高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)

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摘要：隨著大數(shù)據(jù)及人工智能信息技術(shù)的發(fā)展，德勤、普華永道、安永、KPMG四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所相繼推出財(cái)務(wù)智能機(jī)器人。財(cái)務(wù)機(jī)器人替代了大部分重復(fù)性、流程性、規(guī)范性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)亟須向管理會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)變。財(cái)政部2016年的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展十三五規(guī)劃綱要》中提出，力爭(zhēng)在2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才。高職教育在高等教育中承擔(dān)者不可忽視的作用，新時(shí)代高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的師資隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要。教師如何培養(yǎng)善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才，成了當(dāng)下的首要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)人才；高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)；師資隊(duì)伍建設(shè)

我國(guó)目前傳統(tǒng)的低端“核算型”會(huì)計(jì)人才過(guò)剩，而“管理型”會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重不足。截止到2018年，我國(guó)財(cái)政部為全面推行管理會(huì)計(jì)已經(jīng)200多號(hào)公告，指引我國(guó)管理會(huì)計(jì)全面落地和實(shí)施財(cái)務(wù)管理全面轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)人員從“事后算賬”到“事前預(yù)測(cè)”轉(zhuǎn)變，從“會(huì)計(jì)核算”向“創(chuàng)造價(jià)值”轉(zhuǎn)變，從“做賬記錄”到“業(yè)財(cái)一體”轉(zhuǎn)變，從“財(cái)務(wù)管理”向“戰(zhàn)略管理”轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變都對(duì)管理會(huì)計(jì)的人才提出更高的要求。

一、目前高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)師資隊(duì)伍現(xiàn)狀

師資隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)專(zhuān)業(yè)持續(xù)高位發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀人才的培養(yǎng)關(guān)鍵是靠師資隊(duì)伍。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)滲透到了幾乎所有領(lǐng)域，我們的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教育，顯然在高速發(fā)展的信息技術(shù)面前，顯得有些被動(dòng)。

（一）會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教師隊(duì)伍呈現(xiàn)中齡化、高學(xué)歷化

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)，幾乎所有的高職院校都有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，再加上我國(guó)的國(guó)情，很多高職院校是原來(lái)的中專(zhuān)院校升格而成，這樣造成會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)很多是招錄的年輕教師，不過(guò)伴隨著高職教育二十多年的發(fā)展，大多會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的教師已經(jīng)發(fā)展成為專(zhuān)業(yè)的骨干力量，知識(shí)面寬，年齡呈現(xiàn)中齡化。

（二）處于專(zhuān)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)

近二十年我們經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，會(huì)計(jì)記賬手段隨著信息化水平的提高而提高。面對(duì)財(cái)稅機(jī)器人，面對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的工作專(zhuān)業(yè)化，高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)一直趨向于全面化，中低端化。想提高學(xué)生的整體水平，首先提高教師的水平，會(huì)計(jì)教師一般都處在系部的中堅(jiān)力量，他們的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，思維活躍，能夠跟上學(xué)生的思維。

（三）專(zhuān)業(yè)水平不均，沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)發(fā)展梯隊(duì)

有些會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教師思維活躍，接收前沿事物快，能夠?yàn)閷?zhuān)業(yè)發(fā)展指引方向，判斷準(zhǔn)確。有的教師自身水平一般，不能夠及時(shí)地了解會(huì)計(jì)前沿信息，還是固守原來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)講解，不能夠適應(yīng)管理會(huì)計(jì)時(shí)代的新特征，造成培養(yǎng)的會(huì)計(jì)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)不高，對(duì)新鮮事物接收能力弱。有的專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)出后勁不足，也就是教師梯度不合理，不能夠形成合理的老帶新制度，對(duì)專(zhuān)業(yè)發(fā)展不利。

二、從管理會(huì)計(jì)視角看，高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)對(duì)師資隊(duì)伍的要求

進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)的主要矛盾發(fā)生了變化，全面實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化進(jìn)入了關(guān)鍵階段，教育領(lǐng)域的綜合改革也進(jìn)入了攻堅(jiān)期，加上財(cái)政部十三五規(guī)劃中提出，在2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才，高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教師隊(duì)伍建設(shè)面臨新的挑戰(zhàn)和新的形勢(shì)。

