在鋼鐵企業(yè)控制庫存中的方法

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一、庫齡控制的特征

所謂物資的庫齡是指物資自入庫之日起到報(bào)告期的實(shí)際在庫天數(shù)。進(jìn)口礦庫齡以進(jìn)口礦入物流管理中心港口庫為起始時(shí)間；國內(nèi)采購物料以物料入物流管理中心廠內(nèi)實(shí)物庫為起始時(shí)間；因檢修等原因備料的燒結(jié)礦、球團(tuán)礦及焦炭以產(chǎn)品下線為起始時(shí)間。企業(yè)倉庫中，沉淀物資的庫齡最長，而正常周轉(zhuǎn)的物資，無論其庫存數(shù)量大小，其庫齡都較短。平均庫齡越短，企業(yè)庫存物資流轉(zhuǎn)越快。將庫齡較長的物資及時(shí)篩選出來，并予以分類處理是庫齡控制法的目的所在。庫齡控制法將庫存控制重點(diǎn)瞄準(zhǔn)企業(yè)物資的庫存沉淀，著力解決沉淀庫存問題。隨著沉淀庫存問題的化解，物資周轉(zhuǎn)速度必然加快。在相同的物資需求水平條件下，隨著沉淀庫存的下降，有效庫存空間將逐步擴(kuò)大，企業(yè)庫存總額將隨之下降。這正是企業(yè)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、提高物資保障能力所追求的目標(biāo)。

二、庫齡控制法在鋼鐵企業(yè)庫存中的應(yīng)用

山鋼集團(tuán)大力推進(jìn)大宗原燃料庫齡管理，在全集團(tuán)開展加快大宗原燃料庫存周轉(zhuǎn)、減少質(zhì)量損失、減少資金占用、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司低庫存下經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的活動(dòng)，為低成本煉鐵保駕護(hù)航。

1.庫齡時(shí)間長的原因分析

（1）采購環(huán)節(jié)與生產(chǎn)需求脫節(jié)。如朝鮮煤灰分高，難磨，不好使用；智利粗粉含磷高，冷脆，高爐用量少；巴西加斯精粉價(jià)格高，不利于降低成本，配量少。（2）港口資源與運(yùn)輸條件脫節(jié)。如印度粗粉、伊朗塊礦受運(yùn)輸條件限制，發(fā)貨不及時(shí)。（3）運(yùn)輸條件與生產(chǎn)需求沖突。如嵐山港前期大量買貨，使得貨源充足，印度粗粉、印尼粉、伊朗粉、澳洲塊礦、墨西哥經(jīng)濟(jì)塊等物料共存，同時(shí)從生產(chǎn)角度考慮，上述幾種物料均需要配加使用，導(dǎo)致運(yùn)輸條件與生產(chǎn)需求沖突，只能按照需求先后順序保量。

2.山鋼集團(tuán)針對(duì)原燃料庫齡時(shí)間長采取的主要措施

（1）對(duì)集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)部門制定職責(zé)分工。物流中心負(fù)責(zé)根據(jù)各料場庫存情況、生產(chǎn)需求組織運(yùn)輸，避免因運(yùn)輸原因形成積壓物料和死庫存；對(duì)所轄料場大宗原燃料庫齡進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)警；組織對(duì)積壓物料和死庫存形成原因進(jìn)行分析，對(duì)責(zé)任部門提出考核意見。（2）規(guī)范大宗原燃料庫齡管理標(biāo)準(zhǔn)。合理周轉(zhuǎn)期定義為某類原燃料合理庫存量與日消耗量的比值：進(jìn)口礦合理周轉(zhuǎn)周期為50天（含港存時(shí)間）、煉焦煤15天、噴吹煤15天；檢修備料或季節(jié)性備料的燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、焦炭、塊礦檢修結(jié)束或備料期結(jié)束，原則上應(yīng)消化完。積壓物料原則上定義為庫齡為2~3個(gè)合理周轉(zhuǎn)周期的物料。死庫存原則上定義為庫齡大于3個(gè)合理周轉(zhuǎn)周期的物料。（3）建立大宗原燃料庫齡管理和監(jiān)控體系，并強(qiáng)力推進(jìn)。采購、運(yùn)輸、生產(chǎn)、技術(shù)等各部門均有責(zé)任按照穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的原則，做好采購控制、儲(chǔ)運(yùn)控制、技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，提高庫存周轉(zhuǎn)率，保證合理的庫存量和庫存結(jié)構(gòu)，原則上各類物料的庫齡應(yīng)控制在合理周轉(zhuǎn)期內(nèi)，避免形成積壓物料和死庫存。對(duì)積壓物料各單位均要給予關(guān)注，死庫存要追究相關(guān)單位責(zé)任。

結(jié)合山鋼集團(tuán)資金占用管理，山鋼物流中心及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析中心內(nèi)部大宗原燃料庫齡時(shí)間超長物料，建立了集團(tuán)公司大宗原燃料庫齡監(jiān)控通報(bào)機(jī)制，中心通過文件、會(huì)議等手段，向相關(guān)單位通報(bào)積壓物料情況，起草制定了集團(tuán)公司A類文件《大宗原燃料庫齡管理辦法》，規(guī)范物料流程，建立了長效工作機(jī)制。

三、推行庫齡管理取得的效果

山鋼集團(tuán)2012年開始推行庫齡管理以來，通過制定不同物料相應(yīng)的管理辦法，配合相應(yīng)的考核措施，引導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)人員，自覺調(diào)整業(yè)務(wù)操作，使企業(yè)物資供應(yīng)管理中的計(jì)劃、采購、保管人員在業(yè)務(wù)上形成一個(gè)整體，防止積壓物資的產(chǎn)生。截至2013年初，消化或處理長期不用物料15萬余噸，減少資金占用2億余元。通過對(duì)倉庫物資庫齡的控制，促使庫存物資周轉(zhuǎn)速度加快，在保障集團(tuán)生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng)的前提下，倉庫物資庫存總額隨之下降，逐步減少積壓物資的產(chǎn)生，庫存進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。通過庫齡管理，有效地避免了新死庫存的產(chǎn)生，在充分把握原燃料市場機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，使采購、進(jìn)廠、配比消耗與降本增效銜接緊密，加快存貨周轉(zhuǎn)，降低庫存占用資金，提高資源使用效率。

四、結(jié)束語

根據(jù)庫齡管理項(xiàng)目要求，對(duì)所有物資進(jìn)行庫齡監(jiān)控，定期通報(bào)相關(guān)部門，對(duì)超出庫齡的物資協(xié)調(diào)處置。逐步加快大宗原燃料庫存周轉(zhuǎn)，盤活料場物料，降低質(zhì)量損失，減少資金占用，達(dá)到低庫存下經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的目的。

作者：曾慶福 單位：山東鋼鐵集團(tuán)