)展的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)工作相匹配，在這一環(huán)境中工作的會(huì)計(jì)師，專(zhuān)業(yè)技能需要得到提升，另外，企業(yè)也難以進(jìn)行信息共享。為了提高財(cái)務(wù)人員的工作水平，國(guó)有貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分利用信息系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，不能過(guò)于重視蠅頭小利，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的不協(xié)調(diào)，這一工作也要求財(cái)務(wù)人員具備較高的信息技術(shù)水平，是當(dāng)前財(cái)務(wù)工作者缺失的一部分。隨著新政策的推出，人們對(duì)于會(huì)計(jì)師的要求逐漸提升，如若會(huì)計(jì)工作者不能熟悉新政策流程，難以適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理模式，將會(huì)被時(shí)代淘汰。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下國(guó)有貿(mào)易公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

(一)更新財(cái)務(wù)軟件，加大投入力度第一，國(guó)有貿(mào)易公司應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)軟件管理系統(tǒng)，對(duì)其管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，重新規(guī)定系統(tǒng)權(quán)限，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠與業(yè)務(wù)或其他部門(mén)進(jìn)行有效的聯(lián)系，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性，提升財(cái)務(wù)管理水平。例如，國(guó)有貿(mào)易公司應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)人賬套管理模塊，完善財(cái)務(wù)管理人員的日常工作，通過(guò)財(cái)務(wù)管理軟件的更新，提升財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)人員的日常工作難度，盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高數(shù)據(jù)的科學(xué)性和有效性，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供參考。第二，國(guó)有貿(mào)易公司應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，傳統(tǒng)的核算系統(tǒng)只是對(duì)國(guó)有貿(mào)易公司內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行核算，其中包括應(yīng)收付款進(jìn)行核算、應(yīng)發(fā)工資的核算和企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的核算，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件過(guò)于單一，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，其核算不夠科學(xué)與合理，想要提升財(cái)務(wù)管理水平，需要和其他模塊共同工作。只有這樣，才能從根本上提高財(cái)務(wù)管理水平。為了突破當(dāng)前財(cái)務(wù)管理瓶頸，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)建立在落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng)的優(yōu)化，加大系統(tǒng)的建設(shè)和投入力度，對(duì)固定資產(chǎn)的核算以及現(xiàn)金流的核算，將無(wú)形資產(chǎn)等其他科目都融入財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中，提高財(cái)務(wù)核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提升核算工作的效率和水平。

(二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升管理水平推動(dòng)國(guó)有貿(mào)易公司的發(fā)展，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，需要建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，只有制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能約束相關(guān)工作者的日常工作，保證企業(yè)內(nèi)部建立良好的溝通關(guān)系和聯(lián)系。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)通過(guò)完善制度的方式，充分發(fā)揮員工的工作積極性，提升日常工作水平第一，國(guó)有貿(mào)易公司需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及各部門(mén)的工作職責(zé)進(jìn)行制度的建立，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要深入調(diào)查市場(chǎng)情況，對(duì)于各個(gè)部門(mén)的資金使用，需要經(jīng)過(guò)層層審批，只有相關(guān)部門(mén)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批和財(cái)務(wù)部門(mén)審批后，才能使用企業(yè)資金，這樣能夠保證資金運(yùn)用的合理性。此外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)制定完善的資金預(yù)備方案，當(dāng)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有足夠的資金，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，通過(guò)雙重保障的形式建立財(cái)務(wù)和其他部門(mén)的聯(lián)系，推動(dòng)貿(mào)易公司的運(yùn)行和發(fā)展。第二，財(cái)務(wù)管理人員當(dāng)作企業(yè)財(cái)政工作的主要內(nèi)容，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要引起注意，為了提高管理水平，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理力度，幫助員工構(gòu)建良好的工作氛圍，對(duì)于工作水平高、態(tài)度積極、能力突出的員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)樹(shù)立優(yōu)秀員工的楷模，提高員工工作的積極性，提升管理質(zhì)量，從而提升管理效率。第三，國(guó)有貿(mào)易公司進(jìn)行相關(guān)制度的建立時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注重考核激勵(lì)制度的建立，只要經(jīng)營(yíng)者保證考核激勵(lì)制度的落實(shí)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的日常工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，就能提高國(guó)有貿(mào)易公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)性與合理性，從而推動(dòng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展和落實(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作的綜合水平。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出給財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供了契機(jī)，也為國(guó)有貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)管理崗位提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)建立自身工作和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的聯(lián)系，通過(guò)選擇恰當(dāng)?shù)姆绞教岣吖芾硭?，提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。第一，企業(yè)在招聘的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工有更高的要求，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)歷較高的財(cái)務(wù)人員成為本公司的員工;在聘用的過(guò)程中，要考核聘用人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解，確保財(cái)務(wù)人員能夠靈活運(yùn)用管理知識(shí)，落實(shí)其日常管理工作。第二，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，從而不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的工作水平。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)理論知識(shí)，確保財(cái)務(wù)工作者具備較強(qiáng)的職業(yè)技能，能夠秉承負(fù)責(zé)任的態(tài)度開(kāi)展工作，隨后財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)為其提供財(cái)務(wù)咨詢(xún)培訓(xùn)，保證管理人員能夠全面掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)更新后的軟件更加熟悉，并具備操作能力，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有貿(mào)易公司想要提高自身財(cái)務(wù)管理水平，保證自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，需要提高對(duì)資金的管理，不斷更新財(cái)務(wù)管理設(shè)備，營(yíng)造良好的工作氛圍;同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，確保相關(guān)工作者具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，能夠勝任財(cái)務(wù)管理工作。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)當(dāng)提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)人員能夠合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的調(diào)整，提升工作效率。

參考文獻(xiàn):

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作者：蔡金余 單位：江蘇悅達(dá)南方控股有限公司