（一）校內(nèi)師資隊(duì)伍

信息技術(shù)的快速發(fā)展，給教師工作也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。面對(duì)這些挑戰(zhàn)和機(jī)遇，專(zhuān)業(yè)要再“育”上下功夫，先培育自己的教師隊(duì)伍能夠跟上時(shí)代的發(fā)展，不斷提升教師隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性，努力打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、創(chuàng)新型的現(xiàn)代教師隊(duì)伍。教師人盡其才是關(guān)鍵，構(gòu)建教師培訓(xùn)課程體系，加強(qiáng)教師培訓(xùn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以教育教學(xué)實(shí)踐能力的提升為核心，遵循教師發(fā)展的規(guī)律、課程建設(shè)的規(guī)律，豐富教師研修課程供給，將面向全體、整體提升與突出重點(diǎn)分類(lèi)培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的全覆蓋、分層次、有重點(diǎn)，為教師持續(xù)發(fā)展提供多元化、高品質(zhì)的服務(wù)，為教師的成長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的土壤和環(huán)境。讓每一位教師切實(shí)體會(huì)到自豪感，更重要的是教師自身的發(fā)展，以及個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。

（二）兼職教師隊(duì)伍

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)決定，學(xué)生需要在企業(yè)里進(jìn)行鍛煉，結(jié)合現(xiàn)代學(xué)徒制模式，解決個(gè)性化教育需求的問(wèn)題。一支能夠既傳授知識(shí)又能夠指引就業(yè)方向的兼職教師隊(duì)伍，成了學(xué)生邁向社會(huì)的通道。兼職教師對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)不僅有技能上的傳授，還有職場(chǎng)心理的疏導(dǎo)，他們更像是學(xué)生的引路人，面對(duì)職場(chǎng)，兼職教師更多的要保護(hù)學(xué)生的心理，要運(yùn)用學(xué)生樂(lè)于接受的方式來(lái)傳遞給學(xué)生更多的知識(shí)和職場(chǎng)信息，為學(xué)生真正的步入社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、“校企共訓(xùn)”的師資隊(duì)伍機(jī)制建設(shè)

新時(shí)代需要高職會(huì)計(jì)教育創(chuàng)新工作思路，采取多項(xiàng)措施，營(yíng)造良好的教師發(fā)展環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)教師發(fā)展的主動(dòng)性，激發(fā)教師發(fā)展的能動(dòng)性，努力打造高品質(zhì)的教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展服務(wù)體系。一方面，通過(guò)教師參加企業(yè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，將教師從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算提升至管理會(huì)計(jì)分析，另一方面引進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)師資，建設(shè)一支“校企共訓(xùn)”的師資隊(duì)伍是本課題的研究目標(biāo)。首先，要重視教師的職業(yè)生涯規(guī)劃，構(gòu)建能力培養(yǎng)體系。針對(duì)中堅(jiān)力量實(shí)施教學(xué)能力提升計(jì)劃，針對(duì)高水平的教師實(shí)施名師成長(zhǎng)計(jì)劃。努力提高骨干教師、專(zhuān)業(yè)帶頭人、教學(xué)名師的比例，為教師提高集團(tuán)性帶有的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓教師有目標(biāo)、有希望，有奔頭。其次，實(shí)施多元化的評(píng)價(jià)體系。從學(xué)生評(píng)價(jià)、同行評(píng)價(jià)、督導(dǎo)檢查、技能競(jìng)賽、職稱(chēng)評(píng)定多方面考評(píng)教師，讓評(píng)價(jià)成為動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)，伴隨診改工作，教師也要進(jìn)行自身的測(cè)評(píng)與診改，制定短期與長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃。最后，健全激勵(lì)機(jī)制，加大名師培養(yǎng)。多組織教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)，搭建教師成長(zhǎng)平臺(tái)，設(shè)立教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)，最受學(xué)生歡迎的教師獎(jiǎng)，最美教師獎(jiǎng)，最具親和力教師獎(jiǎng)等，在這個(gè)過(guò)程中，多推薦教師參加全國(guó)性質(zhì)的比賽，提升教師及學(xué)校的知名度。

作者：王競(jìng) 李倩 王鶯 劉秀潔 單位：衡水職業(yè)技術(shù)學(xué)院